山西建投建工集團晉城市人民醫院項目召開創建“魯班獎”啟動會

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4月23日上午，由山西建投建工集團承建的晉城市人民醫院易址擴建項目創建“魯班(ban)獎”啟動會在該項目部會議室召開。集團黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤，總工程師白少華、技術質量部負責人張星魁、安全生產部經理呂慧寶、技術質量部副經理龐軍輝、五分公司經理楊英波、主任工程師劉洪亮及各參建單位部分領導、項目人員參加了會議。

 

 

會上，參會人員共同觀看了白求恩國際和平醫院魯班獎視頻和鄭州大學第一附屬醫院鄭東新區醫院項目國優金獎視頻，項目經理楊文斌對項目創優策劃進行了總體介紹，參建各方代表進行了發言，表示將履行好各自職責，全力支持“魯班獎”創建工作。張星魁介紹了創建“魯班獎”的組織機構及創建思路，闡述了“魯班(ban)獎(jiang)”創建特點。

 

白少華表示，作為晉城市和集團公司的重點工程，晉城市人民醫院易址擴建項目工程創建“魯班(ban)獎”意義重大，集團公司成立領導小組，主要領導親自掛帥，為“魯班獎”的創建提供了強有力的組織保證，希望各參建單位統一思想，咬定目標，加強管控，心往一處想，勁往一處使，確保達到整體魯班獎驗收標準。“魯班獎”創建要策劃到位，循其規律、匠心獨運、精雕細琢、持之以恒，各小組按責任分工及時完成策劃方案，保證策劃進度。項目團隊要組織各專業協同配合，應運用BIM技術進行可視化交底，要特別重視質量策劃的綜合與深化，借鑒先進理念與成熟的經驗，提升創優意識，保證工程的施工質量滿足“魯班獎”的要求；要落實措施，精心組織部署工作，認真梳理問題，明確任務分工，深挖工程特點，按計劃穩步推進，各專業工種、管理人員要相互配合，對施工中的細節嚴格要求，強化責任落實，制定獎罰激勵措施，注重過程把控，發現問題及時解決或提出建議。

邢(xing)六(liu)斤在(zai)總結(jie)講話中(zhong)提(ti)出要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求：一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)深刻理解集團公司品(pin)(pin)(pin)牌(pai)大會(hui)上提(ti)出的(de)(de)(de)“品(pin)(pin)(pin)牌(pai)八(ba)大內涵”和意義，高(gao)度(du)重(zhong)視企(qi)業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)形象塑造。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)每(mei)一(yi)(yi)次(ci)機遇，實(shi)現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)與(yu)效益協同，針對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)量身裁(cai)衣(yi)，因地制宜，結(jie)合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)際情況，設立與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)本(ben)身相(xiang)匹(pi)(pi)配的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)目(mu)(mu)標，杜絕喊口(kou)號。三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)節點(dian)，落實(shi)好過程(cheng)精(jing)品(pin)(pin)(pin)，做好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策(ce)(ce)劃，除土建等傳統方(fang)面外(wai)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)站在(zai)投資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)，將更多領域納入(ru)策(ce)(ce)劃，如醫療方(fang)面、5G、信息化(hua)等；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)根(gen)據項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策(ce)(ce)劃目(mu)(mu)標，引入(ru)與(yu)目(mu)(mu)標相(xiang)匹(pi)(pi)配的(de)(de)(de)專(zhuan)家參與(yu)，充分發揮專(zhuan)家引導策(ce)(ce)劃、預防問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)作(zuo)用，在(zai)過程(cheng)中(zhong)及時發現問(wen)題(ti)(ti)，解決問(wen)題(ti)(ti)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)壓實(shi)每(mei)一(yi)(yi)層責任，各(ge)參建方(fang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)站位，協同配合，協同推進，落實(shi)“和·合”文化(hua)精(jing)神。五要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)珍(zhen)惜每(mei)一(yi)(yi)份(fen)榮(rong)譽，攀登每(mei)一(yi)(yi)次(ci)新高(gao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)走出去(qu)，站在(zai)全(quan)國最高(gao)水平來思考，發現不(bu)足，提(ti)高(gao)品(pin)(pin)(pin)質。六(liu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)信守(shou)每(mei)一(yi)(yi)份(fen)承諾，踐行“八(ba)個(ge)一(yi)(yi)”經(jing)營理念。七要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注重(zhong)每(mei)一(yi)(yi)次(ci)宣傳，思想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)開放，把(ba)達到創優的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)過程(cheng)都作(zuo)為宣傳點(dian)，擴大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力，助(zhu)推企(qi)業在(zai)晉城(cheng)市場項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)布局更好落地。

他強調，要(yao)用(yong)實際行(xing)動(dong)踐行(xing)創優目(mu)標(biao)，把(ba)責任層層落(luo)實，把(ba)“一次成優”落(luo)到實處，用(yong)產品征(zheng)服業主，用(yong)良(liang)心澆(jiao)筑工程(cheng)。

集團公司(si)將(jiang)以此(ci)次啟動(dong)會為起(qi)點，與各參(can)建方互相協同，明(ming)晰責任(ren)，從(cong)過程(cheng)質量控制抓起(qi)，從(cong)細(xi)部(bu)作業管理抓起(qi)，從(cong)科技創新突破抓起(qi)，爭(zheng)取一次成優，再創精品。