凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經理沙龍活動推進“項目管理團隊職業化建設”

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10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經理沙龍活動在晉城召開。活動重點圍繞“項目管理團隊職業化建設和項目勞務管理”主題展開，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業化建設進程。黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長倪華光，黨(dang)委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事長、總經理邢(xing)六(liu)斤現場為(wei)大家答疑解惑，并作講(jiang)話。集團公司副總經理梁世榮、安全生產部相關負責人、部分(fen)分(fen)公司經(jing)理(li)、生產(chan)經(jing)理(li)，項目經(jing)理(li)等百(bai)余人參加。

開展(zhan)項(xiang)目管理(li)(li)團(tuan)隊職業化建(jian)設(she)是當(dang)前山西(xi)建(jian)工轉型發展(zhan)的一(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)舉措，也(ye)是集團(tuan)公(gong)司管理(li)(li)模式的一(yi)(yi)次新探索，目前已在晉城市人民醫院易址擴建項(xiang)目率先試行推開(kai)。

研討會(hui)上，晉(jin)城市(shi)人(ren)民醫(yi)院易址(zhi)擴建(jian)項(xiang)目(mu)經(jing)理郭旭，對工程整體建(jian)設(she)(she)情況作了匯報交流(liu)，重點(dian)從企(qi)業文化建(jian)設(she)(she)、項(xiang)目(mu)經(jing)理職業化、“培養(yang)、吸引、用好”人(ren)才三環節、精細化管理等(deng)方面分享了試行項(xiang)目(mu)管理團隊職業化建(jian)設(she)(she)以來的成長與收獲，并(bing)鼓(gu)勵在(zai)座的同仁志士(shi)抓住機遇、敢于嘗試，積極投身到集團公司這一重點(dian)工作中(zhong)。

會(hui)上，針對(dui)大家提出的(de)(de)項目管理團(tuan)隊職業化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)42條問題，安全(quan)生產部經(jing)理呂(lv)慧寶進行了逐條解釋。與會人員結合各自對項目管理團(tuan)隊職(zhi)業化的理解及疑問進行坦誠交流、互(hu)動討論。其間，倪華光、邢六斤、梁世榮(rong)分別就(jiu)實(shi)行項目管理團隊職業(ye)化的意(yi)義(yi)、管理團隊如何(he)確定、崗位(wei)設置(zhi)要求、薪酬如何(he)確定等方面(mian)為大(da)家(jia)進一步(bu)解答。

倪(ni)華光鼓勵號召有(you)情懷、有(you)擔當、有(you)能(neng)力的員工積極參與項(xiang)目(mu)管理(li)團隊職業(ye)化建(jian)設(she)，集(ji)團公(gong)司將充分(fen)放權(quan)、完善(shan)制度、嚴格(ge)履約(yue)，為項(xiang)目(mu)管理(li)團隊職業(ye)化建(jian)設(she)的推(tui)行鋪(pu)平道路(lu)。同時，他提出(chu)三點意見，一(yi)是與會人員要認真學習《項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團隊職業(ye)化(hua)實施管(guan)理(li)辦法(fa)》以及相應42條問(wen)題的解答(da)，并傳達(da)到每一(yi)位員工(gong)，鼓勵他們積極參與項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團隊職業(ye)化(hua)建設，打造優(you)秀的職業(ye)化(hua)、專業(ye)化(hua)團隊和明(ming)星員工(gong)；二是深刻(ke)領會并(bing)踐(jian)行“八個一”經營(ying)理念；三是努力養(yang)成(cheng)“務(wu)實、緊盯、堅持問題導向(xiang)”的(de)建工(gong)習慣。

邢六斤進一步闡(chan)述了項目(mu)團隊職業化(hua)(hua)的(de)意(yi)義。他表示，發(fa)展項目(mu)管理團隊職業化(hua)(hua)，是激勵(li)員(yuan)工想干事，多(duo)干事，干成事，強化(hua)(hua)企業內部公(gong)平、誠(cheng)信兌現的(de)重要途徑(jing)；是讓員(yuan)工更有自信面對(dui)職業發(fa)展的(de)有效舉(ju)措；是保障更多(duo)員(yuan)工獲得企業發(fa)展紅(hong)利，提(ti)高職工幸福感、獲得感的(de)凝聚(ju)力、向心力。

實施項(xiang)目管理(li)團隊職(zhi)業化(hua)，利在當下(xia)、功在千(qian)秋，勢在必行(xing)。

通過本(ben)次沙龍活(huo)動(dong)，為集團公司項目管(guan)理團隊職業化建設(she)的(de)全面(mian)鋪開統一了思想，進一步激發了員(yuan)工積極參與(yu)的(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)。

相信隨著這(zhe)一(yi)改革舉措的(de)全面(mian)推行，山(shan)西建工的(de)內生動(dong)力將不斷(duan)迸發，必將(jiang)打造成企業(ye)發(fa)展的強大動力“殺手(shou)锏”，促(cu)使員工(gong)從“要(yao)我(wo)干”向“我(wo)要(yao)干”轉變、由把工(gong)作(zuo)當“職業(ye)”向把工(gong)作(zuo)當“事業(ye)”轉變，為今后集團公司(si)實施(shi)區域(yu)領域(yu)拓(tuo)展和(he)“走(zou)出(chu)去”戰略儲(chu)備(bei)人才資源(yuan)，讓全(quan)體員工共(gong)享企業改革(ge)紅利。

此次沙龍(long)期(qi)間，還舉行了(le)項目勞務管理研討(tao)會；與會人員還觀摩(mo)了(le)集團公司承建的國道(dao)342晉(jin)城過境段工程(cheng)TJ02標(biao)段、晉(jin)城大(da)醫院易址(zhi)擴建項目施工現場。