開拓視野學一流 能力提升再啟程——山西建工赴華為培訓（第一期）圓滿結束
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11月15日，山西建工集團中高層(ceng)管理人(ren)員赴華為學習培訓（第(di)一期）順利結束。對于40名參(can)訓學員們來(lai)說，為期5天的(de)“華為之旅”，經(jing)歷了一次高規格、高水平、高層次的集中“充電”，令人腦洞大(da)開、視野(ye)大(da)闊、知(zhi)識(shi)大(da)漲、素(su)質大(da)提，正如(ru)一場及時雨，非(fei)常“解(jie)渴”，不僅(jin)有力拓展了大(da)家(jia)的(de)戰略思(si)維和(he)國際化視野，更是全面提升了學員(yuan)們的(de)綜合素(su)質和(he)管理(li)水平(ping)，必將進一步助推山(shan)西建工企業管理(li)水平(ping)再上新臺階。 
華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在技術創新、組織變革等方面始終處于行業先進水平，并形成了具有濃厚華為特色的企業管理文化。5天來(lai)，來(lai)自(zi)華為(wei)(wei)的5位金牌老師(shi)結合華為(wei)(wei)的成功(gong)實踐(jian)，通(tong)過深度(du)剖析華為(wei)(wei)，解讀分享(xiang)了領先世界的企(qi)業文化、戰(zhan)略執行管控、團隊建設、項(xiang)目管理(li)等寶貴管理(li)經驗。
干貨(huo)滿(man)(man)滿(man)(man)
其(qi)中，華為金牌講(jiang)師姚老師通過具(ju)體案例，分享了《華為企(qi)業文化與核心價值觀》課程，并從理念(nian)、制度、行(xing)為(wei)(wei)三個層(ceng)面，詳細解(jie)讀華為(wei)(wei)的核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)，深入(ru)揭示了“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期(qi)艱苦奮斗、堅(jian)持自我(wo)批判”的企業內涵(han)。
華為大(da)學的(de)金牌講師倪老師分(fen)享了《從戰略到(dao)執(zhi)(zhi)行--提升組(zu)織(zhi)執(zhi)(zhi)行力(li)》課程，通(tong)過解(jie)剖華為從戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略落(luo)地(di)執行(xing)的(de)整(zheng)體邏輯框架，解(jie)讀了(le)提升(sheng)整(zheng)個(ge)組織的(de)活力和執行(xing)力的(de)幾(ji)大(da)要求(qiu)。
有著(zhu)20年(nian)華(hua)為工作(zuo)經驗和16年(nian)管(guan)理(li)經驗的華(hua)為首屆金牌講(jiang)師胡(hu)老師，分享了《隊(dui)伍(wu)建設、軍團作戰——高績效(xiao)團隊(dui)建設》課程。他以華(hua)為團隊(dui)建(jian)(jian)設發(fa)展歷程為基礎，結(jie)合高(gao)績效(xiao)團隊(dui)建(jian)(jian)設的GRPI模型，系統性闡述了高(gao)績效(xiao)團隊(dui)建(jian)(jian)設的四大(da)要務，幫助學(xue)員掌握塑造(zao)高(gao)績效(xiao)團隊(dui)建(jian)(jian)設的的思路和方(fang)法。
華(hua)為(wei)GTS海外項目管(guan)理部、工(gong)程能力中心高(gao)級工(gong)程項目經理、華(hua)為(wei)大學(xue)講(jiang)師(shi)(shi)楊老師(shi)(shi)，通(tong)過(guo)分(fen)享多年項目管(guan)理的經驗及華(hua)為(wei)項目管(guan)理經典案例，講(jiang)解了(le)華(hua)為(wei)如何通(tong)過(guo)優秀的項目管理流程和方法提升企(qi)業戰(zhan)略執行力。
華為公司變革管(guan)理6級(ji)專家(jia)/流(liu)程管(guan)理6級(ji)專家(jia)/4級(ji)管(guan)理者張老師，結合多年在生產一線積(ji)累的(de)豐富管(guan)理實踐經(jing)驗，深入(ru)淺出地講解了企業組織(zhi)執(zhi)行力(li)、流程變革、團隊建設、績效管理等(deng)方(fang)面的深刻見解。
其間，參訓學員還赴華為東莞(guan)松山湖研發基地(di)等(deng)地(di)進行(xing)實地(di)參觀學習(xi)。
5天時(shi)間，每(mei)一堂課(ke)都是干貨(huo)滿(man)(man)滿(man)(man)、分量十(shi)足。培訓期間，全體(ti)參訓學員把握此次難得的(de)培訓機(ji)會，始終保(bao)持如饑似渴的(de)精神狀態，全身(shen)心(xin)投(tou)入(ru)學習(xi)當(dang)中。大家討(tao)論(lun)問題主(zhu)動積(ji)極(ji)(ji)，課(ke)堂筆記一絲不茍，同時(shi)運用ORID（焦點呈現(xian)法），每(mei)天寫下當(dang)天的(de)學習(xi)理(li)解、感受、分析、總(zong)結，并在各微(wei)信群(qun)中積(ji)極(ji)(ji)討(tao)論(lun)、分享(xiang)。
結業儀式(shi)上，班主任老師對本(ben)次培訓(xun)的(de)全過程進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)簡短的(de)回(hui)顧(gu)和(he)總(zong)結，對五個小(xiao)組(zu)在培訓(xun)期間(jian)的(de)表現(xian)作了(le)(le)評價，評出了(le)(le)本(ben)次培訓(xun)的(de)優秀(xiu)小(xiao)組(zu)和(he)優秀(xiu)個人并(bing)進(jin)行(xing)(xing)頒獎。
▲優秀(xiu)團隊 
▲優秀(xiu)個人(ren)
通過此次“走進華為”戰略執行力提升研修班的培訓，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，對培訓期間的(de)收(shou)獲進行(xing)認真總結(jie)，并結(jie)合集團(tuan)公司的(de)發展和(he)本職工(gong)(gong)作，讓華為(wei)領先世界的(de)企業文化、戰略執(zhi)行(xing)管控、團(tuan)隊建(jian)設、項目管理等寶貴(gui)的(de)管理經(jing)驗(yan)在山西(xi)建(jian)工(gong)(gong)生根發芽，將學到的(de)先進理論、經(jing)驗(yan)和(he)工(gong)(gong)作密(mi)切結(jie)合，積極開拓創新(xin)，總結(jie)出適合集團(tuan)公司發展創新(xin)的(de)管理模式。同時，在未來的工作中將堅持終身學習的態度，讓“自我培訓”成為常態。通過不斷學習，提高自身能力，全力適應集團公司轉型發展和改革創新的要求。
