轉換角色主動拼 提質增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設持續落地

來源： 時間：2020-04-21 09:14:03 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“現在(zai)不是(shi)(shi)‘要我(wo)干’，而是(shi)(shi)想著‘我(wo)要怎么干好這個項目’”

“以(yi)前會把工作當(dang)‘職業’，現(xian)在(zai)團(tuan)隊每個人(ren)都是把工作當(dang)成自(zi)己的‘事(shi)業’在(zai)拼”

……

自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設正式啟動以來，項目職業化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越(yue)來越(yue)多有(you)情懷(huai)、有(you)擔當、有(you)能力的員工正敢為(wei)(wei)人先、參與其中，成為(wei)(wei)這一改(gai)革(ge)舉措的先行(xing)者(zhe)(zhe)、宣傳者(zhe)(zhe)，最(zui)終(zhong)成為(wei)(wei)受益者(zhe)(zhe)。

當(dang)前，這項利在當(dang)下、功(gong)在千秋、勢在必行的創新(xin)之舉(ju)正(zheng)全面推行，助力集團公司內生(sheng)動力積勢迸發(fa)，改革紅利不斷(duan)釋放，必將壯大建工(gong)、惠及職(zhi)工(gong)。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目管(guan)理(li)團隊職業(ye)化(hua)包(bao)含項目管(guan)理(li)組織的職業(ye)化(hua)和項目管(guan)理(li)人員的職業(ye)化(hua)，是山西建工項目管(guan)理(li)模(mo)式的一(yi)次重大創新，是發掘集團公司經營潛力的一(yi)次重要嘗(chang)試，是企業(ye)未來項目管(guan)理(li)的“必由之路”。

自(zi)2018年底，集團(tuan)公(gong)(gong)司領導(dao)長遠謀劃，首次提(ti)出推行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)建設總體構想后(hou)(hou)，這一工(gong)作隨即提(ti)上(shang)日程。其間，集團(tuan)公(gong)(gong)司多次召開專(zhuan)題會(hui)議，細(xi)化(hua)工(gong)作方(fang)案(an)，明(ming)確責任人，結(jie)合公(gong)(gong)司實際(ji)，編制項目(mu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)建設總體方(fang)案(an)，出臺《山西(xi)建筑工(gong)程集團(tuan)有限公(gong)(gong)司項目(mu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)實施(shi)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)（征(zheng)求意見稿）》。在此基(ji)礎(chu)上(shang)，廣(guang)泛征(zheng)求基(ji)層單位意見、反復(fu)推敲討論，并于2019年正(zheng)式下(xia)發《山西(xi)建筑工(gong)程集團(tuan)有限公(gong)(gong)司項目(mu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)實施(shi)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)（試行）》，確保(bao)方(fang)案(an)具有指導(dao)性(xing)和可操(cao)作性(xing)，為后(hou)(hou)續(xu)落(luo)地實施(shi)打好基(ji)礎(chu)。

面對新(xin)舉措、新(xin)模式(shi)，如何讓更多有(you)情懷、有(you)擔當、有(you)能(neng)力的員工消除顧(gu)慮，抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇，參(can)與其中(zhong)，宣貫(guan)到位(wei)是關鍵。為此，集團(tuan)公司主要領(ling)導利用項目經理沙龍活(huo)動的契機(ji)，多次就(jiu)實行項目管理團(tuan)隊職業(ye)化(hua)的意義、崗位(wei)設置、薪酬(chou)制定等與大家切身(shen)利益相關的問題，進行全方位(wei)解答(da)，確保顧(gu)慮全無、自(zi)信上(shang)陣。

同(tong)時，針對收集(ji)的各類問題，先后又出臺(tai)《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團隊(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)實(shi)施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法條文(wen)解釋》《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團隊(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)責任書》《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團隊(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)內部競標文(wen)件(jian)》等指導性(xing)文(wen)件(jian)，為項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團隊(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)持續落地提供了政策依據(ju)。

充分放權勇試水

 

2019年7月10日，集團公司(si)晉城市人民醫院易(yi)址擴建項(xiang)目，作為項(xiang)目管(guan)理團隊職業化建設的試點項(xiang)目正(zheng)式鋪(pu)開。

項目(mu)管理團隊負(fu)責人(ren)郭(guo)旭無疑成(cheng)為此次(ci)改革行(xing)動中“第一位敢吃螃蟹”的(de)人(ren)。他(ta)也多(duo)次(ci)在不(bu)同場合分享自己試(shi)行(xing)項目(mu)管理團隊職業化建設(she)以(yi)來的(de)成(cheng)長與(yu)收獲。目(mu)前他(ta)正(zheng)帶領他(ta)的項目(mu)團(tuan)隊攜手并進(jin)、開拓進(jin)取，為晉城市打造著(zhu)(zhu)一座地標性建筑，為集團(tuan)公(gong)司爭創著(zhu)(zhu)品牌口碑(bei)，為自己的團(tuan)隊開創著(zhu)(zhu)一片光明天(tian)地。

無獨有偶(ou)，隨著晉(jin)城市人民醫(yi)院易址(zhi)擴(kuo)建項(xiang)目(mu)的(de)推行，越(yue)來越(yue)多的(de)項(xiang)目(mu)負(fu)責人開始(shi)緊跟步伐，勇(yong)于試水(shui)。

山西建工(gong)云南師宗煤焦化工(gong)有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經理初命俊就是(shi)其中一員。

對于有(you)行政職務的分公司領導來說，成為項(xiang)目管理團隊(dui)負責人，更需要改變(bian)觀念(nian)、轉變(bian)角色。

而(er)初命(ming)俊(jun)和他的(de)團隊(dui)十分理(li)(li)解當前(qian)建筑行(xing)業(ye)過分競(jing)爭(zheng)導致利潤率(lv)下降(jiang)的(de)現狀。在(zai)他看來，只有提(ti)高(gao)項目管理(li)(li)水平(ping)、調動員工積極性(xing)、提(ti)高(gao)生產效率(lv)才能(neng)在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中勝(sheng)出，而(er)推(tui)行(xing)項目管理(li)(li)團隊(dui)職業(ye)化就是打贏這場戰爭(zheng)的(de)取勝(sheng)之道。

在初命俊團隊的科學(xue)管理下，筑(zhu)爐翻修工作正如火如荼的按計劃進行。特(te)別是，項目克(ke)服了疫情的影響，已順利完成(cheng)上升(sheng)管和爐門(men)爐框(kuang)拆(chai)除(chu)、斜道加壓裝(zhuang)置安裝(zhuang)、大保溫板安裝(zhuang)、爐頂懸掛大梁安裝(zhuang)等等多項工作。

為(wei)吸引更多(duo)分公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層領(ling)導參與(yu)到一線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗位，集(ji)團公司(si)在政策(ce)層面上為(wei)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊負責人掃(sao)清(qing)了(le)障礙(ai)，并明確職能，引入競爭、提(ti)高效率，在項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊職業化的(de)大(da)環境下，助其轉(zhuan)變固有觀念，建設管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊，利用市場專業化主體進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從而取勝(sheng)。

持續落地勢必行

 

“借助(zhu)政策(ce)，提升(sheng)內核”是北京薩(sa)姆(mu)森項目管(guan)理(li)團(tuan)隊負責人張凱的職(zhi)業規劃理(li)念。

薩姆(mu)森(sen)項(xiang)目由山西建(jian)工集團(tuan)(tuan)華(hua)北公司(si)項(xiang)目經(jing)理張凱自行承攬(lan)，并組織職業化團(tuan)(tuan)隊(dui)進行施工。該(gai)項(xiang)目采(cai)用(yong)EPC工程(cheng)總(zong)承包模式，由中鐵建(jian)工集團(tuan)(tuan)（設計）和山西建(jian)筑工程(cheng)集團(tuan)(tuan)有限公司(si)（施工）聯合承建(jian)。

在張凱看來，作為(wei)華北公司項目(mu)(mu)團(tuan)隊職業(ye)化建(jian)設戰略轉型的(de)試(shi)點(dian)項目(mu)(mu)，職業(ye)化可以給企(qi)業(ye)帶來新的(de)競爭(zheng)力，讓員工提升自(zi)身形象，更好地(di)實現職業(ye)規劃。

為此，他在認真(zhen)做好工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理者角色的(de)同(tong)時(shi)，也在積極履(lv)行作為職業(ye)(ye)(ye)化(hua)探索(suo)者的(de)責任(ren)；在適應EPC工(gong)程(cheng)(cheng)總承包模(mo)式(shi)的(de)同(tong)時(shi)，也在側重打(da)造(zao)優質的(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)項目團隊(dui)。團隊(dui)以“典型引領，營(ying)造(zao)氛圍，激發動力，培養(yang)團隊(dui)”為宗旨，不斷鞭策團隊(dui)成(cheng)員在日(ri)常的(de)管(guan)(guan)理中(zhong)掙脫桎(zhi)梏、轉變(bian)觀念、打(da)造(zao)品牌(pai)，并(bing)在施(shi)工(gong)建設過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)落實精(jing)品化(hua)宣傳工(gong)作和精(jing)英化(hua)職業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)培養(yang)，只為今后(hou)推(tui)行公司職業(ye)(ye)(ye)化(hua)團隊(dui)積累一套成(cheng)熟完整的(de)經驗。

在他帶領下，項(xiang)目(mu)部全體人員正上下一心，迎難而上，一手抓(zhua)疫情防控，一手抓(zhua)復工復產。目(mu)前項(xiang)目(mu)已完成(cheng)主(zhu)體結(jie)構施工、鋼(gang)結(jie)構施工，進入砌體結(jie)構和鋼(gang)結(jie)構外(wai)墻裝飾(shi)施工，成(cheng)為(wei)北京市亦莊經濟(ji)技術開發區首批復工項(xiang)目(mu)，得到了(le)屬地(di)政府和業主(zhu)的高度(du)肯定。