建工思語 |“12368”戰略行動方針再解讀

來源： 時間：2020-05-21 15:20:00 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“12368”戰(zhan)略行動方針再解讀

集團公司黨委書記、董事長 倪華光

制定“12368”戰(zhan)略行動(dong)方針的(de)原始(shi)出發(fa)(fa)(fa)點是(shi)為了(le)實(shi)現建投集(ji)團對我集(ji)團公司的(de)文化及戰(zhan)略發(fa)(fa)(fa)展要(yao)求，達成既(ji)定的(de)經(jing)營發(fa)(fa)(fa)展和(he)管理提升目(mu)標(biao)。這一方針，在集(ji)團公司實(shi)現“十三(san)五”戰(zhan)略目(mu)標(biao)過程中(zhong)，起(qi)到了(le)極其重要(yao)的(de)引領和(he)推動(dong)作用。

“12368”戰略(lve)行(xing)動方針(zhen)是集(ji)團多年(nian)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)經(jing)驗總結，是各行(xing)各業(ye)(ye)先進管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)精華提煉。實(shi)踐(jian)表明，這一方針(zhen)具有戰略(lve)性、綱領(ling)(ling)性、引(yin)領(ling)(ling)性，不僅管(guan)(guan)(guan)當前，而且(qie)管(guan)(guan)(guan)長(chang)遠；不僅管(guan)(guan)(guan)傳(chuan)統業(ye)(ye)務(wu)，而且(qie)管(guan)(guan)(guan)全(quan)部板塊；不僅管(guan)(guan)(guan)國內業(ye)(ye)務(wu)，而且(qie)管(guan)(guan)(guan)國際(ji)業(ye)(ye)務(wu)，是我們所有部門、所有分(fen)子公(gong)司、所有員(yuan)工當前和將來都必須(xu)始終踐(jian)行(xing)的(de)(de)(de)根(gen)本性行(xing)為(wei)規范。

為(wei)促(cu)進(jin)全(quan)員(yuan)更(geng)好的理(li)解“12368”戰略行(xing)動方(fang)針，現結合企業發展實(shi)際，對(dui)其(qi)實(shi)質內涵進(jin)行(xing)再次(ci)闡述(shu)：

 “1”：堅持一個(ge)原則

依(yi)法、依(yi)規、按(an)(an)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)。這是一(yi)切經(jing)營(ying)(ying)管理(li)工作(zuo)的(de)總原則、總遵循，是推進(jin)全面依(yi)法治企、提高風險防控水(shui)平(ping)的(de)基本要求，也是形成科學化(hua)、規范化(hua)、程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)化(hua)企業(ye)治理(li)體系的(de)基本保(bao)障。一(yi)方面要不(bu)斷深(shen)化(hua)制(zhi)度(du)建設(she)和制(zhi)度(du)學習，規范經(jing)營(ying)(ying)管理(li)和干部職工行(xing)為，體現“嚴(yan)管”就是“厚愛”；另一(yi)方面要把企業(ye)制(zhi)度(du)化(hua)優勢(shi)更(geng)好地(di)轉化(hua)為企業(ye)治理(li)效能，不(bu)斷推進(jin)企業(ye)治理(li)能力(li)的(de)現代化(hua)。例(li)如，在(zai)集(ji)團(tuan)層(ceng)面，黨(dang)委研究(jiu)討論(lun)(lun)是董(dong)事(shi)會、經(jing)理(li)層(ceng)決策重大問題的(de)前置程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，重大經(jing)營(ying)(ying)管理(li)事(shi)項必須經(jing)黨(dang)委研究(jiu)討論(lun)(lun)后(hou)，再由(you)董(dong)事(shi)會作(zuo)出決定(ding)；各(ge)(ge)分公(gong)司(si)重大問題必須經(jing)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)領(ling)導班(ban)子會議集(ji)體討論(lun)(lun)通過；各(ge)(ge)子公(gong)司(si)需(xu)按(an)(an)照各(ge)(ge)自《章程(cheng)(cheng)》執行(xing)決策程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)；項目分包分供要按(an)(an)照制(zhi)度(du)履行(xing)招標程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，重要事(shi)項要由(you)項目經(jing)理(li)組(zu)織骨干人員(yuan)共同商討決定(ding)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)各(ge)(ge)管理(li)層(ceng)級都必須堅(jian)決做到依(yi)法決策、依(yi)法經(jing)營(ying)(ying)、按(an)(an)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)辦事(shi)。

“2”：實現兩個突破實現兩個突(tu)破(po)

一是經(jing)營區域(yu)和(he)領域(yu)突破(po)。在經(jing)(jing)營(ying)(ying)區(qu)(qu)域(yu)方(fang)(fang)面(mian)，山(shan)(shan)西(xi)省是(shi)我(wo)們的(de)(de)大(da)(da)本營(ying)(ying)，“根據地”的(de)(de)地位不(bu)能(neng)動(dong)搖，要(yao)以(yi)“一主(zhu)二輔”為主(zhu)線(xian)，不(bu)斷擴大(da)(da)區(qu)(qu)域(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成果，復制衍生更多的(de)(de)大(da)(da)區(qu)(qu)域(yu)市場，要(yao)重點攻(gong)堅(jian)太(tai)原重點工程、山(shan)(shan)西(xi)轉型(xing)綜改示范區(qu)(qu)等(deng)目標市場，深耕細作(zuo)，打好(hao)陣地戰。同(tong)時，面(mian)對(dui)省內(nei)有限(xian)的(de)(de)建設體量(liang)和同(tong)質(zhi)化競爭(zheng)，加快“走出(chu)(chu)去”的(de)(de)步伐(fa)勢(shi)在必(bi)行。省外區(qu)(qu)域(yu)公司要(yao)主(zhu)動(dong)融入國(guo)(guo)家(jia)戰略及區(qu)(qu)域(yu)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)，積極適應各地方(fang)(fang)政(zheng)府和不(bu)同(tong)客戶的(de)(de)差(cha)異(yi)化需求，充分把握交通強(qiang)國(guo)(guo)、鄉村振興(xing)、城市能(neng)級提升、軍民融合發(fa)展(zhan)等(deng)重大(da)(da)發(fa)展(zhan)機遇，拓寬合作(zuo)思路，搭建合作(zuo)平臺，加速(su)發(fa)展(zhan)，實現(xian)突破。建筑企業(ye)在國(guo)(guo)內(nei)建筑市場上所面(mian)臨的(de)(de)競爭(zheng)已經(jing)(jing)越來越國(guo)(guo)際(ji)(ji)化，加上全(quan)球基礎設施建設需求強(qiang)勁(jing),發(fa)展(zhan)空間巨(ju)大(da)(da)，中國(guo)(guo)政(zheng)府對(dui)企業(ye)“走出(chu)(chu)去”的(de)(de)支(zhi)持力度(du)空前，國(guo)(guo)際(ji)(ji)化發(fa)展(zhan)是(shi)我(wo)們的(de)(de)必(bi)選之(zhi)路。國(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)被(bei)確(que)定為“十(shi)四五”經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)面(mian)聚焦(jiao)的(de)(de)兩個(ge)(ge)重點之(zhi)一（另(ling)一個(ge)(ge)是(shi)工程總承包），今年目標是(shi)至少覆(fu)蓋海外10個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)。

在經營領域方面，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司“十四(si)五(wu)”總體(ti)戰略布(bu)局(ju)為(wei)新的“一(yi)體(ti)兩翼”：建(jian)(jian)筑業(ye)+金(jin)融(rong)與(yu)科技，并將傳統(tong)(tong)工(gong)業(ye)、傳統(tong)(tong)民(min)用、新基(ji)建(jian)(jian)確定為(wei)“建(jian)(jian)筑業(ye)”三個重點發展(zhan)領域。傳統(tong)(tong)民(min)用是集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司各(ge)產業(ye)發展(zhan)的基(ji)礎(chu)，是核心(xin)競爭力(li)所在，要通過打造平臺型(xing)商業(ye)模(mo)式(shi)，進一(yi)步(bu)補(bu)鏈(lian)、延(yan)鏈(lian)、強(qiang)(qiang)鏈(lian)，實現產品(pin)及服務價值倍(bei)增、市(shi)(shi)(shi)場(chang)倍(bei)增；傳統(tong)(tong)工(gong)業(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率較(jiao)低，未能(neng)形成(cheng)(cheng)規模(mo)，要積極(ji)融(rong)入(ru)(ru)傳統(tong)(tong)工(gong)業(ye)生(sheng)態鏈(lian)，緊跟鋼(gang)鐵、水泥、焦化(hua)、電力(li)等大(da)(da)型(xing)工(gong)業(ye)企業(ye)國內外項目建(jian)(jian)設(she)步(bu)伐，以參與(yu)設(she)計施工(gong)為(wei)切入(ru)(ru)點，提供有力(li)服務，積累市(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)績(ji)，逐漸擴大(da)(da)影(ying)響力(li)；新基(ji)建(jian)(jian)快(kuai)速(su)興起(qi)，仍然要通過合(he)作(zuo)(zuo)這一(yi)重要路徑融(rong)入(ru)(ru)新基(ji)建(jian)(jian)領域生(sheng)態鏈(lian)，利用所長，搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)，借(jie)力(li)發展(zhan)。金(jin)融(rong)板塊，要依(yi)托基(ji)金(jin)、保理公(gong)(gong)(gong)司，探索供應鏈(lian)融(rong)資(zi)(zi)新模(mo)式(shi)，推進資(zi)(zi)產證券化(hua)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)金(jin)融(rong)機(ji)構的合(he)作(zuo)(zuo)，擴大(da)(da)融(rong)資(zi)(zi)工(gong)具，擴展(zhan)融(rong)資(zi)(zi)渠道，實現產融(rong)深度結合(he)。科技板塊，環(huan)保、地質災害治理、水務等熱點領域市(shi)(shi)(shi)場(chang)保持(chi)高(gao)位運(yun)行，未來市(shi)(shi)(shi)場(chang)前景廣闊，需要加(jia)(jia)速(su)培育(yu)發展(zhan)能(neng)力(li)，并積極(ji)推進廣誠或金(jin)地源上市(shi)(shi)(shi)。總之(zhi)，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司需要在做強(qiang)(qiang)做優主業(ye)的基(ji)礎(chu)上，關(guan)注產業(ye)孵(fu)化(hua)培育(yu)能(neng)力(li)和產業(ye)鏈(lian)整合(he)能(neng)力(li)，加(jia)(jia)快(kuai)向高(gao)端、高(gao)附加(jia)(jia)值和高(gao)成(cheng)(cheng)長空間的領域邁進。

二是(shi)投(tou)資建(jian)設(she)一(yi)體化突(tu)破。現階段，國(guo)內國(guo)外基(ji)建需求都(dou)十分(fen)旺盛(sheng)，空(kong)間巨(ju)大(da)，要把握政府(fu)引導資金投向民生建設、傳(chuan)統基(ji)建短板(ban)、新基(ji)建等領域的重大(da)利(li)好，拓(tuo)展基礎設施(shi)（含PPP項目）投資建設領域范圍，提高參與度。已有實(shi)踐(jian)表(biao)明(ming)，地(di)產投資(zi)拉動作用明(ming)顯，要結合(he)(he)市(shi)場(chang)需求，緊跟國家政策(ce)導向，加(jia)快(kuai)產業地(di)產布(bu)局，創(chuang)新開發(fa)(fa)(fa)模式，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)特色地(di)產，要與金融(rong)、設計、醫療養老、文(wen)旅、教育、地(di)產、物(wu)業等領域品牌企業進(jin)行強強聯合(he)(he)、跨界合(he)(he)作、抱團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在戰(zhan)略定位上，投建營(ying)一體化業務擔負著(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)公司轉型升級(ji)的重大使命，因此，要不斷突破桎(zhi)梏，提升PPP和地(di)產項目管理(li)能力，同時(shi)探(tan)索建立平(ping)臺公司及“建筑園區+”兩(liang)個模式，構建投建營(ying)一體化生態(tai)鏈，以小資(zi)本撬(qiao)動大市(shi)場(chang)，努(nu)力實(shi)現擴(kuo)容增效(xiao)，帶動集(ji)(ji)團(tuan)公司駛向更廣闊的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺。

“3”：強化三種意識

一(yi)是契約精神(shen)和履約意識。這是最基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)精神(shen)和(he)(he)商(shang)(shang)業(ye)道德，強調的(de)(de)(de)(de)(de)是誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)和(he)(he)規則。中國歷史三大商(shang)(shang)幫，潮商(shang)(shang)、徽(hui)商(shang)(shang)、晉商(shang)(shang)聞(wen)名世界，留下了燦(can)爛(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)文(wen)化(hua)；現代的(de)(de)(de)(de)(de)浙商(shang)(shang)、閩商(shang)(shang)、粵商(shang)(shang)足跡遍布海(hai)內(nei)外，戰(zhan)(zhan)績輝煌，契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)精神(shen)和(he)(he)履約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)意(yi)(yi)識便是他們征戰(zhan)(zhan)商(shang)(shang)場的(de)(de)(de)(de)(de)通用武器。人無信(xin)(xin)(xin)不(bu)立，事無信(xin)(xin)(xin)不(bu)成，商(shang)(shang)無信(xin)(xin)(xin)不(bu)興，無規矩(ju)不(bu)成方圓(yuan)，教化(hua)古(gu)今。集團公司積極打造“講誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)、善合作、重品(pin)質”建工(gong)(gong)品(pin)質，便是契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)精神(shen)和(he)(he)履約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)落腳點。我們不(bu)僅要(yao)(yao)對外講契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)精神(shen)和(he)(he)履約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)意(yi)(yi)識，對內(nei)也(ye)(ye)(ye)是如此。例(li)如，集團公司制(zhi)定了“十三五(wu)”戰(zhan)(zhan)略發展目(mu)標，就是對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)，每年職代會要(yao)(yao)向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)述職，通過堅持不(bu)懈地抓落實，做到了言(yan)必(bi)(bi)行、行必(bi)(bi)果(guo)。基(ji)(ji)層單位也(ye)(ye)(ye)一樣，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大會確定的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標要(yao)(yao)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)去完成，答(da)應(ying)(ying)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)事情要(yao)(yao)辦到，各類責任狀(zhuang)要(yao)(yao)嚴格考核，及(ji)時(shi)兌(dui)現，必(bi)(bi)須對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講誠(cheng)信(xin)(xin)(xin)。反(fan)過來，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企業(ye)也(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)講契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)精神(shen)和(he)(he)履約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)意(yi)(yi)識，享有權(quan)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)要(yao)(yao)履行相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)，項目(mu)風(feng)險抵押金要(yao)(yao)按時(shi)足額繳納(na)，工(gong)(gong)作任務(wu)不(bu)能完成要(yao)(yao)承擔相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)責任。

二(er)是(shi)創品牌(pai)和榮譽意識(shi)。品(pin)牌反應的(de)是(shi)做人(ren)做事(shi)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，榮譽(yu)是(shi)個人(ren)和企業(ye)(ye)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)外在(zai)表(biao)現，都(dou)是(shi)具有價(jia)值的(de)無形(xing)資產，代表(biao)認可和尊重，是(shi)生存之外更高的(de)追求(qiu)。“創”代表(biao)了品(pin)牌和榮譽(yu)都(dou)要靠實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)行(xing)動取得，優質(zhi)(zhi)的(de)表(biao)現是(shi)品(pin)牌和榮譽(yu)的(de)價(jia)值基礎。因此(ci)，我們(men)要以“12368”戰略行(xing)動方針為指引，加(jia)強(qiang)內功(gong)修煉，持(chi)續培育管理“殺手(shou)锏”、經營“殺手(shou)锏”、業(ye)(ye)務(wu)(wu)“殺手(shou)锏”，鞏固擴大應用(yong)成(cheng)果(guo)，不斷提(ti)升核(he)心競爭力(li)，打造硬(ying)核(he)產品(pin)和高品(pin)質(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)(wu)；積極(ji)踐行(xing)“和·合”文化(hua)和“務(wu)(wu)實(shi)、緊盯、堅持(chi)問(wen)題導向”建工(gong)習(xi)慣，將企業(ye)(ye)核(he)心價(jia)值觀(guan)內化(hua)于(yu)心，外化(hua)于(yu)行(xing)，豐富品(pin)牌文化(hua)內涵，提(ti)升軟實(shi)力(li)。

“崇尚英(ying)雄(xiong)才會(hui)產生英(ying)雄(xiong)，爭做英(ying)雄(xiong)才能英(ying)雄(xiong)輩(bei)出”，榮譽激勵斗志，旗幟引領方向，要堅(jian)持內外兼修，爭創(chuang)魯班獎、國優、全國青年文明(ming)號，爭當(dang)模范、標兵、優秀員(yuan)工，為品牌和榮譽而戰(zhan)；要敬仰先(xian)進，營造(zao)氛圍，放(fang)大(da)正(zheng)(zheng)面聲音，以(yi)正(zheng)(zheng)確(que)的價(jia)值(zhi)導向，讓爭先(xian)創(chuang)優蔚然(ran)成風(feng)。

三是風險防(fang)控和服務意識。當(dang)前(qian)世(shi)界大(da)變(bian)(bian)局加速演(yan)變(bian)(bian)，全(quan)球(qiu)動(dong)蕩源和風(feng)險點(dian)顯著增(zeng)多，市場環境錯綜復雜；企(qi)業(ye)自身進行了一系(xi)(xi)列的經(jing)營變(bian)(bian)革(ge)，業(ye)務區域(yu)領域(yu)不斷拓展(zhan)，發(fa)展(zhan)方式(shi)、商業(ye)模式(shi)發(fa)生了深刻(ke)變(bian)(bian)化，經(jing)營活(huo)動(dong)中所面(mian)臨的不確定(ding)因素越來越多，這就要求(qiu)我們有較強的風(feng)險防控意識，能(neng)夠(gou)運用法(fa)律(lv)思(si)維和法(fa)治(zhi)思(si)維不斷完善全(quan)面(mian)風(feng)險防控體系(xi)(xi)，防范化解各類風(feng)險隱患，維護企(qi)業(ye)合法(fa)權益。

能(neng)(neng)否為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶提(ti)供滿(man)(man)意的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)是企業(ye)(ye)生(sheng)存發展的(de)(de)(de)基(ji)礎，應當堅持(chi)以(yi)客(ke)(ke)(ke)戶為(wei)中(zhong)心(xin)，以(yi)精準供給為(wei)目的(de)(de)(de)，適(shi)應市(shi)場需求，提(ti)升工程總(zong)承包能(neng)(neng)力，加快(kuai)經營工作機制與(yu)(yu)商業(ye)(ye)模式創新。客(ke)(ke)(ke)戶是包括員工在內一切與(yu)(yu)企業(ye)(ye)有(you)(you)合作的(de)(de)(de)人或(huo)組織，各(ge)級(ji)單位都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶。例如，集團(tuan)公司要(yao)始終樹立(li)為(wei)基(ji)層單位服(fu)(fu)務(wu)(wu)、為(wei)員工服(fu)(fu)務(wu)(wu)、為(wei)業(ye)(ye)主服(fu)(fu)務(wu)(wu)、為(wei)供貨商服(fu)(fu)務(wu)(wu)、為(wei)勞(lao)務(wu)(wu)方(fang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)、為(wei)合作伙(huo)伴(ban)等服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)理念(nian)，致力于為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶提(ti)供滿(man)(man)意的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案。服(fu)(fu)務(wu)(wu)客(ke)(ke)(ke)戶無小事，要(yao)注重(zhong)細節，細化客(ke)(ke)(ke)戶拜訪計劃，做好跟蹤服(fu)(fu)務(wu)(wu)，不斷提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)(wu)水平和客(ke)(ke)(ke)戶滿(man)(man)意度。

“6”：推行六有工作(zuo)法(fa)

有(you)計(ji)劃、有(you)目標、有(you)措施、有(you)檢查(cha)、有(you)獎罰(fa)、有(you)通報。六(liu)有(you)(you)工(gong)作(zuo)法是(shi)“務(wu)實(shi)、緊盯、堅(jian)持問題導向”建(jian)工(gong)習慣的(de)生動表現(xian)(xian)，體現(xian)(xian)了(le)PDCA管(guan)(guan)理(li)(li)循(xun)環的(de)思想，是(shi)能使(shi)任何一(yi)項(xiang)活(huo)動有(you)(you)效(xiao)進(jin)行(xing)的(de)一(yi)種合乎(hu)邏輯(ji)的(de)工(gong)作(zuo)程(cheng)序。例如，集團公(gong)司每年召開職代會，制定一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，明確主要目(mu)標，然(ran)后(hou)(hou)分解成各單位、各部門的(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，再細化(hua)各項(xiang)舉措，來促進(jin)計劃(hua)、目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)(xian)。對(dui)計劃(hua)完(wan)成的(de)如何，是(shi)否達到預(yu)期效(xiao)果，就要進(jin)行(xing)檢查、考核(he)、對(dui)比、分析(xi)。接下來還要對(dui)檢查結(jie)果按(an)責任狀約定進(jin)行(xing)處(chu)理(li)(li)，獎(jiang)罰兌現(xian)(xian)，處(chu)理(li)(li)結(jie)果要公(gong)示通報，從而激(ji)勵先進(jin)，鞭策后(hou)(hou)進(jin)。這(zhe)六(liu)個程(cheng)序嚴格(ge)落實(shi)下來，一(yi)項(xiang)活(huo)動才(cai)算(suan)有(you)(you)始有(you)(you)終。六(liu)有(you)(you)工(gong)作(zuo)法的(de)目(mu)的(de)是(shi)推進(jin)工(gong)作(zuo)高效(xiao)高質完(wan)成，并(bing)將經驗教(jiao)訓帶入下一(yi)個“六(liu)有(you)(you)”循(xun)環，促進(jin)組織績效(xiao)持續提(ti)升、管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)持續完(wan)善，實(shi)現(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)標準(zhun)化(hua)和(he)精細化(hua)。

“8”：落實(shi)“八個一”經營(ying)理念

 干一(yi)項工程，樹(shu)一(yi)座豐碑。這(zhe)(zhe)里(li)的(de)“工程”是(shi)廣(guang)義(yi)范(fan)疇，不單單指建(jian)一(yi)(yi)(yi)棟樓、修一(yi)(yi)(yi)條路，投一(yi)(yi)(yi)次(ci)標、創一(yi)(yi)(yi)次(ci)優、做一(yi)(yi)(yi)次(ci)結算這(zhe)(zhe)都是(shi)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工程，做任何一(yi)(yi)(yi)件事(shi)(shi)情都可以成為“干一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工程”，“工程”是(shi)一(yi)(yi)(yi)個載(zai)體(ti)。“豐(feng)碑(bei)”和前面提到(dao)的(de)“品牌”是(shi)一(yi)(yi)(yi)個含義(yi)，代表做人做事(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)品質，追(zhui)求(qiu)卓越。這(zhe)(zhe)句話就是(shi)說，通過“工程”這(zhe)(zhe)個載(zai)體(ti)，展現我們(men)高質高效的(de)服務，讓客(ke)戶感受(shou)到(dao)我們(men)企(qi)業(ye)(ye)和員工做人做事(shi)(shi)的(de)品質，贏(ying)得好口碑(bei)，樹(shu)立起企(qi)業(ye)(ye)的(de)品牌。

交一方(fang)朋友，占一片市場。珍惜每一(yi)(yi)(yi)次(ci)合(he)作(zuo)(zuo)機會(hui)，對待任(ren)何一(yi)(yi)(yi)項(xiang)“工程”，都秉持(chi)“開工必優”的(de)(de)理念；對待任(ren)何一(yi)(yi)(yi)次(ci)合(he)作(zuo)(zuo)，都秉持(chi)合(he)作(zuo)(zuo)精神(shen)的(de)(de)“兩個基礎”（依(yi)法依(yi)規按(an)程序(xu)、契約(yue)精神(shen)和履(lv)約(yue)意識(shi)）、“三個內(nei)涵”（懂得(de)并踐行舍(she)得(de)之(zhi)道、站在(zai)對方角度考(kao)慮(lv)問題、有互利共贏意識(shi)），由此我(wo)們會(hui)贏得(de)客戶信(xin)任(ren)，種下(xia)友誼的(de)(de)種子，一(yi)(yi)(yi)傳十、十傳百(bai)，自(zi)然而(er)然合(he)作(zuo)(zuo)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，品牌(pai)效應(ying)發揮出來(lai)(lai)，市場影響力、競爭力也就(jiu)不斷提升，正如(ru)晉中(zhong)、晉城、忻州、運城區域一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，逐步做到一(yi)(yi)(yi)生(sheng)二、二生(sheng)三、三生(sheng)萬物、生(sheng)生(sheng)不息。

清一(yi)個(ge)項目，創一(yi)定(ding)效益。如何才(cai)算是(shi)清(qing)(qing)(qing)了(le)一項(xiang)(xiang)工(gong)程？要(yao)(yao)做到五個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”。第一個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)合同、協議(yi)的(de)(de)責任和義務要(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第二個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)技術資料、結算資料要(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第三個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)的(de)(de)賬(zhang)要(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第四個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)的(de)(de)錢要(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第五個(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)的(de)(de)人情要(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)，只有懂得感恩的(de)(de)人才(cai)能走(zou)長久，路才(cai)能越走(zou)越寬。效(xiao)益(yi)是(shi)企業一切經濟(ji)活動(dong)的(de)(de)根本出發點，有效(xiao)益(yi)才(cai)能有市場競爭力，才(cai)能實現“發展企業、幸福員工(gong)”的(de)(de)初心使命(ming)。作(zuo)為企業領導、分公司經理、項(xiang)(xiang)目經理應當將創效(xiao)作(zuo)為一項(xiang)(xiang)基本職責。

育一批人(ren)才，積一套經驗(yan)。企(qi)業(ye)好(hao)比一(yi)(yi)個家庭(ting)，家庭(ting)貧(pin)窮(qiong)但(dan)有(you)(you)人才，很快會富(fu)(fu)(fu)有(you)(you)；家里貧(pin)窮(qiong)，人又好(hao)吃(chi)懶做，不(bu)愛學習(xi)不(bu)能(neng)吃(chi)苦，家庭(ting)肯定沒有(you)(you)前途；家里很富(fu)(fu)(fu)有(you)(you)，但(dan)后代(dai)不(bu)上進，富(fu)(fu)(fu)有(you)(you)也會變貧(pin)窮(qiong)；家里很富(fu)(fu)(fu)有(you)(you)，家里又有(you)(you)人才，那(nei)就越(yue)來越(yue)興旺。企(qi)業(ye)生(sheng)存和(he)發展關(guan)鍵靠人才，要注重培養各級接班人，利用(yong)好(hao)員工職業(ye)通道和(he)項目團(tuan)隊職業(ye)化兩個抓手，推進人才隊伍適(shi)應性建設。不(bu)斷(duan)加大青(qing)年人才的選拔和(he)培養，一(yi)(yi)茬接著一(yi)(yi)茬干(gan)，才能(neng)實現永續經(jing)(jing)(jing)營。在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理過程中(zhong)，不(bu)僅要“埋頭拉車(che)”，更要“抬頭看(kan)路”，不(bu)管(guan)是(shi)成功的經(jing)(jing)(jing)驗，還(huan)是(shi)失敗的教訓(xun)，要分析原因(yin)，總結到位(wei)，交(jiao)流共(gong)享，最終把它們(men)融(rong)合(he)到企(qi)業(ye)管(guan)理制度和(he)標(biao)準的制定與(yu)完善(shan)中(zhong)去，這就是(shi)積一(yi)(yi)套經(jing)(jing)(jing)驗。“八個一(yi)(yi)”適(shi)用(yong)于企(qi)業(ye)任何一(yi)(yi)項經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理活動，是(shi)實現企(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)的基(ji)本途徑(jing)。

“12368”戰略(lve)行動(dong)方針(zhen)有(you)著豐富(fu)的內涵，具有(you)持久性和廣泛適用性，將是“十四五”規劃(hua)目標順利實現的有(you)力(li)支撐(cheng)，極其重(zhong)要，全體建(jian)工人一定要深刻理解，努力(li)踐行！