國資運營公司與省屬企業簽訂經營業績責任書部署今年改革重點任務

來源： 時間：2021-04-14 17:48:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

來源：山西國資運營 時間：2021-03-05

 

    2月23日，國資(zi)運(yun)營公(gong)司召開省(sheng)屬企(qi)業(ye)“一企(qi)一策”考核(he)簽約大會(hui)(hui)，傳達貫(guan)徹樓陽(yang)生書(shu)記在國資(zi)運(yun)營公(gong)司調研時的重(zhong)要講(jiang)話指示精神，安排部(bu)署2021年重(zhong)點(dian)工作任(ren)務。會(hui)(hui)上國資(zi)運(yun)營公(gong)司董事長郭保民與(yu)省(sheng)屬企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人簽訂《省(sheng)屬企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人2021年經(jing)營業(ye)績責(ze)任(ren)書(shu)》、《省(sheng)屬企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人2021-2023年任(ren)期經(jing)營業(ye)績責(ze)任(ren)書(shu)》。
 

    會議(yi)指出(chu)，樓(lou)(lou)陽生(sheng)書(shu)記(ji)春節后(hou)首站就到國(guo)資(zi)(zi)運營(ying)公司(si)調研，對省國(guo)資(zi)(zi)運營(ying)公司(si)不負重(zhong)(zhong)托、不辱使命，認(ren)真貫徹(che)落實省委重(zhong)(zhong)大決策部署，國(guo)資(zi)(zi)監管體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)取得的階段性(xing)成效給(gei)予肯定，要求堅(jian)持改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方向，堅(jian)定改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)決心(xin)，發(fa)揮(hui)好國(guo)資(zi)(zi)監管體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)試點(dian)的牽引作用，深化國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，為轉型發(fa)展蹚新路注(zhu)入(ru)強(qiang)勁動(dong)力(li)(li)。樓(lou)(lou)陽生(sheng)書(shu)記(ji)講(jiang)(jiang)話(hua)具有極強(qiang)的科學性(xing)、指導性(xing)、針對性(xing)，是我們推進重(zhong)(zhong)點(dian)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任務的重(zhong)(zhong)要遵(zun)循和工作指南。省屬(shu)企業要深入(ru)學習(xi)貫徹(che)樓(lou)(lou)陽生(sheng)書(shu)記(ji)重(zhong)(zhong)要講(jiang)(jiang)話(hua)精神，堅(jian)持一切(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思路以(yi)此來(lai)(lai)(lai)謀劃、一切(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)布局以(yi)此來(lai)(lai)(lai)展開、一切(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉措(cuo)以(yi)此來(lai)(lai)(lai)制定、一切(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)成效以(yi)此來(lai)(lai)(lai)檢驗(yan)，全(quan)力(li)(li)以(yi)赴推動(dong)講(jiang)(jiang)話(hua)精神在國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企落地(di)生(sheng)根、開花結果，促進改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)再(zai)創新業績，再(zai)上新臺階。
 

    會(hui)議強(qiang)調，2020年(nian)(nian)，山西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)全(quan)(quan)面發(fa)(fa)力(li)、縱深推進(jin)，取得歷史(shi)性(xing)(xing)(xing)突破(po)(po)，山西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)成為構(gou)建(jian)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局的(de)(de)(de)重要一(yi)環。在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監管(guan)體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)上(shang)，準確把握省委(wei)的(de)(de)(de)重大要求(qiu)，穩妥推動“分級(ji)授權、厘清職(zhi)責、品字(zi)架(jia)構(gou)”的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)思路(lu)落地見效，國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司全(quan)(quan)面履行(xing)出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)職(zhi)責，建(jian)立(li)健全(quan)(quan)對省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策經營(ying)的(de)(de)(de)支持機(ji)制(zhi)(zhi)、止損機(ji)制(zhi)(zhi)和平滑機(ji)制(zhi)(zhi)，國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)、法(fa)治化(hua)(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)水(shui)(shui)平有(you)效提升。在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)布(bu)局優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)上(shang)，以非常(chang)之力(li)推進(jin)新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)輪戰(zhan)略重組，按照既定的(de)(de)(de)時(shi)間表、路(lu)線圖實現圓滿收(shou)官，國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)在(zai)(zai)(zai)基礎(chu)性(xing)(xing)(xing)領域和優(you)勢行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)聚(ju)度顯著(zhu)提升，“一(yi)煤(mei)獨大”向“八柱擎(qing)天(tian)”轉變的(de)(de)(de)勢能加快集(ji)(ji)聚(ju)。在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)企(qi)“六(liu)(liu)定”改(gai)(gai)(gai)革(ge)上(shang)，高(gao)效完成改(gai)(gai)(gai)革(ge)任務，活力(li)動力(li)持續激(ji)活，省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基礎(chu)管(guan)理、治理體系、管(guan)控模式實現根(gen)本(ben)(ben)(ben)性(xing)(xing)(xing)變革(ge)。在(zai)(zai)(zai)實施“騰籠(long)換鳥”上(shang)，下(xia)大力(li)氣破(po)(po)除體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)障礙(ai)，不斷(duan)提高(gao)思想開(kai)放(fang)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)程(cheng)度，全(quan)(quan)年(nian)(nian)凈(jing)回籠(long)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)150.1億元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)(zai)防范(fan)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)上(shang)，在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內(nei)信(xin)用債違約事件頻發(fa)(fa)的(de)(de)(de)不利影響下(xia)，省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)年(nian)(nian)剛性(xing)(xing)(xing)兌付到期債券(quan)2678億元(yuan)(yuan)，無一(yi)筆違約，維(wei)護(hu)了在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)國(guo)(guo)債券(quan)市(shi)場的(de)(de)(de)良(liang)好信(xin)譽。在(zai)(zai)(zai)支持“六(liu)(liu)新(xin)(xin)(xin)(xin)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，積極(ji)參(can)與電(dian)價形成機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，組織有(you)關省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)參(can)加新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)用電(dian)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)專(zhuan)場交易，摘牌(pai)電(dian)量占比(bi)達(da)到80%，助力(li)我(wo)省戰(zhan)略性(xing)(xing)(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大。在(zai)(zai)(zai)規范(fan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策上(shang)，提高(gao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)(shui)平，否決(jue)高(gao)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)500多億元(yuan)(yuan)；全(quan)(quan)面摸排“沉睡(shui)”的(de)(de)(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，盤活、止損停緩建(jian)項目55個、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)136億元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)(zai)提高(gao)履職(zhi)效能上(shang)，國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司樹立(li)“牢(lao)記(ji)使命，深化(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，守正(zheng)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，服務轉型”的(de)(de)(de)工(gong)作原則，出(chu)(chu)臺行(xing)權履職(zhi)指引，開(kai)展(zhan)(zhan)常(chang)態化(hua)(hua)(hua)(hua)入企(qi)集(ji)(ji)中辦公調研，踐行(xing)首(shou)問(wen)負(fu)責制(zhi)(zhi)、一(yi)次告(gao)知(zhi)制(zhi)(zhi)、限時(shi)辦結制(zhi)(zhi)、超時(shi)默認制(zhi)(zhi)、責任追究制(zhi)(zhi)“五(wu)大工(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)”，內(nei)部開(kai)展(zhan)(zhan)紀律規矩(ju)、工(gong)作能力(li)、素(su)質修(xiu)養(yang)、制(zhi)(zhi)度建(jian)設、文化(hua)(hua)(hua)(hua)氛圍、工(gong)作環境“六(liu)(liu)大提升工(gong)程(cheng)”。在(zai)(zai)(zai)推動改(gai)(gai)(gai)革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，省屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)統籌推進(jin)疫情防控和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)各(ge)項重點工(gong)作，堅決(jue)執(zhi)行(xing)國(guo)(guo)家降(jiang)(jiang)電(dian)價、降(jiang)(jiang)氣價、免收(shou)費紓(shu)困政(zheng)策，以深化(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)應對下(xia)行(xing)壓力(li)，去年(nian)(nian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)總額達(da)3.3萬(wan)億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長3.5%；凈(jing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)8622.2億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長4.6%；資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)負(fu)債率降(jiang)(jiang)至73.6%，同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)1個百分點；全(quan)(quan)年(nian)(nian)實現利潤198.2億元(yuan)(yuan)。
 

    會議提(ti)出，“十四五”期間，省屬(shu)企業(ye)改(gai)革“轉(zhuan)型出雛型”的(de)(de)定(ding)量目標(biao)是(shi)，利潤(run)總額年均增(zeng)(zeng)長20%以(yi)上(shang)(shang)，平(ping)均資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債率下降(jiang)5個(ge)百(bai)分點，國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)保值增(zeng)(zeng)值率達(da)到(dao)(dao)105%以(yi)上(shang)(shang)，總資(zi)(zi)(zi)產(chan)報酬率達(da)到(dao)(dao)4%以(yi)上(shang)(shang)，全(quan)(quan)員勞動生產(chan)率增(zeng)(zeng)長36%以(yi)上(shang)(shang)，工業(ye)企業(ye)研(yan)發經(jing)費投(tou)入(ru)翻一(yi)(yi)番，資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化率達(da)到(dao)(dao)80%以(yi)上(shang)(shang)。定(ding)性目標(biao)是(shi)，省屬(shu)企業(ye)主要(yao)投(tou)入(ru)產(chan)出指標(biao)明顯提(ti)高，“六新”收(shou)入(ru)持(chi)續較快增(zeng)(zeng)長，初步形成在全(quan)(quan)球(qiu)、全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)擁有(you)重要(yao)行業(ye)地位(wei)、較強市場競爭力(li)和強勁盈利能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)流企業(ye)集群(qun)，率先(xian)形成更加成熟定(ding)型的(de)(de)政府直接授權國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)體制。戰略(lve)目標(biao)是(shi)，省屬(shu)企業(ye)在改(gai)革、效益(yi)、規模(mo)三個(ge)維度全(quan)(quan)面進入(ru)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)(yi)方(fang)陣，打造國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革山西樣板。實(shi)現這些(xie)宏偉(wei)目標(biao)，必須堅持(chi)和踐行“優(you)化布局、效益(yi)第(di)一(yi)(yi)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)引領(ling)、精益(yi)管(guan)理”16字標(biao)準。
 

    會議強調，2021年，省(sheng)屬企業(ye)(ye)主要經(jing)營目標(biao)是：實(shi)現利(li)潤330億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，經(jing)濟增(zeng)加值(zhi)增(zeng)加90億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，營業(ye)(ye)收入(ru)利(li)潤率(lv)提(ti)升至(zhi)(zhi)2.25%，資(zi)產(chan)負債(zhai)率(lv)降(jiang)至(zhi)(zhi)71.6%，工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)研發經(jing)費投(tou)入(ru)增(zeng)長20%，全員勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)提(ti)高8%，成本費用利(li)潤率(lv)達到1%，原煤(mei)噸煤(mei)完全成本降(jiang)至(zhi)(zhi)290元(yuan)(yuan)(yuan)，資(zi)產(chan)證券化率(lv)達到20.58%，“六新”收入(ru)增(zeng)長50%，法(fa)人(ren)(ren)層級壓至(zhi)(zhi)4級，法(fa)人(ren)(ren)戶數再壓3.8%，虧(kui)損面降(jiang)至(zhi)(zhi)25%，虧(kui)損額下降(jiang)20%；“騰籠換鳥(niao)”回籠資(zi)金100億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。重點(dian)抓(zhua)好以下工作：
 

    一是持續優化(hua)國(guo)有資(zi)本布局(ju)。做(zuo)好戰略(lve)(lve)性重組后續工作，加(jia)快資(zi)產(chan)(chan)劃(hua)轉掃尾。優化(hua)國(guo)有資(zi)本投向，強(qiang)化(hua)國(guo)有資(zi)本對(dui)煤炭、電力(li)(li)保(bao)障能力(li)(li)，種(zhong)業(ye)研發生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)(li)，燃氣管網、地方(fang)鐵路(lu)、大(da)水網控制力(li)(li)，維護網絡安(an)全(quan)和(he)(he)數字經濟(ji)安(an)全(quan)；加(jia)大(da)對(dui)戰略(lve)(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)和(he)(he)未來(lai)產(chan)(chan)業(ye)投入(ru)(ru)；做(zuo)強(qiang)先(xian)進制造業(ye)，培育特色優勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)；積極參(can)與集成電路(lu)、碳基(ji)(ji)新材料、量(liang)子通訊、北(bei)斗(dou)產(chan)(chan)業(ye)、超算(suan)、新基(ji)(ji)建發展；加(jia)大(da)在公用(yong)事業(ye)、公共交通、物流樞紐、醫療器械、養老服務等(deng)基(ji)(ji)礎設施和(he)(he)民(min)生(sheng)領域補短板的投入(ru)(ru)；增強(qiang)生(sheng)態保(bao)護和(he)(he)環境治(zhi)理布局(ju)投入(ru)(ru)。聚焦“六新”突(tu)破，確保(bao)“六新”收入(ru)(ru)同比(bi)增50%，全(quan)年完成轉型項目投資(zi)1000億(yi)元以上。剝離(li)盤活存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)，建立低(di)效無效資(zi)產(chan)(chan)預警識別(bie)長效機制，探索運(yun)用(yong)不動產(chan)(chan)投資(zi)信托基(ji)(ji)金（REITs）等(deng)金融工具盤活存量(liang)資(zi)產(chan)(chan)。
 

    二是(shi)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理提升年(nian)活動(dong)。推(tui)進降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、減員增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、提效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。推(tui)進省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務降本、采購降本、質量(liang)降本、技(ji)術降本、管(guan)(guan)(guan)(guan)理降本工作(zuo)(zuo)，強化全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程成本管(guan)(guan)(guan)(guan)控。推(tui)進“六(liu)(liu)定(ding)”機制(zhi)化、常態化，建(jian)立“六(liu)(liu)定(ding)”動(dong)態監測預警(jing)機制(zhi)。開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)(guan)(guan)(guan)、科(ke)技(ji)人(ren)員及員工持股和(he)(he)(he)期(qi)權激勵試點。省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要圍繞效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益目標，統(tong)籌制(zhi)定(ding)年(nian)度工作(zuo)(zuo)舉措。能源企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要發揮(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益支柱作(zuo)(zuo)用，為轉型發展(zhan)(zhan)贏得(de)時間(jian)和(he)(he)(he)空間(jian)。開(kai)(kai)發建(jian)設(she)國(guo)有資(zi)本穿透式監管(guan)(guan)(guan)(guan)平臺、供應鏈金融服務平臺和(he)(he)(he)數智化綜合服務平臺，實現對(dui)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)、財(cai)、物、產(chan)、供、銷全(quan)流程實時動(dong)態監督。出臺省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目負面清單（2021版），制(zhi)定(ding)年(nian)度投(tou)(tou)資(zi)計劃，嚴(yan)控單純擴大(da)規模的投(tou)(tou)資(zi)、沒有科(ke)技(ji)含量(liang)的投(tou)(tou)資(zi)、沒有新產(chan)品的投(tou)(tou)資(zi)。繼續開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)瘦身健體，除特(te)殊目的公司(si)和(he)(he)(he)存在重組(zu)歷史遺(yi)留問題公司(si)外(wai)，法人(ren)層級和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層級均(jun)壓至4級，法人(ren)戶數再壓減136戶。開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)止挽(wan)損行動(dong)，用17個(ge)月時間(jian)，對(dui)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)長(chang)期(qi)虧損項(xiang)(xiang)目、股權投(tou)(tou)資(zi)長(chang)期(qi)無收(shou)益項(xiang)(xiang)目、在建(jian)停(ting)緩建(jian)項(xiang)(xiang)目、建(jian)成停(ting)運項(xiang)(xiang)目進行全(quan)面摸底排(pai)查(cha)和(he)(he)(he)集中清理處置。

    三(san)是繼續下大(da)力氣推進(jin)“騰(teng)(teng)籠換鳥”。組(zu)織工具類公(gong)司(si)項目組(zu)，對省(sheng)屬企(qi)業(ye)獨(du)立(li)法人(ren)單位(wei)開(kai)展(zhan)全覆蓋(gai)式調研摸底，摸底情況(kuang)錄(lu)入數據(ju)庫進(jin)行評估，精準鎖定“騰(teng)(teng)籠換鳥”范圍。加(jia)強正向激勵，深化“騰(teng)(teng)籠換鳥”政策研究，完(wan)善收益共(gong)享機(ji)制(zhi)，“騰(teng)(teng)籠換鳥”成效(xiao)(xiao)與企(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)薪酬掛鉤。對“騰(teng)(teng)籠換鳥”項目進(jin)行專項督導(dao)，未(wei)完(wan)成年度任(ren)務(wu)的省(sheng)屬企(qi)業(ye)，不(bu)得進(jin)入“一(yi)企(qi)一(yi)策”考(kao)核A級。壓實省(sheng)屬企(qi)業(ye)主體責(ze)任(ren)，對問題(ti)企(qi)業(ye)、問題(ti)項目、問題(ti)資(zi)產(chan)(chan)(chan)，國資(zi)運營公(gong)司(si)決策后(hou)納入省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)13710系統(tong)進(jin)行督辦。繼續加(jia)大(da)在煤炭領域(yu)的騰(teng)(teng)換力度，對非(fei)煤領域(yu)加(jia)快梳(shu)理。繼續加(jia)大(da)優(you)質資(zi)產(chan)(chan)(chan)騰(teng)(teng)換力度，將非(fei)主業(ye)和閑置的低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)納入騰(teng)(teng)換范圍。加(jia)快已(yi)簽約(yue)項目和有意向項目交易轉讓，建立(li)項目銷號機(ji)制(zhi)。發揮晉通(tong)公(gong)司(si)不(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)處(chu)置平(ping)臺(tai)作用，支持省(sheng)屬企(qi)業(ye)引入第三(san)方處(chu)置機(ji)制(zhi)。以月報形式通(tong)報工作進(jin)展(zhan)，報送省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)領導(dao)。
 

    四是大力提升(sheng)省屬(shu)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券(quan)化(hua)率。指導省屬(shu)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司多渠道股權再融資(zi)(zi)。組織有(you)上(shang)(shang)(shang)市(shi)平臺的9戶省屬(shu)企業(ye)(ye)摸清(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)底數(shu)(shu)，能夠注(zhu)入(ru)或通過培育后可注(zhu)入(ru)現有(you)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司的，全(quan)部注(zhu)入(ru)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司；凡(fan)是不能注(zhu)入(ru)現有(you)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)司平臺，凡(fan)是沒有(you)上(shang)(shang)(shang)市(shi)計劃安(an)(an)排的，原則上(shang)(shang)(shang)納入(ru)“騰籠換鳥”范(fan)圍(wei)。對(dui)后備企業(ye)(ye)逐戶現場調研，壓實與上(shang)(shang)(shang)市(shi)密切(qie)相關的董事(shi)長、總經理(li)、董秘等“關鍵少數(shu)(shu)”責(ze)任。晉信資(zi)(zi)本成立(li)十個項(xiang)目組，分別負責(ze)跟蹤輔導協調相關工作。今(jin)年重點推動大地控股旗(qi)下大地民(min)基、太重集團旗(qi)下向(xiang)明智裝、晉能控股旗(qi)下宏力再生和(he)山(shan)西建(jian)投旗(qi)下山(shan)安(an)(an)藍天IPO上(shang)(shang)(shang)市(shi)，完成中條(tiao)山(shan)北(bei)方(fang)銅(tong)業(ye)(ye)借殼上(shang)(shang)(shang)市(shi)工作。強化(hua)考(kao)核激(ji)勵輔助支撐，優化(hua)殼資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置，將現有(you)殼資(zi)(zi)源(yuan)優先配(pei)(pei)置給專業(ye)(ye)化(hua)重組后新成立(li)的新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)集團。
 

    五是(shi)把牢(lao)底(di)線嚴控(kong)(kong)(kong)融資(zi)(zi)風險。加強流動性管理。在保(bao)障企(qi)(qi)(qi)(qi)業正常運營(ying)與合理收益前提下，強化省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業資(zi)(zi)金統籌運作，盤活(huo)存量資(zi)(zi)金。大力(li)壓降(jiang)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)杠(gang)桿(gan)。國資(zi)(zi)運營(ying)公司建(jian)立以債(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)警戒線為核心的管控(kong)(kong)(kong)制(zhi)度(du)，嚴控(kong)(kong)(kong)高負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業非(fei)主業投資(zi)(zi)、計劃外投資(zi)(zi)、超計劃投資(zi)(zi)以及表外投資(zi)(zi)。省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業要(yao)學習(xi)中央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經驗，通過創效增加資(zi)(zi)本積累、擴大股權融資(zi)(zi)、市場化債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股、混改、瘦身(shen)健體、發行永續債(zhai)(zhai)(zhai)等方式(shi)，確保(bao)完(wan)成年度(du)降(jiang)杠(gang)桿(gan)任(ren)務(wu)。積極(ji)做好風險應對。國資(zi)(zi)運營(ying)公司將(jiang)加強債(zhai)(zhai)(zhai)券審核，建(jian)立省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業債(zhai)(zhai)(zhai)券監測應急機(ji)制(zhi)和償(chang)付協同機(ji)制(zhi)，確保(bao)省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業不發生一(yi)筆違約(yue)。
 

    六(liu)是嚴格(ge)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”目(mu)標考(kao)核。今年的“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”經營業績考(kao)核，緊緊圍繞轉型出(chu)雛(chu)型戰略，突出(chu)效益目(mu)標、價值創造、行(xing)業對標、補齊短板和底線考(kao)核，強化考(kao)核“指揮(hui)棒”作(zuo)用(yong)，引導(dao)企業找差距(ju)、補短板、強弱項，加(jia)快高(gao)質量轉型發展。
 

    會議(yi)強調，省(sheng)委辦公廳(ting)、省(sheng)政(zheng)府(fu)辦公廳(ting)已(yi)經(jing)印發《山西省(sheng)國企(qi)改(gai)(gai)革三年行動實施(shi)方案(an)（2020－2022年）》，《山西省(sheng)關于新時(shi)代推進(jin)國有(you)經(jing)濟布局(ju)優化和(he)(he)結構調整的實施(shi)意見》即將出臺，《2021年國資國企(qi)改(gai)(gai)革行動計劃》近期將提交省(sheng)委深改(gai)(gai)委會議(yi)審議(yi)，省(sheng)屬企(qi)業要不(bu)折不(bu)扣(kou)抓好(hao)貫徹落實。要牢(lao)固(gu)樹立“利(li)潤(run)(run)為(wei)(wei)本、現(xian)金為(wei)(wei)王，價值至上(shang)、手有(you)余糧”的經(jing)營觀、發展觀，以精細化管理為(wei)(wei)抓手，把生產(chan)經(jing)營切(qie)實轉到以提高經(jing)濟效益為(wei)(wei)中心的軌道上(shang)來，追求有(you)利(li)潤(run)(run)的收入和(he)(he)有(you)現(xian)金流的利(li)潤(run)(run)。要緊盯全年目(mu)標，壓實責任(ren)，細化舉(ju)措，力爭首季(ji)開門紅，努力實現(xian)季(ji)季(ji)紅、全年紅。

會議號召，山西國資國企廣(guang)大(da)干部職工要只爭(zheng)朝夕、忘(wang)我奉獻，馳而(er)不息推(tui)動(dong)各項重點工作，以國資國企改革(ge)轉型的(de)優(you)異成績，扎實推(tui)動(dong)“十四五(wu)”開好局、起(qi)好步，為山西高(gao)質量高(gao)速度(du)轉型發(fa)展作出(chu)國有企業(ye)的(de)特殊貢獻。
 

    省屬企業主(zhu)要負(fu)責(ze)人，國資運(yun)營公(gong)(gong)司領導、中層干部、直屬公(gong)(gong)司負(fu)責(ze)人出(chu)席了會(hui)議(yi)。