夯實基礎 降本增效！2021年財務暨應收賬款工作會在山西建投建工集團召開

來源： 時間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日(ri)，山西建投建工集團、煤規(gui)院集團、靜(jing)態交通(tong)、晉南園(yuan)區(qu)共同(tong)召開2021年財(cai)務(wu)(wu)暨應(ying)收(shou)賬款工作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)以(yi)現場+視頻的形式召開，山西建工集團領導班子(zi)、總(zong)(zong)法律顧(gu)問、總(zong)(zong)經(jing)理助理以(yi)及(ji)總(zong)(zong)部各部門(men)（共享服務(wu)(wu)中(zhong)心）負責人、基層各單位負責人、財(cai)務(wu)(wu)負責人、財(cai)務(wu)(wu)人員，煤規(gui)院集團、靜(jing)態交通(tong)、晉南園(yuan)區(qu)總(zong)(zong)經(jing)理、財(cai)務(wu)(wu)負責人參加會(hui)議(yi)。集團公(gong)司黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)(shi)長邢六(liu)斤(jin)出席會(hui)議(yi)并講話。建工集團黨(dang)委副書記、副董(dong)事(shi)(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理賈紅軍(jun)主(zhu)持會(hui)議(yi)。

 

 

會上，建工(gong)集團財務投資(zi)部(bu)經理王東興、資(zi)金(jin)管理部(bu)經理趙月林(lin)、應收(shou)(shou)賬款清收(shou)(shou)督查辦公室何利(li)軍分(fen)別作了工(gong)作報告，報告全面總結回顧了建工(gong)集團2020年(nian)財務、資(zi)金(jin)及應收(shou)(shou)賬款管理工(gong)作的(de)(de)成績與經驗，深(shen)刻分(fen)析了當前(qian)較為突出(chu)的(de)(de)問題和(he)不足(zu)，同(tong)時對2020年(nian)基層單位考核情況(kuang)進(jin)(jin)行了通報，并對2021年(nian)具體(ti)工(gong)作進(jin)(jin)行了安(an)排。

建工(gong)集團(tuan)市政工(gong)程公(gong)司(si)總經(jing)理師衛鋒(feng)就本單位財務、資金及應(ying)收賬款管(guan)理工(gong)作進(jin)行了(le)經(jing)驗交流；建工(gong)集團(tuan)投資管(guan)理公(gong)司(si)總經(jing)理王保省就祁縣G208國道PPP項目(mu)的投資管(guan)理工(gong)作進(jin)行了(le)匯報。

 

 

 

 

建工集團(tuan)總會計師姜秀峰根據集團(tuan)公司當(dang)前存在(zai)的主要問題，提出(chu)三(san)點要求，一要建立和完善三(san)個體系，與(yu)(yu)企業戰略相(xiang)適應的資金管(guan)理體系、集中(zhong)與(yu)(yu)分散相(xiang)結合的財(cai)務管(guan)控(kong)體系以及集約化(hua)的資產管(guan)理體系；二要防范五(wu)類風險(xian)，對債務(wu)、資(zi)金、財(cai)務(wu)、金融以(yi)及涉(she)稅風險(xian)進行全方位監控(kong)；三要打造一支專(zhuan)業化的(de)財務(wu)團隊。

 

 

會上，賈(jia)紅軍對兩個基層單位的經驗交流進行(xing)了點評(ping)，并對財(cai)務工(gong)作提(ti)出三點要求(qiu)，一要持續夯實基礎(chu)管理(li)工作，提(ti)升創效能力，防范經營風險；二要(yao)盤活抵賬(zhang)資(zi)產，對抵賬(zhang)資(zi)產的清理進(jin)行(xing)考核；三要有效管控內部借(jie)款，簽訂還款計劃，納入誠信體系。

 

 

 

 

邢(xing)六斤(jin)充(chong)分肯定了(le)財務工作(zuo)取得(de)的成(cheng)績，他(ta)表示，抵賬資產要拿(na)出有效(xiao)措施，降存量(liang)、控增量(liang)；內部借款(kuan)(kuan)要實行(xing)(xing)分類(lei)管控，與基層(ceng)單位借款(kuan)(kuan)利率、評(ping)級體系以及(ji)領(ling)導班(ban)子評(ping)價進行(xing)(xing)掛鉤。

同時，他對“十四五(wu)”期間(jian)的(de)財務工作提出五(wu)點要求(qiu)，一要“算(suan)賬(zhang)”，做到家底(di)清，全面提升會計核算(suan)能力；二要“守門”，做到防風險，提升(sheng)領導班(ban)子思考站位；三(san)要“持家”，做到家底厚，提升全面預算(suan)管理(li)能力；四要“正風”，做(zuo)到家風正，加(jia)強內外部誠信體系建(jian)設；五要“育才”，做到(dao)強隊伍(wu)，打造專業化(hua)的財務團(tuan)隊。

 

 

 

 

 

 

今(jin)后，山(shan)西建投建工集團(tuan)將堅持(chi)以“12368”戰略行動方針(zhen)為(wei)指(zhi)引，圍(wei)繞基(ji)礎管理，夯實根基(ji)，聚焦(jiao)降本(ben)增效，固本(ben)培元，高質量推進(jin)財務、資金及應(ying)收賬款(kuan)管理工作落實到(dao)位，為(wei)集團(tuan)公司“十(shi)四五(wu)”轉型出雛(chu)形助力賦(fu)能！