強基固本 提質增效！山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

來源： 時間：2021-04-19 16:04:37 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　4月17日，山西建(jian)投建(jian)工集(ji)團(tuan)召開2021年(nian)成(cheng)本管理(li)工作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)以現場+視(shi)頻的方式召開，集(ji)團(tuan)領導班子(zi)、總(zong)(zong)法律顧問、總(zong)(zong)經理(li)助理(li)以及總(zong)(zong)部各部門(共享服務中心)正職;省(sheng)內各單位經理(li)(負(fu)責人)、分管預結算經理(li)參加會(hui)議(yi)。集(ji)團(tuan)公司黨委書記、董事長邢六(liu)斤出(chu)席會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話。集(ji)團(tuan)公司黨委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事長、總(zong)(zong)經理(li)賈(jia)紅軍主持會(hui)議(yi)。

　　會上，集團公司副總(zong)經理(li)梁世(shi)榮作(zuo)了(le)《強基固本(ben) 協同賦能 提(ti)質增效 努力打造“十四五”行穩致遠新引(yin)擎》的成(cheng)本(ben)管理(li)工作(zuo)報告(gao)(gao)。報告(gao)(gao)回顧總(zong)結了(le)“十三(san)五”時(shi)期成(cheng)本(ben)管理(li)工作(zuo)取得的成(cheng)績與經驗，深刻(ke)分析了(le)存在的問(wen)題和不足，并對2021年成(cheng)本(ben)管理(li)工作(zuo)提(ti)出(chu)六點要求：一是堅(jian)持(chi)協同賦能，循序漸進(jin)推(tui)進(jin)機制(zhi)建(jian)設;二是緊盯前沿趨勢，穩步推(tui)進(jin)數(shu)據體系構建(jian);三(san)是強化資源整合，重點提(ti)升(sheng)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)能力;四是夯實基礎管理(li)，持(chi)續厚植企(qi)業發展潛力;五是完(wan)善數(shu)字體系，促進(jin)成(cheng)本(ben)管控(kong)效能提(ti)升(sheng);六是提(ti)升(sheng)業務能力，加強專業人才隊伍建(jian)設。

　　集團公司(si)合約(yue)造價部經理江姣對(dui)基(ji)層單位合同(投(tou)資)額完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)、項目經營責任書(shu)簽訂和抵押金繳納工作情(qing)(qing)況(kuang)、項目節點(dian)兌現情(qing)(qing)況(kuang)、結算簽認率完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)作了通報。

　　總(zong)承包公司名(ming)匯廣(guang)場建設項(xiang)目副經(jing)理(li)(li)尹亞(ya)偉(wei)、一分(fen)公司經(jing)理(li)(li)關朝輝、投(tou)資管(guan)理(li)(li)公司總(zong)經(jing)理(li)(li)王(wang)保省分(fen)別從(cong)項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、竣(jun)工(gong)結算管(guan)理(li)(li)、投(tou)資類項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控進行經(jing)驗(yan)交流。

　　賈紅(hong)軍對(dui)交(jiao)流發言的(de)三(san)家單位一(yi)一(yi)作出點評，并(bing)對(dui)下一(yi)步成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作提(ti)出幾點要(yao)求：要(yao)加強(qiang)合同(tong)源頭(tou)管(guan)理(li)，高(gao)度重視合同(tong)簽訂(ding)的(de)及(ji)時性(xing)，嚴格落實合同(tong)管(guan)理(li)底線紅(hong)線要(yao)求;要(yao)準確把握前期策劃(hua)的(de)科學性(xing)與可操作性(xing)，堅(jian)決確保項目管(guan)理(li)約束和激勵機制(zhi)的(de)落地執行;要(yao)強(qiang)化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)關鍵(jian)環節管(guan)控，對(dui)于投標前的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)測算(suan)做到心中(zhong)有數;要(yao)明(ming)確責任，及(ji)時簽訂(ding)責任狀，落實獎罰(fa)兌現;要(yao)高(gao)度重視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)資(zi)料的(de)歸集(ji)保存(cun)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)經驗(yan)的(de)總結(jie)(jie);要(yao)做好竣工(gong)結(jie)(jie)算(suan)確保顆粒歸倉。

　　邢(xing)六(liu)斤充分肯定了(le)“十(shi)三五”期(qi)間成(cheng)(cheng)本管理(li)工作取得(de)的(de)成(cheng)(cheng)績，并對下一步的(de)工作提(ti)出三點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)按照(zhao)國(guo)有資產保(bao)值升值，降低資產負債率(lv)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，加強創效能力建設;二要(yao)(yao)緊密圍繞建投集(ji)團進(jin)入世界500強，實施三級單位(wei)“培優(you)扶(fu)強”的(de)任務(wu)目標，持續(xu)強化成(cheng)(cheng)本管控(kong)，爭做建投集(ji)團的(de)“排頭(tou)兵(bing)”、“領頭(tou)雁”;三要(yao)(yao)從建工集(ji)團自身高質量轉型發展，承載廣大職工殷切期(qi)盼(pan)的(de)實際出發，提(ti)高站(zhan)位(wei)，堅守底(di)線，主動擔責。

　　他強調，2021年到2023年作(zuo)為集(ji)(ji)團公(gong)司(si)深(shen)化組(zu)織(zhi)變革的(de)攻堅(jian)期與深(shen)水(shui)區，需要各級(ji)管理人員(yuan)統(tong)一思(si)想，強力推(tui)進(jin)成本工作(zuo)集(ji)(ji)成式管控，建立(li)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)統(tong)一的(de)預算體(ti)系與統(tong)一的(de)核算體(ti)系，實現(xian)(xian)BIM技術的(de)深(shen)度(du)應用、集(ji)(ji)采集(ji)(ji)控的(de)全(quan)面(mian)覆蓋。同時(shi)對現(xian)(xian)行(xing)(xing)的(de)考核評(ping)價體(ti)系進(jin)行(xing)(xing)優化，逐步(bu)完善(shan)預警體(ti)系的(de)建設，確保集(ji)(ji)團公(gong)司(si)“十(shi)四五”各項任(ren)務目標的(de)圓滿完成。

　　新(xin)發(fa)展繪就(jiu)新(xin)藍圖，新(xin)使命引領新(xin)征(zheng)程!今后，山西建工集團將(jiang)繼續以“12368”戰略行動方針為指引，進一步強化成本管理舉措(cuo)，著力(li)提質(zhi)增效與價值創造，推(tui)動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展，為集團公司(si)“城市綜合運(yun)營服(fu)務商”目標的實現不懈(xie)努力(li)!