能力提升第一課!邢六斤:爭做時代奮斗者 當好建工追夢人
- 來源: 時間:2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 關閉 ]
當今世界正(zheng)經(jing)歷百年(nian)未有之大變(bian)局,這(zhe)是(shi)我們黨科學認(ren)識(shi)全球(qiu)發展(zhan)大勢,深刻洞察世界格局變(bian)化(hua)而作出的重大判斷。特別是(shi)2020年(nian)以來(lai),百年(nian)變(bian)局和(he)疫(yi)情相(xiang)互交織,不(bu)確定性進一(yi)步增加,機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)瞬息萬變(bian)。每個(ge)國家(jia)、每個(ge)企業、包括我們每個(ge)人,都是(shi)這(zhe)個(ge)變(bian)局中的一(yi)個(ge)組成部分,最重要的就是(shi)深刻把握變(bian)化(hua)的趨勢,不(bu)僅思想(xiang)認(ren)識(shi)要到位,更要行動(dong)緊緊跟上,以符合經(jing)濟形勢、市場規律、自然法則的方式發展(zhan),才能預見(jian)機會(hui)、把握未來(lai)。
一、“建工夢”必須融入“中國夢”
“十四五”我們仍要(yao)堅持以(yi)“12368”戰(zhan)略行動方針為(wei)指(zhi)引,以(yi)能力(li)建(jian)設、人心建(jian)設、梯隊建(jian)設為(wei)主線,踔厲奮發(fa),篤定踐(jian)行“三利三有(you)”,全力(li)打(da)造誠信建(jian)工、品質(zhi)建(jian)工、實力(li)建(jian)工、數智建(jian)工、幸福建(jian)工、清廉建(jian)工。
(一)利于客戶
一是全力追(zhui)求客戶滿意(yi),實現客戶對美好品質的(de)向往,是我們不(bu)斷進步的(de)動力;
二是保障(zhang)客戶的根本利(li)益,不讓業(ye)主花一分(fen)冤(yuan)枉錢,不交一處昧良心(xin)的工程;
三是注重(zhong)提(ti)升自(zi)身能(neng)力(li)(li)實力(li)(li),致力(li)(li)成(cheng)為(wei)客戶最優選擇;
四是堅持誠信堅守品質,是客戶最值得信賴(lai)的伙伴;
五是(shi)敢于提出客戶的(de)不足,與(yu)客戶成為心心相惜的(de)兄弟。
(二)利于行業
一(yi)是堅持職業操守(shou),堅守(shou)行業底線;
二是注重科技(ji)投入,強(qiang)化技(ji)術創新;
三是提升效率效益,打(da)造一流品牌;
四是(shi)構建誠(cheng)信(xin)體系,爭當行業標桿;
五是共(gong)建市場生態(tai),助(zhu)推行業發展(zhan)。
(三)利于社會
一是(shi)與國(guo)家(jia)同頻、與行業(ye)同行,自覺接受政(zheng)府行業(ye)監管(guan);
二(er)是踐(jian)行以人民(min)為(wei)中心的(de)(de)理念,自(zi)覺承擔對員工(gong)的(de)(de)責任;
三是(shi)回歸企業本質,自覺承擔對客戶和合作伙伴的責任;
四是牢(lao)記國(guo)企(qi)使命,確(que)保國(guo)有資本保值(zhi)增值(zhi);
五是體現國(guo)企(qi)擔(dan)當,自覺承擔(dan)對社會、對環境和資(zi)源(yuan)的責任。
(四)有良心
一是堅守底線,堅持正道;
二(er)是(shi)品牌為先、誠信為本;
三(san)是(shi)回歸本(ben)質,踐行三(san)利。
(五)有尊嚴
一是以正(zheng)治企,堂(tang)堂(tang)正(zheng)正(zheng)、光明磊落;
二是創造價(jia)值,發(fa)展企業(ye)、幸(xing)福員工(gong);
三(san)是(shi)擔當責(ze)(ze)任,勇挑國企(qi)三(san)大責(ze)(ze)任(政治責(ze)(ze)任、經濟責(ze)(ze)任、社會責(ze)(ze)任)。
(六)有溫度
一(yi)是有(you)溫度(du)的(de)企業,應當用(yong)心用(yong)情(qing)用(yong)力關(guan)愛自己的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),關(guan)注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長、關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求、保(bao)障(zhang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入(ru)、提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福祉,并將關(guan)愛、關(guan)心延伸(shen)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)家庭;
二是(shi)有溫度的企業,應當以客戶為中(zhong)心(xin)(xin),利(li)人即利(li)己,與客戶心(xin)(xin)心(xin)(xin)相連;
三是有溫(wen)度的企業,應當積極(ji)響應國家號(hao)召,在(zai)黨和人民(min)需要(yao)的時候不計得失,沖鋒在(zai)前,主動(dong)作為,值得托付。
二、建工夢需要奮斗不息的“建工人”
(一(yi)(yi)(yi))發揚“講(jiang)誠信、重品(pin)質、善(shan)(shan)合作、有(you)(you)激情(qing)”建工作風講(jiang)誠信是(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)。中庸講(jiang)不(bu)誠無(wu)物,一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)誠之人可(ke)以(yi)說一(yi)(yi)(yi)事(shi)無(wu)成。誠有(you)(you)若干(gan)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian),從呈現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象來看,第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)老(lao)實不(bu)說謊,第(di)(di)二個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)厚(hou)道(dao)能(neng)成事(shi),第(di)(di)三個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)忠誠有(you)(you)擔(dan)當,第(di)(di)四個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)千(qian)里走單騎(qi)、可(ke)托妻寄子,第(di)(di)五個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)至(zhi)誠則如神。我(wo)們(men)在(zai)哪個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)上,我(wo)們(men)就(jiu)擁(yong)有(you)(you)哪個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量和智慧(hui)。因(yin)而可(ke)以(yi)呈現(xian)哪個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業。誠者無(wu)妄(wang)(wang),至(zhi)誠之人,堅守正(zheng)道(dao),思想純(chun)一(yi)(yi)(yi)不(bu)雜,沒(mei)有(you)(you)妄(wang)(wang)想,沒(mei)有(you)(you)妄(wang)(wang)念,沒(mei)有(you)(you)妄(wang)(wang)語(yu),沒(mei)有(you)(you)妄(wang)(wang)動。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人就(jiu)可(ke)以(yi)構建一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)良(liang)善(shan)(shan)而持久的(de)(de)(de)(de)(de)磁場,我(wo)們(men)周邊的(de)(de)(de)(de)(de)人鏈接到了這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量,自(zi)然與你形成良(liang)性互動,這就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)人拒絕你真誠的(de)(de)(de)(de)(de)對他好。
(二)堅持(chi)“實在”“能干(gan)”的(de)(de)選人(ren)用(yong)人(ren)標準“德(de)才(cai)(cai)兼(jian)備、以德(de)為(wei)先”是我們(men)黨(dang)選人(ren)用(yong)人(ren)的(de)(de)根本(ben)標準。德(de),主要(yao)體現在理想信念(nian)、黨(dang)性修養(yang)、道德(de)品質、思想作風等方面;才(cai)(cai),就是干(gan)事(shi)業的(de)(de)本(ben)領才(cai)(cai)干(gan)。堅持(chi)德(de)才(cai)(cai)兼(jian)備、以德(de)為(wei)先,凝(ning)練而(er)科學地概括了黨(dang)的(de)(de)干(gan)部應當具備的(de)(de)基(ji)本(ben)條(tiao)件(jian),既要(yao)求德(de)與(yu)才(cai)(cai)缺(que)一(yi)不可,又(you)突出德(de)的(de)(de)主導作用(yong),強調選人(ren)用(yong)人(ren)要(yao)堅持(chi)以德(de)為(wei)前(qian)提、以德(de)為(wei)基(ji)礎、以德(de)為(wei)先決條(tiao)件(jian)。在這里,通俗得把“德(de)”概括為(wei)“實在”,把“才(cai)(cai)”概括為(wei)“能干(gan)”。
“實(shi)(shi)在”有四層(ceng)含義(yi):一(yi)(yi)是(shi)表里如一(yi)(yi),人(ren)前人(ren)后一(yi)(yi)個樣,不是(shi)兩面派、不做兩面人(ren);二是(shi)作(zuo)風樸實(shi)(shi),對領導對員工(gong)一(yi)(yi)個樣,不官僚主義(yi)、不脫離(li)實(shi)(shi)際;三是(shi)知行合一(yi)(yi),言必行行必果,不形式(shi)主義(yi)、不貪(tan)圖虛名;四是(shi)忠(zhong)誠干(gan)凈擔(dan)當,是(shi)講(jiang)政治的表率、重操(cao)守(shou)的模范、帶頭干(gan)的榜樣。
“能干(gan)”有(you)四(si)個維度:一是(shi)目標完成程度,能否(fou)(fou)按(an)時保質保量達成計劃(hua)目標;二是(shi)計劃(hua)目標和實際(ji)結果之間的(de)偏(pian)差(cha)程度,考核(he)干(gan)部管理能力成熟度,能否(fou)(fou)做到心(xin)中(zhong)有(you)數、手中(zhong)有(you)策(ce);三(san)是(shi)自我(wo)革(ge)新的(de)能力,能否(fou)(fou)保持持久的(de)學習力,做到與時俱進;四(si)是(shi)帶團隊的(de)能力,是(shi)否(fou)(fou)注重自身綜合能力提升(sheng)和組織梯(ti)隊建設,為(wei)企業可(ke)持續發展培養各級(ji)接(jie)班(ban)人。
圍繞“實(shi)在”與“能干”的內涵,把干部類(lei)型分成五類(lei),在培養、選拔(ba)、任(ren)用干部時,分類(lei)予以(yi)使用。
一是(shi)不實(shi)在不能干(gan)型。這部分人通常(chang)表現為平時夸夸其(qi)談(tan)、自命不凡,遇事束手無(wu)策、扯皮(pi)推諉,好(hao)逸惡勞(lao)、好(hao)高(gao)騖遠。對(dui)于不實(shi)在又沒有能力干(gan)事的的干(gan)部,我們應予以(yi)抵制(zhi),堅(jian)決(jue)淘汰。
二是能(neng)干不(bu)實(shi)在型。此(ci)類(lei)干部具備一定的(de)(de)專業(ye)知識(shi)和工(gong)作技能(neng),有(you)一定的(de)(de)發現(xian)問(wen)題(ti)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力,取(qu)得了一定的(de)(de)成績。但不(bu)實(shi)在的(de)(de)人,他(ta)會(hui)投機取(qu)巧,趨(qu)炎(yan)附勢,吹(chui)拍奉迎,見風使舵,假公濟(ji)私,歪曲事實(shi),關鍵時(shi)刻就(jiu)會(hui)誤事,對這(zhe)類(lei)干部,我們要看住使用、謹慎使用(與經濟(ji)相關的(de)(de)杜絕(jue)使用)。
三是實(shi)(shi)在但能力有欠缺型。此類型的人品行端正、誠(cheng)實(shi)(shi)守信(xin)、厚道勤奮(fen),但是干事創業的本領不足,對于這樣的干部,我(wo)們要培養使用,讓(rang)其經風(feng)雨(yu)、見世面、增閱歷(li)、強基(ji)礎、壯筋骨。
四是能干實在(zai)型(xing)。本職工作上表現突出且又為人(ren)(ren)實在(zai)的,要根(gen)據(ju)每(mei)個人(ren)(ren)不同(tong)的特征,開拓型(xing)、專業(ye)型(xing)或是穩健型(xing),選擇適合(he)的崗位“壓擔子”,為其提(ti)供更大的平臺,有計(ji)劃的加以(yi)鍛煉和培養,同(tong)時加強(qiang)監督、考核,助(zhu)力早(zao)日成(cheng)為集(ji)團(tuan)的中流砥柱。
五(wu)是(shi)實在(zai)能干型。不但自身作風過硬(ying),能力(li)有目(mu)共睹,而且能夠(gou)團(tuan)結周圍(wei)的(de)同志開拓進取,是(shi)讓領(ling)導和員工都(dou)十分安心(xin)(xin)放(fang)心(xin)(xin)的(de)人(ren),是(shi)召之(zhi)(zhi)即來(lai)、來(lai)之(zhi)(zhi)能戰、戰之(zhi)(zhi)必勝且對黨忠(zhong)(zhong)誠(cheng)、對集(ji)團(tuan)事業(ye)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)戰士,應當在(zai)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)予以重用(yong),成(cheng)為各級接班人(ren)、業(ye)務(wu)專家、行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)人(ren)才等企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)人(ren)才資(zi)源(yuan)。
三、做一名新時代合格“建工人”
具體到每一位(wei)“建工人”,我們要根據(ju)自己的崗位(wei)、職責(ze)進行對照,反觀,主動提升(sheng),真正成為一名新時代合格(ge)“建工人”。
集團公司領導層面:要存利他之心,不斷提高站位擔當,提高境界格局,為企業發展帶好路、為員工福祉盡到心。不僅要掌握與自己工作相關的工程知識、提升管理能力、學習金融知識,還要注重隊伍建設。要思考在不斷利益于客戶、行業、社會、員工的前提下,思考企業的盈利模式。
集團公司部門負責人:要有厚德載物、自強不息,不甘平庸之心。不斷提高自己的修養、眼界與責任,主動為企業發展做貢獻。要做好統籌、引導、服務、培育等方面的工作,不斷提升工作質量,打造一流教育隊伍。尤其注重對口政策研究、根據戰略統籌協同、梳理制定負面清單、注重對口員工的培養提質,打破部門壁壘,提高工作效率。
分(子)公司領導:要有厚德載物、自強不息,不甘平庸之心。不斷提高自己的修養、眼界與責任,提高自己境界格局,主動為企業發展做貢獻做先鋒,而不是論資排輩。把員工成長幸福視為己任,把員工當成自己的家人。管好項目、經營好分公司,逐步培育自己分公司的業務“殺手锏”。具備項目“策劃師”水平、具備員工培育導師水平。
項目經理:要有德才兼備、志向高遠,勇者之心。要有亮劍精神,不斷提高自己能力、素質與責任心,視項目員工如家人,作“八個一”理念的踐行者,成為企業品牌、員工標桿。
普通員工:要有腳踏實地、忠于職責、敬崗愛業之心。不斷提高自己業務水平與能力,學習制度政策,為企業出謀劃策,并付諸實踐,做企業名片。
(一)樹立正確的價值導向
一要正(zheng)確處理與父母、家(jia)人、朋友(you)的關系。要孝順父母、善待(dai)家(jia)人、真(zhen)誠對待(dai)朋友(you)。
二(er)要正(zheng)確處理與企(qi)業(ye)、工作單位的關系(xi)。要把(ba)企(qi)業(ye)的前(qian)途(tu)命(ming)運(yun)(yun)和自己的前(qian)途(tu)命(ming)運(yun)(yun)緊緊相(xiang)連,在順境時促進企(qi)業(ye)的快速成(cheng)長(chang),在逆境時與企(qi)業(ye)共(gong)渡難關,真正(zheng)實現“和諧發展、合作共(gong)贏”,在“大我(wo)”的成(cheng)長(chang)過程中(zhong)必然會成(cheng)就無數個“小(xiao)我(wo)”。
三要正確處理(li)與(yu)社(she)會(hui)(hui)的(de)關(guan)系。在處理(li)個(ge)(ge)人利益(yi)與(yu)社(she)會(hui)(hui)利益(yi)、個(ge)(ge)人發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)(hui)需(xu)求(qiu)、個(ge)(ge)人自由與(yu)社(she)會(hui)(hui)秩(zhi)序(xu)這些(xie)具體關(guan)系時,既(ji)要充分(fen)認識和利用社(she)會(hui)(hui)為我們提供的(de)各種條件,也要充分(fen)認識和發(fa)揮個(ge)(ge)人的(de)主(zhu)觀(guan)能動性,在服務和奉(feng)獻社(she)會(hui)(hui)中體現(xian)自己的(de)人生(sheng)價(jia)值,最終實現(xian)社(she)會(hui)(hui)的(de)和諧(xie)進步。
四要樹立(li)正確(que)事業(ye)觀、工作(zuo)觀、政績(ji)觀。解決(jue)好思想、觀念(nian)和作(zuo)風的(de)問題(ti),自覺抵御拜金主義(yi)(yi)、享樂主義(yi)(yi)、極端(duan)個人主義(yi)(yi)的(de)侵蝕,以(yi)自身的(de)正氣促進(jin)企業(ye)的(de)正氣。
(二)建立崇高的職業使命感
當今社會“干一(yi)行愛(ai)一(yi)行”的職(zhi)業敬仰精(jing)神越來越顯得珍(zhen)貴。工作無貴賤(jian),“愛(ai)出(chu)者愛(ai)返,福往者福來”,一(yi)個人(ren)只有珍(zhen)惜(xi)工作、尊重職(zhi)業、堅守事業、忠誠(cheng)企(qi)業,帶著激(ji)情去工作,才能把工作做得更(geng)好,從而有所建樹。
作為(wei)中高層管理人(ren)員(yuan),要堅持高站(zhan)位(wei)、大格局、寬視(shi)野(ye),跳出一(yi)(yi)個(ge)部門、一(yi)(yi)個(ge)分公司的局限(xian),至少要站(zhan)在集(ji)團公司的高度,站(zhan)在對企(qi)業(ye)和員(yuan)工長遠發(fa)展負責的高度,思(si)考和謀劃工作。
“心有(you)多(duo)大(da),舞臺就有(you)多(duo)大(da);思想有(you)多(duo)遠(yuan),我們(men)就能(neng)走(zou)多(duo)遠(yuan)。”一(yi)個(ge)(ge)人能(neng)夠(gou)(gou)走(zou)多(duo)快(kuai),靠的(de)是能(neng)力,能(neng)夠(gou)(gou)走(zou)多(duo)遠(yuan),靠的(de)就是格(ge)局(ju)。作(zuo)為高(gao)層管理(li)人員,除了要堅(jian)定維護公司利益(yi),還要把自(zi)己置身于整(zheng)個(ge)(ge)建投(tou)系統,乃至整(zheng)個(ge)(ge)行業來思考問(wen)題、開展工作(zuo)。
(三)苦干實干是捷徑
人(ren)(ren)人(ren)(ren)渴望能夠抄(chao)個(ge)近(jin)道、走個(ge)“捷徑”,希望自己能夠很快地實(shi)現人(ren)(ren)生(sheng)理想、走向成功(gong)巔(dian)峰(feng),但(dan)實(shi)際真的(de)有(you)“捷徑”可以(yi)走嗎,有(you)近(jin)道可以(yi)抄(chao)嗎?答案當然是(shi)否定(ding)的(de)。路要一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)地走,事(shi)情(qing)(qing)要一(yi)件(jian)一(yi)件(jian)地干(gan),沒有(you)誰(shui)可以(yi)一(yi)步(bu)(bu)登天,沒有(you)什么事(shi)情(qing)(qing)可以(yi)一(yi)蹴而就。
“騏驥(ji)千里,非(fei)一日之功。”要(yao)干事(shi)(shi)、要(yao)成功沒(mei)有(you)任何(he)秘訣,最靠譜的“捷徑”,就是苦干實(shi)干。唯有(you)苦干實(shi)干,才能干成事(shi)(shi),事(shi)(shi)情做好了、工作有(you)成效,事(shi)(shi)業(ye)成功自然而然、水到渠成。
與客戶相處同樣也沒有(you)“捷徑”。“沒有(you)人(ren)能(neng)阻止(zhi)你(ni)真心對他(ta)好”這才(cai)是打動客戶的(de)最終要素。專業(ye)重(zhong)要嗎?重(zhong)要。但這種(zhong)力(li)量還不夠,更多地要加上真誠的(de)力(li)量。當你(ni)真心對客戶好,會形成(cheng)一個正(zheng)向的(de)循環。利他(ta)才(cai)是最高境(jing)界的(de)利己。
(四)勤學自省強本領
要(yao)知(zhi)道學無止境,精(jing)于勤、荒于嬉,要(yao)心存敬畏,明是(shi)非、知(zhi)榮辱(ru)。要(yao)始終保(bao)持對(dui)工(gong)作本領和專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)的“饑餓感”,著力(li)對(dui)照工(gong)作崗位,對(dui)照業(ye)(ye)務短(duan)板,堅持干什(shen)么(me)(me)學什(shen)么(me)(me)、缺什(shen)么(me)(me)補什(shen)么(me)(me),不斷提(ti)升自己的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)思(si)維(wei)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)素(su)養和專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)方法。要(yao)有“一物不知(zhi),深(shen)以為恥(chi),便求知(zhi)若渴”的勁頭,要(yao)下得苦功夫,求得真學問,在實(shi)踐鍛煉(lian)中提(ti)升業(ye)(ye)務水平,成(cheng)為行家里手。
(五)自信擔當助成長
在新時代改革(ge)發展的(de)(de)重要關頭、在“十四五”轉型升級的(de)(de)關鍵時期(qi),領導干部作為員工的(de)(de)“領頭羊”“主心骨”“帶頭人”,要有(you)舍我(wo)其誰的(de)(de)自信(xin)與(yu)擔(dan)當。一滴水只有(you)放(fang)進大海里,才永遠不(bu)會干涸;一個人,只有(you)當他把(ba)自己(ji)和(he)集體事業(ye)融合在一起的(de)(de)時候(hou),才最(zui)有(you)力(li)量(liang)。
政治上(shang),要“高站位”,不要“秀姿態”。立志做(zuo)大事(shi),而不是立志做(zuo)大官,比“提(ti)高”不比“提(ti)拔”,爭做(zuo)實在能干型干部。
工作(zuo)上,要“出實(shi)效”,不(bu)當(dang)“繡花枕”。不(bu)能“出工不(bu)出力”,更(geng)要力戒“功利主義”思想,做表面文章(zhang),搞花架子工程。
職責上,要(yao)“敢(gan)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)”,不(bu)做“太平官”。要(yao)充(chong)分認識到有(you)(you)(you)為(wei)才有(you)(you)(you)位(wei)。“為(wei)官避事平生(sheng)恥。”習近(jin)平總書記(ji)在(zai)講話(hua)中多(duo)(duo)次指(zhi)出,干部就要(yao)有(you)(you)(you)擔(dan)(dan)當(dang)(dang),有(you)(you)(you)多(duo)(duo)大擔(dan)(dan)當(dang)(dang)才能(neng)干多(duo)(duo)大事業(ye),盡多(duo)(duo)大責任才會有(you)(you)(you)多(duo)(duo)大成就。
服務上,要(yao)“沉下(xia)去(qu)”,不擺“官架(jia)子”。從(cong)群眾中來,到(dao)群眾中去(qu),是我們黨的優良(liang)傳統(tong),也是干部成(cheng)長的重要(yao)途徑。
廉潔(jie)上,要“作表率”,不能“任我行”。清正(zheng)廉潔(jie)是年輕干部(bu)做人的底氣、做事的硬(ying)氣,要慎微(wei)、慎獨(du)、慎行。
生活上,要“有(you)遠方(fang)”,不要“茍且過”。干事創業不是百米沖刺,而是事業長跑(pao)。工作之余,應保持積極健康(kang)的生活態度(du)。
(六)篤志力行寫人生
有恒(heng)為(wei)成功之本,“篤志(zhi)”就(jiu)是立(li)下(xia)志(zhi)向就(jiu)要認(ren)準(zhun)目標(biao)不動搖,一張(zhang)藍圖繪到底。“力行(xing)”是指學以致用,不(bu)然就是紙上談兵。孔(kong)子說(shuo),“力行(xing)近乎仁”,學了(le)以后去落實(shi),才(cai)能體(ti)會(hui)到圣賢人(ren)的(de)存心,才(cai)能擴(kuo)寬自(zi)己的(de)心量。空談誤事(shi),實(shi)干(gan)興企(qi),假如(ru)學了(le)這么多的(de)知(zhi)識,自(zi)己不(bu)去做、不(bu)去體(ti)會(hui),那永遠(yuan)也不(bu)能獲得(de)真知(zhi)。心上學、事(shi)上練、達于(yu)道、合于(yu)一,要把學問落實(shi)在(zai)生活、工作(zuo)、處事(shi)待人(ren)接物當(dang)中,做到知(zhi)行(xing)合一。
奮(fen)斗(dou)精神是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續發展之魂,忠誠的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最大財(cai)富,每一位奮(fen)斗(dou)的(de)(de)“建(jian)工人”都要(yao)把(ba)(ba)打造(zao)山西建(jian)工成為“百年老店”作(zuo)為自己的(de)(de)責任,把(ba)(ba)踐(jian)行“三(san)利”“三(san)有”作(zuo)為個人的(de)(de)修養(yang),以企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價值導向,同呼(hu)吸(xi),共命運,行程萬(wan)里,共同奮(fen)斗(dou),再創新輝(hui)煌!