拓展戰略視野、提升戰略格局——華為專家培訓山西建投建工集團及協同單位中高層戰略規劃和執行

來源： 時間：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施管控是(shi)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理的重中(zhong)(zhong)之(zhi)重，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼是(shi)推(tui)動戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施落地(di)的重要手段(duan)。為(wei)全面提升集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司中(zhong)(zhong)高(gao)層管理人(ren)員戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心執(zhi)行力(li)，建(jian)立(li)行之(zhi)有效的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行系統，進一(yi)步聚焦集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，推(tui)動各項任務指(zhi)標達(da)成。山(shan)西建(jian)投(tou)建(jian)工集(ji)(ji)(ji)團及(ji)協同(tong)單位中(zhong)(zhong)高(gao)層能(neng)力(li)提升集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)培訓(xun)班第二日，特邀請華(hua)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司運營商BG戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃專家(jia)、中(zhong)(zhong)亞(ya)地(di)區部高(gao)級戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃經(jing)理、公(gong)(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部高(gao)級戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃經(jing)理、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃課(ke)程的主(zhu)要編寫人(ren)，華(hua)為(wei)業務管理綱要主(zhu)要編寫人(ren)之(zhi)一(yi)江(jiang)立(li)勇(yong)老師講授《從戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行》，為(wei)參(can)訓(xun)人(ren)員帶來了一(yi)場精(jing)彩的思想盛宴(yan)。

 

　　

     江立勇(yong)以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)內涵引(yin)入課題，結合(he)華為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定到(dao)落地的(de)發展模型，通過大(da)量圖(tu)表分(fen)解(jie)、華為案(an)例分(fen)析，深入剖(pou)析了(le)(le)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼(ma)、執(zhi)行力(li)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行力(li)系(xi)統(tong)等內容，詳細講(jiang)解(jie)了(le)(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼(ma)“六步走”、執(zhi)行力(li)三層次和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行力(li)“1+1+3”系(xi)統(tong)，全面(mian)梳理(li)了(le)(le)從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行的(de)全流程。

　　

 

　　

此次戰略(lve)解碼與執行課程，增強了(le)參會(hui)者(zhe)戰略(lve)理論知(zhi)識，開拓(tuo)了(le)眼界，進(jin)一(yi)步提升了(le)集團(tuan)公(gong)(gong)司中(zhong)高層管理人(ren)員在全方位推動高質量發展新篇章中(zhong)的戰略(lve)謀(mou)劃(hua)力(li)、領(ling)導(dao)執行力(li)，為持(chi)續推動集團(tuan)公(gong)(gong)司高品質發展聚力(li)賦能(neng)。

　　成長與收獲

 

　　投資管理公司黨支部書記、副總經理——張曦旺

　　聆聽了華為公司(si)從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行能(neng)力(li)培訓(xun)課，我從中認識到企(qi)業的成功要(yao)做(zuo)正確的事、正確的做(zuo)事，必須制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)，明確公司(si)發展方向。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)確定后要(yao)進(jin)(jin)行戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼，將戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)和(he)行動計劃細化分解(jie)，通過組(zu)織(zhi)、人才、企(qi)業文化等(deng)進(jin)(jin)行落地，完成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行，實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)。綿(mian)綿(mian)用力(li)，久久為功，企(qi)業才能(neng)有序經營(ying)，持續成長壯大。

　　山西金地源地質科技有限公司董事長——段貝貝

　　通過江老師深入淺出(chu)的(de)(de)講解(jie)(jie)華為管理模式，從公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)制定到(dao)戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)再到(dao)戰(zhan)略(lve)執行(xing)，提出(chu)了一(yi)條可參考借鑒的(de)(de)管理思路(lu)，對(dui)我及金(jin)地源(yuan)公(gong)司(si)目(mu)前(qian)的(de)(de)管理有很大(da)的(de)(de)啟發和幫(bang)助。下一(yi)步，我會將我的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)成(cheng)果帶回公(gong)司(si)，消化(hua)吸收，帶領公(gong)司(si)全體員(yuan)工共同學(xue)(xue)習(xi)，共同成(cheng)長，學(xue)(xue)以致用，完善公(gong)司(si)管理，助力金(jin)地源(yuan)公(gong)司(si)重新(xin)啟航。

　　華中公司副總經理——李彥軍

　　企(qi)業(ye)發(fa)展靠(kao)人(ren)，發(fa)掘和(he)培(pei)養(yang)優秀(xiu)人(ren)才是企(qi)業(ye)的(de)核心問題。要(yao)加強人(ren)才建設考核，細(xi)化責任目(mu)標，明(ming)確人(ren)才培(pei)養(yang)的(de)目(mu)標數量及相關(guan)內容(rong)，采取績效(xiao)與獎勵掛鉤。要(yao)安(an)排理(li)論基(ji)礎(chu)扎實(shi)、創新能力(li)強的(de)人(ren)到重(zhong)點工(gong)程、復(fu)雜的(de)技(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)鍛(duan)煉(lian)，創造機(ji)會(hui)給(gei)他們壓擔子、交重(zhong)任，豐富他們的(de)專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)，提高他們的(de)實(shi)踐(jian)能力(li)、獨立工(gong)作(zuo)能力(li)和(he)創新能力(li)。要(yao)加強針對性的(de)專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)培(pei)訓，讓青(qing)年人(ren)才、骨干人(ren)才掌握更多的(de)生(sheng)產經營和(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)新知(zhi)(zhi)識(shi)、新理(li)論。

　　東北公司副總經理——李宏武

　　合(he)理的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)(gou)和(he)(he)激勵制度(du)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)是有(you)利(li)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)要根(gen)據(ju)自己的(de)特點和(he)(he)需求選擇適(shi)合(he)自己的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)(gou)和(he)(he)激勵制度(du)。通過(guo)今天的(de)學習，了解了企(qi)(qi)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)(gou)經過(guo)四個(ge)階段(duan)的(de)演進(jin)會越(yue)來(lai)越(yue)科學，同時經過(guo)演進(jin)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)好。

　　工業設備安裝公司副總經理——周瑞將

　　我(wo)體(ti)會最深的(de)(de)一(yi)句(ju)話是：企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)等(deng)于(yu)做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)事加正(zheng)確(que)(que)地做事。戰(zhan)略對于(yu)一(yi)家(jia)企業來(lai)說(shuo)(shuo)有著至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)位置(zhi)，戰(zhan)略的(de)(de)成(cheng)功(gong)與失敗決定了(le)一(yi)家(jia)企業的(de)(de)成(cheng)敗。任正(zheng)非說(shuo)(shuo)方向(xiang)要(yao)(yao)大致(zhi)正(zheng)確(que)(que)，組織要(yao)(yao)充滿活力，華為必須在混沌中尋(xun)(xun)找(zhao)戰(zhan)略的(de)(de)方向(xiang)，我(wo)們也需(xu)要(yao)(yao)在當前(qian)百年未有之(zhi)大變局中尋(xun)(xun)得突破，這就需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們群策群力，緊緊圍(wei)繞(rao)企業的(de)(de)發展戰(zhan)略做出自(zi)己(ji)的(de)(de)努力。