山西建投建工集團舉辦第三期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　

　　為提(ti)高集團公司(si)項目經(jing)理(li)隊伍整體素質，更好服務企業轉型升級和高質量發展，堅持“干什(shen)(shen)么學什(shen)(shen)么、缺什(shen)(shen)么補什(shen)(shen)么”的(de)原則，2月11日—12日，山西建投建工集團成功舉辦第三(san)期項目領(ling)英人才賦能(neng)提(ti)升培訓，培訓采取主分會場、“線上+線下”方式進行(xing)，200余名項目經(jing)理(li)參(can)加培訓。同時，培訓期間開展了座談研討(tao)、團隊熔煉、知(zhi)識競(jing)賽等活動，切實達到了“充電蓄能(neng)”強(qiang)本(ben)領(ling)，“以學促(cu)行(xing)”開新局的(de)目的(de)。

　　

名師指津(jin)·賦能(neng)提升

　　

 

　　培訓特邀中(zhong)建(jian)五局(ju)原黨建(jian)工作部(bu)副部(bu)長、宣(xuan)傳(chuan)部(bu)長帥兵授(shou)(shou)課。帥兵以《輿情應對與(yu)應急處突能力提升》為題(ti)，從危機(ji)形(xing)成機(ji)制、危機(ji)的(de)(de)管理與(yu)處置、危機(ji)公關7原則(ze)等方面展(zhan)開(kai)深層次講授(shou)(shou)。學員們踴躍發言，積(ji)極互動，各自分享危機(ji)公關心得及經(jing)驗，強化了居安思(si)危的(de)(de)憂患意(yi)識，提高了危機(ji)公關的(de)(de)理論水平。

　　

 

　　培訓特(te)邀北京天元(yuan)鴻鼎資深講師(shi)李亞偉(wei)(wei)授課。李亞偉(wei)(wei)以(yi)《高績(ji)效(xiao)團隊建(jian)設(she)與執行(xing)力打造》為題，講授了建(jian)設(she)高績(ji)效(xiao)團隊的相關技巧及要點。學員們在生動(dong)的課堂活(huo)動(dong)中培養(yang)管理思維(wei)，在總結(jie)思考中學知(zhi)識(shi)、增本(ben)領、長才干。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識

　　

 

　　培訓期間，集(ji)團公司黨委副書記(ji)、副董事長、總經理(li)王(wang)少波主(zhu)持召開項(xiang)目管理(li)研討(tao)會。他表示(shi)，項(xiang)目經理(li)是對內凝心聚力(li)、對外(wai)彰顯形(xing)象的“關鍵少數”，必須(xu)時刻牢記(ji)身份、勇扛責任(ren)擔當，當好集(ji)團公司的“排頭(tou)兵”、項(xiang)目團隊的“領路人”。他強調(diao)，要(yao)不斷加(jia)強基礎管理(li)，處理(li)日常工(gong)作要(yao)未雨(yu)綢繆(mou)、防微(wei)杜漸，對于各類事故(gu)要(yao)反躬自省、引以(yi)為戒，尤其在(zai)危機(ji)面前必須(xu)端正態度(du)，站穩立場，牢牢掌握輿情主(zhu)動權，將危機(ji)消滅(mie)在(zai)萌芽(ya)狀態，把損失降到最小。同時要(yao)加(jia)強學習、調(diao)整(zheng)認知，在(zai)重大考(kao)驗、重點歷練中(zhong)強筋骨(gu)、增才(cai)干，成為一支政(zheng)治素養(yang)高、管理(li)能(neng)力(li)強、能(neng)夠擔當重任(ren)、經得起各種考(kao)驗的“建(jian)工(gong)鐵(tie)軍”。

　　

 

　　心得感悟

    ?裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)工程公司 陳(chen)鵬

　　經過兩天的緊張(zhang)培(pei)訓，我對輿情危機公關(guan)有了一個系統的了解(jie)。項(xiang)目經理(li)作為(wei)項(xiang)目的第一負責人，面對危機首先要擺正態度、及(ji)時上報(bao)，擔當作為(wei)，細致研判，加強與甲方(fang)及(ji)相關(guan)監管部門的溝通力(li)度，快速(su)拿(na)出最行(xing)之(zhi)有效的處理(li)方(fang)案巧(qiao)妙化解(jie)危機。

　　?西北公司 程志(zhi)選

　　通過本次培訓，我明白(bai)了(le)(le)(le)一(yi)個真正(zheng)的(de)團隊要具(ju)備相互了(le)(le)(le)解、獲取信任、建(jian)立(li)合作(zuo)三大要素(su)，只有(you)幫助員工(gong)心想事成(cheng)，團隊才能美(mei)夢成(cheng)真;與人要以義制利，才能合作(zuo)共贏(ying)。同時，這次培訓大大加深了(le)(le)(le)我對于(yu)應急處突(tu)方(fang)面的(de)認識，深刻理(li)解了(le)(le)(le)危(wei)機公關七大原則(ze)，為今(jin)后做(zuo)好(hao)項目管理(li)工(gong)作(zuo)提供了(le)(le)(le)新(xin)思路(lu)。

　　?華東(dong)公司 權彥(yan)民

　　通過這次培訓，首先，我意(yi)(yi)識到(dao)輿情(qing)應對能力、對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)推進(jin)和(he)風(feng)險(xian)防控有(you)很大(da)的(de)意(yi)(yi)義，項(xiang)目(mu)(mu)基(ji)礎工(gong)作要(yao)扎(zha)實，遇事(shi)(shi)(shi)要(yao)有(you)擔當，把事(shi)(shi)(shi)情(qing)消滅(mie)在萌芽狀態。其次，我明白了如何才(cai)能建設一(yi)個高效的(de)團(tuan)隊(dui)，管(guan)理(li)就是管(guan)事(shi)(shi)(shi)理(li)人，關心(xin)員工(gong)的(de)小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，以小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)來確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)大(da)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)實現。

　　?建筑安裝工程(cheng)公司(si) 趙日庚

　　作為項目(mu)第一(yi)負(fu)責人，我們(men)必須要轉變思維，提升(sheng)應(ying)急處事能力，防(fang)患(huan)于(yu)(yu)未然(ran)，遇到問題要勇(yong)于(yu)(yu)面(mian)對(dui)，主動(dong)擔當(dang)，第一(yi)時(shi)間制定決策，加(jia)強過(guo)程溝通，整(zheng)合現有(you)資源(yuan)，處理好輿情(qing)及突發事件(jian)。同(tong)時(shi)，面(mian)對(dui)問題要多從主觀(guan)方面(mian)尋(xun)找不足，透過(guo)現象看本質，引導項目(mu)團隊高效(xiao)工作。

　　?第五工(gong)程公司 韓利(li)

　　此次培訓(xun)使我感觸(chu)頗深。首先(xian)，意識(shi)到(dao)在實際(ji)工作中(zhong)自己想法過(guo)于(yu)單(dan)一，對(dui)于(yu)輿情(qing)應(ying)(ying)對(dui)及危機處置的認識(shi)不足，今后要加強學習，應(ying)(ying)對(dui)項目(mu)危機要把握先(xian)機，處置要迅(xun)速、妥當。其次，要更加注重團隊(dui)建設，高標準(zhun)執(zhi)行上級給予的任務目(mu)標，為集團公司(si)高質量發(fa)展貢獻力(li)量。

　　下(xia)一步，集團公司將緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)“十四五”戰(zhan)略規劃(hua)和2023年工作目標(biao)，堅持以(yi)(yi)學增才，構建以(yi)(yi)培(pei)訓(xun)計劃(hua)為指(zhi)南、培(pei)訓(xun)資源為基礎、培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)(li)(li)為關鍵的(de)培(pei)訓(xun)體系，分層次、分階段對領(ling)英項(xiang)目經理(li)(li)(li)進行知識(shi)素養、管(guan)理(li)(li)(li)能力、戰(zhan)略眼光等(deng)多維度的(de)課(ke)程指(zhi)導，有效提升項(xiang)目經理(li)(li)(li)高品質履約和盈(ying)利(li)能力，確保企(qi)業全方位(wei)高質量發展。