山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為提高項目(mu)精細管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，增強項目(mu)骨(gu)干降(jiang)本增效(xiao)意識與能力(li)，3月4日(ri)—5日(ri)，山西建投建工集團舉辦第四期項目(mu)領英人才賦能提升培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)采取(qu)主分會場、“線(xian)上+線(xian)下”方式進行，200余名項目(mu)經理(li)參加培(pei)訓(xun)(xun)。本次培(pei)訓(xun)(xun)緊緊圍繞目(mu)標導(dao)向和履約創效(xiao)兩個主題(ti)，深度聚焦工程(cheng)項目(mu)簽證變更(geng)和建筑企業大商務管(guan)理(li)的核心要點，課程(cheng)內(nei)容干貨滿(man)滿(man)，課堂表現精彩紛(fen)呈。

 

　　培訓(xun)特邀中(zhong)交一公(gong)局山東分公(gong)司總工程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程簽證(zheng)變(bian)更(geng)、索賠與結算(suan)審計(ji)實務》為題(ti)，通過(guo)實際案(an)例就建設工程設計(ji)變(bian)更(geng)及簽證(zheng)、索賠、法律中(zhong)的(de)常見(jian)問題(ti)進行了(le)詳細(xi)講(jiang)解。學員(yuan)們通過(guo)本(ben)次培訓(xun)，提(ti)高了(le)現場簽證(zheng)和索賠工作的(de)把控能力，增強了(le)施工合同、招投(tou)標過(guo)程中(zhong)的(de)法律意識，為項目后續規(gui)范管理、成本(ben)控制打下了(le)堅(jian)實的(de)基礎。

　　

　　培訓特邀中建(jian)政研(yan)專(zhuan)家(jia)凡一老(lao)師(shi)授課。凡一圍(wei)繞建(jian)筑企業(ye)大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的體系(xi)搭建(jian)、管理(li)方法和(he)實(shi)施程(cheng)序，向學(xue)(xue)員(yuan)們(men)詳細闡述了(le)大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的投標風(feng)控(kong)、合同談(tan)判、項(xiang)目策劃、考核體系(xi)等內容。通過學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)員(yuan)們(men)理(li)清了(le)大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的推進思路(lu)，開拓了(le)人才培養的寬闊視(shi)野，有效提高了(le)商(shang)(shang)務(wu)合約意識和(he)知識水(shui)平，為后續項(xiang)目商(shang)(shang)務(wu)管理(li)工作打牢了(le)根(gen)基(ji)。

 

　　培訓期間，集(ji)團公司黨(dang)委專職(zhi)(zhi)副書記(ji)、副董事長(chang)、工會主(zhu)席(xi)梁世榮主(zhu)持召開項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)研討會。他對參訓項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)提出了五(wu)點要(yao)求：一要(yao)忠實履行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，明確項(xiang)(xiang)目(mu)分工，厘清(qing)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)邊界，進(jin)一步促進(jin)人力(li)(li)資源優(you)化整(zheng)合(he)，確保提高項(xiang)(xiang)目(mu)隊伍(wu)整(zheng)體質效(xiao);二要(yao)認真(zhen)組織項(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)會議，抓重點、找(zhao)痛點、破難點，大力(li)(li)弘(hong)揚求真(zhen)務實作風;三要(yao)扎實推進(jin)成(cheng)本管(guan)(guan)控工作，嚴格(ge)把控合(he)同(tong)內容，加強工程(cheng)圖(tu)紙管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，降(jiang)低工程(cheng)成(cheng)本消耗，切(qie)實實現降(jiang)本增效(xiao);四要(yao)樹立“一切(qie)從(cong)效(xiao)益(yi)(yi)出發(fa)”的理(li)(li)(li)(li)念，培養數字敏(min)感(gan)度，緊盯(ding)營(ying)收、利潤、現金流，努力(li)(li)追求效(xiao)益(yi)(yi)最(zui)大化;五(wu)要(yao)轉變管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識，回歸管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本質，不斷尋(xun)求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)新(xin)突破，以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段促進(jin)質量效(xiao)益(yi)(yi)穩步提升。

　　

　　下一步，集(ji)團(tuan)公司將著(zhu)(zhu)力(li)推進(jin)(jin)內訓(xun)(xun)師隊(dui)伍(wu)建設，充分挖掘(jue)內部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)資源，打造一支優良的內訓(xun)(xun)師隊(dui)伍(wu);著(zhu)(zhu)力(li)推動培(pei)訓(xun)(xun)考試系統建設，助力(li)教育培(pei)訓(xun)(xun)體系全面升級，做到內強素(su)質、外(wai)樹形象，大力(li)促進(jin)(jin)培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)取(qu)得新突破(po)，為推動企業高質量快速(su)發(fa)展作(zuo)出(chu)積極貢獻。

　　成長與收獲

    ?裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程(cheng)公司 郭治廷

　　在(zai)建設工(gong)程施(shi)工(gong)合(he)同(tong)履行過程中，變更、索(suo)賠是(shi)施(shi)工(gong)企業降低成本(ben)、提高效益的(de)有效手段。在(zai)今(jin)后(hou)的(de)工(gong)作中，我們應當(dang)注意索(suo)賠的(de)實(shi)效性(xing)，做到(dao)主動(dong)(dong)取(qu)證，降低風險。同(tong)時，我明白了成本(ben)策劃(hua)的(de)重要(yao)性(xing)，合(he)格(ge)的(de)項(xiang)目(mu)經理要(yao)對(dui)數字敏感，做好(hao)對(dui)責任成本(ben)與實(shi)際成本(ben)的(de)對(dui)比。我們要(yao)從更高的(de)層面重視和推(tui)動(dong)(dong)項(xiang)目(mu)索(suo)賠管理制(zhi)度(du)的(de)建立和實(shi)施(shi)，從法律角(jiao)度(du)和合(he)同(tong)角(jiao)度(du)推(tui)動(dong)(dong)項(xiang)目(mu)二次經營，降低企業管理風險，增加項(xiang)目(mu)收(shou)益，推(tui)動(dong)(dong)企業高質量(liang)發展!

　　?第(di)五工程公(gong)司 楊文斌

　　以(yi)前(qian)總認為簽證變更是(shi)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)事情(qing)，結(jie)算審(shen)計是(shi)最后(hou)的(de)事，但(dan)通過(guo)(guo)這次學(xue)習，我深刻(ke)領悟到(dao)前(qian)期策劃的(de)重要(yao)性。想(xiang)要(yao)盈利(li)，就(jiu)要(yao)從初設、概算、招投(tou)標階段下足功夫、做好文章。同時過(guo)(guo)程中(zhong)做到(dao)質量優良(liang)、履約(yue)到(dao)位、相互尊重、相互信(xin)任、完善手續(xu)，從而保證后(hou)續(xu)的(de)結(jie)算審(shen)計能(neng)夠順利(li)高(gao)效地推進。

　　?第九(jiu)工(gong)程公司 董(dong)永(yong)剛

　　項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)核心是成本，在項目(mu)(mu)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)中對造(zao)價商務也提出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)和目(mu)(mu)標(biao)。講師深入闡述了(le)變更簽(qian)證的(de)(de)(de)(de)敏感性(xing)、策略以及如何(he)正確(que)計價，并通(tong)過大量案例講述了(le)應對結算審計中存在的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題，通(tong)過大商務管(guan)(guan)理(li)對商務的(de)(de)(de)(de)框架建(jian)設及流程(cheng)(cheng)標(biao)準(zhun)做了(le)全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)(de)剖(pou)析。我深受啟發，將結合學(xue)習內容引(yin)導項目(mu)(mu)商務的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方向，通(tong)過精細化實施達到向管(guan)(guan)理(li)要(yao)效益的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

　　?投資管理公司 王義(yi)山

　　通過本次學習，我(wo)深(shen)刻地(di)感受到項(xiang)目(mu)(mu)全過程(cheng)大商(shang)(shang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)核心要(yao)素之一的(de)重要(yao)性，大商(shang)(shang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)重在做(zuo)(zuo)好事(shi)前謀(mou)劃、事(shi)中控制、事(shi)后及時反饋(kui)總結，充分(fen)挖掘資源(yuan)，做(zuo)(zuo)實精細管(guan)(guan)理(li)(li)，真(zhen)正從管(guan)(guan)理(li)(li)上要(yao)效益(yi)。在日常的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中，更(geng)多的(de)層面是要(yao)發現我(wo)們自身的(de)不足和問(wen)題，通過學習和經驗交流提升項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)的(de)水平，激(ji)發團隊(dui)潛(qian)能(neng)，提升服務(wu)(wu)讓(rang)客戶滿意，通過項(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約(yue)和商(shang)(shang)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)集團公司創造更(geng)大的(de)效益(yi)。

　　?第五工程(cheng)公司 睢文和

　　做(zuo)工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)就要(yao)用科學(xue)、有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方法(fa)保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)和(he)時(shi)間內獲取更多的(de)(de)(de)(de)(de)收益，實現效益最(zui)大化。而想要(yao)提高(gao)經(jing)濟效益，除了及(ji)時(shi)辦理(li)(li)(li)簽證變(bian)更、提高(gao)索賠意識、結算(suan)審計等“開源(yuan)(yuan)”方法(fa)，通(tong)過(guo)“節流”控制(zhi)成本同樣重(zhong)要(yao)。這就需要(yao)加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎管理(li)(li)(li)，把責任體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)建立作(zuo)為主(zhu)要(yao)抓手，完善目(mu)(mu)(mu)標責任體(ti)系，層層分解(jie)，落實目(mu)(mu)(mu)標責任。作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)，我們必須學(xue)會(hui)制(zhi)定合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)預算(suan)，把預算(suan)當(dang)作(zuo)“標尺”來規范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行。在今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)工作(zuo)中，我將積極針對現場變(bian)化，主(zhu)動做(zuo)好與(yu)有(you)關部門的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流，適(shi)當(dang)調整，以達到減少無效損耗、控制(zhi)成本的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，為集團公司高(gao)質(zhi)量發展(zhan)貢獻力量。