山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為提(ti)高項目(mu)(mu)精細管理(li)水平(ping)，增強項目(mu)(mu)骨干降本增效意識與能力(li)，3月4日—5日，山西建投(tou)建工集(ji)團舉辦第四期項目(mu)(mu)領英人才賦能提(ti)升培訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)(xun)(xun)采取主分會場(chang)、“線上+線下”方式進行(xing)，200余名項目(mu)(mu)經理(li)參加培訓(xun)(xun)(xun)(xun)。本次培訓(xun)(xun)(xun)(xun)緊緊圍繞目(mu)(mu)標導(dao)向和(he)履約創效兩(liang)個主題，深度聚焦工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)簽(qian)證變更(geng)和(he)建筑企業大商務管理(li)的核心要點，課程(cheng)(cheng)內容干貨滿滿，課堂表現精彩紛呈。

 

　　培(pei)(pei)訓特邀中(zhong)交一公局山東分公司(si)總工(gong)程(cheng)師鞏曰明授(shou)課。鞏曰明以(yi)《工(gong)程(cheng)簽證變(bian)更、索(suo)賠(pei)與結算審計實務》為題，通過(guo)實際案例就建(jian)設工(gong)程(cheng)設計變(bian)更及簽證、索(suo)賠(pei)、法律(lv)(lv)中(zhong)的常見問題進行了詳細講解(jie)。學(xue)員們通過(guo)本次(ci)培(pei)(pei)訓，提高了現場簽證和索(suo)賠(pei)工(gong)作(zuo)的把控能力(li)，增(zeng)強了施工(gong)合同、招(zhao)投標過(guo)程(cheng)中(zhong)的法律(lv)(lv)意識，為項(xiang)目后續(xu)規范管理(li)、成本控制打(da)下了堅(jian)實的基礎。

　　

　　培訓特邀(yao)中建政研專家凡(fan)一(yi)老(lao)師授課。凡(fan)一(yi)圍繞建筑企業(ye)大(da)商(shang)務(wu)管理(li)的體系搭(da)建、管理(li)方法和實施(shi)程序，向(xiang)學員(yuan)們詳細(xi)闡述了大(da)商(shang)務(wu)管理(li)的投標風控、合同談(tan)判、項(xiang)目(mu)(mu)策劃、考核(he)體系等內(nei)容。通過(guo)學習，學員(yuan)們理(li)清了大(da)商(shang)務(wu)管理(li)的推進思路，開(kai)拓(tuo)了人才培養的寬闊(kuo)視野，有(you)效提高了商(shang)務(wu)合約意識和知識水平，為后續(xu)項(xiang)目(mu)(mu)商(shang)務(wu)管理(li)工作打牢(lao)了根基。

 

　　培(pei)訓期間，集團公(gong)司黨委專(zhuan)職副(fu)書記、副(fu)董事長、工(gong)(gong)會主席梁世榮(rong)主持召開項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)研討會。他對(dui)參訓項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)提出(chu)了五(wu)點(dian)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)(yao)忠實(shi)(shi)(shi)履行管(guan)理(li)(li)(li)(li)職責，明確項(xiang)目(mu)分工(gong)(gong)，厘清職責邊界，進(jin)(jin)一步(bu)促(cu)進(jin)(jin)人(ren)力資源優化整合(he)，確保提高項(xiang)目(mu)隊伍整體質(zhi)效(xiao);二要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)組(zu)織(zhi)項(xiang)目(mu)各項(xiang)會議，抓(zhua)重點(dian)、找痛(tong)點(dian)、破難點(dian)，大力弘揚求(qiu)真(zhen)務實(shi)(shi)(shi)作風(feng);三要(yao)(yao)(yao)扎實(shi)(shi)(shi)推進(jin)(jin)成本(ben)(ben)管(guan)控工(gong)(gong)作，嚴格(ge)把控合(he)同內容，加強工(gong)(gong)程(cheng)圖(tu)紙管(guan)理(li)(li)(li)(li)，降(jiang)(jiang)低工(gong)(gong)程(cheng)成本(ben)(ben)消耗(hao)，切實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao);四要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立(li)“一切從(cong)效(xiao)益出(chu)發”的(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，培(pei)養數字敏(min)感度(du)，緊盯營收(shou)、利潤、現金流，努力追(zhui)求(qiu)效(xiao)益最(zui)大化;五(wu)要(yao)(yao)(yao)轉變管(guan)理(li)(li)(li)(li)意識(shi)，回歸管(guan)理(li)(li)(li)(li)本(ben)(ben)質(zhi)，不斷尋求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平新突破，以管(guan)理(li)(li)(li)(li)手段促(cu)進(jin)(jin)質(zhi)量效(xiao)益穩步(bu)提升。

　　

　　下一步，集團(tuan)公(gong)司將(jiang)著力推(tui)進內(nei)訓(xun)(xun)(xun)師隊伍(wu)建(jian)設(she)，充分挖掘內(nei)部培訓(xun)(xun)(xun)資源，打造一支優良的(de)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)師隊伍(wu);著力推(tui)動培訓(xun)(xun)(xun)考試系統建(jian)設(she)，助力教育培訓(xun)(xun)(xun)體系全面升級，做到(dao)內(nei)強素質(zhi)、外樹形象，大力促(cu)進培訓(xun)(xun)(xun)工作取(qu)得新突(tu)破，為推(tui)動企(qi)業高(gao)質(zhi)量快(kuai)速發展(zhan)作出積極貢獻。

　　成(cheng)長與(yu)收獲

    ?裝飾裝修工程公(gong)司 郭治廷

　　在(zai)建(jian)(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)合同履行過程(cheng)(cheng)中，變更、索(suo)賠是施工(gong)企業(ye)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、提高效(xiao)益的有效(xiao)手段。在(zai)今后的工(gong)作中，我們應當注(zhu)意索(suo)賠的實效(xiao)性，做(zuo)到主動(dong)取證，降(jiang)(jiang)低(di)風(feng)險(xian)。同時，我明白了成(cheng)本(ben)策(ce)劃的重要(yao)性，合格(ge)的項目(mu)經理要(yao)對數字敏感，做(zuo)好對責(ze)任成(cheng)本(ben)與實際成(cheng)本(ben)的對比。我們要(yao)從更高的層面重視(shi)和(he)推(tui)(tui)動(dong)項目(mu)索(suo)賠管理制(zhi)度的建(jian)(jian)立(li)和(he)實施，從法(fa)律角(jiao)度和(he)合同角(jiao)度推(tui)(tui)動(dong)項目(mu)二次經營，降(jiang)(jiang)低(di)企業(ye)管理風(feng)險(xian)，增加項目(mu)收益，推(tui)(tui)動(dong)企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)!

　　?第(di)五工程公司(si) 楊文斌(bin)

　　以前(qian)總認(ren)為簽證變更是過(guo)(guo)程中的(de)(de)(de)事(shi)情，結(jie)算審計是最后的(de)(de)(de)事(shi)，但通過(guo)(guo)這次學(xue)習，我深刻(ke)領悟到(dao)前(qian)期策劃的(de)(de)(de)重要性(xing)。想要盈利，就要從初設、概(gai)算、招(zhao)投標階段下足功夫、做好文(wen)章。同時過(guo)(guo)程中做到(dao)質量優良、履約到(dao)位、相互尊重、相互信任(ren)、完善手續，從而保(bao)證后續的(de)(de)(de)結(jie)算審計能(neng)夠(gou)順利高效(xiao)地推(tui)進。

　　?第九工(gong)程公司(si) 董(dong)永(yong)剛

　　項目(mu)的管(guan)理核心是成本，在項目(mu)全過(guo)程管(guan)理中對造價(jia)商(shang)務(wu)也提(ti)出了(le)更高的要求和目(mu)標。講師深(shen)入闡述(shu)了(le)變更簽證的敏感性、策略以及如何正確計價(jia)，并通過(guo)大(da)量案例講述(shu)了(le)應對結算(suan)審(shen)計中存在的一些(xie)問(wen)題，通過(guo)大(da)商(shang)務(wu)管(guan)理對商(shang)務(wu)的框架(jia)建設及流程標準做了(le)全面的剖析(xi)。我深(shen)受(shou)啟發，將結合(he)學習內容引導(dao)項目(mu)商(shang)務(wu)的管(guan)理方向(xiang)，通過(guo)精細化實(shi)施達到向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益的目(mu)的。

　　?投(tou)資管理公(gong)司 王義山(shan)

　　通(tong)過(guo)本次(ci)學習，我深(shen)刻地(di)感受到項(xiang)目(mu)全過(guo)程(cheng)大商(shang)務(wu)管理作為項(xiang)目(mu)管理核(he)心要(yao)(yao)素之(zhi)一的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，大商(shang)務(wu)管理重(zhong)在做(zuo)好事前謀劃、事中控制、事后及時(shi)反饋(kui)總結(jie)，充(chong)分挖掘資源，做(zuo)實(shi)精細(xi)管理，真(zhen)正從(cong)管理上要(yao)(yao)效益。在日常的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理過(guo)程(cheng)中，更(geng)多的(de)(de)層面是要(yao)(yao)發現我們自身(shen)的(de)(de)不足和問題，通(tong)過(guo)學習和經驗交流(liu)提升項(xiang)目(mu)管理團隊的(de)(de)水平，激(ji)發團隊潛能，提升服務(wu)讓客(ke)戶滿意，通(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)履約和商(shang)務(wu)管理為集團公司創造更(geng)大的(de)(de)效益。

　　?第五工程公(gong)司 睢(sui)文和(he)

　　做工程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就要(yao)(yao)用科學、有(you)效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法保證(zheng)項目(mu)(mu)在有(you)限(xian)的(de)資源和時(shi)間內(nei)獲取(qu)更多(duo)的(de)收(shou)益，實現效益最大化。而想要(yao)(yao)提(ti)高經濟效益，除了及(ji)時(shi)辦(ban)理(li)(li)(li)簽證(zheng)變更、提(ti)高索賠(pei)意識(shi)、結算(suan)審計等(deng)“開(kai)源”方法，通過“節流”控制成本同樣重要(yao)(yao)。這就需要(yao)(yao)加強項目(mu)(mu)的(de)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，把責任(ren)(ren)體系(xi)的(de)建立作(zuo)為主(zhu)要(yao)(yao)抓手，完善目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)體系(xi)，層層分解，落實目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)。作(zuo)為項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，我(wo)們必(bi)須學會制定合(he)理(li)(li)(li)的(de)項目(mu)(mu)預算(suan)，把預算(suan)當作(zuo)“標(biao)(biao)尺”來規范項目(mu)(mu)執(zhi)行。在今后的(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中，我(wo)將積極針對現場變化，主(zhu)動(dong)做好與有(you)關部門的(de)溝(gou)通交(jiao)流，適當調(diao)整，以達到減少無效損耗、控制成本的(de)目(mu)(mu)的(de)，為集團公司高質量發展貢獻力量。