山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓
- 來源： 時間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]
為進一步夯實全過(guo)(guo)程精細化(hua)管(guan)控根(gen)基，提升(sheng)員工(gong)商(shang)務管(guan)理(li)創效能力，3月17日至(zhi)18日，山西(xi)建投建工(gong)集團舉辦了為期2天的(de)(de)EPC項目全過(guo)(guo)程精細化(hua)商(shang)務管(guan)理(li)與協同創效盈利實戰培(pei)訓。集團公司(si)所(suo)屬各(ge)單位(wei)負責人，商(shang)務、工(gong)程、技術、法務等核心(xin)崗位(wei)管(guan)理(li)人員500余(yu)人通(tong)過(guo)(guo)“主會場+分(fen)會場”的(de)(de)方式參(can)加培(pei)訓。
此次培訓(xun)特邀(yao)業內權威(wei)專家馬楠教授進行(xing)(xing)授課。他依據現(xian)階段(duan)國內EPC項目推行(xing)(xing)現(xian)狀，結(jie)合已(yi)有(you)法律規范，通過大量案(an)例以全過程(cheng)商務策劃管控為主線，提出了以優化設計為主導、重視前端管理(li)、加(jia)強各(ge)關鍵節點(dian)商務策劃、有(you)效利用和規避項目盈利點(dian)、機會點(dian)、風險(xian)點(dian)和虧損(sun)點(dian)的全過程(cheng)大商務管理(li)新(xin)方法。
集團公司(si)黨委專職副(fu)書記、副(fu)董事長、工(gong)會主(zhu)席(xi)梁世榮在(zai)開班(ban)儀式上表示，現階段集團公司(si)面(mian)臨著EPC項(xiang)目(mu)承攬量逐年提(ti)升，挖潛增效(xiao)(xiao)難(nan)的管(guan)(guan)理(li)難(nan)題，如何有效(xiao)(xiao)協同各方合作(zuo)(zuo)關系、充(chong)分(fen)發(fa)揮總(zong)包方主(zhu)控優(you)勢(shi)、提(ti)升管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)大(da)商(shang)(shang)務思維(wei)和創(chuang)效(xiao)(xiao)思路，有效(xiao)(xiao)實現EPC項(xiang)目(mu)創(chuang)效(xiao)(xiao)能力(li)和優(you)勢(shi)發(fa)揮是此(ci)(ci)次學(xue)習(xi)的目(mu)的。他要求，全體(ti)學(xue)員(yuan)要通(tong)(tong)過此(ci)(ci)次學(xue)習(xi)，進一(yi)步開拓商(shang)(shang)法協同創(chuang)效(xiao)(xiao)新(xin)(xin)思路，積累協同管(guan)(guan)理(li)運作(zuo)(zuo)新(xin)(xin)方法，掌握商(shang)(shang)務管(guan)(guan)理(li)提(ti)質增效(xiao)(xiao)新(xin)(xin)策略，融會貫(guan)通(tong)(tong)，活(huo)學(xue)活(huo)用(yong)，在(zai)不斷學(xue)習(xi)提(ti)升自身(shen)綜合素質的同時，助力(li)企業內驅(qu)動(dong)力(li)再提(ti)質，為企業發(fa)展創(chuang)造更多價值。
兩(liang)天的培訓，學(xue)員們受益良(liang)多，進一步理清了(le)管理思路，明晰了(le)工作重(zhong)點，提升了(le)業務(wu)本領，不斷(duan)為集(ji)團公(gong)司高質量發展蓄勢賦(fu)能。
成長(chang)與收獲
?西北公(gong)司 劉麗麗
通過此次(ci)學(xue)習，我對EPC項目(mu)全過程商務管理(li)(li)有了更加系統和全面的(de)(de)(de)認識。一是(shi)以(yi)(yi)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)指導(dao)商務，通過招(zhao)投標(biao)、過程實施、結(jie)算(suan)管理(li)(li)三大階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)層級策(ce)(ce)劃(hua)(hua)，明確管理(li)(li)分工(gong)和效(xiao)(xiao)益責任，可以(yi)(yi)使(shi)各節點效(xiao)(xiao)創(chuang)收(shou)(shou)益得以(yi)(yi)提升;二是(shi)以(yi)(yi)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)為手(shou)段(duan)(duan)，提前策(ce)(ce)劃(hua)(hua)采購和現金流，指導(dao)分供方選擇與合同(tong)簽(qian)訂，規避資金風險(xian);三是(shi)傳統房建類EPC項目(mu)要(yao)以(yi)(yi)施工(gong)單(dan)位為主導(dao)，以(yi)(yi)設(she)計(ji)指標(biao)為考量依據，提前策(ce)(ce)劃(hua)(hua)設(she)計(ji)費獎罰及支(zhi)付策(ce)(ce)略，通過限(xian)額控制引領(ling)優化設(she)計(ji)，激發(fa)設(she)計(ji)增效(xiao)(xiao)動(dong)力;四是(shi)結(jie)算(suan)階段(duan)(duan)反向思維，快速內(nei)結(jie)以(yi)(yi)支(zhi)定(ding)收(shou)(shou)，鎖定(ding)項目(mu)成本，策(ce)(ce)劃(hua)(hua)結(jie)算(suan)策(ce)(ce)略。下一步我將把學(xue)習所獲的(de)(de)(de)新思路、新方法、新理(li)(li)念應用到具體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作實踐(jian)中，真正做到學(xue)以(yi)(yi)致用。
?第九(jiu)工程公司(si) 米逸鳳(feng)
作為未來(lai)承包方(fang)式(shi)的(de)主流模式(shi)，EPC項(xiang)(xiang)目(mu)給承包商(shang)帶來(lai)創效機遇(yu)的(de)同時(shi)，也增加了(le)管(guan)(guan)理(li)難度，新的(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)要(yao)求總包單位同時(shi)具有高度的(de)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)能力、主動(dong)經營融(rong)合創效能力以(yi)及技術過(guo)(guo)硬的(de)商(shang)務策(ce)劃管(guan)(guan)理(li)團隊。下一(yi)步我們也將(jiang)通過(guo)(guo)協(xie)同互助、融(rong)合創效、商(shang)務前置(zhi)、策(ce)劃先(xian)行、部門聯動(dong)等手(shou)段不(bu)斷提升項(xiang)(xiang)目(mu)整體管(guan)(guan)控能力。
?華北公司 關理心(xin)
“無策劃(hua)(hua)不(bu)商務”，策劃(hua)(hua)貫穿于EPC項(xiang)目(mu)(mu)投標(biao)報價、實施、結算(suan)各個階(jie)段，是(shi)(shi)EPC項(xiang)目(mu)(mu)商務管(guan)理的(de)主控手段，也是(shi)(shi)明確劃(hua)(hua)分項(xiang)目(mu)(mu)經濟(ji)效(xiao)益、管(guan)理效(xiao)益、結算(suan)效(xiao)益管(guan)控責任和管(guan)理成效(xiao)的(de)關鍵(jian)動(dong)作。利用策劃(hua)(hua)成果明確各階(jie)段管(guan)理目(mu)(mu)標(biao)，進(jin)一步深挖項(xiang)目(mu)(mu)盈(ying)利點(dian)(dian)、機(ji)會點(dian)(dian)，及時發現和糾偏虧損點(dian)(dian)、風險點(dian)(dian)，是(shi)(shi)提升項(xiang)目(mu)(mu)盈(ying)利水平(ping)的(de)有效(xiao)途徑，也是(shi)(shi)EPC項(xiang)目(mu)(mu)提質(zhi)增效(xiao)的(de)重要保(bao)證(zheng)。
?工程總承包事業(ye)部 羅華奇
作為(wei)設計管(guan)(guan)理(li)人員，我從商務精細化管(guan)(guan)理(li)的角度深入(ru)了解(jie)了EPC項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的基礎邏輯和實施準則，同(tong)時也更加(jia)清晰地認識到(dao)，在工程總承(cheng)包管(guan)(guan)理(li)實踐中，設計管(guan)(guan)理(li)作為(wei)主(zhu)導(dao)環(huan)節，直接影響(xiang)商務、招采、建造、結算等各(ge)個環(huan)節效(xiao)益目(mu)(mu)標的有效(xiao)實現，更加(jia)深刻(ke)地領(ling)會到(dao)設計與商務融合創效(xiao)所(suo)能(neng)帶來的巨大(da)經(jing)濟價值(zhi)。
