山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

　　4月8日至(zhi)9日，山西建(jian)投建(jian)工(gong)集(ji)團舉(ju)辦第五期項目領(ling)英(ying)人才賦能(neng)提(ti)升培訓(xun)(xun)。本次培訓(xun)(xun)以“增(zeng)強創優本領(ling) 鑄造(zao)精(jing)品工(gong)程(cheng)”為主題，采取(qu)實地(di)觀摩、現(xian)場學習的方(fang)式，為參訓(xun)(xun)項目經理樹立了“以質量求(qiu)生存 樹品牌促發展”的創新理念(nian)，對(dui)提(ti)升建(jian)筑工(gong)程(cheng)質量管(guan)理水平起(qi)到(dao)了積極(ji)的促進作用。

 

　　培(pei)訓特邀河北建(jian)設(she)集(ji)團(tuan)股份有限公司首席專家(jia)，原副總(zong)裁(cai)、總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師，建(jian)筑行業魯(lu)班獎(jiang)評審(shen)專家(jia)高秋利授課。他以《基于工(gong)(gong)程(cheng)品(pin)(pin)質提升(sheng)的(de)精(jing)益(yi)建(jian)造》為題(ti)，以問題(ti)為導向(xiang)，強(qiang)調精(jing)細化設(she)計管理是提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)品(pin)(pin)質的(de)基礎，工(gong)(gong)程(cheng)技術應用研究是提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)品(pin)(pin)質的(de)保(bao)障，施(shi)工(gong)(gong)全過程(cheng)策劃(hua)控(kong)制是提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)品(pin)(pin)質的(de)關鍵。通過苦練內功，精(jing)益(yi)求精(jing)，不斷奉獻極具(ju)美(mei)感的(de)時代作品(pin)(pin)，鍛造新時代工(gong)(gong)程(cheng)人“質量之(zhi)魂”。

 

　　培(pei)訓特邀中建二局三公司(si)首(shou)席專家顧問，原(yuan)質(zhi)量(liang)總監，中國建筑(zhu)業協會(hui)質(zhi)量(liang)專家周靜授課。她以《精(jing)品(pin)工程質(zhi)量(liang)的策(ce)劃(hua)與實施》為題，對精(jing)品(pin)工程的申報(bao)要求(qiu)做了詳細闡述，并(bing)圍繞(rao)房屋建筑(zhu)工程質(zhi)量(liang)策(ce)劃(hua)與實施的要點進行(xing)了細致講解(jie)。培(pei)訓期間，她對參訓學員提出的問題進行(xing)了現場解(jie)答(da)，幫助學員找差距、明方向、補短板，從(cong)總結中提高，在進取中突破。

　

　　培訓(xun)期間，授課(ke)專家到集團(tuan)公(gong)司晉城(cheng)市人(ren)民醫院易(yi)址擴建(jian)項(xiang)目(mu)進行了現場(chang)交流，對項(xiang)目(mu)的各項(xiang)管理工作予以肯定(ding)。同時強調(diao)，要(yao)重視施(shi)工過程中易(yi)多發的質量缺陷問(wen)題，積極采取(qu)防(fang)控措(cuo)施(shi)，將工程質量提(ti)升到更高(gao)水平。

　　

　　4月8日晚，建工(gong)(gong)集團總(zong)(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)翟桂(gui)慶主持召開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)研討(tao)會，培訓(xun)(xun)特邀授課專家周靜出席。會議(yi)要(yao)求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)要(yao)練就(jiu)“多面手”本領，和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)(zong)工(gong)(gong)、商(shang)務經理(li)要(yao)搭好班子(zi)、形成合(he)力，堅持“技術(shu)交底(di)”，力求(qiu)“一次成優”。翟桂(gui)慶對參訓(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)提出三(san)點要(yao)求(qiu)：一要(yao)爭創亮點工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，做到(dao)“人無(wu)我有、人有我特、人特我精(jing)”，展(zhan)現建工(gong)(gong)品(pin)牌(pai)形象;二(er)要(yao)積極重(zhong)視(shi)技術(shu)質(zhi)量管理(li)工(gong)(gong)作，做到(dao)全員參與、嚴格把關，提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)技術(shu)質(zhi)量綜合(he)競爭力;三(san)要(yao)壓實項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履約責任，始終堅持“以現場(chang)保市場(chang)”理(li)念，把心思(si)放在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)上(shang)，擦亮誠信履約金字招牌(pai)。

　　初心(xin)在方(fang)寸，咫尺在匠(jiang)(jiang)心(xin)。下一步，建工(gong)(gong)集團將篤實筑(zhu)牢人才之基、強(qiang)化精品(pin)意(yi)識(shi)、錘煉工(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精神，接續培養更多善(shan)于(yu)管理、精于(yu)操作的高端人才和(he)能工(gong)(gong)巧匠(jiang)(jiang)，錨(mao)定(ding)“魯(lu)班獎”目標堅(jian)定(ding)前行，以匠(jiang)(jiang)心(xin)鑄造(zao)精品(pin)工(gong)(gong)程。

　　 學習心得

　　?第四(si)工程(cheng)公司 林(lin)曉(xiao)波(bo)

　　“創造(zao)+制(zhi)造(zao)+建(jian)(jian)造(zao)”是建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)生產(chan)方(fang)式(shi)變革(ge)的內在基因(yin)，“三造(zao)”融合是推動(dong)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業高質(zhi)量發展的根本途徑，也是精益建(jian)(jian)造(zao)的必(bi)然要求。課程(cheng)中老(lao)師以魯班(ban)獎評審中易多發的質(zhi)量缺陷為(wei)出(chu)發點(dian)，提出(chu)了施工(gong)(gong)全(quan)過程(cheng)策劃在提升工(gong)(gong)程(cheng)品(pin)質(zhi)方(fang)面的關鍵性作(zuo)用和應遵循的14個原則，使我(wo)深(shen)刻意識到綜合管理思想是提升建(jian)(jian)造(zao)品(pin)質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)的源動(dong)力。在今(jin)后的工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)將堅持策劃先行，一次成優(you)建(jian)(jian)造(zao)精致、耐用的建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產(chan)品(pin)。

　　?第八工程公司 潘(pan)朝鋒

　　項目(mu)經(jing)理作為一線管理者，肩負著人才培養(yang)、目(mu)標(biao)履約(yue)等多重責任。如(ru)高老師所說:“質(zhi)量問題的(de)基礎(chu)是管理問題”，項目(mu)經(jing)理必須躬身篤行，以技(ji)術質(zhi)量管理為抓手，以圖(tu)紙會審、前期策劃為突破口(kou)，以成本(ben)管理為落腳(jiao)點，全面提升項目(mu)盈利能力。

　　?第(di)九工程公司(si) 張(zhang)全(quan)喜(xi)

　　通過(guo)今天(tian)質(zhi)(zhi)量缺陷管(guan)理(li)和提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量思(si)想的(de)賦能(neng)學習以(yi)及(ji)創魯班(ban)獎工程的(de)實體質(zhi)(zhi)量檢查(cha)，我更深刻地理(li)解了(le)如何(he)精細化(hua)管(guan)理(li)項目(mu)，通過(guo)質(zhi)(zhi)量管(guan)控實現降本增效(xiao)的(de)目(mu)的(de)。今后(hou)我將努(nu)力提(ti)高(gao)全員(yuan)質(zhi)(zhi)量意識(shi)，加強質(zhi)(zhi)量精益策劃，切實落實技術(shu)交底(di)，嚴格過(guo)程控制(zhi)，打造精品工程。

　　?投資管理公司 劉(liu)學杰(jie)

　　工程(cheng)(cheng)質量是(shi)(shi)企(qi)業(ye)生存(cun)之本(ben)，精(jing)品(pin)工程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)打(da)造品(pin)牌戰略的(de)名片，是(shi)(shi)優(you)中選(xuan)優(you)的(de)工程(cheng)(cheng)，可以帶動企(qi)業(ye)整體管理(li)水平的(de)提(ti)高。作為(wei)項目(mu)經理(li)，我將做好前期策劃，加強過(guo)程(cheng)(cheng)管控，打(da)造更多精(jing)品(pin)工程(cheng)(cheng)。

　　?投(tou)資(zi)管理公(gong)司 張(zhang)鵬龍(long)

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)品質的(de)提升和魯班獎的(de)創建(jian)(jian)在建(jian)(jian)設期是一個持之以恒的(de)過程(cheng)。項(xiang)目負責人要以精(jing)細化設計管理為基礎，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術應用研(yan)究為保障，做好施工(gong)(gong)(gong)全過程(cheng)策劃，實現“過程(cheng)成(cheng)優、一次成(cheng)優”的(de)目標。