山西建投建工集團舉辦第七期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　6月17日-18日，山西建(jian)投建(jian)工集團(tuan)舉(ju)辦(ban)第七期項目領(ling)英人才賦能提(ti)升培訓(xun)。培訓(xun)以提(ti)高項目標準化管理(li)(li)水(shui)平為(wei)主要(yao)目的，特邀知名專家授(shou)課，從(cong)精細化管理(li)(li)、領(ling)導力建(jian)設等角度(du)為(wei)參訓(xun)學(xue)員(yuan)蓄勢賦能。

 

　　培訓(xun)(xun)特(te)邀中(zhong)建一局原項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、中(zhong)建總公司原高級經(jing)理(li)(li)(li)(li)、環球網校特(te)聘(pin)專家李(li)君授課。李(li)君以《工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)全過程(cheng)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)》為題，對工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)啟動階(jie)段、項(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)合之下的范圍(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)合執行(xing)之間的銜接協(xie)調管(guan)理(li)(li)(li)(li)、工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)難(nan)點與重(zhong)(zhong)點、項(xiang)目(mu)(mu)收尾等重(zhong)(zhong)點部分進行(xing)了(le)深入淺出地講(jiang)解。本次(ci)課程(cheng)引入大量典(dian)型案(an)例(li)，有效(xiao)提(ti)升了(le)參訓(xun)(xun)學(xue)員的精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)意識，為項(xiang)目(mu)(mu)降本提(ti)質(zhi)增效(xiao)注入了(le)人才動力。

　　

　　培訓特邀中(zhong)國實(shi)學研究(jiu)會副會長(chang)李(li)老師作主題教育與領導(dao)學講(jiang)授。課程(cheng)從素質論、識人(ren)論、社會論、用人(ren)論四個角度(du)，教導(dao)參(can)訓學員(yuan)如何(he)提升領導(dao)能力。

 

　　6月17日晚，建工(gong)集團副總經理(li)(li)、安全(quan)總監劉喜(xi)峰主持(chi)召開項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)研(yan)討會，合約造價(jia)部(bu)、工(gong)程管理(li)(li)部(bu)、安全(quan)管理(li)(li)部(bu)、技術質(zhi)量部(bu)負責人以及參(can)(can)訓學員(yuan)(yuan)參(can)(can)加會議。劉喜(xi)峰要(yao)求：一(yi)要(yao)端正學習態度、扛起帶頭(tou)責任，從自身做起，立足于項(xiang)(xiang)目(mu)團隊，與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)員(yuan)(yuan)共同(tong)學習、共同(tong)提高;二要(yao)堅定地走(zou)標(biao)準化(hua)之路，將項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)標(biao)準化(hua)建設貫徹到底;三要(yao)堅定信心干項(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣去(qu)執行，要(yao)鍛(duan)煉統籌協(xie)調能力(li);四要(yao)秉承“務實、緊(jin)盯、堅持(chi)問題(ti)導(dao)向”的建工(gong)習慣，要(yao)迎著問題(ti)去(qu)、向著問題(ti)走(zou)，堅決(jue)正視(shi)問題(ti)不(bu)回避。

　　下一(yi)步，建(jian)工集團(tuan)將加大對(dui)項目一(yi)線管理(li)者執業(ye)能力(li)及綜合素質的培訓力(li)度，建(jian)立一(yi)支業(ye)務過硬、綜合管理(li)及創效(xiao)能力(li)強的項目經理(li)隊伍，促(cu)進項目經濟效(xiao)益穩固提高。

 

　　成(cheng)長與收獲

　　?第四(si)工程公司(si) 林(lin)曉波

　　這次課程(cheng)講述了(le)施工總承包(bao)和工程(cheng)總承包(bao)整(zheng)體精細化的(de)(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)，貫穿項目(mu)前期、項目(mu)實(shi)(shi)施、竣工驗收、收尾階段全過程(cheng)全壽命周期。通(tong)過實(shi)(shi)現(xian)市(shi)場和現(xian)場的(de)(de)(de)(de)對(dui)接，項目(mu)和業主的(de)(de)(de)(de)對(dui)接，真(zhen)正實(shi)(shi)現(xian)業主滿(man)意(yi)，市(shi)場滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。成(cheng)本方(fang)面做到(dao)設計、技術、商務、管理(li)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正融合，最終(zhong)杜絕人(ren)材(cai)機(ji)資料的(de)(de)(de)(de)浪費。

　　?第五工程公司 郭錦(jin)榮

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)過(guo)程精(jing)(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)貫穿于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)大(da)成(cheng)本、大(da)商務、大(da)融合的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，是(shi)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行精(jing)(jing)準、細化、可靠的實(shi)(shi)施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的方式。實(shi)(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)過(guo)程精(jing)(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體(ti)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平的重(zhong)要(yao)途(tu)徑，是(shi)保障安(an)全(quan)生產穩定可控的重(zhong)要(yao)舉措，是(shi)確(que)保高效(xiao)(xiao)執行能力(li)(li)的重(zhong)要(yao)手段(duan)，要(yao)做到風險防范與(yu)持續改進，規(gui)范項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為，健全(quan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，提(ti)高工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)盈利能力(li)(li)。要(yao)正(zheng)確(que)面對(dui)和(he)把(ba)握當前存在的問題(ti)，切(qie)(qie)實(shi)(shi)通過(guo)思想(xiang)上的重(zhong)視，提(ti)升(sheng)解(jie)決問題(ti)的能力(li)(li)，不折(zhe)不扣(kou)地執行集團公司(si)標準化。要(yao)加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊建設，改變學(xue)習觀念，實(shi)(shi)現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)員(yuan)共(gong)同(tong)學(xue)習，共(gong)同(tong)提(ti)高。要(yao)敢于擔(dan)當，善作善成(cheng)，切(qie)(qie)實(shi)(shi)做實(shi)(shi)做好每一件事(shi)，提(ti)高企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)質量和(he)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益，助力(li)(li)新時代企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)新征程。

　　?投資(zi)管理公司(si) 王義山

　　隨著(zhu)時代的(de)(de)(de)(de)發展，工(gong)程(cheng)(cheng)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已進(jin)入全(quan)新的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維已不能(neng)完全(quan)適(shi)應新形式下(xia)的(de)(de)(de)(de)發展路徑，我(wo)們必須進(jin)行(xing)思(si)想革命，學習新的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，提升(sheng)認知，尤(you)其要(yao)樹立大(da)(da)商務(wu)、大(da)(da)成本(ben)、大(da)(da)融合、全(quan)過程(cheng)(cheng)、全(quan)生命周(zhou)期的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，實行(xing)精細化的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，掌握(wo)全(quan)過程(cheng)(cheng)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)核心要(yao)素，著(zhu)力(li)提升(sheng)全(quan)員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)和(he)團隊(dui)協同作戰素質，踐行(xing)新發展理(li)(li)念，抓住工(gong)作重點、破(po)除難(nan)點問題，防范化解項目重大(da)(da)風險(xian)，真正從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上要(yao)效益(yi)，致力(li)于集團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)高質量發展。

　　?建(jian)筑安裝工程公司 趙(zhao)日庚(geng)

　　工程(cheng)項(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)精細化(hua)(hua)管理(li)(li)，這正是我們(men)(men)目(mu)前作為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要(yao)思考和(he)(he)奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)方向。如(ru)果一個項(xiang)目(mu)從投(tou)標、簽約開始到工程(cheng)施工完成(cheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)服務為(wei)(wei)止的(de)(de)(de)(de)(de)整個過(guo)(guo)程(cheng)，都進行精準、細化(hua)(hua)、可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)實施管理(li)(li)，那我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)本效益一定能達(da)到預期的(de)(de)(de)(de)(de)效果。在(zai)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中，更多的(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)是要(yao)發現我們(men)(men)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)和(he)(he)問(wen)題，通過(guo)(guo)學習和(he)(he)集(ji)(ji)成(cheng)策劃管理(li)(li)，提升(sheng)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)水平，激發團(tuan)隊(dui)潛(qian)能，提升(sheng)服務讓客(ke)戶滿意，通過(guo)(guo)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)精細化(hua)(hua)管理(li)(li)為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公司創造更大的(de)(de)(de)(de)(de)效益。

　　?市(shi)政工(gong)程公司 李(li)玉(yu)鑫

　　隨著(zhu)經濟社會的(de)(de)(de)發展，業(ye)(ye)主對(dui)建(jian)(jian)設工程(cheng)(cheng)服(fu)務需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)綜合性和(he)集成性越來(lai)越高(gao)，工程(cheng)(cheng)總承包將成為我國建(jian)(jian)筑行業(ye)(ye)今(jin)后一段時期的(de)(de)(de)重(zhong)要發展方向。工程(cheng)(cheng)總承包管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)宗旨是在節(jie)省造價成本(ben)以及滿足業(ye)(ye)主對(dui)產(chan)品的(de)(de)(de)基本(ben)要求(qiu)的(de)(de)(de)前提下(xia)，在規定工期內，憑借總承包企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)技(ji)術能力(li)，完(wan)成整個工程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設。作為新時代(dai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一名項目經理(li)，我們應該(gai)加快轉變和(he)提升自己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思路，以現場保市場，向管(guan)(guan)(guan)理(li)要效益，緊跟集團公司的(de)(de)(de)發展戰略(lve)步伐。