聚焦高水平管理 錨定高質量發展——山西建投建工集團召開2023年下半年工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

 

　　7月14日上(shang)午，山(shan)西(xi)建投(tou)建工集團(tuan)召開2023年(nian)下(xia)半年(nian)工作會(hui)。會(hui)議認真貫徹全省國(guo)資國(guo)企大(da)會(hui)精神(shen)，深入落實建投(tou)集團(tuan)和建工集團(tuan)2023年(nian)職代會(hui)部署，總結(jie)上(shang)半年(nian)工作經驗，剖析存(cun)在的問題，對下(xia)半年(nian)重點任務(wu)進行再(zai)(zai)動員、再(zai)(zai)部署、再(zai)(zai)強調(diao)，進一步凝聚共識、鼓(gu)足干勁，全力以赴完(wan)成全年(nian)目標任務(wu)，不斷推動企業高質量發展。

　　

  

　　會上，建工集團黨委委員、總(zong)會計(ji)師姜(jiang)秀峰就2023年上半年經濟活動情況(kuang)進(jin)行(xing)了系統的(de)分析(xi)和總(zong)結。

　　

  

　　建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)黨委副書記、副董事長、總(zong)經理王(wang)少(shao)波作(zuo)了題為《聚焦高(gao)(gao)水平管(guan)理 錨(mao)定高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan) 鼓足干(gan)勁(jing)堅(jian)決打贏全年目標(biao)任務攻(gong)堅(jian)戰》的工(gong)(gong)作(zuo)報告，對(dui)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)2023年上(shang)(shang)半(ban)年各項工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了總(zong)結和回顧，對(dui)下半(ban)年重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了研究(jiu)部署(shu)。他表示，上(shang)(shang)半(ban)年，在(zai)建(jian)(jian)(jian)投集(ji)(ji)團(tuan)的堅(jian)強領導和鼎(ding)力(li)支持下，建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)全體(ti)(ti)職工(gong)(gong)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“管(guan)理提(ti)質(zhi)年”主題，以“12368”戰略(lve)行(xing)動(dong)方(fang)針和“十二(er)字”戰略(lve)落地(di)舉(ju)措為指引，著(zhu)力(li)構建(jian)(jian)(jian)“建(jian)(jian)(jian)筑業+金融(rong)+科技(ji)”的新一體(ti)(ti)兩翼格局，聚力(li)打造施工(gong)(gong)、投資(zi)、設計咨詢、供應、運(yun)維(wei)“五位一體(ti)(ti)”的運(yun)營(ying)模式(shi)，積極應對(dui)當前發展(zhan)形(xing)勢，上(shang)(shang)下一心、攻(gong)堅(jian)克難(nan)，取得了七個方(fang)面的工(gong)(gong)作(zuo)成效(xiao)：

      1.優化資源配置，企業改革激發“建工活力”

       2.聚焦區域領域，市場開發拼出“建工業績”

       3.提升治理效能，基礎管理邁出“建工步伐”

       4.突出科技引領，創新發展激活“建工引擎”

       5.增強危機意識，風險防控筑牢“建工屏障”

       6.堅持人才興企，筑巢引鳳打造“建工鐵軍”

       7.凝聚奮進合力，思想建設匯集“建工力量”

　　他強(qiang)調(diao)，下半年，總(zong)部(bu)各部(bu)門(men)、基(ji)層(ceng)各單位(wei)要認(ren)真分析形勢、堅持問題(ti)導向，嚴格按照建(jian)投集團統一部(bu)署，堅持穩中求進的(de)工作(zuo)總(zong)基(ji)調(diao)，保持“時時放(fang)心不下”的(de)高度自覺，緊緊圍繞“十(shi)四五”戰略規劃和(he)全年目(mu)標(biao)任務，提高政治站位(wei)，強(qiang)化責任擔當，以釘釘子(zi)精神全力做好(hao)今年發展改(gai)革的(de)“后半篇文(wen)章”，具體落(luo)實(shi)好(hao)七方面的(de)重(zhong)點工作(zuo)：

　　1.破舊立新強改革、挖(wa)潛力(li)，讓發展之(zhi)路提質(zhi)增速

　　做好“十四(si)五”戰略規劃中期評估(gu)工作;積極對標世界(jie)一流企業和行(xing)業典范;持續推行(xing)工作標準化建(jian)設。

　　2.堅(jian)定不(bu)移抓經營、促合作(zuo)，讓市場(chang)開發(fa)不(bu)斷突破

　　聚焦重(zhong)大項(xiang)目(mu)落地;做大做強區(qu)域市場(chang);創新項(xiang)目(mu)承接模式;提升團隊(dui)綜合能(neng)力。

　　3.堅持不懈練內功、提質效(xiao)，讓基礎管(guan)理(li)提檔升級

　　提(ti)(ti)升(sheng)財稅管理能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)資(zi)金保障能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)全(quan)面(mian)預(yu)算能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)項目盈(ying)利能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)賬款清(qing)收(shou)能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)投資(zi)運維能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)工程管理和(he)集(ji)(ji)采(cai)集(ji)(ji)控(kong)能(neng)(neng)力(li);提(ti)(ti)升(sheng)質量管理和(he)品牌(pai)創建能(neng)(neng)力(li)。

　　4.綿綿用力促(cu)創(chuang)新、強賦能(neng)，讓(rang)科技興企見效創(chuang)效

　　以科技創新為核心，助力(li)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan);以數字管理(li)為導向，助力(li)數智化發(fa)展(zhan)(zhan);以BIM應用為抓手，助力(li)效率化發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　5.全(quan)力以赴保安全(quan)、防風險，讓發展環境持續穩(wen)定

　　全(quan)力提升本(ben)質安全(quan)水平(ping);全(quan)力保障(zhang)項目(mu)完美履約;全(quan)力防范各類法(fa)律風險;全(quan)力強化審計(ji)監督職能(neng)。

　　6.多措(cuo)并舉引人(ren)才(cai)、育骨干(gan)，讓(rang)人(ren)才(cai)隊伍更顯活(huo)力

　　堅(jian)持對一線項目(mu)經(jing)理(li)隊伍的培養;抓住人才激勵正面作用;推進(jin)人力資源(yuan)管理(li)與信息化系統的深(shen)度融合;打造項目(mu)團隊職業化人才庫(ku)。

　　7.旗幟鮮明講政治、抓作(zuo)風(feng)，讓黨的(de)領(ling)導(dao)全(quan)面深化

　　發揮(hui)黨(dang)建優勢，厚植發展勝勢;突(tu)出政治(zhi)監督(du)，建設清廉國(guo)企(qi);堅定文化自信，構建和諧企(qi)業(ye)。

　　

  

　　建工集團人(ren)(ren)力資源中心解(jie)讀(du)了基(ji)層單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)2023年(nian)度(du)經營目標責(ze)任書，宣讀(du)了《關于兌現2022年(nian)度(du)基(ji)層單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)年(nian)工資收入(ru)的決定》。

　　

  

　　建工(gong)集團所屬單(dan)位(wei)代表進行發言。

  

　　建工集團黨委書記、董(dong)事長賈紅軍主持會議并作總(zong)結講話。

　　他指出，今年以來，建工集團深入學習(xi)貫徹(che)黨的(de)(de)二(er)十大精神，扎(zha)實推動習(xi)近平新時代中國特色社會主(zhu)義思(si)想(xiang)主(zhu)題(ti)教育(yu)走深走實，重點關注(zhu)項目(mu)的(de)(de)盈利能力、“一利五(wu)率”指標體(ti)系，確保企業高質量發展(zhan)。

　　他對下半年(nian)的工作提出五(wu)方面要求：

　　1.深刻認識當前形勢，始終(zhong)保持(chi)戰略(lve)清醒，用發展(zhan)應對不確定性(xing)

　　進一步堅(jian)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的信心、保持最佳的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)狀態，通過(guo)高質(zhi)量(liang)(liang)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)確(que)保企(qi)業市場存量(liang)(liang)不減、增(zeng)量(liang)(liang)可(ke)觀(guan)、總量(liang)(liang)穩中有進，以合理的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)、規(gui)模和速度保證建工集(ji)團在行(xing)業中的地(di)位。

　　2.堅持“五大思(si)維(wei)”引領，深刻保(bao)持戰略定力，力保(bao)市場(chang)開發穩中(zhong)求進

　　要(yao)樹立戰略(lve)思維(wei)、客戶思維(wei)、企業(ye)思維(wei)、金(jin)融(rong)思維(wei)、生(sheng)態鏈思維(wei)，緊跟(gen)全(quan)(quan)國(guo)及山(shan)西省的發展(zhan)戰略(lve)和(he)政策(ce)，做到因勢而謀、應勢而動(dong)、順勢而為，加快(kuai)推進(jin)重點(dian)城市由(you)“項(xiang)目運(yun)作(zuo)”向(xiang)“區域經營(ying)”轉變;堅持“無(wu)傳統(tong)不(bu)穩、無(wu)投(tou)(tou)資不(bu)富、無(wu)核(he)心競(jing)爭力不(bu)強”三大(da)抓(zhua)手，以投(tou)(tou)資驅動(dong)推動(dong)企業(ye)發展(zhan);要(yao)培育全(quan)(quan)員(yuan)經營(ying)意(yi)(yi)識、誠信履約(yue)意(yi)(yi)識、風險防(fang)控(kong)意(yi)(yi)識，實現由(you)“找項(xiang)目”向(xiang)“造項(xiang)目”的轉變。

　　3.優化(hua)“一(yi)利五率”指標(biao)，狠抓項目盈利能(neng)力(li)，提升企業(ye)價值(zhi)創造能(neng)力(li)

　　向管(guan)(guan)理要(yao)效(xiao)益，強化打造標(biao)(biao)桿項(xiang)(xiang)目(mu)，深入推(tui)進示(shi)范(fan)引領，有效(xiao)推(tui)進標(biao)(biao)準化建設，通過(guo)精細(xi)化管(guan)(guan)理，加強過(guo)程監督考核，全(quan)面(mian)提升履約能力和盈利能力;向成(cheng)本(ben)要(yao)利潤，加強項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)標(biao)(biao)前(qian)測算、標(biao)(biao)后策劃，保證(zheng)成(cheng)本(ben)數據(ju)趨于科學、真實(shi)，堅決(jue)做好集采集控試點工作，加大過(guo)程管(guan)(guan)控力度，做實(shi)全(quan)過(guo)程成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理;防風險(xian)(xian)強監管(guan)(guan)，扎實(shi)做好安全(quan)生產(chan)、潛(qian)虧隱(yin)患(huan)排查，強化合同管(guan)(guan)理，消除合規(gui)風險(xian)(xian)，切實(shi)發(fa)揮審計監督職能，確保問題(ti)整改到位。

　　4.強化“四(si)種意識”導向，激發(fa)干(gan)部人(ren)才動能，傳承優秀(xiu)的“建工基因”

　　堅決樹(shu)(shu)立目標(biao)(biao)意識，不斷增強(qiang)責任意識，全面強(qiang)化(hua)考(kao)核(he)意識，樹(shu)(shu)立強(qiang)烈的(de)爭先意識，對(dui)照全年目標(biao)(biao)任務，滯后的(de)工(gong)作(zuo)要加(jia)快進度，開(kai)(kai)展的(de)工(gong)作(zuo)要保證質量，沒開(kai)(kai)展的(de)工(gong)作(zuo)要做(zuo)好謀劃，充分發(fa)揮考(kao)核(he)的(de)指揮棒、風向標(biao)(biao)作(zuo)用(yong)，以(yi)考(kao)核(he)推動重(zhong)點工(gong)作(zuo)落實。同時，積(ji)極構建年輕骨干隊伍，打通行(xing)政管理(li)和專業技術職(zhi)業發(fa)展“雙通道(dao)”，強(qiang)化(hua)教(jiao)育培訓，建立人才(cai)流轉機(ji)制，健全容錯糾錯機(ji)制，努力形成高(gao)端(duan)引領(ling)、整體發(fa)力、系(xi)統(tong)支撐(cheng)的(de)人才(cai)發(fa)展新格局。

　　5.聚焦兩大重點工作，緊盯黨建業務融合，以高質量黨建引領高質量發展

　　一方(fang)面要深(shen)入開展主題教育，努(nu)力做到以學鑄魂、以學增智(zhi)、以學正風(feng)、以學促干，切實把(ba)黨(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)煥發出來的(de)學習熱情(qing)、工作激情(qing)，轉化為(wei)解放思想、攻堅克難、干事創(chuang)業(ye)的(de)強大動力。另(ling)一方(fang)面要持續推(tui)進清(qing)(qing)廉(lian)(lian)國(guo)企建設，全面推(tui)動從嚴治黨(dang)走深(shen)走實，積極創(chuang)建清(qing)(qing)廉(lian)(lian)單(dan)位、清(qing)(qing)廉(lian)(lian)部(bu)(bu)門(men)、清(qing)(qing)廉(lian)(lian)項(xiang)目、清(qing)(qing)廉(lian)(lian)班子、清(qing)(qing)廉(lian)(lian)領導、清(qing)(qing)廉(lian)(lian)黨(dang)員(yuan)6個清(qing)(qing)廉(lian)(lian)單(dan)元，為(wei)建工集(ji)團高(gao)質量發展營造風(feng)清(qing)(qing)氣正、干事創(chuang)業(ye)的(de)良好氛圍。

　　建工(gong)集團上(shang)下(xia)將積(ji)極貫徹落實此次工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，以(yi)高度的政(zheng)治(zhi)責任感(gan)和扎(zha)實工(gong)作(zuo)作(zuo)風，全面加快企業改革轉型高質量發(fa)展步伐，堅決完成(cheng)全年(nian)目標任務，以(yi)優異成(cheng)績向建投集團70周年(nian)獻禮!

　　會(hui)議以(yi)“現場(chang)(chang)+視(shi)頻”的方(fang)式召開，建工集(ji)團領導(dao)，靜態交通公司、晉(jin)南產業園(yuan)區領導(dao)班(ban)(ban)子成員(yuan);總(zong)部(bu)各部(bu)門(共享(xiang)服務中心)負(fu)責人、所(suo)屬各單位領導(dao)班(ban)(ban)子等人員(yuan)分別在主會(hui)場(chang)(chang)和視(shi)頻分會(hui)場(chang)(chang)參(can)加會(hui)議。