山西建投建工集團召開2023年上半年成本管理工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集團召開2023年(nian)上半年(nian)成本管(guan)理工作會(hui)，建工集團黨委書記、董(dong)事長賈紅軍出席(xi)會(hui)議并講話。

　　

  

　　他(ta)指出，本次會議主要(yao)任務是總結(jie)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)成本管(guan)理工作(zuo)(zuo)開展情況(kuang)及指標(biao)(biao)完(wan)成情況(kuang)，對照年(nian)(nian)(nian)初制定的各項任務指標(biao)(biao)找差距、定措施，安排(pai)部署下半年(nian)(nian)(nian)成本管(guan)理工作(zuo)(zuo)，確保各項目標(biao)(biao)任務高(gao)質量完(wan)成。他(ta)對做(zuo)好(hao)成本管(guan)理工作(zuo)(zuo)提(ti)出四方面要(yao)求：

　　一要抓(zhua)(zhua)好關(guan)鍵環(huan)節，確保項(xiang)目成本管理工作(zuo)落到實處(chu)。抓(zhua)(zhua)組織領導(dao)，強化領導(dao)責(ze)任;抓(zhua)(zhua)項(xiang)目策(ce)劃，確保策(ce)劃先行;抓(zhua)(zhua)過程管控，實現(xian)管理有序(xu);抓(zhua)(zhua)索(suo)賠(pei)創效，維護合理利潤(run);抓(zhua)(zhua)結算管理，確保顆(ke)粒歸倉。

　　二(er)要抓好執行力(li)度，健全(quan)項目成(cheng)本(ben)管理考核(he)機制。要建(jian)立健全(quan)分(fen)階段(duan)、分(fen)層次、分(fen)項目的(de)立體考核(he)體系，將成(cheng)本(ben)管理與業(ye)績考評(ping)、經濟利益、獎罰兌現掛鉤，做到量化考核(he)、有獎有罰，獎罰分(fen)明。

　　三要(yao)加強工作成效(xiao)，確保項目責任體(ti)系良性(xing)運(yun)轉。要(yao)集中精力研究解決項目成本管理中存在的(de)問(wen)題，積(ji)極踐行有(you)計劃、有(you)目標、有(you)措施、有(you)檢查、有(you)獎罰、有(you)通報的(de)“六有(you)工作法(fa)”，扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)好成本控制(zhi)，提高經濟效(xiao)益。

　　四要(yao)加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化建設，實現項目成本全鏈條管(guan)理(li)。要(yao)結(jie)合企業發展(zhan)實際，運用信(xin)息(xi)化手段，加(jia)快(kuai)成本管(guan)理(li)的全流程上線，從(cong)源(yuan)頭(tou)把好關口，實現系統(tong)數據的正確(que)性(xing)和唯一性(xing)，不斷優(you)化系統(tong)功能。

　　

 

　　建工集團黨委副書記、副董事長、總(zong)經理王(wang)少波主持會議(yi)。

　　

 

　　會(hui)上(shang)，建工集團黨委(wei)專職副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事長、工會(hui)主(zhu)席梁(liang)世榮分(fen)析了(le)上(shang)半年項目利潤情(qing)況(kuang)、成(cheng)本(ben)費用情(qing)況(kuang)、過程確權、竣(jun)工結算以及現階段企(qi)業(ye)項目一線崗(gang)位商務人員(yuan)配(pei)備情(qing)況(kuang)，總結了(le)上(shang)半年成(cheng)本(ben)管理工作亮點與存在(zai)的問題，并(bing)對下半年成(cheng)本(ben)管理工作做出了(le)部署安排。

　　

 

　　合約造價部匯報了成本工(gong)(gong)具推廣應用(yong)情(qing)況;第八(ba)工(gong)(gong)程(cheng)公司(si)、建筑(zhu)安裝工(gong)(gong)程(cheng)公司(si)、西南公司(si)分別圍(wei)繞成本策劃、竣工(gong)(gong)結算管(guan)理(li)、合同履約風(feng)險方面(mian)的管(guan)控成效進行(xing)了分享(xiang)交(jiao)流。

　　

 

　　會議采用“主會場+視頻(pin)分會場”形式召開。建工集團領導、總部各(ge)(ge)部門(men)(共享服務中心(xin))負(fu)責(ze)人，所屬各(ge)(ge)單位負(fu)責(ze)人、分管(guan)預結(jie)算(suan)經理(li)、部門(men)負(fu)責(ze)人、項目經理(li)、成本(ben)核算(suan)人員參加會議。

　　建工集團將(jiang)以(yi)此次(ci)會議為契機，圍繞推動企業(ye)改革轉型創新主線，聚(ju)焦(jiao)提高經(jing)營管理(li)效率和盈(ying)利(li)能力，不(bu)斷強化目標意識(shi)(shi)、交賬意識(shi)(shi)、考(kao)核意識(shi)(shi)，緊抓過程成(cheng)本(ben)管控不(bu)放松，做到向管理(li)要(yao)效益、向成(cheng)本(ben)要(yao)利(li)潤，努力實現質的有效提升和量(liang)的合理(li)增長，推動企業(ye)高質量(liang)發展。