往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿—2024年山西建投建工集團及協同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

 

　　提(ti)質(zhi)增效 蓄力前(qian)行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員(yuan)

　　能(neng)力提(ti)升集中培訓圓滿(man)落幕

 

　　2月22日，為(wei)期三天的山西(xi)建投建工集(ji)團(tuan)及協同單位中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)能力(li)提(ti)升集(ji)中(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)圓滿結束。此(ci)次培(pei)(pei)訓(xun)是集(ji)團(tuan)公司(si)強化人才戰略(lve)、打造卓越團(tuan)隊(dui)的關鍵行動(dong)，是苦練內功、推動(dong)精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的重要舉措。培(pei)(pei)訓(xun)以提(ti)升領導力(li)為(wei)核心(xin)，以轉變管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念為(wei)重點(dian)，通過(guo)系(xi)統性學習(xi)，進一步提(ti)升中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)知識(shi)儲備(bei)、管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)和戰略(lve)視(shi)野(ye)，助(zhu)推建工事業(ye)持續發展。

　　

  

　　2月21日，培訓班特邀中(zhong)建(jian)(jian)五(wu)局原人力資源部副(fu)(fu)總經理(li)、中(zhong)建(jian)(jian)五(wu)局黨校常(chang)務(wu)副(fu)(fu)校長(chang)(chang)、信和學(xue)院執行校長(chang)(chang)陳(chen)艷紅，為(wei)學(xue)員們講(jiang)授《新時代(dai)下(xia)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)如何建(jian)(jian)立人才管理(li)新生(sheng)態》。陳(chen)艷紅結合建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)特點(dian)，全(quan)面(mian)系統地講(jiang)解新時代(dai)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)挑(tiao)戰、理(li)念，聚焦(jiao)管理(li)實例，探討如何采取具有激勵性、操作性的人才培養措施，正確構建(jian)(jian)人才管理(li)新生(sheng)態，支(zhi)撐建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效益長(chang)(chang)期穩(wen)定發展(zhan)。

　　

 
  

　　當天下午，培(pei)訓特邀中(zhong)建(jian)(jian)五局黨委(wei)常(chang)委(wei)、副(fu)總(zong)經理(li)鄧(deng)(deng)尤東(dong)講授《建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設與管理(li)實論》。鄧(deng)(deng)尤東(dong)結(jie)合建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)案(an)例，圍繞(rao)項(xiang)目全生命周期數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)應用、智能建(jian)(jian)造(zao)新(xin)技術及未來趨勢等方面進(jin)(jin)行深(shen)度講解。鄧(deng)(deng)尤東(dong)指出，國企(qi)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革要大力(li)推(tui)進(jin)(jin)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型、深(shen)化(hua)(hua)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)思維(wei)、增強(qiang)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)意識(shi)，重(zhong)視(shi)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略謀(mou)劃，以前沿(yan)技術創新(xin)為驅(qu)動(dong)，推(tui)動(dong)生產要素優化(hua)(hua)重(zhong)組，打(da)造(zao)新(xin)質生產力(li)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展由“數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)”向“數(shu)智化(hua)(hua)”轉型。

　　

　　

  

　　2月22日，培訓特邀華(hua)為(wei)海外(wai)子(zi)公(gong)司監督型董(dong)事會高級董(dong)事、東南(nan)亞(ya)地區部(bu)人力資源部(bu)部(bu)長、華(hua)為(wei)高級戰(zhan)略和(he)管理(li)(li)(li)顧問張(zhang)偉(wei)進行授課。張(zhang)偉(wei)以(yi)《熵(shang)(shang)減(jian)(jian)(jian)--華(hua)為(wei)活力之(zhi)源》為(wei)題，以(yi)對(dui)(dui)抗熵(shang)(shang)增(zeng)、實現熵(shang)(shang)減(jian)(jian)(jian)為(wei)出發(fa)(fa)點，解讀華(hua)為(wei)管理(li)(li)(li)思想中(zhong)的(de)(de)(de)“熵(shang)(shang)”“熵(shang)(shang)減(jian)(jian)(jian)”等管理(li)(li)(li)哲學(xue)的(de)(de)(de)核心框架，從耗散(san)結(jie)構(gou)(gou)(gou)、華(hua)為(wei)活力引(yin)擎模(mo)型、人力資源開(kai)放(fang)性等方面(mian)，向學(xue)員們詳細解讀了(le)厚積(ji)薄(bo)發(fa)(fa)和(he)開(kai)放(fang)合作(zuo)戰(zhan)略的(de)(de)(de)辯證關系，闡(chan)述了(le)“人力資源水泵”的(de)(de)(de)工作(zuo)原理(li)(li)(li)、機制。他指(zhi)出，企業(ye)管理(li)(li)(li)變革的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷程(cheng)就(jiu)是不斷(duan)對(dui)(dui)抗熵(shang)(shang)增(zeng)的(de)(de)(de)過程(cheng)，要用熵(shang)(shang)減(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)論構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)宏觀(guan)和(he)微(wei)觀(guan)的(de)(de)(de)活力引(yin)擎。在宏觀(guan)方面(mian)，企業(ye)要建(jian)(jian)立耗散(san)結(jie)構(gou)(gou)(gou)，對(dui)(dui)內(nei)逆向做(zuo)功(gong)，打破(po)平衡，對(dui)(dui)外(wai)厚積(ji)薄(bo)發(fa)(fa)，開(kai)放(fang)布(bu)局，不斷(duan)提升企業(ye)發(fa)(fa)展勢能(neng)，拓展業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展作(zuo)戰(zhan)空間;在微(wei)觀(guan)方面(mian)，從組織(zhi)勢能(neng)、團隊動(dong)能(neng)、個體效能(neng)三個維(wei)度出發(fa)(fa)，通過精神(shen)和(he)物(wu)質激發(fa)(fa)員工個人工作(zuo)動(dong)機，管理(li)(li)(li)好干部(bu)、人才、組織(zhi)三類對(dui)(dui)象，構(gou)(gou)(gou)建(jian)(jian)“以(yi)業(ye)務(wu)為(wei)中(zhong)心、以(yi)結(jie)果為(wei)導向、貼近(jin)作(zuo)戰(zhan)一線、使能(neng)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展”的(de)(de)(de)人力資源自身體系。

　　

 

  

　　團建活動(dong)

　　為(wei)提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力，加強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作，培訓期間，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)工會、團(tuan)(tuan)(tuan)委聯合組(zu)織了(le)趣味團(tuan)(tuan)(tuan)建活動。活動形式新穎、內(nei)容豐富，集(ji)趣味性(xing)、協(xie)作性(xing)和(he)競爭性(xing)于一(yi)體，既(ji)是腦(nao)力與體力的(de)激(ji)烈角逐(zhu)，更(geng)是團(tuan)(tuan)(tuan)結和(he)協(xie)作的(de)完(wan)美比拼。各參賽(sai)小組(zu)逐(zhu)項展開競賽(sai)，比賽(sai)場面(mian)緊(jin)張有序、妙趣橫生，學員(yuan)們興致高漲、熱情洋溢。

　　

 

　　

  

　　心 得(de) 體 會

　　

  

　　集團公司黨委書記、董事長 賈紅軍

　　2024年(nian)是(shi)建工集團(tuan)深入實施“十四五”規劃的(de)攻堅之年(nian)，不(bu)管是(shi)嚴(yan)峻復雜的(de)行業形勢(shi)還是(shi)企業轉型(xing)發(fa)展的(de)時代需求，都對(dui)集團(tuan)公司(si)各(ge)級管理人員的(de)綜合能力提(ti)(ti)出更高要求，此時組織(zhi)中高層管理人員能力提(ti)(ti)升集中培訓正契(qi)合題中之義，為新一年(nian)集團(tuan)公司(si)的(de)轉型(xing)發(fa)展奠定了良好(hao)基(ji)礎(chu)。

　　本次培訓邀請了(le)業(ye)(ye)界領導、行業(ye)(ye)專家、知名教授、華為高(gao)級戰略管(guan)理(li)顧問進(jin)(jin)行授課(ke)交流(liu)與經驗分(fen)享(xiang)，涵蓋范圍(wei)廣(guang)、涉及內容(rong)充實、授課(ke)水平高(gao)。我從(cong)趙麗(li)老師的(de)(de)課(ke)程(cheng)中提(ti)升了(le)對“大商務”管(guan)理(li)的(de)(de)思(si)想認識，從(cong)劉德政(zheng)教授的(de)(de)課(ke)程(cheng)中提(ti)高(gao)了(le)安全管(guan)理(li)能(neng)(neng)力，更是(shi)在構(gou)建人才新(xin)生(sheng)態系統、推動數字化轉型(xing)、企業(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)念革(ge)新(xin)等(deng)方面不斷豐富著自身(shen)知識，可以說是(shi)受益(yi)匪(fei)淺。課(ke)后(hou)的(de)(de)交流(liu)研(yan)討聚(ju)焦工作(zuo)實際，從(cong)思(si)想、作(zuo)風(feng)、能(neng)(neng)力、制度、流(liu)程(cheng)等(deng)多個(ge)維度深入(ru)查找問題(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)，讓我在“頭腦風(feng)暴(bao)”中進(jin)(jin)一(yi)步(bu)夯實了(le)學習成效(xiao)。

　　作為企(qi)業(ye)主要負責人，我要把三(san)天來汲(ji)取的知(zhi)識(shi)(shi)養分(fen)(fen)深入貫(guan)徹到實(shi)際工(gong)作中，緊密圍繞“質效提升(sheng)年(nian)”管(guan)理主題，充分(fen)(fen)發揮(hui)“領頭(tou)羊”作用，不斷強化“四種意識(shi)(shi)”，壓緊壓實(shi)“兩級(ji)考核(he)”，充分(fen)(fen)發揮(hui)考核(he)指揮(hui)棒和風(feng)向(xiang)標作用，建立完善(shan)“能(neng)者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的人才流轉(zhuan)機制(zhi)，持續打造標桿(gan)項目，帶領全體干部職工(gong)不斷推動企(qi)業(ye)全方位高質量(liang)發展，以優異(yi)發展成績(ji)迎接新(xin)中國(guo)成立75周年(nian)。

　　集團公司黨委委員、副總經理、安全總監 劉喜峰

　　經(jing)過(guo)三天(tian)(tian)(tian)培訓，又一(yi)次經(jing)歷(li)了思(si)想洗禮。思(si)考下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)怎(zen)(zen)么做?應該還(huan)是這(zhe)幾(ji)個方面(mian)：要從思(si)想上真正(zheng)轉變(bian)，時刻有責任感(gan)、緊迫(po)感(gan)和(he)危機(ji)感(gan)。企業(ye)的(de)(de)(de)現狀、員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)期(qi)盼鞭策著我(wo)(wo)們、激勵(li)著我(wo)(wo)們;要把(ba)作(zuo)風真正(zheng)轉變(bian)過(guo)來，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)去(qu)做事，說實(shi)話、辦實(shi)事，把(ba)集團公司(si)的(de)(de)(de)各項任務、要求落在(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)當中;要深入一(yi)線了解(jie)情況(kuang)，發現問(wen)題，尋(xun)找破(po)解(jie)辦法;要以問(wen)題為導向，時刻思(si)考怎(zen)(zen)么能(neng)不出(chu)問(wen)題、怎(zen)(zen)么能(neng)做的(de)(de)(de)更好，系統(tong)(tong)思(si)考、系統(tong)(tong)風控、系統(tong)(tong)實(shi)施(shi);要有持續改進的(de)(de)(de)思(si)維，要加強總(zong)結(jie)、分析(xi)、提煉，把(ba)今天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)數據、收(shou)獲、教(jiao)訓作(zuo)為明天(tian)(tian)(tian)行動(dong)的(de)(de)(de)指南。

　　靜態交通公司副總經理 趙海勝

　　三(san)天的(de)培訓學習，感觸頗多，雖然建筑與停車(che)行業有別，但內在核心相通。大(da)商務的(de)全(quan)壽(shou)命周(zhou)期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點與關鍵環節策劃，更是和我(wo)們(men)提(ti)出的(de)“大(da)運(yun)(yun)營”思路一(yi)致，也從另一(yi)方面反映出熵(shang)減的(de)重要性。結合日常工(gong)作(zuo)總結以(yi)(yi)下體會：一(yi)是要將(jiang)品質(zhi)服務和成本運(yun)(yun)營理(li)(li)念貫穿到全(quan)員、全(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)生命周(zhou)期中，以(yi)(yi)成本效益為(wei)核心，以(yi)(yi)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主線;二是學習“底線”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發揮層級作(zuo)用優勢，以(yi)(yi)標準化體系為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎，發揮現場項(xiang)目最大(da)效能(neng)(neng);三(san)要培養員工(gong)敢于拼搏(bo)、敢于勝利(li)的(de)能(neng)(neng)力(li)，提(ti)升團隊活(huo)力(li)，通過(guo)熵(shang)減的(de)理(li)(li)念來提(ti)升企業的(de)可(ke)持(chi)續經(jing)營。

　　總部第二黨支部書記、綜合辦公室主任 薛斌

　　通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)習(xi)《熵減—華為活(huo)力(li)(li)之源》，我(wo)深刻(ke)體(ti)會到：組織(zhi)只(zhi)有常態化地(di)踐行(xing)刀刃向內的(de)(de)自我(wo)變革，才能(neng)對抗熵增，實(shi)現永續發(fa)(fa)展。具體(ti)到集(ji)團(tuan)總部(bu)的(de)(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門，一要打(da)造學(xue)習(xi)型(xing)組織(zhi)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)持續攝入新(xin)鮮知識，用知識塑造理念(nian)、用理念(nian)指引行(xing)為，保持部(bu)門乃至整(zheng)個總部(bu)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)和(he)進(jin)取狀態;二要打(da)破企(qi)業圍墻，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)走出去、請進(jin)來(lai)，敞開胸懷營(ying)造開放(fang)交(jiao)融文化氛(fen)圍，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)交(jiao)流(liu)對標(biao)汲取養分、補齊短板(ban)，實(shi)現能(neng)力(li)(li)精進(jin);三要打(da)通(tong)(tong)(tong)人員流(liu)通(tong)(tong)(tong)渠道(dao)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)輪崗交(jiao)流(liu)、上(shang)掛+下派等形(xing)式，激發(fa)(fa)“鯰魚效應”，實(shi)現崗位人員的(de)(de)能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)和(he)優勝劣汰。

　　總部第三黨支部書記、網絡信息中心經理 劉琦

　　再次聆聽中建五(wu)局的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)，讓我深刻感(gan)受到(dao)(dao)(dao)“凡是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都在搞信(xin)(xin)息(xi)化(hua)，凡是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)(shi)(shi)好企(qi)(qi)業(ye)”這句話的(de)(de)真(zhen)正(zheng)含義。首先，系統(tong)(tong)建設得(de)當，符合企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際管(guan)(guan)理(li)(li)水平，實(shi)現管(guan)(guan)理(li)(li)、制度及(ji)流程(cheng)落地，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)“實(shi)用(yong)(yong)”;其次，系統(tong)(tong)支撐有(you)力，落實(shi)了(le)降(jiang)低成本(ben)、提(ti)高效(xiao)益的(de)(de)理(li)(li)念，實(shi)現了(le)智(zhi)能填(tian)報、快(kuai)速審批、自(zi)動取數(shu)及(ji)智(zhi)能分析(xi)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)“好用(yong)(yong)”;最后，系統(tong)(tong)應用(yong)(yong)得(de)當，提(ti)升了(le)工作效(xiao)率，滿足了(le)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)思考與員工的(de)(de)期望，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)“想用(yong)(yong)”。這三(san)(san)點分別體(ti)現了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)能力及(ji)執行力。其中，“實(shi)用(yong)(yong)”是(shi)(shi)(shi)前提(ti)，“好用(yong)(yong)”是(shi)(shi)(shi)保障(zhang)，“想用(yong)(yong)”是(shi)(shi)(shi)反(fan)饋(kui)。三(san)(san)者相(xiang)互促進、相(xiang)互融合，缺一不可(ke)。

　　第二工程公司黨支部書記、總經理 邢慶豐

　　企(qi)業運營成功的(de)(de)(de)關鍵要素在于明確的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)和(he)(he)恰當(dang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才選拔。針對當(dang)前(qian)建(jian)筑(zhu)企(qi)業所面(mian)臨的(de)(de)(de)大商務市場競爭(zheng)優勢構建(jian)、數字化轉(zhuan)型(xing)管理、人(ren)(ren)才管理新生態塑造以及安全(quan)管理全(quan)面(mian)實施等問題，我們進行(xing)了(le)為期三天(tian)的(de)(de)(de)封閉學(xue)習(xi)。此次(ci)學(xue)習(xi)從戰(zhan)略優化和(he)(he)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理兩個維(wei)度，拓寬了(le)視野，激發了(le)思考，解答了(le)在管理過(guo)程中迫切(qie)需要解決(jue)的(de)(de)(de)問題，并提(ti)供(gong)了(le)切(qie)實可行(xing)的(de)(de)(de)解決(jue)路徑。在面(mian)對建(jian)筑(zhu)行(xing)業整(zheng)體下行(xing)的(de)(de)(de)新階段，我們增強(qiang)了(le)風(feng)險防控意識(shi)，明確了(le)企(qi)業穩健運營和(he)(he)精細化管控的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，為提(ti)升質效(xiao)管理提(ti)供(gong)了(le)有力(li)支(zhi)持(chi)，為確保集團公司穩定、高質量發展(zhan)奠定了(le)堅實基礎。

　　西北公司黨支部書記、總經理 王建國

　　為(wei)期三天的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，讓(rang)(rang)我(wo)收(shou)獲(huo)頗豐：樹(shu)立了(le)(le)新形(xing)勢下必須(xu)建(jian)立的(de)(de)(de)(de)“大(da)商務”理念;感受到安(an)(an)(an)全(quan)形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)嚴峻和復雜，對安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)認識有了(le)(le)質的(de)(de)(de)(de)轉變，從(cong)思想根本上意識到安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性、必要(yao)(yao)(yao)(yao)性和持久性，亦從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)“要(yao)(yao)(yao)(yao)我(wo)安(an)(an)(an)全(quan)”轉變為(wei)“我(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)安(an)(an)(an)全(quan)”;掌(zhang)握了(le)(le)“人(ren)力(li)(li)管(guan)(guan)理”的(de)(de)(de)(de)“七成(cheng)”定律，和項(xiang)目人(ren)員(yuan)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)四個(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)點，為(wei)以后(hou)管(guan)(guan)理團隊、培(pei)養人(ren)才提供了(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)思路(lu);了(le)(le)解(jie)了(le)(le)華(hua)為(wei)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理哲(zhe)(zhe)學——“熵減”，也希(xi)望通(tong)過靈活運用“熵減”哲(zhe)(zhe)學，激發西(xi)北公司的(de)(de)(de)(de)組織活力(li)(li)和創新潛力(li)(li)，讓(rang)(rang)各項(xiang)管(guan)(guan)理都有一個(ge)大(da)幅度的(de)(de)(de)(de)提高。

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　此次(ci)培訓，趙麗老師講授的(de)(de)(de)(de)大(da)商(shang)(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)(li)在(zai)EPC項目管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐中所展現出(chu)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)效(xiao)(xiao)能，給我們(men)留(liu)下(xia)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)印象。大(da)商(shang)(shang)(shang)務(wu)理(li)(li)(li)(li)念(nian)立足于成本效(xiao)(xiao)益(yi)，致力培養一批“履約好、技術強(qiang)、懂商(shang)(shang)(shang)務(wu)、會博弈”的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)務(wu)精英，形(xing)成“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是成本管理(li)(li)(li)(li)者，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是利潤創(chuang)造者”的(de)(de)(de)(de)大(da)商(shang)(shang)(shang)務(wu)管理(li)(li)(li)(li)文化(hua)。當前，集團公司正處于轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)(de)關鍵階段，先進的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)和(he)豐富經驗對于我們(men)來(lai)說(shuo)具有(you)極高的(de)(de)(de)(de)學(xue)習價值。我們(men)應借(jie)鑒大(da)商(shang)(shang)(shang)務(wu)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，強(qiang)化(hua)精益(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)水平，全面提升項目管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)質量與效(xiao)(xiao)率，助力企業實(shi)現低成本運營(ying)，高質量發展。

　　

 

　　

　　上下同欲(yu)者勝(sheng)，風雨(yu)同舟者興(xing)。中高層管理人(ren)員將以本次培訓為契機，圍繞(rao)集(ji)團公司戰略目標謀(mou)劃發(fa)展新賽道，持續將所學轉化為工作(zuo)新動能，以更廣的視野、更高的定位創新工作(zuo)舉措，為全(quan)面實(shi)現集(ji)團公司發(fa)展目標和“十(shi)四五”規劃愿景(jing)蓄(xu)勢儲能，貢獻智慧和力(li)量。