提質增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓開班

來源： 時間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

　　提質(zhi)增效(xiao) 蓄力前行

　　山西建(jian)投建(jian)工(gong)集團2024年中高層管理人(ren)員

　　能力提升集(ji)中培訓(xun)開(kai)班

　　

   

　　律回春暉漸，萬(wan)象始更新(xin)。為深入(ru)貫(guan)徹落實山(shan)西建(jian)工“十四五”戰略規劃，賦能(neng)企業高(gao)質(zhi)量創新(xin)發展(zhan)，全(quan)面提升中(zhong)高(gao)層(ceng)管理水平、干部履職能(neng)力(li)，2月20日，山(shan)西建(jian)投建(jian)工集(ji)團及協同單(dan)位中(zhong)高(gao)層(ceng)管理人員能(neng)力(li)提升集(ji)中(zhong)培訓班在(zai)山(shan)西瀟(xiao)河國際會議中(zhong)心順利開班!

　　本次培訓為期3天，核心內容涵(han)蓋(gai)建立(li)大商務(wu)市(shi)場競爭優(you)勢(shi)、安全發(fa)展的要素和方(fang)法、構建人才新(xin)生(sheng)態系統、推(tui)動數字化轉型以及企業管理理念革新(xin)等(deng)方(fang)面，邀請(qing)業界(jie)領導、行業專(zhuan)家(jia)、知名(ming)教(jiao)(jiao)授(shou)、華為高級戰略管理顧問進行授(shou)課(ke)交(jiao)流與經(jing)驗分享。通過(guo)集中式的專(zhuan)家(jia)課(ke)堂教(jiao)(jiao)學，引(yin)入案例(li)分析(xi)、互動提(ti)問、交(jiao)流研(yan)討等(deng)靈活多樣的形式，開拓學員視野、啟發(fa)思維(wei)。

　　

 

　　開班(ban)當(dang)天，培訓班(ban)特(te)邀(yao)請中(zhong)建(jian)八局(ju)總承(cheng)包公司首席專家、教授(shou)級高工，中(zhong)國建(jian)筑(zhu)業協會魯班(ban)獎專家、國優復(fu)查專家趙麗，以(yi)《提質增效 確保企業穩健運營(ying)，精益管(guan)(guan)控(kong) 建(jian)立大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)市場競爭(zheng)優勢》為題，圍繞“低成本經營(ying)、高品質服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)”理(li)(li)念，結合(he)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)周(zhou)期(qi)、全(quan)(quan)鏈條商務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)降(jiang)本增效為主線(xian)，從建(jian)筑(zhu)企業大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)建(jian)設、體系(xi)運行(xing)、全(quan)(quan)壽命周(zhou)期(qi)大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)重點、大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)五大(da)(da)關鍵(jian)環節策劃四個方面(mian)(mian)，以(yi)中(zhong)建(jian)實(shi)例(li)為藍本，深(shen)入淺出講解大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)核心(xin)要義。引導學員全(quan)(quan)面(mian)(mian)提升“大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)”管(guan)(guan)理(li)(li)思想(xiang)認(ren)識，促(cu)進(jin)“大(da)(da)商務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)”走深(shen)走實(shi)，為企業高質量發展打牢(lao)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　

 

  

　　當(dang)天下午，培訓班特(te)邀山(shan)西(xi)省(sheng)政(zheng)府(fu)原副(fu)秘書長、新聞發言(yan)人(ren)、中國應急(ji)(ji)管(guan)理(li)學會(hui)常務(wu)理(li)事(shi)、國家行(xing)政(zheng)學院兼職教授劉(liu)德(de)政(zheng)講(jiang)授《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)山(shan)西(xi)必須贏》。劉(liu)德(de)政(zheng)針對全(quan)(quan)(quan)國、省(sheng)市嚴峻(jun)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產形勢和特(te)點進行(xing)了(le)深(shen)刻、生(sheng)動(dong)的講(jiang)解，并通過(guo)事(shi)故案例向(xiang)學員(yuan)們系統剖(pou)析安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)的風險隱患(huan)，深(shen)刻明(ming)晰安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的責任要求，進一(yi)步(bu)闡明(ming)應急(ji)(ji)管(guan)理(li)的要領(ling)和危急(ji)(ji)處置的工作(zuo)方法。他(ta)指出，全(quan)(quan)(quan)面落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任、樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)觀，要將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)作(zuo)為重(zhong)中之重(zhong)，切實(shi)做到(dao)一(yi)分部署(shu)，九(jiu)分落實(shi)，真正實(shi)現工作(zuo)務(wu)實(shi)、過(guo)程扎(zha)實(shi)、結果真實(shi)、心里踏實(shi)，以實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)助飛山(shan)西(xi)經(jing)濟蓬(peng)勃穩(wen)定發展(zhan)(zhan)。通過(guo)學習，學員(yuan)們增強了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)(zhan)意識(shi)、紅線意識(shi)，進一(yi)步(bu)推動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任落實(shi)，提升(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強學員間的(de)橫(heng)向交流(liu)，開拓(tuo)學員思維(wei)、推動(dong)智慧(hui)共(gong)創，當晚(wan)，現場參會學員70余人分為4個(ge)研討組，對照當日培訓主題(ti)，進(jin)一步聚(ju)焦(jiao)生產經(jing)營(ying)、市場開發、基礎管理、部(bu)門協同、科技創新(xin)、人才培養、清(qing)欠清(qing)收等重點難點，從思想、作風(feng)、能力、制度、流(liu)程等多個(ge)維(wei)度深入查找問題(ti)，以(yi)思想大解放、觀念(nian)大轉變(bian)、行動(dong)大落(luo)實推動(dong)企業高質量發展(zhan)。

　　

 

　　培訓(xun)期間(jian)，學(xue)員們(men)就培訓(xun)課程與研討(tao)主題(ti)展開(kai)深入(ru)探討(tao)，分享學(xue)習心得，闡述收(shou)獲與見解，彰顯(xian)學(xue)習成(cheng)效，進一步拓(tuo)寬工作視野，鞏固和提(ti)升干部(bu)隊伍的綜合(he)能(neng)力(li)，為此次培訓(xun)的順(shun)利進行奠定了堅實基礎。

　　

 

　　心(xin) 得 體 會

　　

  

　　總部第四黨支部書記、合約造價部經理 江姣

　　從趙麗老師的授課中，我(wo)們學習到企業管(guan)理(li)的核(he)心在(zai)于(yu)實(shi)現(xian)效(xiao)益最大化。在(zai)當前背(bei)景下，我(wo)們從集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)(zhan)的角度出發，首先，要(yao)(yao)強化“人人都(dou)是(shi)成本管(guan)理(li)員，人人都(dou)要(yao)(yao)管(guan)成本”的理(li)念。成本管(guan)控并非單一部門(men)或個人的責任，而是(shi)需全面參(can)與、關注細節(jie)，共同(tong)實(shi)現(xian)降(jiang)本目標;其次，要(yao)(yao)加速推進成本標準(zhun)化體(ti)系(xi)建設，運用標準(zhun)化工具規(gui)范(fan)管(guan)理(li)，降(jiang)低風(feng)險，確保合規(gui)履約;第三(san)，需建立健全考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，嚴格執行考(kao)核(he)，確保真(zhen)兌現(xian)。通過量化考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，提(ti)升管(guan)理(li)效(xiao)果;最后，不斷(duan)加強數據(ju)體(ti)系(xi)建設，為集(ji)團(tuan)(tuan)商務管(guan)理(li)提(ti)供(gong)實(shi)質性支持。2024年是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司“質效(xiao)提(ti)升年”，讓我(wo)們共同(tong)努力(li)，創造價值(zhi)，推動企業高質量發展(zhan)(zhan)。

　　第五工程公司黨支部書記、總經理 楊英波

　　今日的培(pei)訓，讓(rang)我深受啟(qi)發，尤(you)其(qi)是在大商務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)體系建設方面，使(shi)我有機會(hui)領(ling)悟到幾點要(yao)義(yi)。首先，大商務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)涵(han)蓋全生(sheng)命周(zhou)期，要(yao)積極從項(xiang)目(mu)(mu)市場營(ying)銷階段(duan)至(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)撤銷階段(duan)，形成全過程管(guan)理(li)(li)(li)體系;其(qi)次，致力于構建以技術標(biao)準為核(he)心，管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)準為支柱，工作標(biao)準為保障的全方位(wei)商務(wu)(wu)標(biao)準化管(guan)理(li)(li)(li)體系，以推(tui)動企業持續穩(wen)定發展;再次，建立各專(zhuan)業領(ling)域的內部專(zhuan)家庫，精細項(xiang)目(mu)(mu)前期規劃(hua)，確(que)保從業績(ji)論英雄，實(shi)現(xian)(xian)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)常態(tai)化;最(zui)后，培(pei)養綜合性人(ren)才，勇于啟(qi)用年輕力量(liang)，切(qie)實(shi)實(shi)現(xian)(xian)人(ren)人(ren)都是商務(wu)(wu)人(ren)員，事事都是商務(wu)(wu)活動，人(ren)人(ren)都是成本管(guan)理(li)(li)(li)者，人(ren)人(ren)都是利潤(run)創造者。

　　華北公司黨支部書記、總經理 李偉

　　經(jing)過(guo)對新形勢下(xia)(xia)建筑企業大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)與案(an)例分(fen)析的(de)(de)學習(xi)，我總結(jie)以下(xia)(xia)心(xin)得體(ti)(ti)會(hui)：大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)已成(cheng)為建筑施(shi)工企業在當(dang)前行(xing)業環境下(xia)(xia)提升市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)必備條件，特別是(shi)(shi)在競爭(zheng)激烈的(de)(de)京津(jin)冀區(qu)域市(shi)場(chang)，要(yao)實(shi)現大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，首先要(yao)明確各(ge)層級(ji)的(de)(de)權責利(li)劃分(fen)，設定(ding)清晰(xi)的(de)(de)崗位考核目標及獎罰措施(shi);其次，需秉(bing)持(chi)市(shi)場(chang)經(jing)濟下(xia)(xia)的(de)(de)大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)理(li)念，構建涵蓋項(xiang)(xiang)目全生命周期，從(cong)跟蹤、中標、施(shi)工、交(jiao)付結(jie)算(suan)到回(hui)訪的(de)(de)大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系;再次，應著(zhu)力(li)培育“履(lv)約優秀、技術精湛、精通商(shang)務(wu)(wu)、善于博弈”的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)才，以及“五強(qiang)型”商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)團隊;最后，通過(guo)嚴格執(zhi)行(xing)全員成(cheng)本考核獎罰機(ji)制(zhi)，真正落實(shi)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)商(shang)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員，事事都(dou)是(shi)(shi)商(shang)務(wu)(wu)活動”的(de)(de)理(li)念，以及“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)成(cheng)本管(guan)理(li)者(zhe)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)利(li)潤創造者(zhe)”的(de)(de)大商(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)文化。

　　金地源公司黨支部書記、董事長 崔峰

　　“安(an)(an)(an)(an)全無(wu)小事(shi)，亦無(wu)局外人(ren)(ren)(ren)”，任(ren)何一(yi)起(qi)安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故對企業都是(shi)一(yi)種不可挽回的(de)(de)(de)損(sun)失，對家庭(ting)、個人(ren)(ren)(ren)更是(shi)會造成無(wu)法彌補的(de)(de)(de)傷(shang)痛。通過今天的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，讓我對“安(an)(an)(an)(an)全第(di)一(yi)、預防為主”的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全生產理(li)念有了更深層次的(de)(de)(de)感悟，作為一(yi)名分(子)公司經理(li)，企業管理(li)的(de)(de)(de)直接責任(ren)人(ren)(ren)(ren)，一(yi)名職工群眾(zhong)的(de)(de)(de)“大家長”，守好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)全底(di)線為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，我將時刻緊(jin)繃“安(an)(an)(an)(an)全弦(xian)”，當好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)全生產踐行者、監督(du)者，把安(an)(an)(an)(an)全意(yi)識融(rong)入日常，不斷涵(han)養全員安(an)(an)(an)(an)全意(yi)識，從“要(yao)我安(an)(an)(an)(an)全”轉變(bian)為“我要(yao)安(an)(an)(an)(an)全”，切實做到(dao)安(an)(an)(an)(an)全管理(li)到(dao)位(wei)、人(ren)(ren)(ren)員到(dao)位(wei)、措施到(dao)位(wei)、責任(ren)到(dao)位(wei)，以高標準嚴要(yao)求(qiu)為企業持(chi)續發展、職工美(mei)好(hao)(hao)生活保駕護航(hang)。