分公司經理和項目經理寄語

來源： 時間：2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

    

　　萬象更新 再啟新程

　　2月18日

　　在節后上班第一天

　　建投集團寄語各位分公司經理和項目經理

　　集團公司上下務必認真學習領悟

　　全面抓好貫徹落實

　　推動企業高質量發展再上新臺階

　　集團全體分公司經理、項(xiang)目經理：

　　近年來，集團(tuan)上下團(tuan)結(jie)一心、勠(lu)力奮進，我(wo)們企業無論(lun)是(shi)經(jing)(jing)濟(ji)指標(biao)、行業排(pai)名，還是(shi)職工收入(ru)(ru)、品(pin)牌形象都(dou)發生可喜變化(hua)，取得驕人(ren)業績。作(zuo)為奮戰在最前線的分公司(si)經(jing)(jing)理、項目(mu)經(jing)(jing)理功(gong)不(bu)可沒、貢獻很大。進入(ru)(ru)高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)新(xin)時代，建投集團(tuan)也面(mian)臨新(xin)的機遇和挑戰。在集團(tuan) 2024 年工作(zuo)會上，我(wo)們提(ti)出要(yao)錨(mao)定(ding)高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)首要(yao)任務，聚焦七個重大問題，扎實苦練內功(gong)，著(zhu)力降本增效(xiao)，全面(mian)壓實分公司(si)經(jing)(jing)理、項目(mu)經(jing)(jing)理職責，不(bu)斷增強(qiang)企業核(he)心功(gong)能、提(ti)高核(he)心競爭力，推動集團(tuan)不(bu)斷做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大。

　　分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)、項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)是(shi)我們企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利潤(run)(run)來源和 “造血機器”，是(shi)推動建投集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展的(de)(de)(de)“命根子(zi)(zi)”“錢袋子(zi)(zi)”，只(zhi)有管好分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)、管住項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，我們才能(neng)實現(xian)降本增效、行(xing)穩致(zhi)遠。一個(ge)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)能(neng)不(bu)能(neng)搞好，一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)不(bu)是(shi)成功，需要調動各方面(mian)的(de)(de)(de)資源共(gong)同發(fa)力(li)，但歸根結底(di)，分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)最關鍵、最要緊!這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位，是(shi)決定(ding)建投集(ji)團(tuan)能(neng)否實現(xian)持續高質量發(fa)展的(de)(de)(de)重要因(yin)素，也承擔(dan)著培(pei)育(yu)年輕員工(gong)、保障員工(gong)家庭(ting)收入(ru)、增強企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展后勁(jing)的(de)(de)(de)使命職責。因(yin)為(wei)很大(da)程(cheng)度上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)水平需要這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位去(qu)體現(xian)、去(qu)提(ti)升;業(ye)(ye)績(ji)、利潤(run)(run)需要這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位去(qu)實干、去(qu)創造;成本和風險(xian)底(di)線需要這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位去(qu)堅守、去(qu)執行(xing);技術(shu)、人(ren)才、品牌需要這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位去(qu)培(pei)育(yu)、去(qu)積累。可以說集(ji)團(tuan)及所(suo)屬單位各級職能(neng)機構(gou)，耗費大(da)量財力(li)精力(li)、出臺不(bu)少規章制度，本質上(shang)都(dou)是(shi)為(wei)了服務(wu)這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位。這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位不(bu)出問題(ti)，集(ji)團(tuan)這(zhe)艘大(da)船就一定(ding)會平穩地、堅定(ding)地向(xiang)目(mu)(mu)標挺進!尤(you)其是(shi)從這(zhe)兩個(ge)崗(gang)(gang)位一路(lu)磨煉、歷練起來的(de)(de)(de)各級領導，在任職期間都(dou)是(shi)心(xin)懷敬(jing)畏、壓力(li)山大(da)、如履薄(bo)冰，總怕(pa)有一絲(si)閃失，對不(bu)起領導信任，對不(bu)起職工(gong)期待，對不(bu)起自己良(liang)心(xin)。

　　然(ran)而面(mian)對新(xin)形勢新(xin)任(ren)務(wu)，當前這兩(liang)個崗位出現(xian)了(le)(le)一(yi)些“新(xin)問題”，一(yi)小部(bu)分(fen)(fen)分(fen)(fen)公(gong)司(si)經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理拓(tuo)(tuo)市場(chang)、攬任(ren)務(wu)、催(cui)欠款的(de)“狼性(xing)”不足了(le)(le)，講誠(cheng)信、重信用、踐承諾的(de)契約精(jing)(jing)神和(he)履約意識缺(que)失(shi)了(le)(le)，習(xi)慣于(yu)當“甩手掌柜(ju)”“二傳手”，官僚主義、形式主義作風(feng)(feng)仍然(ran)存在，導致個別分(fen)(fen)公(gong)司(si)、項(xiang)目部(bu)出現(xian)制度虛化空轉、工(gong)作不實(shi)不細，項(xiang)目 “跑冒滴(di)漏”、成本管理不實(shi)、人才沉淀(dian)浪(lang)費、各類風(feng)(feng)險(xian)易發(fa)等(deng)諸(zhu)多問題，進而加劇了(le)(le)二級公(gong)司(si)乃至集團市場(chang)開拓(tuo)(tuo)、精(jing)(jing)細管控、降本增效、結算清欠、隊伍(wu)培養等(deng)各方面(mian)工(gong)作難度。

　　當(dang)然(ran)，我們始終堅(jian)(jian)信，絕大(da)(da)多(duo)數(shu)分公司(si)(si)經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，都希望企(qi)業壯大(da)(da)，都渴望自身(shen)成(cheng)功(gong)(gong)，但成(cheng)功(gong)(gong)不會(hui)從天而(er)降。對(dui)分公司(si)(si)經(jing)理(li)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)來說，成(cheng)功(gong)(gong)需要(yao)(yao)(yao)事(shi)業心、責(ze)任(ren)心、進取心。作(zuo)為分公司(si)(si)、項(xiang)(xiang)(xiang)目部的帶(dai)頭人(ren)、領路(lu)者，擔(dan)當(dang)、奉獻、責(ze)任(ren)是(shi)最重要(yao)(yao)(yao)的前提(ti)，要(yao)(yao)(yao)有(you)“功(gong)(gong)成(cheng)不必(bi)在我”和(he)“功(gong)(gong)成(cheng)必(bi)定有(you)我”的決心和(he)魄力;成(cheng)功(gong)(gong)需要(yao)(yao)(yao)眼界高、胸(xiong)懷(huai)寬、格局大(da)(da)。要(yao)(yao)(yao)學會(hui)放眼長(chang)遠，謀(mou)劃全局，懂得舍(she)得之(zhi)道，善(shan)于用(yong)人(ren)之(zhi)長(chang)，否(fou)則即使取得一(yi)點成(cheng)績，也必(bi)然(ran)是(shi)曇花一(yi)現;成(cheng)功(gong)(gong)需要(yao)(yao)(yao)思(si)維(wei)廣、素養高、做(zuo)事(shi)實(shi)。分公司(si)(si)經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)都是(shi)綜合性很強(qiang)的崗(gang)位，反(fan)應能力要(yao)(yao)(yao)更快、辦法措(cuo)施要(yao)(yao)(yao)更多(duo)、溝(gou)通協(xie)調能力要(yao)(yao)(yao)更強(qiang)、做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)要(yao)(yao)(yao)更實(shi)，要(yao)(yao)(yao)善(shan)于發揮團(tuan)隊力量(liang)，敢于堅(jian)(jian)持(chi) “ 員工第一(yi)”，充分、有(you)效調動所有(you)人(ren)的積極性，發揚(yang)帶(dai)著干、盯著干、指導(dao)干、一(yi)起(qi)干的工作(zuo)作(zuo)風。

　　作為分(fen)公司經(jing)(jing)理、項目(mu)經(jing)(jing)理，面(mian)對復(fu)雜(za)多變的(de)(de)市場環境，面(mian)對企業轉(zhuan)(zhuan)型提質的(de)(de)新要(yao)求(qiu)，更需扛責在(zai)肩、使命在(zai)心、擔當在(zai)前。建(jian)投集團也(ye)將(jiang)進一步壓實(shi)分(fen)公司經(jing)(jing)理、項目(mu)經(jing)(jing)理職責，通過(guo)嚴考(kao)核(he)(he)、活機制、重激勵(li)、真(zhen)兌現(xian)(xian)，不斷激發大家的(de)(de)積極性、主動性和(he)創造(zao)性。除安全(quan)、工(gong)期、質量、成(cheng)本等以(yi)往(wang)考(kao)核(he)(he)指標(biao)外(wai)，我們將(jiang)新簽(qian)合同產(chan)值(zhi)轉(zhuan)(zhuan)化率、風(feng)控、利潤、現(xian)(xian)金(jin)流(liu)、結算時限、應(ying)收賬款(kuan)清收、按時發放員工(gong)工(gong)資(zi)及支付農民工(gong)工(gong)資(zi)等納入(ru)對分(fen)公司經(jing)(jing)理、項目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)考(kao)核(he)(he)范疇，提高指標(biao)占比，通過(guo)全(quan)過(guo)程跟蹤(zong)落實(shi)，全(quan)環節通報反(fan)饋、全(quan)覆蓋審計監督(du)，增(zeng)強考(kao)核(he)(he)獎勵(li)兌現(xian)(xian)的(de)(de)科學性、時效性、針對性，全(quan)力(li)推動實(shi)現(xian)(xian)“有利潤的(de)(de)收入(ru)、有現(xian)(xian)金(jin)的(de)(de)利潤”。

　　作為(wei)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司經(jing)(jing)理、項(xiang)目經(jing)(jing)理，要(yao)有(you)強烈(lie)的(de)(de)危機(ji)感(gan)、緊迫感(gan)、責任感(gan)、使命感(gan)，要(yao)主動靠(kao)前化解應(ying)收賬(zhang)款這一(yi)(yi)制約企業高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)最大風險(xian)。目前我們的(de)(de)職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)、銀行貸款、農民工(gong)工(gong)資(zi)及民企欠款越來(lai)(lai)越剛(gang)性(xing)，沒有(you)回(hui)旋余地，而傳統項(xiang)目結(jie)算、應(ying)收賬(zhang)款清(qing)收、PPP 項(xiang)目資(zi)金回(hui)收又(you)經(jing)(jing)常(chang)被柔(rou)性(xing)處理、一(yi)(yi)拖(tuo)再拖(tuo)。如果不去直面問題，加快扭轉(zhuan)現狀，只會(hui)讓(rang)剛(gang)性(xing)越剛(gang)、柔(rou)性(xing)越柔(rou)，最后勢必給企業現金流、資(zi)金鏈帶來(lai)(lai)巨大隱(yin)患。作為(wei)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司經(jing)(jing)理、項(xiang)目經(jing)(jing)理，要(yao)秉(bing)持務(wu)實、緊盯(ding)、堅持問題導向的(de)(de)作風，通過積極溝通協調的(de)(de)辦(ban)法，讓(rang)支出的(de)(de)剛(gang)性(xing)變得(de)柔(rou)一(yi)(yi)些，應(ying)收賬(zhang)款清(qing)收的(de)(de)柔(rou)性(xing)變得(de)剛(gang)一(yi)(yi)些，從而達到(dao)收支平衡。 同時(shi)，市場開發作為(wei)龍頭，同樣(yang)需要(yao)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司經(jing)(jing)理、項(xiang)目經(jing)(jing)理高度重視，做好客戶維護服務(wu)，通過以現場保(bao)市場，實現“干一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)程 樹一(yi)(yi)座豐碑 交一(yi)(yi)方朋(peng)友 占一(yi)(yi)片市場”。

　　要(yao)做好應收(shou)賬款(kuan)清收(shou)和(he)市(shi)場開發(fa)這兩項(xiang)工作(zuo)，其中最重(zhong)要(yao)的(de)前提是要(yao)不斷強化我們(men)的(de)紀(ji)律規矩意識，加強全過程法治思(si)維，永葆廉潔自(zi)律本色。今年中央將在(zai)全黨(dang)(dang)開展集中性紀(ji)律教育(yu)，釋放(fang)出 “全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴(yan)、越(yue)(yue)往后執(zhi)紀(ji)越(yue)(yue)嚴(yan)” 的(de)強烈信號。分公司經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)要(yao)以此為(wei)契機(ji)，大興務實之(zhi)風(feng)(feng)、清廉之(zhi)風(feng)(feng)、儉樸之(zhi)風(feng)(feng)，發(fa)揚自(zi)我革命精神，始終(zhong)將安(an)全生產、合規管理(li)(li)、風(feng)(feng)險防范(fan)和(he)化解、黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政及反腐倡廉等工作(zuo)作(zuo)為(wei)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，擺(bai)在(zai)突出位(wei)置，把鐵(tie)的(de)紀(ji)律、嚴(yan)的(de)作(zuo)風(feng)(feng)轉化為(wei)工作(zuo)習慣和(he)行為(wei)準則，以高(gao)水平安(an)全保(bao)障企業高(gao)質量發(fa)展。

　　總之，分(fen)公司經(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)在公司不(bu)僅地位作(zuo)用(yong)關鍵，決定著集團現在乃至未來的(de)(de)(de)命運，也是最辛苦(ku)、壓力最大的(de)(de)(de)群體。集團兩級領導(dao)班子、各(ge)部門負責人會(hui)高度關注分(fen)公司經(jing)(jing)理(li)(li)和(he)(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)長和(he)(he)進步，會(hui)更加關心這一中堅力量(liang)和(he)(he)骨干(gan)群體，提高服務(wu)意識，加強溝(gou)通(tong)互動，多提務(wu)實建議，強化業績導(dao)向(xiang)，激勵擔(dan)當(dang)作(zuo)為，讓有情懷、敢擔(dan)當(dang)、善作(zuo)為的(de)(de)(de)分(fen)公司經(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)有舞臺、能干(gan)事、受(shou)褒獎。

　　時序交替，萬象更新(xin)。滿載一年的收獲與(yu)成長(chang)，新(xin)的曙光正在照亮所有奮斗(dou)者、實(shi)干家、追(zhui)夢(meng)人(ren)。新(xin)的一年，集(ji)團上下將與(yu)全體(ti)分公司經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)一起努力，不折不扣抓(zhua)(zhua)落實(shi)、雷厲風行抓(zhua)(zhua)落實(shi)、求真(zhen)務實(shi)抓(zhua)(zhua)落實(shi)、敢做善(shan)為抓(zhua)(zhua)落實(shi)，圍繞(rao)既定目標(biao)，堅持問題導向，共(gong)同拼搏(bo)奮斗(dou)，創造建投(tou)集(ji)團更加(jia)美好的明天(tian)!

　　我們始終堅信：你們的(de)成功，就(jiu)(jiu)是企業最大的(de)勝利。你們的(de)出彩，就(jiu)(jiu)是集團最強的(de)底氣。

　　最后，祝(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)全體分公(gong)司(si)經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理及家屬龍年大吉、工作順利、闔家幸福!同時，通(tong)過你(ni)們轉達集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)全體分公(gong)司(si)及項(xiang)目部員工及家屬的誠摯祝(zhu)福!

　　

　　學(xue) 習 心 得

　　

　　作為一名分公司(si)經理，我(wo)深感(gan)(gan)使命光榮，責任(ren)重大。分公司(si)經理肩負著(zhu)為企業創(chuang)造效益、培養人才、助力(li)企業長遠(yuan)發展的職責。新形(xing)勢下，我(wo)將帶領分公司(si)全體員(yuan)工，以“功(gong)成不必在我(wo)”和“功(gong)成必定有(you)我(wo)”的使命感(gan)(gan)，在京津冀區域深耕細耘、勇毅(yi)前(qian)行，切實做到綿綿用(yong)力(li)、久久為功(gong)，為企業的發展添(tian)磚加(jia)瓦。

　　——華北公(gong)司黨(dang)支部書記、總經理(li) 李偉

　　作為(wei)分公司經(jing)理(li)(li)，要(yao)深入挖(wa)掘自己和團隊的(de)“狼性”精神(shen)，充(chong)分利用資源和智(zhi)慧，躬身(shen)開拓市(shi)場(chang)、催收工程欠款，保(bao)障公司的(de)“命根(gen)子(zi)”和“錢袋子(zi)”;多方面培養一批有擔當、有能力、素養高、思維廣、做實(shi)事的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，壯大公司的(de)核心團隊;要(yao)本(ben)著“誠信履約、務實(shi)經(jing)營”的(de)原則，加(jia)強項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、提升項(xiang)目(mu)履約、夯實(shi)成本(ben)管(guan)(guan)控、加(jia)快竣工結(jie)算，全方位提升項(xiang)目(mu)經(jing)營品質(zhi)，實(shi)現企業降本(ben)增(zeng)效、行穩致遠。

　　——西北公司黨(dang)支部書記、總經理 王建(jian)國(guo)

　　面(mian)(mian)對(dui)(dui)新(xin)的機遇和(he)挑戰(zhan)，作為(wei)一(yi)名項目(mu)經理，我倍(bei)感重任在肩。新(xin)的一(yi)年，我們項目(mu)團隊要(yao)切實履職(zhi)盡責、勇擔使命，積極踐(jian)行集(ji)團公司(si)“八(ba)個一(yi)”經營理念(nian)，秉承“務實、緊(jin)盯(ding)、堅持(chi)問題(ti)導向(xiang)”的建工習慣，在竣(jun)工驗收、竣(jun)工結(jie)算、工程款回收等方面(mian)(mian)以(yi)“釘釘子(zi)”精神解決堵點(dian)、難點(dian)，確保實現(xian)項目(mu)降本增效，以(yi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)高(gao)效履約為(wei)企業樹(shu)立良好的品牌形象貢獻力量(liang)。

　　——丹河新城金村起步區水東村棚戶區(城中村)改造項目二期工程項目經理 閆曉海

　　面(mian)對(dui)新形勢(shi)新任(ren)(ren)務(wu)，我深(shen)感(gan)自己的使命責任(ren)(ren)重大(da)。當前集團公司(si)正(zheng)面(mian)臨著新的機遇(yu)和挑戰，作(zuo)為(wei)項目(mu)經理我們更應該樹立“目(mu)標意(yi)識(shi)(shi)、爭先意(yi)識(shi)(shi)、責任(ren)(ren)意(yi)識(shi)(shi)、考(kao)核意(yi)識(shi)(shi)”，主動迎難而(er)上，對(dui)照(zhao)目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)，有(you)(you)力推動落實。圍(wei)繞2024“質效(xiao)提升年”管理主題，放眼長遠，謀劃全(quan)(quan)局，充分、有(you)(you)效(xiao)調動項目(mu)部全(quan)(quan)體人員的積極性，發揚帶著干、盯著干、指導(dao)干、一起(qi)干的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，持續發揮標桿(gan)項目(mu)引領(ling)作(zuo)用，確保陽(yang)泉醫(yi)院項目(mu)目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)高質量(liang)實現。

　　——陽泉市中心醫院建設項目(mu)經(jing)理 柳波

　　作(zuo)為(wei)一名基層(ceng)項目負責人，我深感使(shi)命(ming)光榮，責任重大。在集(ji)團(tuan)公司高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)新(xin)要求下(xia)，我將更加(jia)用心做好(hao)崗位工(gong)作(zuo)，帶領(ling)團(tuan)隊守好(hao)每塊前沿陣地(di)。寄語(yu)中(zhong)的(de)“三(san)個成功”，短(duan)短(duan)幾(ji)語(yu)，詮釋了工(gong)作(zuo)成功的(de)方法(fa);剛柔(rou)相濟的(de)絲(si)絲(si)細(xi)語(yu)，蘊藏了行事(shi)之道(dao)。后續(xu)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，項目部定將守住底線、牢記使(shi)命(ming)，腳(jiao)踏(ta)實地(di)抓好(hao)落實，為(wei)企業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)貢獻(xian)力(li)量(liang)。

　　——太原市趙北峰城(cheng)中村(cun)改造項目經理 閆靖宇

　　

  

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