【學習篇】學習交流促提升 擔當作為謀發展(五)

來源： 時間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　認真學(xue)習建(jian)投集團下發的《分(fen)公司經理(li)和項目經理(li)寄語(yu)》后，心中既(ji)感暖意融融更是忐(tan)忑有余。寄語(yu)中闡述(shu)了(le)(le)兩個崗位的重(zhong)要性，提出殷殷囑(zhu)托(tuo)，寄予深切厚望(wang)，為(wei)我(wo)們指明了(le)(le)工作方(fang)向(xiang)，讓我(wo)們以更加堅定的信心和定力奮楫(ji)出發。

　　01 認真學習(xi)深刻(ke)領(ling)會，準確把(ba)握實質要義

　　目前，建(jian)筑行業(ye)下(xia)行壓力(li)加大(da)，讓所(suo)有(you)從業(ye)者(zhe)(zhe)都感(gan)覺到一(yi)(yi)絲寒氣(qi)，如何去面對(dui)這一(yi)(yi)嚴(yan)峻(jun)時刻，我(wo)想(xiang)關鍵看我(wo)們持什么(me)樣的心態。正如寄語中說(shuo)到的：作(zuo)為帶頭人、領路者(zhe)(zhe)，擔當、奉獻、責任(ren)是最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的前提(ti)，要(yao)(yao)有(you)“功(gong)成不(bu)必在我(wo)”和“功(gong)成必定有(you)我(wo)”的決心和魄力(li)。“在其(qi)位，謀其(qi)政”，我(wo)們唯有(you)拼搏(bo)奮斗，善于(yu)斗爭，敢于(yu)勝利才(cai)能實現發展企業(ye)，幸福員工的承諾。2024年(nian)集(ji)團公(gong)司提(ti)出(chu)“質效提(ti)升年(nian)”的管理主題，分析形勢(shi)準確(que)到位，安(an)排(pai)工作(zuo)清晰明了(le)(le)，也為各分公(gong)司明確(que)了(le)(le)目標，提(ti)出(chu)了(le)(le)要(yao)(yao)求(qiu)。我(wo)們要(yao)(yao)堅定目標意識(shi)，樹牢爭先(xian)意識(shi)，扛起責任(ren)意識(shi)，強(qiang)化考核意識(shi)，發揚帶著干(gan)、盯著干(gan)、指導(dao)干(gan)、一(yi)(yi)起干(gan)的“四(si)干(gan)精(jing)神(shen)”，全力(li)以赴(fu)確(que)保各項指標圓(yuan)滿完成。

　　項(xiang)目(mu)(mu)部是(shi)公(gong)司利潤創(chuang)造的(de)源泉，是(shi)公(gong)司對(dui)外的(de)形象窗(chuang)口，更是(shi)推動公(gong)司高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)“命根子”，項(xiang)目(mu)(mu)強則公(gong)司強，項(xiang)目(mu)(mu)興則公(gong)司興。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)部的(de)靈魂，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)重要角色、核心人(ren)物(wu)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)這個崗位(wei)的(de)特殊性和(he)高(gao)要求性也體現的(de)尤為重要，結合分公(gong)司現狀，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設是(shi)當前(qian)迫在眉睫的(de)工作。

　　02  立足崗位勤勉履(lv)職，正視短板補(bu)齊不(bu)足

　　新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)領域未能(neng)形成實質性(xing)突破(po)，市場敏感性(xing)低(di)，對國(guo)家政(zheng)策(ce)方針的導向和市場的研判分析(xi)不(bu)足，專業知識儲備不(bu)夠，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)資源(yuan)圈(quan)以及(ji)電(dian)力大型央企資源(yuan)對接有限(xian)且層次(ci)不(bu)高。

　　面對公司多(duo)元化(hua)(hua)的(de)經(jing)營(ying)，專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)出現短缺甚(shen)至是空(kong)白，管理(li)思(si)路創新不(bu)足。一是公司從成立到(dao)現在(zai)一直以建筑安裝工程為主業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務單一、對市場評(ping)估不(bu)足、人(ren)才(cai)培養儲備與經(jing)營(ying)思(si)路轉化(hua)(hua)不(bu)匹(pi)配。二(er)是走出去對標觀摩學習不(bu)夠，眼界不(bu)寬，對外(wai)部優秀企業(ye)(ye)的(de)管理(li)經(jing)驗學習不(bu)到(dao)位(wei)，自身管理(li)人(ren)員(yuan)潛心研(yan)究(jiu)不(bu)足。

　　項目(mu)盈利(li)能力不(bu)高，較同行業(ye)有一定差距。一是(shi)項目(mu)管理人(ren)員專業(ye)技術(shu)能力有限，圖紙技術(shu)規程、規范(fan)吃不(bu)透(tou)，導(dao)致返工現(xian)象(xiang)多，材料管理不(bu)科學(xue)，無效成(cheng)(cheng)本(ben)加(jia)大(da);二是(shi)部門(men)履(lv)職盡(jin)責能力不(bu)強，對(dui)(dui)項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)支出(chu)的(de)(de)真實性、合理性把(ba)控(kong)不(bu)嚴，對(dui)(dui)異常(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)支出(chu)的(de)(de)敏感性不(bu)足，未能充分發揮(hui)監管作用。

　　項(xiang)目經理(li)綜(zong)合(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)不(bu)足(zu)，精(jing)細化管理(li)水平有待提(ti)高。統(tong)籌規劃(hua)能(neng)(neng)力(li)不(bu)強，整(zheng)體把(ba)控(kong)前瞻性不(bu)夠，專業功底不(bu)扎實，導致在項(xiang)目管理(li)中應急處(chu)置(zhi)能(neng)(neng)力(li)不(bu)足(zu)。

　　03  聚力轉型謀求發展，夯實(shi)基(ji)礎提質增效

 　　緊扣集團公司“質效提升年”管(guan)理主(zhu)題(ti)，結合分公司自身的經營(ying)情況，以年初集團公司經營(ying)責任書(shu)為目標，高(gao)質量推進工作落實到位。

　　(一)聚焦發(fa)展(zhan)方(fang)向，抓(zhua)牢市場開發(fa)

　　堅持“專業(ye)化(hua)+多(duo)(duo)元化(hua)”的發(fa)(fa)展思路，緊跟政策，提前布(bu)局，做好市(shi)場(chang)(chang)信(xin)息摸排，有(you)的放矢(shi)。一是(shi)專業(ye)化(hua)領域(yu)以“大安裝”為引領，緊盯“上(shang)黨革(ge)命(ming)老區散煤清零(ling)(ling)”“城市(shi)地(di)下管(guan)網(wang)”等(deng)，供(gong)熱(re)、供(gong)水(shui)(shui)、供(gong)電(dian)(dian)傳統施工類項(xiang)(xiang)目(mu)，同時加強新能源風電(dian)(dian)光(guang)伏的市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發(fa)(fa)投入，轉換經營思路，充分利(li)用好電(dian)(dian)力央(yang)企(qi)、設計院(yuan)及(ji)社會資源方(fang)等(deng)各種(zhong)資源，全力爭(zheng)取聯合(he)申報項(xiang)(xiang)目(mu)，提升(sheng)(sheng)新能源市(shi)場(chang)(chang)經營品質，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)有(you)效(xiao)承接。二是(shi)在多(duo)(duo)元化(hua)領域(yu)瞄(miao)準(zhun)水(shui)(shui)利(li)、環(huan)保(bao)兩大版塊，多(duo)(duo)方(fang)搜(sou)集河道防洪能力提升(sheng)(sheng)治理(li)(li)、污水(shui)(shui)處(chu)理(li)(li)提標、尾水(shui)(shui)濕地(di)公園(yuan)、近零(ling)(ling)碳排放等(deng)相(xiang)關項(xiang)(xiang)目(mu)信(xin)息，發(fa)(fa)揚合(he)作精神，通過(guo)“資源共享(xiang)”的方(fang)式(shi)，積極對(dui)接業(ye)主(zhu)，提供(gong)“保(bao)姆式(shi)”“一站式(shi)”服務，保(bao)證市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率和項(xiang)(xiang)目(mu)落地(di)率。

　　(二)聚焦發展(zhan)優勢(shi)，抓(zhua)好品牌創建(jian)

　　一(yi)是踐行“一(yi)次(ci)成(cheng)優(you)”理(li)念，注重“一(yi)次(ci)成(cheng)優(you)”成(cheng)果轉化，切實做好(hao)在(zai)施項(xiang)目(mu)前期策劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以過(guo)程精品(pin)打(da)造精品(pin)工(gong)(gong)程。全力以赴做好(hao)名匯廣(guang)場項(xiang)目(mu)“國(guo)優(you)全過(guo)程復查”、省醫新院區項(xiang)目(mu)“魯班獎及(ji)中國(guo)安(an)裝(zhuang)之星”高優(you)獎項(xiang)的創(chuang)優(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保獎項(xiang)成(cheng)功落(luo)地。二是持(chi)續做好(hao)標(biao)桿項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以標(biao)桿項(xiang)目(mu)為引(yin)領，重點打(da)造獨(du)立承(cheng)接專(zhuan)業(ye)類項(xiang)目(mu)的標(biao)桿建(jian)設(she)能力，擦亮(liang)專(zhuan)業(ye)品(pin)牌。

　　(三)　聚焦(jiao)發展動能，抓實(shi)人才培養

　　一是(shi)(shi)結合企(qi)業發展現狀，根據用人(ren)(ren)需(xu)求，加大多(duo)元專業人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進，優化人(ren)(ren)才(cai)(cai)結構，滿足(zu)企(qi)業發展所(suo)需(xu)。二(er)是(shi)(shi)深化人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養模式(shi)，充分利(li)用好(hao)“對標學(xue)習”“師帶徒”“業務(wu)競(jing)賽”“人(ren)(ren)人(ren)(ren)上講臺”等(deng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養渠(qu)道，重(zhong)點(dian)做好(hao)“師帶徒”“傳幫(bang)帶”工作，精心選(xuan)擇導師，抓好(hao)項目經理、部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)等(deng)關鍵崗位(wei)的后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設，保證人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養質量(liang)。三(san)是(shi)(shi)嚴格(ge)落實集團公司“三(san)體系(xi)”制度(du)，打造公平公正(zheng)的良好(hao)工作氛圍，以業績論英雄為(wei)導向，做好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)選(xuan)拔，優中選(xuan)優，讓(rang)真正(zheng)干(gan)得(de)好(hao)的員工有(you)希(xi)望，有(you)舞臺。

　　(四)　聚焦發展質(zhi)量，抓穩基(ji)礎(chu)管理

　　一(yi)是(shi)始終將(jiang)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)作(zuo)為(wei)重中(zhong)之重，持續強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)責(ze)任意(yi)識。部門(men)要(yao)加強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)(quan)監(jian)督考(kao)核，創新安(an)全(quan)(quan)意(yi)識培養模式，定期以“培訓+實(shi)景教學”的方式強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)專業知識，提(ti)升(sheng)隱患識別和排(pai)查治理(li)、安(an)全(quan)(quan)問(wen)題整改(gai)效率等能力，確保(bao)項(xiang)目全(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)平穩過渡。二是(shi)以合同(tong)履約為(wei)抓手(shou)，全(quan)(quan)員(yuan)牢固樹立履約意(yi)識，學習合同(tong)，尊重合同(tong)，信守(shou)合同(tong)，嚴(yan)格落實(shi)進度、環保(bao)、安(an)全(quan)(quan)等相(xiang)關(guan)約定，重點緊盯機場三期、汾酒(jiu)技(ji)改(gai)、上黨(dang)區散煤清零等標(biao)桿項(xiang)目、民生(sheng)大項(xiang)目的履約能力，實(shi)現每一(yi)個合同(tong)完美(mei)履約，提(ti)升(sheng)企業形象。三是(shi)加強(qiang)(qiang)勞(lao)務(wu)管(guan)控力度，持續做好做細勞(lao)務(wu)實(shi)名制管(guan)理(li)，所(suo)有項(xiang)目將(jiang)配(pei)備海康高清人臉識別打(da)(da)卡(ka)機，落實(shi)每日打(da)(da)卡(ka)情況，全(quan)(quan)部實(shi)施實(shi)名制專戶發放(fang)工資，切實(shi)保(bao)障農民工利(li)益，將(jiang)勞(lao)務(wu)風險從根源上化(hua)解。

　　(五(wu))聚焦(jiao)發展問(wen)題，抓嚴結算清(qing)收

　　嚴格落(luo)實“一把手(shou)清(qing)收(shou)”工(gong)作機制(zhi)，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進行全(quan)鏈條梳理，劃分重難點(dian)，落(luo)實到(dao)(dao)人，掛圖作戰。一是有(you)效(xiao)開展結(jie)(jie)算(suan)工(gong)作。以(yi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標為導向(xiang)，將竣(jun)工(gong)三年以(yi)上(shang)和結(jie)(jie)算(suan)金額超1億元的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)列入重點(dian)結(jie)(jie)算(suan)清(qing)單，通過制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標、策劃到(dao)(dao)位(wei)、責任到(dao)(dao)人等(deng)一系列措施，強化考核意識，加(jia)大(da)獎罰力(li)度(du)，壓實主體責任，確(que)保(bao)上(shang)半(ban)年結(jie)(jie)算(suan)簽認率達到(dao)(dao)75%，力(li)爭全(quan)年結(jie)(jie)算(suan)簽認率達到(dao)(dao)100%。二是扎實推進清(qing)收(shou)工(gong)作。依托政(zheng)府平臺(tai)、建(jian)投內部清(qing)收(shou)機制(zhi)助力(li)取得清(qing)收(shou)實效(xiao)，對(dui)于金科、椰(ye)樹門項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)通過以(yi)訴促(cu)談，邊訴邊談方式，確(que)保(bao)竣(jun)工(gong)已結(jie)(jie)兩年以(yi)內的(de)8個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)達到(dao)(dao)合(he)同(tong)約定比例，竣(jun)工(gong)已結(jie)(jie)兩年以(yi)上(shang)的(de)14個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)面完成清(qing)收(shou)。

　　(六(liu))聚焦發展成果，抓細成本管理

　　一是推動以成本(ben)利潤為(wei)核(he)心，各職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部門、各業務(wu)(wu)系統聯動的(de)大商務(wu)(wu)管理(li)(li)。激(ji)活全員成本(ben)管控(kong)意(yi)識，實現效(xiao)益最大化(hua)。二是強化(hua)部門履職(zhi)(zhi)盡責能(neng)(neng)力(li)，做到強監(jian)督(du)、控(kong)關鍵、堵漏洞、重服務(wu)(wu)。要(yao)加強項(xiang)目(mu)的(de)檢查(cha)力(li)度和(he)預(yu)警能(neng)(neng)力(li)，重點關注大項(xiang)目(mu)及(ji)成本(ben)利潤率(lv)低的(de)項(xiang)目(mu)，強化(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)經濟性(xing)(xing)資料的(de)監(jian)督(du)管理(li)(li)，做好收集、歸檔。三是加強衍生類合(he)(he)同管理(li)(li)，從源(yuan)頭管控(kong)勞務(wu)(wu)、材(cai)料、設備分包合(he)(he)同等(deng)經濟性(xing)(xing)要(yao)素的(de)招采(cai)(cai)程(cheng)(cheng)序以及(ji)采(cai)(cai)購單價(jia)(jia)，切(qie)實做到流程(cheng)(cheng)的(de)合(he)(he)規性(xing)(xing)和(he)單價(jia)(jia)的(de)合(he)(he)理(li)(li)性(xing)(xing)。四是加大對(dui)材(cai)料使用量和(he)材(cai)料損耗率(lv)的(de)考核(he)，杜絕施工過(guo)程(cheng)(cheng)返工、勞務(wu)(wu)管理(li)(li)漏洞等(deng)問題造成的(de)不必要(yao)支出(chu)，向管理(li)(li)要(yao)效(xiao)益，實質性(xing)(xing)提升項(xiang)目(mu)創效(xiao)能(neng)(neng)力(li)。

　　(七)聚焦發(fa)展活力，抓深黨(dang)建引領(ling)

　　一是堅(jian)持以業(ye)(ye)務(wu)實(shi)(shi)(shi)績(ji)作(zuo)(zuo)為檢驗黨(dang)支部戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用的(de)試金(jin)石(shi)，開(kai)展“黨(dang)員責任(ren)田(tian)(tian)實(shi)(shi)(shi)名(ming)制”承(cheng)諾活動，結(jie)合黨(dang)員工(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)和(he)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)(shi)(shi)際(ji)，從(cong)市場開(kai)拓、安全(quan)管理(li)、人才培育、品牌建(jian)設(she)等(deng)方(fang)面(mian)劃(hua)分責任(ren)田(tian)(tian)，黨(dang)員通過認領責任(ren)田(tian)(tian)、承(cheng)諾亮諾踐諾做實(shi)(shi)(shi)做細黨(dang)建(jian)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)融合工(gong)作(zuo)(zuo)。二(er)是強化(hua)(hua)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)引領力(li)，每(mei)月結(jie)合生產經營工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)際(ji)，深入項目一線(xian)從(cong)品牌創建(jian)、攻堅(jian)克難、志愿服(fu)務(wu)等(deng)方(fang)面(mian)進行(xing)榜樣選樹，對一線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)中涌(yong)現出的(de)優秀人物(wu)、先進事(shi)跡(ji)等(deng)積極(ji)做好宣傳。三(san)是開(kai)展“送(song)(song)文化(hua)(hua)進一線(xian)”活動，建(jian)強盤活太原市外(wai)職工(gong)服(fu)務(wu)陣地，將職工(gong)喜聞樂見的(de)文體比賽(sai)、團建(jian)活動等(deng)送(song)(song)達項目一線(xian)，充實(shi)(shi)(shi)職工(gong)業(ye)(ye)余(yu)文化(hua)(hua)生活，助(zhu)推職工(gong)身(shen)心健康發展，增強團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)凝聚力(li)。

　　我將(jiang)以“時(shi)時(shi)放心不下”的責任感和(he)使命感，立(li)足崗(gang)位(wei)、求真務(wu)實(shi)、勤(qin)勉(mian)履職，為企(qi)業實(shi)現轉(zhuan)型(xing)升級高質量(liang)發(fa)展貢獻一份力量(liang)。