項目經理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析！ 精

來源： 時間：2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

要想成為優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，那就必(bi)須要做好項(xiang)目(mu)(mu)管理工作，項(xiang)目(mu)(mu)經理在工程建設中起著至關重要的(de)作用。如(ru)何樹立良好的(de)敬業精神和職業道德，當一個成功的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理呢?

首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建(jian)筑工(gong)程(cheng)施工(gong)及驗收規范(fan);

2、懂(dong)建筑工(gong)程各分項工(gong)程工(gong)藝標準;

3、懂(dong)工程檢驗評定標(biao)準和檢驗方法、檢測(ce)手段;

4、懂(dong)安全(quan)技術措施及有關(guan)安全(quan)、防火規定;

5、懂崗位責任制(zhi)及其(qi)它各項科學管理制(zhi)度(du)。

八會：

1、會看施工圖(tu)紙(zhi)(含效(xiao)果(guo)圖(tu));

2、會抄平放線(xian)(含坐(zuo)標(biao)、標(biao)高);

3、會按定額或施工(gong)經驗大致(zhi)計(ji)算工(gong)程量;

4、會編(bian)制施工組(zu)織設計(含網絡圖);

5、會填寫施工任務書和限額領(ling)料卡(ka)(單(dan));

6、會(hui)辦理各種簽證手續(含(han)工程索(suo)賠);

7、會進(jin)行技(ji)術、安全(quan)、防火交底(進(jin)行班(ban)組(zu)教育);

8、會(hui)計算機(電腦)和(he)外(wai)語(yu)。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小(xiao)型機械、含電(dian)動(dong)機具(ju);

4、查內(nei)委外委預制加工成(cheng)品、半成(cheng)品及部件;

5、查工(gong)種之(zhi)間的配合(he)與搭接;

6、查土建、安裝、市(shi)政、裝飾工程之(zhi)間的工序銜接(jie);

7、查(cha)勞動(dong)力和特殊(shu)勞動(dong)力。

三知：

1、施工技術知識;

2、經(jing)濟管理知識;

3、法(fa)律知(zhi)識。

兩管：

1、全面質量管理

共分(fen)P、D、C、A、四(si)個階段進行(xing)質量管理。

P計劃階段：

一回頭(tou)看：找出問題所在;

二(er)找特點：進行因果(guo)分析;

三靠群眾：訂出切實(shi)措施;

四定(ding)標準：找出管理目標;

D實施階段(duan)(執行)：

五(wu)抓自檢(jian)：進行質量控制;

六(liu)建檔案(an)：積累控制數(shu)據;

七畫圖表(biao)：觀(guan)察質量波(bo)動;

八訂管點：把住關鍵工序;

C檢查階段：

九搞檢查(cha)：進行措施(shi)對比;

A處理(li)階(jie)段(循(xun)環)：

十作總(zong)結：以利持續循環。

2、所有(you)人員的(de)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)(包括現場管(guan)理(li)人員的(de)任務分工、班組長的(de)進度管(guan)理(li)，以及安全教育)

一分析：

企業效(xiao)益(yi)分析：經濟(ji)效(xiao)益(yi)(稅后利潤情況)、社會效(xiao)益(yi)(信譽)。