凝聚同心合力 激發內生動力 ——山西建工項目管理團隊職業化建設正式鋪開

來源： 時間：2019-07-24 15:24:30 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

山西建工 敢為(wei)人(ren)先 勇(yong)于試水

項目管理團隊職業化建設

在晉(jin)城(cheng)市(shi)人民醫院(yuan)易址(zhi)擴建項目正式鋪(pu)開

著力培育職(zhi)業管理團隊“孵化器”

聚力打造企業發展動力“殺手锏”

發力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理團(tuan)隊職業(ye)化(hua)建(jian)設(she)的(de)試(shi)點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)，7月10日，山(shan)西建(jian)工(gong)集團(tuan)在晉城市人民醫院(yuan)易址擴建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)召(zhao)開《山(shan)西建(jian)筑工(gong)程集團(tuan)有限公司項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理團(tuan)隊職業(ye)化(hua)實施管(guan)理辦(ban)法（試(shi)行）》宣貫會和答(da)疑會。本次專(zhuan)題(ti)會議(yi)的召(zhao)開(kai)，意味著集團(tuan)公司項(xiang)目管理團(tuan)隊職業化(hua)建設(she)工作正式(shi)鋪(pu)開(kai)。集團(tuan)公(gong)司黨委(wei)副書記、副董事長、總經(jing)理邢六斤，總會計師姜(jiang)秀峰，副總經(jing)理梁世榮出席會議，相關職能部(bu)門(men)負(fu)責人、分公(gong)司、項(xiang)目部(bu)相關人員參加會議。

開展項(xiang)目(mu)管理團隊職(zhi)業(ye)化(hua)建(jian)(jian)設(she)是今(jin)年集團公(gong)司(si)轉(zhuan)型發(fa)展的(de)(de)一項(xiang)重要工(gong)作(zuo)。晉城市人民醫院易址(zhi)擴(kuo)建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)作(zuo)為(wei)集團公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)團隊職(zhi)業(ye)化(hua)建(jian)(jian)設(she)戰略轉(zhuan)型的(de)(de)試點項(xiang)目(mu)，承載著示范引(yin)領、為(wei)項(xiang)目(mu)團隊職(zhi)業(ye)化(hua)建(jian)(jian)設(she)推廣積一套經驗、育一批人才(cai)的(de)(de)光榮使命。

 

會(hui)上，安全生產(chan)部(bu)對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)公司下發的(de)(de)《山西建筑工(gong)程集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司項目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊職業化實施管(guan)理(li)辦法（試(shi)行）》《山西建筑工(gong)程集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公司項目(mu)經營(ying)管(guan)理(li)責任書》等(deng)相關(guan)文件進行了(le)專(zhuan)項解(jie)讀和宣貫；合(he)約造價管(guan)理(li)部(bu)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)部(bu)、資(zi)金管(guan)理(li)部(bu)、財務管(guan)理(li)部(bu)、技(ji)術質量部(bu)等(deng)相關(guan)部(bu)門負責人(ren)對(dui)項目(mu)部(bu)提出的(de)(de)20余(yu)條(tiao)意見和建議進行了(le)逐項解(jie)答，并明確了(le)解(jie)決(jue)措施和機(ji)制。姜秀峰(feng)就項目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊在(zai)資(zi)金、財務方面應注(zhu)意的(de)(de)問題做了(le)重點的(de)(de)補充說明。

針對項目管理團隊的組建和運行，梁世榮指出，項目管理團隊職業化，不僅僅要組建專業的技術人才團隊，還要重點籌建項目商務團隊，著力構建完整的團隊獨立自主運營體系，做到項目經濟運營自主化，成本測算階段化，勞務管理班組化，最(zui)終實現項目團隊的高效、高質量職業化。

邢六斤進(jin)一步闡述了項(xiang)(xiang)目(mu)團隊職業化的目(mu)的意義，并強調本次專題會(hui)議的召開(kai)，意味著集(ji)團公司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)管理團隊職業化建設工作正式鋪開(kai)。集(ji)團公司(si)及(ji)分(fen)公司(si)要做好(hao)以下工作：一(yi)是進一(yi)步(bu)提升員工(gong)參與的積極性，切實保(bao)障員工多(duo)勞多(duo)得的權益；二是(shi)進一步明確各方的責、權、利，依法依規落實好各(ge)項工作；三是進一步提升履約意識，強(qiang)化兌現，集團公(gong)司、分公(gong)司、項(xiang)目(mu)部三方均(jun)要嚴格按責任書履約；四是進一步(bu)加快(kuai)項目團隊職業(ye)化(hua)建設的步(bu)伐，通過典型項(xiang)目引領，積(ji)累經驗，適時推廣；五是(shi)進(jin)一(yi)步夯實管(guan)理基(ji)礎(chu)，實現效益最大化。

針(zhen)對(dui)此次試點的晉城(cheng)市人民醫院易址擴建(jian)項目，邢(xing)六斤提出要求(qiu)，一要(yao)抓好(hao)項目(mu)策劃(hua)，前期策(ce)劃和創優策(ce)劃要具體詳實，策(ce)劃方(fang)案要有(you)較好的操作性和指導性；二要抓好項目(mu)目(mu)標的落(luo)實，爭創“魯班獎”，必爭晉城市速(su)度第一(yi)、質(zhi)量第一(yi)的地標性建(jian)筑；三要抓好(hao)項目實施過(guo)程的工作落實，提升項目團隊的獨立自(zi)主(zhu)工作能力，逐步實現(xian)自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈虧；四要抓好項目成本管控(kong)，樹(shu)立“利益共享、風險共擔(dan)”的(de)經營理(li)念，嚴格按照(zhao)集團(tuan)(tuan)公司出臺(tai)的(de)管理(li)辦(ban)法落實薪(xin)酬兌現，以經濟(ji)為紐帶提升團(tuan)(tuan)隊整體戰斗力。五要加強溝通，項目管理團隊在運行(xing)過程中遇到(dao)問題要(yao)及時與集團公司相關部門(men)進行(xing)溝通。

 

本次會議的召開，進一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項目管理團隊職業化的試點推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業化建設的推行，必將提升企業核心競爭力，為集團公司實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源，優化組織機構，激發內生動力，將進一步調動員工積極性(xing)，讓全體員工享受集團公司改革紅利。