不忘初心深化落實 牢記使命再創佳績——山西建工召開2019年下半年工作會

來源： 時間：2019-07-24 15:39:44 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

7月20日，山西建工集團召(zhao)開2019年下半年工作會，貫徹落(luo)實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代(dai)會精神(shen)，總(zong)結上半年工作，研究(jiu)部署下半年重點(dian)工作，進一步統一思想和行動，確(que)保安全優(you)質高效完成全年目標任務。會議由集團公司黨委(wei)書記、董事長(chang)倪(ni)華光(guang)主持。

 

會(hui)(hui)上，集團公司黨委委員、總會(hui)(hui)計師(shi)姜(jiang)秀峰就2019年上半年經(jing)濟(ji)活動(dong)情況進行了系統的分析(xi)和總結。

集團公司黨委副書記、副董(dong)事長(chang)、總經(jing)理邢六(liu)斤(jin)作(zuo)了(le)(le)題(ti)為(wei)《不忘初心(xin)深(shen)化落實(shi) 牢記使命再創佳績》的(de)工(gong)作(zuo)報告(gao)，對集團公司2019年(nian)上半年(nian)各項工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)(le)總結和(he)回顧，對下(xia)半年(nian)重點(dian)工(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)(le)研(yan)究(jiu)部署。他指出，上半年(nian)，在建投集團的(de)堅強領導和(he)鼎力支持下(xia)，全體員工(gong)緊(jin)緊(jin)圍繞年(nian)初職代會(hui)確定(ding)的(de)“深(shen)化落實(shi)年(nian)”管理主題(ti)，以(yi)“12368”戰略方(fang)針和(he)“十二字”戰略落地舉(ju)措為(wei)指引，圍繞穩增長(chang)、促改革(ge)、強基礎(chu)、增效益、樹品(pin)牌(pai)、防風險等重點(dian)工(gong)作(zuo)，銳(rui)意(yi)進取，攻堅克難(nan)，取得了(le)(le)一定(ding)的(de)成績，主要經(jing)濟技(ji)術指標上四下(xia)六(liu)目標基本完成：上(shang)半(ban)年，集(ji)團公司承攬(lan)任務127.87億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長127.41%；新簽合同(tong)(tong)(tong)額83.57億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長20.31%；營(ying)業收(shou)入37.12億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長40.82%，利潤總額8114萬元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長87.25%，呈現出(chu)穩(wen)中有(you)進、健康發展(zhan)的良好態勢。

下半年，集團公司各部門、各單位要不忘初心、牢記使命，緊(jin)緊(jin)圍繞“十(shi)三五(wu)”戰略規(gui)劃目標和年度(du)發展目標，抓住大有可(ke)為的歷史機遇期(qi)，統籌兼顧、突出重點，堅(jian)決做(zuo)到：把方向，穩預(yu)期，進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)頂層設(she)計；促協(xie)同，尋突破(po)，進(jin)一(yi)步(bu)落實(shi)經營轉(zhuan)型；嚴管(guan)控，增(zeng)效(xiao)益，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升管(guan)理效(xiao)能；破(po)難題，求實(shi)效(xiao)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高風(feng)控能力；創機制，聚人才，進(jin)一(yi)步(bu)筑牢(lao)發展根基；抓作風(feng)，講實(shi)干(gan)，進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化黨建引領。

會上，合約造價部(bu)(bu)經理郝云霞解讀了基(ji)層單位負責人考核辦法，人力(li)資(zi)源部(bu)(bu)經理續(xu)彥(yan)新通報了基(ji)層單位負責人年薪兌現(xian)情況。市政(zheng)工程(cheng)公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)(li)王少波(bo)、建筑安(an)裝(zhuang)工程(cheng)公(gong)(gong)司常(chang)務(wu)副總(zong)經理(li)(li)范旭紅、鋼結構(gou)二分(fen)公(gong)(gong)司經理(li)(li)助理(li)(li)姚方育、北京廣誠環境科技有(you)限公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)(li)楊(yang)渤(bo)京、投資管理(li)(li)公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)(li)王保省、項(xiang)目管理(li)(li)公(gong)(gong)司黨支部書記劉書平就各自經營情況(kuang)作了典型發言。

 

 

倪華光(guang)作總(zong)結講話，他強調，一要注重投資轉型業務，以(yi)投資驅動(dong)發展，以(yi)投資開拓市(shi)場(chang)，堅定投資開發建設運營一(yi)體化(hua)道路(lu)不動(dong)搖；二(er)要大力推動項(xiang)目管理團隊職業化建(jian)設(she)和(he)地(di)產項(xiang)目跟投機制，激(ji)發內生動力，激(ji)發團隊活力；三要聚焦四個“殺手(shou)锏”，通過分類管控管理“殺手锏”，鋼結構和古建筑業務“殺手锏”，合作共贏經營“殺手锏”，發展動力“殺手锏”，形成合力，聯(lian)動(dong)發力，打(da)出組合拳，提升企業核心競爭力，保證集團公司基業長青。四(si)要堅(jian)持問題導向(xiang)，分類解決矛盾，發揚久(jiu)久(jiu)為功，利在長遠的右玉精神；五要(yao)重視黨建(jian)工作，把生產經營與黨建工作緊密結合，解決企業發展問題和職工關心問題，發揮黨建引領作用(yong)，助力企業做強做大。

集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及(ji)后備(bei)干(gan)部(bu)、青(qing)年(nian)人(ren)才(cai)等200余人(ren)分別在主會場和視頻(pin)分會場參加(jia)了會議。