人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:49:57 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落(luo)實成本管理舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實現新跨越。集團(tuan)公司黨(dang)委書記(ji)、董事(shi)長倪華光，黨(dang)委副書記(ji)、副董事(shi)長、總經理邢六斤分(fen)別作了重要講話。

兩天時間

會議密集高效，緊張有序，力求務實

具體要消化哪些必備“知(zhi)識點”

小編給你“劃重(zhong)點”

 

 

 

人才大會

在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)(gong)作會上(shang)，集團(tuan)公司副總經理梁(liang)世榮作了(le)題為(wei)《推(tui)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)強企戰略 筑牢持續(xu)發展(zhan)(zhan)根基 為(wei)集團(tuan)公司轉型(xing)跨越發展(zhan)(zhan)加快人(ren)(ren)(ren)才(cai)建(jian)設步(bu)伐(fa)》的(de)報告，對上(shang)一階段人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)(gong)作進行了(le)全面總結(jie)，安排部署了(le)下一階段人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)(gong)作重點(dian)：一是(shi)(shi)不(bu)忘(wang)初心、始終堅(jian)持黨管(guan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；二是(shi)(shi)高瞻遠矚、科學合理規劃人(ren)(ren)(ren)才(cai)；三是(shi)(shi)尚(shang)賢任(ren)能、千方百計吸引英才(cai)；四是(shi)(shi)與時俱(ju)進、多措并舉培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；五(wu)是(shi)(shi)創(chuang)新機制、深(shen)化落實激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)；六(liu)是(shi)(shi)科學合理、及時客(ke)觀(guan)評價人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

上海攀成德公司項目經理張世杰對《績效考核辦法（草案）》進行了解(jie)讀(du)，人(ren)力(li)資(zi)源管理部經理續(xu)彥(yan)新宣讀(du)了集(ji)團(tuan)公司《關于表彰人(ren)才工作先(xian)進單位、先(xian)進個人(ren)的決定》《關于2018年新員(yuan)工集(ji)中培養(yang)結業考核獎罰(fa)的通知》和《關于對未能引(yin)進一級(ji)建(jian)造師人(ren)員(yuan)處罰(fa)的通知》，集(ji)團(tuan)公司對人(ren)才工作先(xian)進單位及個人(ren)進行了表彰。

集團公司(si)(si)總承包公司(si)(si)總經理(li)劉喜峰、華(hua)北公司(si)(si)項(xiang)目經理(li)衛亞明、國際(ji)事業(ye)部(bu)總經理(li)王(wang)鋒先后從新員工培養(yang)、項(xiang)目部(bu)人(ren)才(cai)培養(yang)、海外人(ren)才(cai)建設方面進行了典型發言。

針對(dui)人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作，邢六斤提出(chu)，要始終堅持(chi)黨管人(ren)(ren)才(cai)的(de)原則,堅持(chi)人(ren)(ren)才(cai)規(gui)劃和公司戰略(lve)相結合(he)，同時要在(zai)八個方面練好內功：人(ren)才引進提(ti)質上(shang)(shang)再(zai)發(fa)力，人(ren)才培育系(xi)統上(shang)(shang)再(zai)深化，人(ren)才考(kao)核上(shang)(shang)求實效，人(ren)才提(ti)拔使用(yong)(yong)上(shang)(shang)德為先，人(ren)才使用(yong)(yong)環(huan)境(jing)機制上(shang)(shang)再(zai)創新(xin)，人(ren)才成長方(fang)向上(shang)(shang)再(zai)引導，人(ren)文關懷上(shang)(shang)再(zai)加強，人(ren)才理(li)念自我(wo)革(ge)命上(shang)(shang)再(zai)思考(kao)。

倪華光作總結(jie)講(jiang)話，他(ta)強調，一(yi)(yi)是人才(cai)(cai)建設是一(yi)(yi)項系(xi)統(tong)工程(cheng)，需(xu)要(yao)結(jie)合企業戰略，統(tong)籌(chou)謀劃，十年樹(shu)木百(bai)年樹(shu)人，人才(cai)(cai)培養要(yao)有(you)“右玉”精神，要(yao)有(you)耐(nai)心、有(you)情懷；二是人(ren)才(cai)需(xu)要轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展，一(yi)方面結合集團公司(si)發(fa)展戰略，從傳統業務向新(xin)領域(yu)新(xin)業務人(ren)才(cai)轉(zhuan)(zhuan)型，使人(ren)才(cai)走出山西、走出國門、走向海外(wai)，另一(yi)方面人(ren)才(cai)理念要轉(zhuan)(zhuan)型，不要局限于(yu)傳統人(ren)才(cai)理念的束縛，敢(gan)用善用人(ren)才(cai)；三(san)是大(da)力推(tui)進項(xiang)目管理(li)團隊職業(ye)(ye)化這(zhe)一人才建(jian)設的(de)重要(yao)舉措，充分認(ren)識項(xiang)目團隊職業(ye)(ye)化是員工(gong)職業(ye)(ye)化發展的(de)再升級；四是全(quan)面發揮黨(dang)建(jian)引領，將“不(bu)忘(wang)初心(xin)、牢記使(shi)命”主題教育，黨(dang)員聯系點“1+N”活動，“一支部(bu)一特色”黨(dang)建(jian)品牌樣板間等活動與人才建(jian)設深入融合，充(chong)分發揮黨(dang)管人才效能(neng)。

 

 

 

 

品牌大會

在品(pin)(pin)牌(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會上，集(ji)團公司總(zong)工(gong)程師白少華作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《立(li)足品(pin)(pin)牌(pai)引領新起(qi)點(dian) 開(kai)創質(zhi)量強企新篇(pian)章》的主(zhu)題報告，對集(ji)團公司2018年(nian)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設成(cheng)果(guo)進行了(le)總(zong)結和(he)回顧，對當前品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設進行了(le)總(zong)結分析，對下一階段集(ji)團公司品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設的重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)及措施進行了(le)安排部署，并提(ti)出五項措施：一(yi)是完善項目管控(kong)機制，確保創優目標順利實(shi)現；二(er)是(shi)強化職業化團隊建設，轉(zhuan)變傳統施工(gong)管理理念；三是加快專業化(hua)班組(zu)儲備(bei)，推(tui)進項目精細(xi)化(hua)管(guan)理；四是堅持(chi)科技創新導向，做好品牌建設支撐；五是探索(suo)信息化深度融合，提升(sheng)企業管(guan)理水(shui)平(ping)。

會上(shang)5家基層單位分別立足(zu)工作崗位，從不同(tong)角(jiao)度、不同(tong)層面進(jin)行(xing)了(le)經驗交(jiao)流，對品牌工作考(kao)核辦法進(jin)行(xing)了(le)解(jie)讀。同(tong)時(shi)，集團公司(si)對2018年度(du)品牌建設工作表現突出的單位進行了(le)表彰(zhang)。

邢六斤對集團(tuan)公司下一步品牌建(jian)設提出了七個方面的建(jian)議：一是品牌認(ren)識再升(sheng)級(ji)；二是品牌內涵再挖掘；三是品牌意義再(zai)提升；四是(shi)品(pin)牌創建再提速；五是(shi)在品牌(pai)創建中(zhong)要充分發揮(hui)工(gong)匠精神和(he)科技引領的絕對優勢(shi)；六是要從(cong)創(chuang)(chuang)優(you)數量(liang)(liang)向創(chuang)(chuang)優(you)質量(liang)(liang)轉變、由結果(guo)創(chuang)(chuang)優(you)向過程創(chuang)(chuang)優(you)轉變、加強品牌的策(ce)劃管(guan)控和計劃落實；七(qi)是(shi)品牌的(de)激勵機(ji)制需要更合理。

倪華光對品牌建設所(suo)取得的成績給予肯定，并提出三(san)點希望：一(yi)要提高品牌(pai)認(ren)識的(de)重要性，認(ren)真踐(jian)行“干一(yi)項工程，樹一(yi)座豐碑(bei)”的(de)經營理念；二要打(da)造(zao)善合作、講(jiang)(jiang)誠信、講(jiang)(jiang)品(pin)質的品(pin)牌，樹立榜(bang)樣，打(da)造(zao)模范優質團隊；三要(yao)加大科研力量和研發費用投(tou)入，培育核心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在成(cheng)本管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會上，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司副總經理(li)梁(liang)世榮作(zuo)了《夯基(ji)礎(chu)，深(shen)化落(luo)實 增(zeng)效益，全面(mian)發力，推動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司穩步(bu)(bu)(bu)發展 》的(de)主(zhu)題工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)報告， 總結了上半年成(cheng)本管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，安(an)排部(bu)署了下半年工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。重(zhong)點做好以下工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)強化施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同(tong)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；二(er)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)強抓成(cheng)本測算工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；三進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加強成(cheng)本過(guo)程管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，實現向管理(li)要效益；四進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)強抓在建(jian)項目過(guo)程確權工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；五進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加快市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程指標庫的(de)建(jian)立；六進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)抓好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)結算，為資金回收做好基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；七進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)強化物(wu)資集(ji)(ji)約化管理(li)；八長抓項目抵押和項目兌現的(de)落(luo)地(di)；九進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)推動(dong)信息化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)的(de)深(shen)入應用；十(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加強業務人員(yuan)的(de)培養力度。

合(he)約造價部經(jing)(jing)理郝云霞解讀(du)了(le)項目經(jing)(jing)營(ying)管理責任書，通報了(le)項目經(jing)(jing)理兌現考(kao)核情(qing)況(kuang)及竣工結算兌現情(qing)況(kuang)。總承包公(gong)(gong)司經(jing)(jing)理劉喜峰、二分公(gong)(gong)司經(jing)(jing)理王(wang)傳輝、九(jiu)分公(gong)(gong)司經(jing)(jing)理張(zhang)巧(qiao)枝作(zuo)了(le)成本管理經(jing)(jing)驗交流(liu)。

針(zhen)對集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)下(xia)半年的成本管理(li)工作(zuo)，邢六斤指出，一是(shi)要進一步深化落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“十二字”戰略落地(di)舉措，通(tong)過推動項目團(tuan)隊(dui)職業化建設，進一步規(gui)范成本管理(li)，實(shi)現集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)品牌(pai)、效益、人才三方面(mian)同(tong)步提升；二(er)是(shi)要做到源頭管控，多措并舉，要實現對集團公司業務成本(ben)管控(kong)全覆蓋，特別是進一步加強新(xin)業(ye)務版(ban)塊的成本管控；三是要深刻認識到當(dang)前建筑(zhu)業(ye)(ye)發展的(de)新趨勢，傳統勞務、物(wu)資采供等(deng)業(ye)(ye)務發生的(de)新變化(hua)，給(gei)成本管理工作帶來(lai)的(de)新挑戰，充(chong)分利用(yong)互聯網、金融(rong)等(deng)工具破解難題、防控(kong)風險；四是要(yao)狠抓結算，進一(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)確權工(gong)作，從市場開發源頭杜絕(jue)虧損產生，堅決恪守底線，加(jia)(jia)強(qiang)獎罰兌(dui)現(xian)落實，進一(yi)(yi)步(bu)提升集團公司(si)整體(ti)成本(ben)管控水平。

倪華(hua)光充分肯定了集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)成(cheng)本管(guan)理工作所取得(de)的成(cheng)績。他(ta)指(zhi)出，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)成(cheng)本管(guan)控體(ti)系(xi)已經基本建立，成(cheng)本管(guan)理工作要進一(yi)步系(xi)統化、規(gui)范(fan)化。針對下半年的成(cheng)本(ben)工(gong)作，倪華光著重強調了(le)三個方面的意見：一是(shi)要精(jing)打細(xi)算，做實做細(xi)，實現(xian)對項目成(cheng)本的全過程管控；二(er)是(shi)要(yao)落實責任主體，嚴肅考核(he)激(ji)勵，加強(qiang)兌(dui)現監(jian)督，全(quan)面(mian)踐行(xing)契約精神和履(lv)約意識，特別是(shi)要(yao)大(da)力(li)推動(dong)項目(mu)團隊職業(ye)化建設，逐步形成集團公司“言必行(xing)、行(xing)必果”的良好氛圍；三是要轉變思路，與(yu)時(shi)俱(ju)進，實現集(ji)團公司所有業務的成(cheng)本管(guan)理全覆(fu)蓋(gai)，助(zhu)推企(qi)業實現高質量(liang)發(fa)展。

 

 

 

 

除了這三大會，其間，集團公司還(huan)召開流程標準化體系(xi)建設(she)中期匯報會。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進一步促進(jin)集(ji)團公(gong)司流程標(biao)準(zhun)化體系不斷完(wan)善，助力企業管理水(shui)平和經(jing)營效益(yi)的持續提升。

同(tong)時召開上(shang)半(ban)年綜合大檢查講評會，通報了(le)上(shang)半(ban)年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集(ji)團(tuan)公司領導、總(zong)法律顧問、顧問總(zong)工(gong)、總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)、副總(zong)師，機關各部(bu)門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經(jing)理(li)及后備(bei)干部(bu)、青年人才等200余人分(fen)別(bie)在主會(hui)場(chang)(chang)和視頻分(fen)會(hui)場(chang)(chang)參加了(le)會(hui)議。