人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:52:48 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落實(shi)成本(ben)管理(li)舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實現(xian)新跨越(yue)。集團公(gong)司黨委書記、董事(shi)長倪華(hua)光，黨委副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總經理邢六斤(jin)分(fen)別作了重(zhong)要講話。

兩天時間

會議密(mi)集高效，緊張(zhang)有(you)序，力求務實

具(ju)體要消化哪些必備“知識點”

小(xiao)編給你“劃(hua)重點”

 

 

 

人才大會

在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)會(hui)上，集團公(gong)司(si)副總經(jing)理梁世榮作(zuo)(zuo)了(le)題為《推進(jin)(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)強企戰略 筑(zhu)牢持續(xu)發(fa)展根基 為集團公(gong)司(si)轉型跨越發(fa)展加快人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)建(jian)設步伐(fa)》的報告，對上一階(jie)段(duan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行了(le)全面(mian)總結，安排(pai)部署(shu)了(le)下(xia)一階(jie)段(duan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)重點：一是不忘初心、始終堅(jian)持黨管人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；二是高(gao)瞻遠矚、科學(xue)合(he)理規劃(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；三是尚賢(xian)任能、千方(fang)百計吸引英才(cai)(cai)(cai)(cai)；四是與時俱進(jin)(jin)、多措并舉培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；五是創新機制、深化落(luo)實激勵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；六是科學(xue)合(he)理、及時客觀評價人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。

上海(hai)攀成德公(gong)(gong)司項目經(jing)理張世杰對(dui)《績效考核辦法（草案）》進行了解(jie)讀(du)(du)，人力(li)資源管理部經(jing)理續(xu)彥新宣讀(du)(du)了集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司《關(guan)于表彰人才工作先(xian)進單(dan)位(wei)、先(xian)進個人的決定(ding)》《關(guan)于2018年新員工集(ji)(ji)中培(pei)養(yang)結業考核獎罰(fa)的通(tong)知》和(he)《關(guan)于對(dui)未能引進一級建造師人員處罰(fa)的通(tong)知》，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司對(dui)人才工作先(xian)進單(dan)位(wei)及個人進行了表彰。

集團(tuan)公(gong)司總(zong)承包公(gong)司總(zong)經(jing)理劉喜峰、華(hua)北公(gong)司項目經(jing)理衛(wei)亞(ya)明、國(guo)際事業部總(zong)經(jing)理王鋒先(xian)后從新員工培養、項目部人才培養、海外人才建(jian)設(she)方面進行了典(dian)型發言。

針(zhen)對(dui)人(ren)才(cai)工作，邢(xing)六斤提(ti)出，要始終堅持黨管人(ren)才(cai)的原則,堅持人(ren)才(cai)規劃和公司戰略相結合，同時要在八(ba)個方面練好內功：人(ren)(ren)才引(yin)(yin)進提質上再發力(li)，人(ren)(ren)才培(pei)育系統上再深化，人(ren)(ren)才考核(he)上求實效，人(ren)(ren)才提拔使用上德為先，人(ren)(ren)才使用環境機制上再創新(xin)，人(ren)(ren)才成長方(fang)向上再引(yin)(yin)導，人(ren)(ren)文(wen)關懷上再加(jia)強，人(ren)(ren)才理(li)念(nian)自我革(ge)命上再思(si)考。

倪(ni)華光作總結講話，他(ta)強調，一是人才建設是一項系統(tong)工程，需要結合企業戰略(lve)，統(tong)籌謀劃，十年(nian)(nian)樹木百(bai)年(nian)(nian)樹人，人才培養要有(you)“右玉”精神，要有(you)耐(nai)心、有(you)情(qing)懷；二(er)是人(ren)才(cai)需(xu)要(yao)轉型(xing)發展，一方(fang)(fang)面結合集團公司發展戰略，從傳統業(ye)務向新領(ling)域新業(ye)務人(ren)才(cai)轉型(xing)，使人(ren)才(cai)走出山(shan)西、走出國(guo)門、走向海外，另一方(fang)(fang)面人(ren)才(cai)理(li)念(nian)要(yao)轉型(xing)，不要(yao)局限于傳統人(ren)才(cai)理(li)念(nian)的束縛，敢(gan)用善用人(ren)才(cai)；三是(shi)大力推進項(xiang)目管理(li)團隊職業(ye)化這一(yi)人才建設的重(zhong)要舉措(cuo)，充分認識項(xiang)目團隊職業(ye)化是(shi)員(yuan)工職業(ye)化發(fa)展的再(zai)升級；四是全(quan)面發(fa)揮黨(dang)建引(yin)領，將(jiang)“不忘初(chu)心(xin)、牢記使(shi)命”主題教育，黨(dang)員(yuan)聯系(xi)點“1+N”活(huo)動，“一支部(bu)一特(te)色”黨(dang)建品牌樣板間等活(huo)動與(yu)人才建設深入融合(he)，充分發(fa)揮黨(dang)管人才效能。

 

 

 

 

品牌大會

在(zai)品(pin)牌(pai)工作會上，集(ji)團(tuan)公司(si)總工程(cheng)師白少(shao)華作了《立足(zu)品(pin)牌(pai)引領新起點 開創質量強(qiang)企新篇章》的主題報告，對集(ji)團(tuan)公司(si)2018年品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)成(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)了總結和回(hui)顧，對當前品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)進(jin)行(xing)(xing)了總結分析，對下一(yi)階段集(ji)團(tuan)公司(si)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)的重(zhong)點工作及措(cuo)施進(jin)行(xing)(xing)了安排部署，并提(ti)出五(wu)項措(cuo)施：一(yi)是完善項目管(guan)控機制，確保創優目標順利實現；二是強化(hua)職業(ye)化(hua)團隊(dui)建設，轉變(bian)傳(chuan)統施工管(guan)理(li)理(li)念；三是加快專業化班組儲備，推進項(xiang)目精細化管理(li)；四是堅(jian)持(chi)科技(ji)創新(xin)導向，做好(hao)品牌建設(she)支(zhi)撐；五是(shi)探(tan)索信息(xi)化深度融(rong)合，提升(sheng)企業管理(li)水平。

會上5家基層單位分別立足工作崗位，從不同(tong)角(jiao)度、不同(tong)層面進行了經驗交流，對品牌工作考核辦法進行了解讀(du)。同(tong)時(shi)，集團公司對2018年(nian)度品牌(pai)建設工作表現突出的單位進行了表彰。

邢六斤(jin)對集團(tuan)公司下一步(bu)品(pin)牌(pai)建(jian)設提(ti)出(chu)了七(qi)個方面的(de)建(jian)議：一是品(pin)牌認識(shi)再升級；二(er)是品牌內涵再(zai)挖掘(jue)；三是品(pin)牌(pai)意義再提升；四是品牌創建再提速；五是在(zai)品牌創建中(zhong)要充分發(fa)揮工匠精神和科技引領的絕(jue)對優勢(shi)；六(liu)是要(yao)從創(chuang)優(you)(you)數量向(xiang)創(chuang)優(you)(you)質量轉變、由結果創(chuang)優(you)(you)向(xiang)過程創(chuang)優(you)(you)轉變、加強品牌(pai)的策劃管控和計劃落實；七是(shi)品牌的(de)激勵機(ji)制需(xu)要更合理(li)。

倪華光對(dui)品牌建(jian)設所取得(de)的成(cheng)績(ji)給(gei)予(yu)肯(ken)定，并提出三點(dian)希望：一要(yao)提高品牌認識的重要(yao)性，認真踐行“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jing)營理念；二要打(da)造善(shan)合作、講(jiang)誠(cheng)信(xin)、講(jiang)品(pin)質的品(pin)牌，樹立榜樣，打(da)造模范優質團隊(dui)；三要加大科研力(li)量和(he)研發費用投入，培育核心競爭力(li)。

 

 

 

 

成本管理工作會

在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會上，集團(tuan)公司副總經理(li)(li)(li)梁(liang)世(shi)榮作(zuo)(zuo)了《夯基(ji)礎(chu)，深化落實 增效益(yi)，全面發力(li)，推動集團(tuan)公司穩步(bu)(bu)發展(zhan) 》的(de)(de)主題(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告， 總結了上半(ban)年成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，安排部署了下(xia)(xia)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。重點做好以(yi)下(xia)(xia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：一(yi)(yi)(yi)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)化施(shi)工(gong)(gong)合同管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；二進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)抓成(cheng)(cheng)本測算工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；三進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)本過(guo)程(cheng)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，實現向管理(li)(li)(li)要效益(yi)；四進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)抓在(zai)(zai)建項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)確(que)權工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；五(wu)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)快市政工(gong)(gong)程(cheng)指標庫(ku)的(de)(de)建立；六進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)抓好工(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)結算，為資金回收做好基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；七進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)化物資集約(yue)化管理(li)(li)(li)；八長抓項(xiang)目(mu)抵押(ya)和項(xiang)目(mu)兌現的(de)(de)落地；九(jiu)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)推動信息化工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)深入應用；十進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)業務人員的(de)(de)培養力(li)度。

合(he)約造價部(bu)經理(li)郝云霞解讀(du)了項目經營管理(li)責任書(shu)，通報了項目經理(li)兌(dui)現(xian)考核情況(kuang)及竣工結算(suan)兌(dui)現(xian)情況(kuang)。總承包公(gong)(gong)司經理(li)劉(liu)喜(xi)峰、二分公(gong)(gong)司經理(li)王(wang)傳輝、九分公(gong)(gong)司經理(li)張(zhang)巧枝作(zuo)了成(cheng)本管理(li)經驗交(jiao)流。

針對集團(tuan)(tuan)公(gong)司下(xia)半年的(de)成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作，邢(xing)六斤指出(chu)，一(yi)是要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)深化落實集團(tuan)(tuan)公(gong)司“十(shi)二(er)字”戰略落地舉措，通過推動項目團(tuan)(tuan)隊職業化建設，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)規(gui)范成本(ben)管(guan)理(li)，實現集團(tuan)(tuan)公(gong)司品(pin)牌、效益、人(ren)才三方(fang)面同步(bu)提(ti)升；二(er)是要(yao)做到源頭管控，多措并舉，要(yao)實現對集團公司業務成本(ben)管控(kong)全覆蓋，特別是進一步加強新業(ye)務版塊的成本管控；三是要(yao)深刻認識到(dao)當前(qian)建筑業發(fa)展的(de)(de)新趨勢，傳統勞務、物(wu)資采供(gong)等業務發(fa)生的(de)(de)新變化，給成本管(guan)理工作帶來的(de)(de)新挑(tiao)戰，充分(fen)利用互聯網、金融(rong)等工具破解難題(ti)、防(fang)控風(feng)險(xian)；四(si)是要狠抓(zhua)結算，進(jin)一步加強(qiang)確權工作，從(cong)市場開發源頭杜絕虧損產生(sheng)，堅決恪守底(di)線，加強(qiang)獎罰兌現落實，進(jin)一步提升集(ji)團公司(si)整(zheng)體(ti)成本管(guan)控水(shui)平。

倪華(hua)光(guang)充分(fen)肯定了集團公司成(cheng)本管理工作(zuo)所取得的成(cheng)績。他(ta)指出，集團公司成(cheng)本管控(kong)體系已經基本建立(li)，成(cheng)本管理工作(zuo)要(yao)進(jin)一(yi)步系統化、規范化。針對下半年的成(cheng)本工作，倪華光著重(zhong)強調了三個方(fang)面的意見：一是要精打細算，做實(shi)做細，實(shi)現對項目成本(ben)的全過程管控；二是要落(luo)實(shi)責任主體，嚴肅(su)考(kao)核激勵，加強兌現監督，全面(mian)踐行契約(yue)精神和履約(yue)意識，特別是要大力推動項目團(tuan)隊職業化建設，逐步形成集團(tuan)公司“言必行、行必果”的(de)良好氛圍；三(san)是要轉變思路，與時俱進，實現集團公司所有業務的成本管理全覆蓋，助(zhu)推企業實現高質量發展(zhan)。

 

 

 

 

除了(le)這(zhe)三(san)大(da)會(hui)，其間，集(ji)團公司還召開流程標準(zhun)化體系建設中期匯報會(hui)。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進(jin)一步促(cu)進(jin)集團公(gong)司(si)流程(cheng)標(biao)準(zhun)化(hua)體系不斷(duan)完善，助力(li)企業管理水(shui)平和經營效益的(de)持續提(ti)升(sheng)。

同時(shi)召開上半年綜(zong)合(he)大檢查(cha)講評會，通報了上半年綜(zong)合(he)大檢查(cha)情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集團公(gong)司領導、總法律顧問(wen)、顧問(wen)總工、總經理(li)助(zhu)理(li)、副總師，機關各部(bu)門(men)正副職，各基層單(dan)位班(ban)子成員、科室負(fu)責人、項目經理(li)及后備干部(bu)、青年人才等200余人分別(bie)在主會(hui)場和視(shi)頻分會(hui)場參加了會(hui)議。