凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經理沙龍活動推進“項目管理團隊職業化建設”

來源： 時間：2019-11-01 12:05:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經理沙龍活動在晉城召開。活動重點圍繞“項目管理團隊職業化建設和項目勞務管理”主題展開，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業化建設進程。黨委書記、董事(shi)長倪(ni)華光，黨委副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總經理邢六斤現場(chang)為大家答疑解(jie)惑(huo)，并作(zuo)講話。集團公司副總經理梁世榮、安全生產部相關負責人、部分(fen)分(fen)公司經(jing)理、生產經(jing)理，項目經(jing)理等百余人參加。

開展項目管理團隊職(zhi)業化建(jian)設是當前山(shan)西建(jian)工轉型發展的(de)一項重要舉(ju)措，也是集團公(gong)司管理模式(shi)的(de)一次新探索(suo)，目前已在晉城市人民醫院(yuan)易址擴(kuo)建項目率先試行推開。

研討會上，晉城市人民醫院(yuan)易(yi)址擴建(jian)項目(mu)經(jing)(jing)理郭(guo)旭，對工(gong)(gong)程整體建(jian)設(she)情況作了匯報交(jiao)流，重點(dian)從企業(ye)文化建(jian)設(she)、項目(mu)經(jing)(jing)理職業(ye)化、“培(pei)養、吸引(yin)、用好(hao)”人才三環節、精細(xi)化管理等方面分享了試行項目(mu)管理團(tuan)隊職業(ye)化建(jian)設(she)以來的(de)成長與收獲，并鼓(gu)勵在(zai)座的(de)同(tong)仁志士抓住(zhu)機遇(yu)、敢于嘗試，積極投身到(dao)集團(tuan)公(gong)司這一重點(dian)工(gong)(gong)作中。

會上，針對大家提出的項目管理團隊職業化(hua)建設的42條(tiao)問(wen)題，安全生產部經理呂慧寶進行了逐條(tiao)解釋。與會人員結合各自對(dui)項目管理團隊職(zhi)業化的理解及疑(yi)問進(jin)行(xing)坦誠交流、互(hu)動(dong)討論。其間，倪華光、邢六斤、梁世(shi)榮分別就實行(xing)項目(mu)管理團隊職業化的意義、管理團隊如何確定、崗位設(she)置(zhi)要求(qiu)、薪酬如何確定等(deng)方面為大家進一步解答。

倪華光(guang)鼓勵號召有情懷、有擔當、有能(neng)力的員工積極參與項目(mu)管理團隊(dui)職業化(hua)建設(she)，集團公司(si)將充(chong)分放權(quan)、完善制度、嚴格履約，為項目(mu)管理團隊(dui)職業化(hua)建設(she)的推行(xing)鋪(pu)平道路。同(tong)時，他提出三點意見(jian)，一(yi)是與(yu)會(hui)人員(yuan)要(yao)認真(zhen)學習(xi)《項目管(guan)理團隊(dui)(dui)職業化(hua)實施(shi)管(guan)理辦法》以及(ji)相應42條問題的(de)(de)解答，并傳達到每一(yi)位員(yuan)工，鼓勵他們積(ji)極參與(yu)項目管(guan)理團隊(dui)(dui)職業化(hua)建設，打(da)造優秀的(de)(de)職業化(hua)、專業化(hua)團隊(dui)(dui)和明星(xing)員(yuan)工；二是深(shen)刻領會并踐行“八(ba)個一(yi)”經營理念；三是努力養(yang)成“務實、緊(jin)盯、堅持問(wen)題導向”的建工(gong)習(xi)慣。

邢六斤進一步闡述了項目團(tuan)隊職(zhi)業化(hua)的(de)意義(yi)。他表示，發(fa)展(zhan)項目管理團(tuan)隊職(zhi)業化(hua)，是(shi)激(ji)勵員(yuan)工(gong)想干(gan)事(shi)，多(duo)干(gan)事(shi)，干(gan)成事(shi)，強化(hua)企(qi)業內部(bu)公平、誠信(xin)兌現的(de)重要途(tu)徑；是(shi)讓員(yuan)工(gong)更有(you)自信(xin)面(mian)對職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)有(you)效(xiao)舉措；是(shi)保障更多(duo)員(yuan)工(gong)獲得企(qi)業發(fa)展(zhan)紅利，提高職(zhi)工(gong)幸福(fu)感(gan)、獲得感(gan)的(de)凝(ning)聚力、向心力。

實施項目管理團隊職(zhi)業化(hua)，利在(zai)(zai)當下、功在(zai)(zai)千秋(qiu)，勢在(zai)(zai)必(bi)行。

通過(guo)本次(ci)沙龍活動(dong)，為(wei)集團公司項(xiang)目管理團隊職(zhi)業化(hua)建設的全面鋪開統一(yi)了(le)思想，進一(yi)步激發了(le)員工積極參與(yu)的主觀能動(dong)性(xing)。

相信(xin)隨著(zhu)這一改革(ge)舉措的(de)全面推行，山西建工的(de)內生動力將(jiang)不斷(duan)迸發，必將打造成企業發展的強(qiang)大動力(li)“殺手锏”，促使員工從“要我干”向(xiang)“我要干”轉變、由把工作當(dang)(dang)“職業”向(xiang)把工作當(dang)(dang)“事(shi)業”轉變，為今(jin)后集團公(gong)司實施區域領域拓展和(he)“走出去”戰略儲(chu)備人(ren)才(cai)資源，讓全體員工共享企業改革(ge)紅利。

此次沙龍期間，還舉行(xing)了項目(mu)勞務管理(li)研討會；與會人員還觀摩了集(ji)團公(gong)司承建的國道(dao)342晉(jin)城過境段工程TJ02標(biao)段、晉(jin)城大醫院(yuan)易址(zhi)擴(kuo)建項目(mu)施工現場。