開拓視野學一流 能力提升再啟程——山西建工赴華為培訓（第一期）圓滿結束
- 來源： 時間：2019-11-21 15:44:34 [ 打印 ] [ 關閉 ]
11月(yue)15日，山西建(jian)工(gong)集(ji)團中高層(ceng)管理人員赴華為學習培訓（第(di)一期）順利結束。對于40名(ming)參訓學員們來說(shuo)，為期5天的(de)“華為之(zhi)旅”，經歷了一次高規格、高水平、高層次的集中“充電”，令(ling)人腦洞大開、視(shi)野大闊、知識(shi)大漲、素(su)質大提，正如一場及(ji)時雨，非(fei)常“解渴”，不(bu)僅(jin)有力拓展(zhan)了大家的戰略(lve)思維和(he)國際化視野，更是全面(mian)提升了學(xue)員們的綜合素(su)質和(he)管理水(shui)平(ping)，必將進(jin)一步(bu)助推山(shan)西建工企業管理水(shui)平(ping)再上新臺階。 
華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在技術創新、組織變革等方面始終處于行業先進水平，并形成了具有濃厚華為特色的企業管理文化。5天來，來自(zi)華為(wei)的(de)5位(wei)金牌(pai)老師結合華為(wei)的(de)成功實踐，通(tong)過深度(du)剖(pou)析華為(wei)，解讀分享了領先(xian)世界的(de)企業文化、戰略執行(xing)管(guan)控(kong)、團隊建設、項(xiang)目管(guan)理等寶(bao)貴管(guan)理經驗。
干貨滿(man)(man)滿(man)(man)
其中，華為金牌講(jiang)師姚老(lao)師通(tong)過具體案例(li)，分享(xiang)了《華為(wei)企業文化與核心價值觀》課程(cheng)，并從理念、制度、行為三個(ge)層面(mian)，詳細(xi)解讀華為的核(he)心價值觀，深入揭示了“以客戶為(wei)中心(xin)、以奮斗(dou)者為(wei)本、長期艱苦奮斗(dou)、堅持(chi)自我批判”的企業內涵。
華為(wei)大學的金牌講師倪老(lao)師分(fen)享了《從戰略(lve)到執行--提(ti)升組(zu)織執行力(li)》課程，通過解剖華為從(cong)戰略規(gui)劃到戰略落地(di)執(zhi)行的(de)(de)整體邏輯框架，解讀了提升整個組織的(de)(de)活力和執(zhi)行力的(de)(de)幾大要求。
有著20年華為工(gong)作(zuo)經驗和(he)16年管(guan)理經驗的華為首屆金牌(pai)講師(shi)胡老師(shi)，分(fen)享了《隊伍建(jian)(jian)設(she)、軍團(tuan)(tuan)作(zuo)戰(zhan)——高績效團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)》課程。他以華為團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)發展(zhan)歷程為基礎，結(jie)合(he)高(gao)(gao)績效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的GRPI模型，系統性(xing)闡述(shu)了高(gao)(gao)績效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四大要(yao)務，幫助(zhu)學員掌握塑造高(gao)(gao)績效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的的思(si)路(lu)和方法。
華(hua)為(wei)GTS海外項(xiang)目(mu)(mu)管理部、工程能力(li)中心高級工程項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理、華(hua)為(wei)大(da)學講師楊老師，通過分享多年項(xiang)目(mu)(mu)管理的經(jing)驗及華(hua)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)管理經(jing)典(dian)案例(li)，講解了華(hua)為(wei)如(ru)何通過優秀的項目管理(li)流程和方法(fa)提升企業戰略執行力。
華為公司(si)變革(ge)管(guan)理(li)6級專家/流(liu)程管(guan)理(li)6級專家/4級管(guan)理(li)者張老師(shi)，結(jie)合(he)多年在生產(chan)一線積累(lei)的(de)豐富(fu)管(guan)理(li)實踐經驗，深入(ru)淺出地講解了企(qi)業組織執(zhi)行力、流(liu)程變(bian)革、團(tuan)隊建設(she)、績效(xiao)管理等方面的深刻見解(jie)。
其間，參(can)(can)訓(xun)學(xue)員還赴華為(wei)東莞(guan)松山湖研發基地等地進行實地參(can)(can)觀學(xue)習。
5天時(shi)間(jian)(jian)，每一堂(tang)課都是(shi)干貨滿(man)滿(man)、分量十足。培訓期間(jian)(jian)，全體參(can)訓學員把(ba)握此(ci)次難得的(de)(de)培訓機會，始終保持(chi)如饑似渴的(de)(de)精神(shen)狀(zhuang)態，全身心(xin)投入學習(xi)(xi)當(dang)中(zhong)。大家(jia)討(tao)論問(wen)題主動積(ji)極(ji)，課堂(tang)筆記一絲(si)不茍(gou)，同時(shi)運(yun)用ORID（焦(jiao)點呈現法(fa)），每天寫(xie)下當(dang)天的(de)(de)學習(xi)(xi)理(li)解、感受(shou)、分析、總結(jie)，并在各(ge)微信群中(zhong)積(ji)極(ji)討(tao)論、分享。
結業(ye)儀式上，班主任老師對本(ben)次培(pei)(pei)(pei)訓的全過程進(jin)(jin)行(xing)了(le)簡短的回顧和總結，對五個小(xiao)組在培(pei)(pei)(pei)訓期(qi)間(jian)的表現作了(le)評價，評出了(le)本(ben)次培(pei)(pei)(pei)訓的優秀(xiu)小(xiao)組和優秀(xiu)個人并進(jin)(jin)行(xing)頒獎。
▲優秀團隊 
▲優秀個人
通過此次“走進華為”戰略執行力提升研修班的培訓，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，對(dui)培(pei)訓(xun)期間(jian)的(de)收獲進行認真總結(jie)，并結(jie)合集團公(gong)司的(de)發展(zhan)和本職工作(zuo)，讓華為領先(xian)(xian)世界的(de)企業文化、戰(zhan)略執行管(guan)控(kong)、團隊建設、項目管(guan)理(li)等(deng)寶貴的(de)管(guan)理(li)經驗在山西建工生根發芽，將學到的(de)先(xian)(xian)進理(li)論、經驗和工作(zuo)密切結(jie)合，積極開(kai)拓創(chuang)新，總結(jie)出適合集團公(gong)司發展(zhan)創(chuang)新的(de)管(guan)理(li)模(mo)式。同時(shi)，在未來的工作中將堅持終身學習的態度，讓“自我培訓”成為常態。通過不斷學習，提高自身能力，全力適應集團公司轉型發展和改革創新的要求。
