“取經”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結業
- 來源： 時間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
12月13日，山西建工集團走進華為第二期研修班順利結業。為期5天，41名中高(gao)層核心人員，學習華為企業文化、吸收華為戰略思維、領略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經驗，通過進一步消化吸收、轉化應用，必將為山西建工優化管理、轉型升級、“十四五”戰略發展規劃注入強勁動能、匯集最新智慧。
華(hua)為(wei)作為(wei)世(shi)界(jie)知(zhi)名領先企(qi)業(ye)，其管理(li)經驗及(ji)治(zhi)企(qi)理(li)念一直在(zai)業(ye)界(jie)備受推崇與肯定。5天(tian)來，來自華(hua)為(wei)的多位(wei)金牌老師，圍(wei)繞戰略制定、企(qi)業(ye)文化、數字化轉型發展、戰略人力資源管理(li)、人才(cai)管理(li)體(ti)(ti)系、績效體(ti)(ti)系建(jian)設(she)、團隊建(jian)設(she)等內容，通過解碼華為(wei)，把一個客戶的(de)華為(wei)、開放的(de)華為(wei)、卓越的(de)華為(wei)、領航的(de)華為(wei)、世(shi)界的(de)華為(wei)呈(cheng)現在(zai)全體學(xue)員面(mian)前(qian)。其間，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀，也通過學習數字化轉型發展讀懂了未來萬物互聯的智能世界，同時還學習了如何針對業務需求制定人(ren)力資(zi)源策略保障公司商業成(cheng)功等(deng)多方(fang)面(mian)管理之道。
41名中高層核(he)心人(ren)員(yuan)結合集團公司的(de)戰略發(fa)展要求，帶(dai)著使命學(xue)(xue)、帶(dai)著問題學(xue)(xue)、帶(dai)著思考學(xue)(xue)，以飽滿的(de)學(xue)(xue)習熱情，認真(zhen)(zhen)的(de)學(xue)(xue)習態度，嚴(yan)守(shou)的(de)紀律作風，積極(ji)投(tou)入到整個培訓當(dang)中。課間認真(zhen)(zhen)聽講、積極(ji)發(fa)言，課后及時總結、細致(zhi)研討，并主動(dong)分享感悟(wu)。
其間，全體學員還參觀了(le)華(hua)為(wei)東莞松山(shan)湖研(yan)發基地、華(hua)為(wei)ICT技術展廳(ting)，目(mu)睹了(le)華(hua)為(wei)的數字智能新世(shi)界。
結業儀式上，班主任(ren)老師還對各小組在培訓期(qi)間的表現(xian)作了評價，評出優(you)秀小組和優(you)秀個(ge)人進行頒(ban)獎(jiang)。
當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面轉型升級，啟動制定“十四五”戰略規劃的關鍵時期，通過此次解讀華為(wei)、思考華為(wei)、研(yan)究華為(wei)，參訓學員(yuan)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示，將以(yi)此次培訓為(wei)契機(ji)，認真總(zong)結、提(ti)煉運(yun)用，提(ti)升(sheng)管理水平、優化戰(zhan)略(lve)規劃，為(wei)企業(ye)轉型發展貢獻力量與智慧。
分享(xiang)收獲 華為(wei)人(ren)力資(zi)源(yuan)“三(san)支(zhi)柱”模型給(gei)我(wo)啟發(fa)很大(da)，我(wo)認為(wei)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理是一(yi)項(xiang)綜合(he)系統工程，大(da)型企(qi)業必(bi)須做到人(ren)力資(zi)源(yuan)和業務系統的(de)有效結合(he)。對(dui)人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)有效管理是我(wo)們(men)的(de)不斷追求，我(wo)們(men)要通過學(xue)習華為(wei)先進理念(nian)，探索激活公司人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)新方法。
人(ren)才(cai)(cai)是構(gou)建(jian)公司(si)(si)未來持(chi)續(xu)競爭力(li)的(de)(de)核心！人(ren)才(cai)(cai)戰略規劃(hua)的(de)(de)有效(xiao)實(shi)施是公司(si)(si)持(chi)續(xu)健(jian)康發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵！人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)價值定位、識別、任用、激(ji)(ji)勵、發(fa)展(zhan)、監管(guan)是人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理的(de)(de)基本內容！所以面向未來的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)需求，持(chi)續(xu)提升(sheng)質(zhi)量(liang)標準，打造高效(xiao)率、高質(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)供應鏈(lian)至關重要！人(ren)才(cai)(cai)戰略和(he)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理工(gong)作任重道遠，我們(men)必須認真(zhen)學習華為等(deng)先(xian)(xian)進企業(ye)的(de)(de)管(guan)理理念和(he)先(xian)(xian)進辦法，結(jie)合(he)我們(men)的(de)(de)實(shi)際，持(chi)續(xu)改(gai)進人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理工(gong)作，激(ji)(ji)發(fa)創(chuang)新(xin)、激(ji)(ji)發(fa)活力(li)！ 我(wo)感觸(chu)最深的(de)(de)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)長期艱(jian)(jian)苦(ku)奮斗，自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判的(de)(de)精(jing)神。華(hua)為(wei)(wei)因為(wei)(wei)長期艱(jian)(jian)苦(ku)奮斗，居安思危(wei)，時刻保(bao)持危(wei)機(ji)意識(shi)，才得以(yi)生存發展；堅持自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判，才得以(yi)持續(xu)改進，精(jing)益求(qiu)精(jing)；及時糾偏，保(bao)持方向正(zheng)確，才得以(yi)超越引(yin)領發展。我(wo)們在今后工作中要構建統一的(de)(de)價值取向，認(ren)識(shi)不足(zu)，承認(ren)差距(ju)，保(bao)持謙卑的(de)(de)學習心態，樹立危(wei)機(ji)意識(shi)，構建自(zi)(zi)(zi)我(wo)批判體系，提高(gao)團隊自(zi)(zi)(zi)信(xin)，相信(xin)差距(ju)，相信(xin)可以(yi)做的(de)(de)更(geng)好，持續(xu)推進變革，自(zi)(zi)(zi)我(wo)提升。
數字化(hua)轉型是企(qi)業發展(zhan)必經之(zhi)路，數據要輸出才能產生效(xiao)(xiao)益，數字創(chuang)(chuang)造機會(hui)(hui)，機會(hui)(hui)創(chuang)(chuang)造服務，服務創(chuang)(chuang)造效(xiao)(xiao)益。我(wo)們要充分利用(yong)經營生產工作的數據，建立數據平(ping)臺，結合(he)經營、品(pin)牌、人才、創(chuang)(chuang)新，找出機會(hui)(hui)點(dian)，提高效(xiao)(xiao)率、創(chuang)(chuang)造效(xiao)(xiao)益、服務客戶。
人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理是一項(xiang)(xiang)整體的(de)(de)系統工程。對于人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)管理工作也要(yao)進行(xing)項(xiang)(xiang)目化管理，要(yao)有明確(que)的(de)(de)目標(biao)、完善(shan)的(de)(de)架構、周(zhou)詳的(de)(de)措(cuo)施、要(yao)持(chi)續改進，要(yao)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)識(shi)別、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)才(cai)(cai)任用(yong)(yong)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)激勵、人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展、人(ren)(ren)才(cai)(cai)監管等方(fang)面持(chi)續用(yong)(yong)力、久(jiu)久(jiu)為功。通過學習，我(wo)感受到發展(zhan)國際業(ye)務，人(ren)才管(guan)理必須像華為等(deng)先進企(qi)業(ye)一(yi)樣，創建一(yi)個(ge)系統的流程，結合我(wo)們的專業(ye)特殊(shu)性(xing)，真正(zheng)在海外(wai)走(zou)出去、走(zou)進去、走(zou)上(shang)去。
