建發力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”
- 來源： 時間：2020-01-02 14:38:19 [ 打印 ] [ 關閉 ]
“火車跑的快，全(quan)靠車頭帶”。近年來，山(shan)西建(jian)投建(jian)工集(ji)團黨(dang)委采(cai)取1個(ge)黨(dang)員和N個(ge)普通員工結對(dui)的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在(zai)各(ge)黨支部全面啟(qi)動了(le)“黨(dang)員聯(lian)系點1+N”活動，充分發揮出(chu)(chu)黨員先(xian)鋒模(mo)范的(de)帶(dai)頭作用，并相(xiang)繼(ji)衍生出(chu)(chu)“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類(lei)型(xing)的結對幫(bang)扶模(mo)式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難，真正把(ba)廣大黨員職工干事創業的積極性調(diao)動起來，有(you)力(li)推動了黨的建(jian)設、生(sheng)產經營、品牌(pai)傳播、社(she)會責(ze)任(ren)、企業文化等各方(fang)面工作取得實效，最(zui)終實現(xian)了“黨建(jian)做實了就是生(sheng)產力(li)，做強(qiang)了就是競爭(zheng)力(li)，做細了就是凝(ning)聚力(li)”這一總目(mu)標。 這其間，也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸(chu)動人心“建工故事(shi)”。 
1 
奔赴現場搶險攻堅 
四分(fen)(fen)公司主任工程師(shi)、工會主席白小青作(zuo)(zuo)為一名黨(dang)(dang)員(yuan)，在公司開(kai)展“黨(dang)(dang)員(yuan)聯系(xi)點(dian)1+N”活動中(zhong)，分(fen)(fen)別與項(xiang)目經(jing)理(li)邊磊磊、項(xiang)目經(jing)理(li)高俊文結(jie)對(dui)。自結(jie)對(dui)以(yi)來，白小青嚴肅認真、一絲不茍的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風深(shen)(shen)深(shen)(shen)影響著(zhu)他(ta)們。他(ta)用(yong)實際行動扛起(qi)了(le)(le)黨(dang)(dang)員(yuan)職責，履行了(le)(le)黨(dang)(dang)員(yuan)義務，充分(fen)(fen)發揮出一名共產(chan)黨(dang)(dang)員(yuan)創造性(xing)、先進(jin)性(xing)、引領(ling)性(xing)的先鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)。
高俊文每次在項目上遇到棘手難題時，總是首先想到白小青。特別(bie)是在今(jin)年太原(yuan)市尖草坪(ping)老舊小區改造工(gong)(gong)程(cheng)中，連續的大雨(yu)將小區施工(gong)(gong)道(dao)路全(quan)部淹沒(mei)，致使工(gong)(gong)期拖延。正當高俊文為此犯愁、無計可施時，得知消(xiao)息的白小青(qing)第一時間趕(gan)赴現(xian)場(chang)，以實際行動教(jiao)導(dao)現(xian)場(chang)項目人員“絕(jue)不能以自然條件為借口(kou)推脫責任、拖延工期”。隨即(ji)，在白(bai)小青的(de)現場指(zhi)導下(xia)，高(gao)俊文帶領項目(mu)班子(zi)分班作(zuo)業，實行人(ren)停(ting)機不停(ting)。由于(yu)當時工(gong)期緊，有些勞務班組人員(yuan)緊缺，了解情況后，白小青協(xie)助高俊文(wen)從多(duo)個方面迅速組織人員(yuan)、協(xie)調配合，及時恢復了工(gong)地的(de)(de)正常運行，在(zai)此(ci)期間(jian)，他(ta)堅(jian)持指揮戰斗在(zai)生(sheng)產第一線，在(zai)工(gong)地吃住半(ban)個多(duo)月，確保工(gong)期如期完成(cheng)，最終得到了甲(jia)方的(de)(de)充分認可。
通過開展“黨(dang)員(yuan)聯(lian)系點1+N”活動(dong)，高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇，還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領。
2 量身定制幫扶計劃 
對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭(zheng)康(kang)杰積(ji)極參加公司(si)“黨員(yuan)聯系點(dian)1+N”活(huo)動(dong)，結對幫扶隊員馮凱奇。
鄭康(kang)杰參與了(le)多類(lei)建設項目的(de)施(shi)工任務，項目管理(li)經驗豐(feng)富，而這正(zheng)是馮(feng)凱奇(qi)的(de)“短板”。 自(zi)簽署結對幫扶協議(yi)后，鄭(zheng)康(kang)杰針對馮凱奇在施(shi)(shi)工(gong)(gong)項目管理方面存(cun)在的不(bu)足，為其量身定(ding)制了一套年度學(xue)習計(ji)劃，內容涵蓋施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場布置、安全(quan)質(zhi)量標準化、項目前期(qi)策劃、施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序及施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度計(ji)劃、項目財務(wu)管理等多個(ge)方面。
除了在(zai)日常施(shi)工中，以(yi)身示范、當好表率外，鄭康杰在(zai)繁(fan)重的(de)工作(zuo)之余，仍嚴(yan)格按照學習計劃對馮凱奇進行專項指導(dao)，從如何根據(ju)實際情(qing)況及時調整現場(chang)布置，到逐頁分析安全質量標(biao)準(zhun)化施(shi)工手冊，并結(jie)合施(shi)工現場(chang)進行對比；從(cong)對項目實際施工(gong)情況的(de)剖(pou)析及應變，到(dao)及時準(zhun)確預估可能存(cun)在(zai)的(de)偏差，并(bing)做好充分(fen)準(zhun)備，鄭康杰面(mian)面(mian)俱到(dao)、毫不(bu)吝(lin)嗇，傾襄相授(shou)，只為讓(rang)馮(feng)凱奇盡快成長，獨當一面(mian)。
為了讓(rang)馮凱(kai)奇在項(xiang)目(mu)前期(qi)策劃方面(mian)快速提高，今年8月，鄭(zheng)康(kang)杰幾乎放棄了所有(you)空閑時間，一起和馮凱(kai)奇反復推演學習。甚至在回公司機關開完會后，為了不耽擱第二天的學習安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項目部已是凌晨兩點(dian)多。鄭(zheng)康(kang)杰的擔當奉獻讓馮凱(kai)奇深受感(gan)動，暗下決心更(geng)要學(xue)習精進(jin)。
不僅如(ru)此，在項(xiang)目實踐過程中，鄭康杰(jie)更是(shi)通過實戰“救火”，協助馮凱奇扭轉局面、挽回損失。在(zai)對一地下車庫進行前期策劃(hua)時(shi)，馮(feng)凱奇因(yin)(yin)未綜合考慮施(shi)工場地局限(xian)等因(yin)(yin)素，導致后續劃(hua)段施(shi)工進度(du)緩慢。對(dui)此，鄭(zheng)康杰(jie)直(zhi)言(yan)不諱，幫助馮凱奇及(ji)時改進劃(hua)段方案，最終將延誤的(de)(de)工期全部搶回(hui)，按時完(wan)成了地庫主體的(de)(de)施工，受到建設(she)單位(wei)(wei)及(ji)監理單位(wei)(wei)的(de)(de)一致好評(ping)。
3 亦師亦友遠程指導 
不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業務能力突出，特別是在BIM技術領域。2017年，在四(si)分公司(si)開展“黨員聯(lian)系點(dian)1+N”活動時，作為(wei)黨員的陜俊楠(nan)與公司(si)技術(shu)負責(ze)人馬馳(chi)、質量員史一杰、技術(shu)員溫寶慶(qing)結對，重點(dian)提升BIM技術(shu)。
通過電腦模擬提前(qian)驗算(suan)，并制定最(zui)優方案以(yi)實現項目成本(ben)優化、降本(ben)增效，是BIM技術在工程應用(yong)中的(de)獨特優勢。在四(si)分公司的大(da)力支(zhi)持下，陜俊(jun)楠有幸成(cheng)為公司最早BIM技術領域的實(shi)踐者(zhe)和先行者(zhe)，并組建起BIM團隊(dui)，開展結對幫扶行動，而馬馳就(jiu)是其中之一。
但BIM作為(wei)新興技術，馬馳(chi)的基礎(chu)近乎于零。陜俊楠(nan)只能從一(yi)點一(yi)滴開始，帶著馬(ma)馳學起來(lai)。在他耐心細致的(de)指導下，同年(nian)馬馳便考取了圖學會BIM一級(ji)證書，技術(shu)水平突(tu)飛猛進。
2018年，由于(yu)工作(zuo)調整(zheng)，馬馳投身(shen)于(yu)大(da)同項目管理的前沿陣地，而陜俊楠(nan)也借調到(dao)集(ji)團公司繼續深造BIM管理，兩人見面(mian)更少。不過，距離雖遠了，兩人(ren)的聯系反而更加頻繁。
作(zuo)為集團公(gong)司BIM工(gong)作(zuo)站組(zu)長，陜俊楠業(ye)務能力更(geng)加精進、專(zhuan)業(ye)技術更(geng)加嫻熟，其(qi)(qi)間，他(ta)針對(dui)馬馳的特點，專(zhuan)門制定了多項(xiang)培(pei)養(yang)計劃與(yu)目(mu)標，并時(shi)常通(tong)過媒體工(gong)具與(yu)他(ta)溝通(tong)互動(dong)，了解其(qi)(qi)成長進度。2019年，當(dang)陜俊楠了(le)解到(dao)馬(ma)馳所在(zai)項(xiang)目(mu)BIM技術薄(bo)弱的(de)(de)現狀(zhuang)時，他立(li)即趕來(lai)并帶領BIM小組對(dui)項(xiang)目(mu)部進行培訓，還利用(yong)晚上的(de)(de)休(xiu)息時間，再(zai)給(gei)馬(ma)馳“加(jia)課(ke)”，鞏固學習(xi)成(cheng)果，拓展技術應用(yong)。
2019年1月中(zhong)旬，面對很多異(yi)形模型的建立(li)，馬馳犯了(le)難，多方查詢無(wu)果后，向陜俊楠撥通(tong)了(le)求助電話。電(dian)話那(nei)頭的陜俊楠開始“遠程”指導，整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)兩個小時為馬(ma)馳解惑答疑。事后(hou)馬馳才知道，那時的陜俊楠正在醫院產房(fang)外，等(deng)待妻(qi)子臨產。
事(shi)實上，自(zi)山(shan)西(xi)建投建工集團(tuan)(tuan)“黨員聯系點1+N”活動(dong)推廣以來，這樣(yang)的故(gu)事(shi)在集團(tuan)(tuan)公司隨處可尋。邁(mai)入新時代，山西(xi)建(jian)投建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)將繼(ji)(ji)續強化黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導，以(yi)習近平新時代中國特色(se)社會主義(yi)思想(xiang)為引(yin)領(ling)，持續筑(zhu)牢集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)(dang)支部戰斗堡壘作用，繼(ji)(ji)續深化拓展(zhan)“黨(dang)(dang)員聯系點1+N”活動(dong)，使其貫穿到企業(ye)發展(zhan)建(jian)設的(de)全(quan)過程、全(quan)領(ling)域、全(quan)環節(jie)，打造出特色(se)明顯、成色(se)十足的(de)“建(jian)工(gong)樣本”，以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)高質量發展(zhan)引(yin)領(ling)企業(ye)改革發展(zhan)。
