山西建投建工集團召開2020年財務工作暨年度應收賬款工作會

來源： 時間：2020-03-11 16:15:18 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

3月7日(ri)下午，山(shan)西建(jian)投(tou)建(jian)工集(ji)團(tuan)召開2020年(nian)財務(wu)工作暨年(nian)度應收賬款工作會。集(ji)團(tuan)公(gong)司領導、總(zong)法律顧問、總(zong)經理助理、副總(zong)師、機關各部門負(fu)責人；各分（子）公(gong)司經理、主(zhu)任會計師、財務(wu)科長及負(fu)責清欠人員160余人參會。

 

會上，應(ying)收賬款督(du)查辦(ban)公室(shi)主任(ren)何利軍、財(cai)務管理部(bu)經(jing)理韓麗霞、資金管理部(bu)經(jing)理王(wang)博分別對(dui)2019年各分管工(gong)作(zuo)作(zuo)了總結(jie)匯報，對(dui)各分公司2019年應(ying)收賬款及(ji)(ji)財(cai)務、資金工(gong)作(zuo)綜(zong)合考(kao)核進(jin)行了通報，并對(dui)2020年工(gong)作(zuo)進(jin)行了詳(xiang)細部(bu)署；九(jiu)分公司、建安公司分別針對(dui)應(ying)收賬款具(ju)體(ti)情況、具(ju)體(ti)措施及(ji)(ji)財(cai)務、資金管理工(gong)作(zuo)的舉措和方法進(jin)行了交流分享。

總會計師(shi)姜秀峰對重點財(cai)務工作(zuo)(zuo)進行補充和(he)安排：一(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)列出混改(gai)和(he)稅(shui)務稽查中的問題清單，個性(xing)(xing)問題重點整改(gai)，共性(xing)(xing)問題系統性(xing)(xing)解決；二是(shi)對股(gu)權投資運行分析要(yao)(yao)專題匯報(bao)；三是(shi)做好疫情期間資金儲備(bei)，要(yao)(yao)保(bao)(bao)(bao)證工資發(fa)(fa)放、保(bao)(bao)(bao)證利息(xi)償還(huan)、保(bao)(bao)(bao)證市場開發(fa)(fa)和(he)保(bao)(bao)(bao)證防(fang)(fang)護用品采購；四(si)是(shi)強調應收賬款(kuan)信息(xi)管理系統的填(tian)報(bao)和(he)管理；五是(shi)2020年財(cai)務工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)穩健(jian)但不保(bao)(bao)(bao)守、積極而(er)不激進。同時他對今后財(cai)務工作(zuo)(zuo)的發(fa)(fa)展方向做了系統性(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)的指導安排，具體(ti)提(ti)出：構建財(cai)務管理體(ti)系、資產管理體(ti)系和(he)投融資管理體(ti)系三大(da)體(ti)系；防(fang)(fang)范資金風(feng)(feng)險、金融風(feng)(feng)險、涉(she)稅(shui)風(feng)(feng)險、投資風(feng)(feng)險和(he)債務風(feng)(feng)險五類風(feng)(feng)險；打造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)年齡適(shi)中、專業合理、德才兼(jian)備(bei)和(he)務實創(chuang)新的財(cai)務團隊(dui)。

副(fu)總經理賈紅軍對兩個基層單位的交流分享進行點評，并對2020年財務(wu)工(gong)作(zuo)提(ti)出三點要求，一是提(ti)高財務(wu)全過程(cheng)管控能力，各部(bu)門協同管理，按(an)照六有工(gong)作(zuo)法全面提(ti)升管理水平(ping)；二(er)是關注稅(shui)收政策變(bian)化，合理進行納稅(shui)籌劃；三是提(ti)高公司資本運作(zuo)能力。

集(ji)團公司黨委副書(shu)記、副董事長、總經理(li)邢六(liu)(liu)斤充分肯定(ding)了(le)過去一(yi)年財務(wu)(wu)工作(zuo)取得的(de)(de)成(cheng)績，針對財務(wu)(wu)工作(zuo)強(qiang)調(diao)了(le)八項內容，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)科學認識準(zhun)確把(ba)握，面對財務(wu)(wu)工作(zuo)新(xin)的(de)(de)變(bian)化帶(dai)來(lai)的(de)(de)新(xin)的(de)(de)考驗和機遇；二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)持問題導向，夯實基(ji)礎，提(ti)升(sheng)全(quan)面管理(li)能(neng)力；三是(shi)(shi)(shi)(shi)聚焦資產管理(li)、資本運(yun)作(zuo)，提(ti)升(sheng)財務(wu)(wu)管控能(neng)力；四是(shi)(shi)(shi)(shi)擴大(da)融資品種(zhong)，降(jiang)低融資風(feng)險(xian)、成(cheng)本；五是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好稅(shui)務(wu)(wu)策劃，降(jiang)低稅(shui)負，防控稅(shui)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)；六(liu)(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)應收賬款管理(li)保(bao)持高(gao)(gao)壓態勢(shi)，建(jian)立長效機制(zhi)，建(jian)立預警體系；七是(shi)(shi)(shi)(shi)深入信息化應用，提(ti)升(sheng)資金、財務(wu)(wu)管控能(neng)力；八是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立高(gao)(gao)效協同的(de)(de)財務(wu)(wu)團隊，提(ti)升(sheng)財務(wu)(wu)管理(li)水平。