轉換角色主動拼 提質增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設持續落地

來源： 時間：2020-04-21 09:14:03 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“現在不是‘要我(wo)干(gan)(gan)’，而是想著‘我(wo)要怎么干(gan)(gan)好(hao)這個項(xiang)目(mu)’”

“以前(qian)會把工(gong)作當(dang)‘職業(ye)’，現在團隊(dui)每個人(ren)都是把工(gong)作當(dang)成(cheng)自己(ji)的‘事業(ye)’在拼”

……

自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設正式啟動以來，項目職業化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越(yue)來越(yue)多有(you)情懷、有(you)擔當、有(you)能力的員工正敢(gan)為(wei)人先(xian)、參與其(qi)中，成(cheng)為(wei)這一改革舉措(cuo)的先(xian)行者(zhe)、宣傳者(zhe)，最終(zhong)成(cheng)為(wei)受(shou)益者(zhe)。

當前(qian)，這項利(li)在(zai)當下、功在(zai)千秋、勢(shi)在(zai)必行的創新之舉正全面推行，助力集團公司(si)內生(sheng)動(dong)力積勢(shi)迸發，改革(ge)紅利(li)不斷(duan)釋放，必將(jiang)壯大建(jian)工、惠及職工。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目(mu)管理(li)(li)團隊職業(ye)化包含項目(mu)管理(li)(li)組(zu)織(zhi)的(de)職業(ye)化和項目(mu)管理(li)(li)人員的(de)職業(ye)化，是(shi)山西建工(gong)項目(mu)管理(li)(li)模式的(de)一次重(zhong)(zhong)大(da)創(chuang)新(xin)，是(shi)發掘集團公司(si)經營潛力的(de)一次重(zhong)(zhong)要(yao)嘗(chang)試，是(shi)企業(ye)未來項目(mu)管理(li)(li)的(de)“必由之路”。

自2018年(nian)(nian)底，集(ji)團(tuan)公司(si)領導長遠(yuan)謀劃，首次(ci)提(ti)出(chu)推行項(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)職業化(hua)(hua)建(jian)設(she)總體構想后，這一工(gong)作(zuo)隨即(ji)提(ti)上日程(cheng)(cheng)。其(qi)間，集(ji)團(tuan)公司(si)多次(ci)召開專題(ti)會議，細化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，明確(que)責任人，結合公司(si)實際(ji)，編制項(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)職業化(hua)(hua)建(jian)設(she)總體方(fang)案(an)，出(chu)臺(tai)《山(shan)西(xi)建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)有限公司(si)項(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)職業化(hua)(hua)實施管(guan)(guan)理辦法（征求意(yi)見稿）》。在(zai)此基礎上，廣泛征求基層單位意(yi)見、反復推敲討論，并于2019年(nian)(nian)正(zheng)式下發《山(shan)西(xi)建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)有限公司(si)項(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)職業化(hua)(hua)實施管(guan)(guan)理辦法（試行）》，確(que)保方(fang)案(an)具有指導性和可操作(zuo)性，為后續(xu)落地(di)實施打好(hao)基礎。

面對新(xin)舉(ju)措、新(xin)模式，如何讓更多有情懷、有擔當、有能(neng)力的(de)員工消除顧慮(lv)，抓住(zhu)機(ji)遇，參(can)與其中(zhong)，宣貫到位是關鍵。為(wei)此，集(ji)團公司主要領導利(li)(li)用項(xiang)目(mu)經理沙(sha)龍活動的(de)契機(ji)，多次(ci)就實行項(xiang)目(mu)管理團隊職業化的(de)意義、崗位設置、薪酬制定等(deng)與大(da)家(jia)切(qie)身利(li)(li)益相(xiang)關的(de)問題(ti)，進行全方位解答，確保顧慮(lv)全無、自信上陣。

同時，針對(dui)收集的各類問題，先(xian)后又(you)出臺《項(xiang)目管(guan)理(li)團隊職業(ye)(ye)化實施管(guan)理(li)辦(ban)法條文(wen)(wen)(wen)解釋》《項(xiang)目管(guan)理(li)團隊職業(ye)(ye)化經營管(guan)理(li)責任(ren)書》《項(xiang)目管(guan)理(li)團隊職業(ye)(ye)化內部競標文(wen)(wen)(wen)件》等指導性(xing)文(wen)(wen)(wen)件，為項(xiang)目管(guan)理(li)團隊職業(ye)(ye)化持續(xu)落地提供了政(zheng)策依據(ju)。

充分放權勇試水

 

2019年7月(yue)10日，集團公司晉城市(shi)人民(min)醫院易址擴建項目，作為項目管(guan)理團隊職(zhi)業化建設的試點項目正(zheng)式鋪開。

項(xiang)目(mu)管理(li)(li)團隊負責人(ren)郭旭無疑成(cheng)為此(ci)次改革行(xing)(xing)動中“第一位敢吃螃蟹”的人(ren)。他也多次在不(bu)同(tong)場合分享自己試行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)團隊職(zhi)業化建設以來的成(cheng)長(chang)與收獲。目前他正帶領(ling)他的項(xiang)目團隊攜(xie)手(shou)并進(jin)、開拓進(jin)取，為晉城市打造著(zhu)(zhu)一座地(di)標性建筑，為集團公司爭(zheng)創著(zhu)(zhu)品(pin)牌口碑，為自己的團隊開創著(zhu)(zhu)一片光明天地(di)。

無(wu)獨有偶(ou)，隨(sui)著晉(jin)城市人民醫院(yuan)易(yi)址擴(kuo)建項目(mu)的推(tui)行(xing)，越(yue)來越(yue)多的項目(mu)負責人開始(shi)緊(jin)跟步伐，勇于試水。

山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒(shao)室(shi)通道揭頂翻修項目(mu)經理(li)初命俊就(jiu)是其中(zhong)一(yi)員。

對(dui)于(yu)有行政(zheng)職務的分公(gong)司領導來說，成為項目管(guan)理團隊負責(ze)人，更需(xu)要(yao)改(gai)變(bian)觀念、轉(zhuan)變(bian)角(jiao)色。

而(er)初命俊和他的(de)團隊(dui)十(shi)分理(li)解當前建筑行(xing)業過分競爭(zheng)(zheng)導致利潤(run)率下降(jiang)的(de)現狀。在他看來，只(zhi)有(you)提(ti)高(gao)項目管理(li)水(shui)平、調動員工積(ji)極性、提(ti)高(gao)生產效率才能在激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)中勝(sheng)出，而(er)推行(xing)項目管理(li)團隊(dui)職業化(hua)就是打(da)贏(ying)這(zhe)場戰爭(zheng)(zheng)的(de)取勝(sheng)之道。

在(zai)初命俊團隊的(de)科(ke)學(xue)管理下，筑爐(lu)翻(fan)修工作(zuo)正如(ru)(ru)火(huo)如(ru)(ru)荼的(de)按計劃進行。特別是，項(xiang)(xiang)目克(ke)服了疫情(qing)的(de)影響，已順利完成上升管和爐(lu)門爐(lu)框拆除、斜道加壓裝(zhuang)置安裝(zhuang)、大保(bao)溫板(ban)安裝(zhuang)、爐(lu)頂懸掛大梁安裝(zhuang)等等多項(xiang)(xiang)工作(zuo)。

為吸引(yin)更(geng)多(duo)分公司(si)(si)管理(li)層領導參與到一線管理(li)崗位，集團公司(si)(si)在政策層面上為項目管理(li)團隊負責人(ren)掃(sao)清了障礙(ai)，并明確職能(neng)，引(yin)入(ru)競爭、提(ti)高效率(lv)，在項目管理(li)團隊職業(ye)化的大環境下，助其(qi)轉(zhuan)變固有觀念，建設管理(li)團隊，利用市場專業(ye)化主體進行(xing)管理(li)，從而取勝。

持續落地勢必行

 

“借助政策，提升內核(he)”是(shi)北京(jing)薩姆森(sen)項目管(guan)理團隊負責人張凱的職業規(gui)劃理念。

薩姆森(sen)項目(mu)由(you)山西建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)華北公司(si)項目(mu)經理(li)張凱自(zi)行承攬，并組織職業化團(tuan)隊(dui)進行施(shi)工(gong)。該項目(mu)采用EPC工(gong)程(cheng)總承包(bao)模式，由(you)中鐵建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)（設計）和山西建(jian)筑工(gong)程(cheng)集(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)（施(shi)工(gong)）聯(lian)合承建(jian)。

在張(zhang)凱看來，作為華北公司(si)項目團隊職業化建設戰略(lve)轉型的試點(dian)項目，職業化可以給企業帶來新(xin)的競爭力，讓員工(gong)提升自身形象，更好(hao)地實現職業規劃。

為此(ci)，他(ta)在(zai)(zai)認真做(zuo)好工程管(guan)理(li)(li)者角色的同時(shi)(shi)，也在(zai)(zai)積極履行(xing)作(zuo)為職(zhi)業(ye)化(hua)探(tan)索者的責任；在(zai)(zai)適應EPC工程總承(cheng)包模式的同時(shi)(shi)，也在(zai)(zai)側重打造(zao)優質的職(zhi)業(ye)化(hua)項目(mu)團隊。團隊以“典(dian)型引領，營造(zao)氛圍，激(ji)發動力，培養團隊”為宗旨(zhi)，不斷鞭(bian)策團隊成員在(zai)(zai)日常的管(guan)理(li)(li)中掙脫桎梏(gu)、轉變(bian)觀念、打造(zao)品(pin)牌，并在(zai)(zai)施工建設(she)過程中落實(shi)精品(pin)化(hua)宣傳工作(zuo)和精英化(hua)職(zhi)業(ye)團隊培養，只為今后推(tui)行(xing)公司職(zhi)業(ye)化(hua)團隊積累(lei)一套成熟完整的經驗。

在(zai)他(ta)帶(dai)領下(xia)，項目(mu)(mu)(mu)部全體人員正上下(xia)一(yi)(yi)心(xin)，迎難而上，一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情防控(kong)，一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產。目(mu)(mu)(mu)前項目(mu)(mu)(mu)已完成(cheng)主(zhu)體結(jie)構施工(gong)(gong)、鋼結(jie)構施工(gong)(gong)，進入砌(qi)體結(jie)構和鋼結(jie)構外墻裝飾施工(gong)(gong)，成(cheng)為北京(jing)市亦莊(zhuang)經濟技術開發區首批復(fu)工(gong)(gong)項目(mu)(mu)(mu)，得到了屬地政府和業(ye)主(zhu)的高度肯(ken)定。