建工思語 |“12368”戰略行動方針再解讀

來源： 時間：2020-05-21 15:20:00 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“12368”戰(zhan)略行動(dong)方(fang)針再解讀

集團公司黨委書記、董事長 倪華光

制(zhi)定“12368”戰略行動(dong)方針的(de)(de)原始出(chu)發(fa)點(dian)是(shi)為了(le)實現(xian)建投集團(tuan)對我集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)文化及(ji)戰略發(fa)展要求，達成既定的(de)(de)經(jing)營發(fa)展和管理提(ti)升目標(biao)。這一(yi)方針，在(zai)集團(tuan)公(gong)司實現(xian)“十三五”戰略目標(biao)過程中，起到了(le)極其重要的(de)(de)引領(ling)和推動(dong)作用(yong)。

“12368”戰略行(xing)動方(fang)針是集(ji)團(tuan)多年(nian)經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)經(jing)驗總結，是各行(xing)各業先進管(guan)(guan)理理念的(de)精華提煉。實踐表(biao)明，這一方(fang)針具有(you)戰略性(xing)、綱領性(xing)、引領性(xing)，不僅管(guan)(guan)當前(qian)，而且管(guan)(guan)長遠；不僅管(guan)(guan)傳統業務，而且管(guan)(guan)全部(bu)板塊(kuai)；不僅管(guan)(guan)國(guo)內業務，而且管(guan)(guan)國(guo)際業務，是我們(men)所有(you)部(bu)門、所有(you)分(fen)子公司、所有(you)員工當前(qian)和將來都必須始終踐行(xing)的(de)根本性(xing)行(xing)為規范。

為促進全員更好的(de)理解“12368”戰略行動方針，現(xian)結合企業發展實(shi)際，對(dui)其實(shi)質內涵(han)進行再次闡述：

 “1”：堅持一個(ge)原則

依法、依規(gui)、按程(cheng)(cheng)序。這是(shi)一切經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的總(zong)(zong)原則、總(zong)(zong)遵循(xun)，是(shi)推進全面依法治企(qi)(qi)(qi)、提(ti)高(gao)風險(xian)防(fang)控(kong)水平的基本要(yao)求，也是(shi)形成科(ke)學(xue)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)序化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)治理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的基本保障(zhang)。一方面要(yao)不斷(duan)深化(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度建設和(he)制(zhi)(zhi)度學(xue)習，規(gui)范經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)和(he)干部職工(gong)行為，體(ti)現“嚴管”就是(shi)“厚(hou)愛”；另一方面要(yao)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)優勢更好地轉化(hua)(hua)(hua)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)治理(li)(li)(li)(li)效能，不斷(duan)推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)治理(li)(li)(li)(li)能力的現代化(hua)(hua)(hua)。例如，在集團層(ceng)面，黨委(wei)研究(jiu)討論是(shi)董事(shi)(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)決策重大問(wen)(wen)題的前置程(cheng)(cheng)序，重大經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)事(shi)(shi)項必(bi)須經(jing)黨委(wei)研究(jiu)討論后，再(zai)由(you)(you)董事(shi)(shi)會(hui)作出決定(ding)；各(ge)分(fen)公司重大問(wen)(wen)題必(bi)須經(jing)各(ge)單位領導班子(zi)會(hui)議集體(ti)討論通過；各(ge)子(zi)公司需按照各(ge)自《章程(cheng)(cheng)》執行決策程(cheng)(cheng)序；項目(mu)分(fen)包分(fen)供要(yao)按照制(zhi)(zhi)度履行招標程(cheng)(cheng)序，重要(yao)事(shi)(shi)項要(yao)由(you)(you)項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)組織骨干人員共同(tong)商討決定(ding)。集團公司各(ge)管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級都必(bi)須堅決做到依法決策、依法經(jing)營、按程(cheng)(cheng)序辦事(shi)(shi)。

“2”：實現兩個(ge)突破實現兩個突破

一是經(jing)營(ying)區域和領域突破(po)。在(zai)(zai)經(jing)(jing)營區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)方(fang)面(mian)，山西(xi)(xi)省(sheng)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)大本營，“根據地(di)”的(de)(de)(de)地(di)位不(bu)能動搖，要(yao)以(yi)“一主(zhu)二輔”為(wei)主(zhu)線，不(bu)斷擴大區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)經(jing)(jing)營成果，復制衍生更多(duo)的(de)(de)(de)大區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)市場(chang)，要(yao)重(zhong)點(dian)攻堅太原重(zhong)點(dian)工程、山西(xi)(xi)轉型綜改(gai)示范(fan)區(qu)(qu)等目標市場(chang)，深耕細作，打(da)好陣地(di)戰。同時，面(mian)對省(sheng)內有限的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)體量和同質化(hua)(hua)競(jing)爭，加快(kuai)“走(zou)出去(qu)”的(de)(de)(de)步伐勢在(zai)(zai)必(bi)行(xing)。省(sheng)外區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)公司要(yao)主(zhu)動融(rong)入國(guo)家(jia)(jia)戰略及區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展，積極適應各地(di)方(fang)政府和不(bu)同客(ke)戶的(de)(de)(de)差異化(hua)(hua)需(xu)求，充分把握交通強國(guo)、鄉村振興、城市能級提升、軍民融(rong)合(he)(he)發(fa)展等重(zhong)大發(fa)展機遇(yu)，拓寬(kuan)合(he)(he)作思路，搭建(jian)(jian)合(he)(he)作平臺，加速發(fa)展，實現突(tu)破。建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)國(guo)內建(jian)(jian)筑(zhu)市場(chang)上所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)競(jing)爭已經(jing)(jing)越來越國(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)，加上全球基礎設(she)(she)施建(jian)(jian)設(she)(she)需(xu)求強勁(jing),發(fa)展空間巨大，中國(guo)政府對企(qi)業(ye)“走(zou)出去(qu)”的(de)(de)(de)支持(chi)力度空前，國(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)發(fa)展是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)必(bi)選之(zhi)路。國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務被確定(ding)為(wei)“十(shi)四五”經(jing)(jing)營方(fang)面(mian)聚焦的(de)(de)(de)兩個重(zhong)點(dian)之(zhi)一（另(ling)一個是(shi)工程總承(cheng)包(bao)），今(jin)年目標是(shi)至少覆蓋(gai)海外10個國(guo)家(jia)(jia)。

在經營領(ling)(ling)(ling)域方(fang)面，集團公司(si)“十(shi)四五”總體戰略(lve)布局為(wei)(wei)(wei)新(xin)的(de)“一(yi)體兩(liang)翼”：建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)+金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)與(yu)科(ke)技(ji)，并(bing)將傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、傳統(tong)民用、新(xin)基(ji)建(jian)(jian)確定為(wei)(wei)(wei)“建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)”三個重(zhong)點發(fa)(fa)(fa)(fa)展領(ling)(ling)(ling)域。傳統(tong)民用是集團公司(si)各產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)基(ji)礎，是核心競爭力(li)(li)所(suo)(suo)在，要(yao)通過打造(zao)平臺型商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，進一(yi)步補鏈(lian)、延鏈(lian)、強鏈(lian)，實現產(chan)品及服務價值(zhi)倍(bei)增(zeng)、市(shi)場(chang)倍(bei)增(zeng)；傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有率較(jiao)低(di)，未(wei)能形成規(gui)模，要(yao)積(ji)極(ji)(ji)融(rong)(rong)(rong)(rong)入(ru)傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態鏈(lian)，緊跟鋼鐵、水(shui)泥、焦(jiao)化、電力(li)(li)等大(da)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)國內(nei)外項目建(jian)(jian)設步伐，以參(can)與(yu)設計施(shi)工(gong)為(wei)(wei)(wei)切入(ru)點，提供有力(li)(li)服務，積(ji)累市(shi)場(chang)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，逐漸擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)影響力(li)(li)；新(xin)基(ji)建(jian)(jian)快速興起，仍然(ran)要(yao)通過合(he)(he)作這一(yi)重(zhong)要(yao)路徑(jing)融(rong)(rong)(rong)(rong)入(ru)新(xin)基(ji)建(jian)(jian)領(ling)(ling)(ling)域生態鏈(lian)，利用所(suo)(suo)長，搶占先機(ji)，借力(li)(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)展。金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)板(ban)塊，要(yao)依(yi)托基(ji)金(jin)、保理(li)公司(si)，探(tan)索供應鏈(lian)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)新(xin)模式，推進資(zi)產(chan)證(zheng)券化，加強與(yu)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)機(ji)構的(de)合(he)(he)作，擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)工(gong)具，擴(kuo)(kuo)(kuo)展融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)渠(qu)道，實現產(chan)融(rong)(rong)(rong)(rong)深度結(jie)合(he)(he)。科(ke)技(ji)板(ban)塊，環保、地質災害(hai)治理(li)、水(shui)務等熱點領(ling)(ling)(ling)域市(shi)場(chang)保持高位運行，未(wei)來市(shi)場(chang)前(qian)景廣闊(kuo)，需要(yao)加速培育(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展能力(li)(li)，并(bing)積(ji)極(ji)(ji)推進廣誠或金(jin)地源上市(shi)。總之，集團公司(si)需要(yao)在做強做優主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)基(ji)礎上，關注產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化培育(yu)能力(li)(li)和產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)整合(he)(he)能力(li)(li)，加快向高端、高附加值(zhi)和高成長空(kong)間的(de)領(ling)(ling)(ling)域邁進。

二(er)是投資建設一體化(hua)突破(po)。現階段，國內國外基建(jian)需求都十分(fen)旺盛，空間(jian)巨大，要把握政府引導(dao)資(zi)金投向(xiang)民生(sheng)建(jian)設、傳統基建(jian)短板、新基建(jian)等領域(yu)的重大利好，拓展基礎設施(shi)（含PPP項目）投資建設領域(yu)范圍，提(ti)高參與度。已(yi)有實踐表明(ming)，地產(chan)投(tou)資(zi)拉動(dong)作用明(ming)顯，要(yao)結合(he)市(shi)場需求(qiu)，緊跟國家政策導向，加快(kuai)產(chan)業地產(chan)布(bu)局，創新(xin)開發模(mo)式(shi)，發展(zhan)特色地產(chan)，要(yao)與金融、設計、醫(yi)療養老、文旅、教育(yu)、地產(chan)、物(wu)業等(deng)領(ling)域品牌企業進行強強聯合(he)、跨(kua)界合(he)作、抱團發展(zhan)。在戰略定位上，投(tou)建(jian)(jian)營一體(ti)化業務擔負著集(ji)團公(gong)司轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)重大(da)使命，因此，要(yao)不斷突破桎(zhi)梏，提(ti)升(sheng)PPP和地產(chan)項目管理能力，同時探索建(jian)(jian)立平臺公(gong)司及“建(jian)(jian)筑園區(qu)+”兩個(ge)模(mo)式(shi)，構建(jian)(jian)投(tou)建(jian)(jian)營一體(ti)化生(sheng)態鏈，以(yi)小(xiao)資(zi)本撬動(dong)大(da)市(shi)場，努(nu)力實現擴容增效(xiao)，帶動(dong)集(ji)團公(gong)司駛向更廣(guang)闊的(de)發展(zhan)平臺。

“3”：強化三種意識

一(yi)是契約精(jing)神和履約意(yi)識(shi)。這(zhe)是(shi)最基本的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)精(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)商(shang)(shang)業(ye)道德，強(qiang)調的(de)(de)是(shi)誠信(xin)(xin)和(he)(he)(he)規則。中國歷史三大商(shang)(shang)幫，潮商(shang)(shang)、徽(hui)商(shang)(shang)、晉商(shang)(shang)聞名世(shi)界，留(liu)下了燦爛的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)文化(hua)；現代的(de)(de)浙商(shang)(shang)、閩商(shang)(shang)、粵商(shang)(shang)足跡遍布海(hai)內外(wai)，戰績輝煌，契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)精(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)履(lv)約(yue)(yue)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)便(bian)是(shi)他們(men)征戰商(shang)(shang)場的(de)(de)通用武器(qi)。人(ren)無(wu)信(xin)(xin)不立，事無(wu)信(xin)(xin)不成(cheng)，商(shang)(shang)無(wu)信(xin)(xin)不興，無(wu)規矩不成(cheng)方圓，教化(hua)古今。集(ji)團(tuan)公(gong)司積極打(da)造“講(jiang)誠信(xin)(xin)、善合作、重品質(zhi)”建工(gong)(gong)品質(zhi)，便(bian)是(shi)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)精(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)履(lv)約(yue)(yue)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)落腳(jiao)點。我們(men)不僅要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)外(wai)講(jiang)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)精(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)履(lv)約(yue)(yue)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)內也是(shi)如(ru)此(ci)。例如(ru)，集(ji)團(tuan)公(gong)司制定了“十(shi)三五”戰略發展目(mu)標，就是(shi)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)承(cheng)諾，每年職(zhi)代會(hui)要(yao)(yao)(yao)(yao)向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)述職(zhi)，通過(guo)堅持(chi)不懈地(di)抓落實，做到了言必(bi)行(xing)(xing)(xing)、行(xing)(xing)(xing)必(bi)果(guo)。基層單(dan)位(wei)也一(yi)樣，員(yuan)工(gong)(gong)大會(hui)確定的(de)(de)目(mu)標要(yao)(yao)(yao)(yao)全力以赴去(qu)完成(cheng)，答應(ying)(ying)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)事情要(yao)(yao)(yao)(yao)辦到，各類責任(ren)狀(zhuang)要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格考核，及時兌現，必(bi)須對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)誠信(xin)(xin)。反過(guo)來，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)企業(ye)也要(yao)(yao)(yao)(yao)講(jiang)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)精(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)履(lv)約(yue)(yue)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，享有權(quan)利的(de)(de)同時要(yao)(yao)(yao)(yao)履(lv)行(xing)(xing)(xing)相應(ying)(ying)的(de)(de)義務，項(xiang)目(mu)風險(xian)抵押(ya)金要(yao)(yao)(yao)(yao)按時足額繳納，工(gong)(gong)作任(ren)務不能完成(cheng)要(yao)(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔相應(ying)(ying)的(de)(de)責任(ren)。

二是創品牌(pai)和榮譽意識(shi)。品(pin)牌反應的是(shi)(shi)做(zuo)人做(zuo)事的品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，榮(rong)譽(yu)(yu)是(shi)(shi)個人和(he)企(qi)業(ye)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的外在(zai)(zai)表(biao)現，都是(shi)(shi)具有價(jia)值(zhi)的無形資(zi)產，代表(biao)認可和(he)尊重，是(shi)(shi)生存之外更高的追(zhui)求。“創”代表(biao)了品(pin)牌和(he)榮(rong)譽(yu)(yu)都要靠實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的行(xing)動(dong)取得，優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)的表(biao)現是(shi)(shi)品(pin)牌和(he)榮(rong)譽(yu)(yu)的價(jia)值(zhi)基(ji)礎。因此(ci)，我們要以“12368”戰略行(xing)動(dong)方針為指引，加強(qiang)內(nei)功修煉(lian)，持續培育管理(li)“殺(sha)(sha)手锏(jian)(jian)”、經營(ying)“殺(sha)(sha)手锏(jian)(jian)”、業(ye)務“殺(sha)(sha)手锏(jian)(jian)”，鞏固擴(kuo)大應用成(cheng)果(guo)，不斷提升(sheng)核心競爭力，打(da)造(zao)硬核產品(pin)和(he)高品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)服(fu)務；積(ji)極(ji)踐(jian)行(xing)“和(he)·合”文(wen)(wen)化(hua)和(he)“務實、緊盯、堅持問題導向”建工習(xi)慣，將企(qi)業(ye)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)內(nei)化(hua)于心，外化(hua)于行(xing)，豐富品(pin)牌文(wen)(wen)化(hua)內(nei)涵，提升(sheng)軟實力。

“崇尚英雄(xiong)(xiong)才(cai)會(hui)產生英雄(xiong)(xiong)，爭(zheng)(zheng)做英雄(xiong)(xiong)才(cai)能英雄(xiong)(xiong)輩出(chu)”，榮譽激(ji)勵斗志，旗幟(zhi)引領方向，要堅持內外兼(jian)修，爭(zheng)(zheng)創(chuang)魯班獎、國(guo)優(you)、全國(guo)青(qing)年(nian)文明號(hao)，爭(zheng)(zheng)當模范(fan)、標(biao)兵、優(you)秀員(yuan)工，為品牌和榮譽而戰；要敬仰先(xian)進，營造氛圍，放大正(zheng)面聲(sheng)音，以正(zheng)確(que)的價值導向，讓爭(zheng)(zheng)先(xian)創(chuang)優(you)蔚然成(cheng)風。

三是風險(xian)防控和(he)服(fu)務意識。當前(qian)世(shi)界(jie)大(da)變(bian)局加速演變(bian)，全球動(dong)蕩源和風(feng)險(xian)點顯(xian)著增多，市場環(huan)境錯(cuo)綜復雜；企業自(zi)身進行了一(yi)系列(lie)的(de)經營變(bian)革，業務區域領(ling)域不斷拓展，發展方式(shi)、商業模式(shi)發生了深刻變(bian)化(hua)，經營活(huo)動(dong)中所面(mian)臨的(de)不確(que)定因(yin)素越來(lai)越多，這(zhe)就(jiu)要求我(wo)們有較強的(de)風(feng)險(xian)防控意識，能夠運(yun)用法(fa)律思(si)(si)維和法(fa)治思(si)(si)維不斷完善全面(mian)風(feng)險(xian)防控體(ti)系，防范(fan)化(hua)解各類風(feng)險(xian)隱患(huan)，維護企業合法(fa)權益(yi)。

能否為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)提(ti)供滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)是企業(ye)(ye)生存(cun)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基礎，應當堅持以客戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心，以精準供給為(wei)(wei)目的(de)(de)(de)(de)，適(shi)應市場需求，提(ti)升工程(cheng)總承(cheng)包能力，加快經營工作機制(zhi)與商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創新。客戶(hu)(hu)是包括員工在內(nei)一切與企業(ye)(ye)有合(he)作的(de)(de)(de)(de)人或(huo)組織(zhi)，各級單位都有自己的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)。例如，集團公(gong)司要始(shi)終樹立為(wei)(wei)基層(ceng)單位服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)員工服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)業(ye)(ye)主(zhu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)供貨商(shang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)勞務(wu)(wu)(wu)方服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)合(he)作伙伴等服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)理念，致力于為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)提(ti)供滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案。服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)客戶(hu)(hu)無小事，要注重細節(jie)，細化客戶(hu)(hu)拜訪計劃，做好跟蹤服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，不斷提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)和(he)客戶(hu)(hu)滿(man)(man)意(yi)度。

“6”：推行(xing)六有工作法

有(you)(you)計(ji)劃、有(you)(you)目標、有(you)(you)措施、有(you)(you)檢(jian)查、有(you)(you)獎罰、有(you)(you)通(tong)報(bao)。六有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)是(shi)“務(wu)實、緊(jin)盯、堅持(chi)(chi)問題導向”建工(gong)(gong)習慣的(de)(de)(de)生(sheng)動表(biao)現(xian)(xian)，體現(xian)(xian)了PDCA管(guan)理(li)循環(huan)的(de)(de)(de)思想，是(shi)能使任(ren)何一(yi)項活動有(you)效進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)一(yi)種合乎邏(luo)輯的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序。例如，集團(tuan)公司每年召(zhao)開職(zhi)代會，制定(ding)一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，明確主要目(mu)標，然后(hou)分解成(cheng)各單(dan)位、各部門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，再細化各項舉措，來(lai)促進(jin)(jin)計(ji)劃、目(mu)標的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)。對(dui)計(ji)劃完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)如何，是(shi)否達到預期效果，就要進(jin)(jin)行檢查、考核、對(dui)比、分析。接(jie)下來(lai)還要對(dui)檢查結果按責任(ren)狀約(yue)定(ding)進(jin)(jin)行處理(li)，獎罰兌現(xian)(xian)，處理(li)結果要公示通報，從而(er)激(ji)勵先進(jin)(jin)，鞭策后(hou)進(jin)(jin)。這六個程(cheng)(cheng)序嚴格落實下來(lai)，一(yi)項活動才算有(you)始有(you)終。六有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高效高質完(wan)成(cheng)，并將經驗教訓帶入(ru)下一(yi)個“六有(you)”循環(huan)，促進(jin)(jin)組織(zhi)績效持(chi)(chi)續提升、管(guan)理(li)制度(du)持(chi)(chi)續完(wan)善，實現(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)標準化和精細化。

“8”：落實“八個一”經營理念

 干一項工(gong)程，樹一座豐(feng)碑。這(zhe)里的“工(gong)(gong)程(cheng)”是(shi)廣(guang)義(yi)范疇，不(bu)單單指建一(yi)棟樓、修一(yi)條路，投(tou)一(yi)次(ci)(ci)標、創一(yi)次(ci)(ci)優、做(zuo)(zuo)一(yi)次(ci)(ci)結算這(zhe)都是(shi)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)，做(zuo)(zuo)任何一(yi)件事情都可以成為“干一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)”，“工(gong)(gong)程(cheng)”是(shi)一(yi)個(ge)(ge)載體(ti)。“豐(feng)碑(bei)”和(he)前面提到(dao)的“品(pin)(pin)牌(pai)”是(shi)一(yi)個(ge)(ge)含義(yi)，代(dai)表做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事追求品(pin)(pin)質，追求卓越。這(zhe)句話就是(shi)說，通(tong)過“工(gong)(gong)程(cheng)”這(zhe)個(ge)(ge)載體(ti)，展現我們高質高效的服務，讓客戶感受到(dao)我們企業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事的品(pin)(pin)質，贏得好口碑(bei)，樹立起企業的品(pin)(pin)牌(pai)。

交一(yi)(yi)方朋友，占一(yi)(yi)片(pian)市場。珍惜每一次合(he)(he)作機(ji)會，對(dui)(dui)待任(ren)何一項“工程(cheng)”，都秉(bing)持(chi)“開(kai)工必優”的(de)理念；對(dui)(dui)待任(ren)何一次合(he)(he)作，都秉(bing)持(chi)合(he)(he)作精(jing)神的(de)“兩(liang)個基礎”（依法依規按程(cheng)序(xu)、契約精(jing)神和履約意識(shi)）、“三(san)個內涵”（懂得(de)(de)并(bing)踐行(xing)舍得(de)(de)之道(dao)、站(zhan)在對(dui)(dui)方(fang)角度(du)考慮(lv)問題、有互利共贏意識(shi)），由此我(wo)們會贏得(de)(de)客戶信任(ren)，種下(xia)友(you)誼的(de)種子(zi)，一傳十(shi)(shi)、十(shi)(shi)傳百，自然(ran)而然(ran)合(he)(he)作越來越多，品(pin)牌效應發揮出(chu)來，市場影響力(li)、競爭力(li)也就(jiu)不(bu)斷提(ti)升，正(zheng)如晉中(zhong)、晉城、忻(xin)州、運城區域(yu)一樣，逐步(bu)做到一生二、二生三(san)、三(san)生萬(wan)物(wu)、生生不(bu)息。

清一個項(xiang)目，創一定(ding)效益。如何才(cai)算是(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)了(le)一項工程？要做到(dao)五個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”。第(di)一個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)合同、協議的(de)(de)責任和(he)義務要清(qing)(qing)(qing)；第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)技術資料(liao)、結算資料(liao)要清(qing)(qing)(qing)；第(di)三個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)賬要清(qing)(qing)(qing)；第(di)四(si)個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)錢要清(qing)(qing)(qing)；第(di)五個(ge)(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)人(ren)情要清(qing)(qing)(qing)，只有懂得(de)感恩的(de)(de)人(ren)才(cai)能(neng)走(zou)長久，路才(cai)能(neng)越走(zou)越寬(kuan)。效(xiao)益(yi)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)一切經濟活(huo)動(dong)的(de)(de)根本(ben)出發(fa)點，有效(xiao)益(yi)才(cai)能(neng)有市(shi)場競爭力，才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)“發(fa)展企業(ye)(ye)、幸(xing)福員(yuan)工”的(de)(de)初心使命。作(zuo)(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)領導、分(fen)公司經理、項目(mu)經理應當將(jiang)創效(xiao)作(zuo)(zuo)為(wei)一項基本(ben)職責。

育一批人才，積一套經(jing)驗。企業(ye)好(hao)比一(yi)個(ge)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)，家(jia)(jia)(jia)庭(ting)貧窮(qiong)但有人(ren)才(cai)(cai)，很快會富有；家(jia)(jia)(jia)里(li)貧窮(qiong)，人(ren)又好(hao)吃(chi)懶做，不(bu)(bu)(bu)愛學(xue)習不(bu)(bu)(bu)能(neng)吃(chi)苦，家(jia)(jia)(jia)庭(ting)肯定沒(mei)有前途(tu)；家(jia)(jia)(jia)里(li)很富有，但后代不(bu)(bu)(bu)上(shang)進，富有也(ye)會變貧窮(qiong)；家(jia)(jia)(jia)里(li)很富有，家(jia)(jia)(jia)里(li)又有人(ren)才(cai)(cai)，那就越(yue)來越(yue)興旺。企業(ye)生存(cun)和(he)發(fa)展關鍵靠人(ren)才(cai)(cai)，要(yao)注重培(pei)(pei)養(yang)各級(ji)接班人(ren)，利(li)用(yong)好(hao)員(yuan)工職業(ye)通(tong)道和(he)項(xiang)目團隊職業(ye)化兩個(ge)抓手，推進人(ren)才(cai)(cai)隊伍適應性建設。不(bu)(bu)(bu)斷加大青年人(ren)才(cai)(cai)的(de)選(xuan)拔和(he)培(pei)(pei)養(yang)，一(yi)茬(cha)接著一(yi)茬(cha)干，才(cai)(cai)能(neng)實現永續(xu)經(jing)營。在企業(ye)經(jing)營管理(li)過程中，不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)“埋(mai)頭拉車”，更(geng)要(yao)“抬(tai)頭看路”，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)成(cheng)功的(de)經(jing)驗(yan)，還(huan)是(shi)失(shi)敗的(de)教訓(xun)，要(yao)分(fen)析(xi)原(yuan)因，總結(jie)到位，交流共享(xiang)，最(zui)終把它們(men)融合到企業(ye)管理(li)制(zhi)度(du)和(he)標準的(de)制(zhi)定與完善中去，這(zhe)就是(shi)積一(yi)套經(jing)驗(yan)。“八個(ge)一(yi)”適用(yong)于企業(ye)任何一(yi)項(xiang)經(jing)營管理(li)活動(dong)，是(shi)實現企業(ye)基業(ye)長青的(de)基本途(tu)徑。

“12368”戰略行(xing)(xing)動方針有(you)著豐富(fu)的(de)(de)內涵，具有(you)持久性和廣泛適用性，將(jiang)是“十四五”規劃(hua)目標(biao)順利實現的(de)(de)有(you)力(li)(li)支撐，極其重要(yao)，全(quan)體建工(gong)人一定要(yao)深刻理解，努力(li)(li)踐行(xing)(xing)！