國資運營公司與省屬企業簽訂經營業績責任書部署今年改革重點任務

來源： 時間：2021-04-14 17:48:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

來源：山西國資運營 時間：2021-03-05

 

    2月23日，國(guo)資運(yun)營(ying)公司(si)召開省屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)“一企(qi)一策”考核簽約大會，傳達貫(guan)徹樓陽生書記(ji)在國(guo)資運(yun)營(ying)公司(si)調(diao)研時的重(zhong)(zhong)要講話(hua)指示精神(shen)，安排部署2021年重(zhong)(zhong)點工作(zuo)任務。會上國(guo)資運(yun)營(ying)公司(si)董事長郭(guo)保民與省屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人(ren)簽訂《省屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人(ren)2021年經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)責(ze)任書》、《省屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人(ren)2021-2023年任期經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)責(ze)任書》。
 

    會(hui)議指(zhi)出，樓(lou)陽生書記(ji)春節后首站就到(dao)國(guo)(guo)(guo)資(zi)運營(ying)公司(si)調研，對省(sheng)國(guo)(guo)(guo)資(zi)運營(ying)公司(si)不負重托、不辱使命，認真(zhen)貫徹落實(shi)省(sheng)委(wei)重大(da)決策部署，國(guo)(guo)(guo)資(zi)監(jian)管體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)取得(de)的階(jie)段性(xing)成效(xiao)給予肯定，要求堅(jian)持(chi)(chi)改(gai)革(ge)(ge)方向，堅(jian)定改(gai)革(ge)(ge)決心，發揮好國(guo)(guo)(guo)資(zi)監(jian)管體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點的牽引作(zuo)用(yong)，深化國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革(ge)(ge)，為轉(zhuan)型(xing)發展蹚(tang)新(xin)路(lu)注入強(qiang)勁動力(li)。樓(lou)陽生書記(ji)講話具有極(ji)強(qiang)的科學(xue)性(xing)、指(zhi)導(dao)性(xing)、針對性(xing)，是我(wo)們推(tui)進重點改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)的重要遵循和工作(zuo)指(zhi)南。省(sheng)屬企業要深入學(xue)習貫徹樓(lou)陽生書記(ji)重要講話精神，堅(jian)持(chi)(chi)一(yi)切改(gai)革(ge)(ge)思路(lu)以此(ci)來(lai)(lai)謀劃(hua)、一(yi)切改(gai)革(ge)(ge)布局以此(ci)來(lai)(lai)展開(kai)、一(yi)切改(gai)革(ge)(ge)舉措以此(ci)來(lai)(lai)制(zhi)定、一(yi)切改(gai)革(ge)(ge)成效(xiao)以此(ci)來(lai)(lai)檢(jian)驗，全力(li)以赴推(tui)動講話精神在國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企落地生根、開(kai)花結果，促進改(gai)革(ge)(ge)再創新(xin)業績，再上新(xin)臺(tai)階(jie)。
 

    會議強調，2020年，山(shan)西國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)全(quan)(quan)面(mian)發(fa)力、縱深推進，取得(de)歷史(shi)性突(tu)破，山(shan)西國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)成為構建新(xin)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)(ju)的(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)環。在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)上(shang)(shang)，準確把握省(sheng)(sheng)委的(de)重(zhong)大(da)(da)要(yao)求，穩妥推動(dong)“分(fen)級(ji)授權(quan)、厘(li)清職責(ze)、品字架構”的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)思(si)路落地見效(xiao)，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公(gong)司全(quan)(quan)面(mian)履行(xing)出資(zi)(zi)(zi)人管(guan)資(zi)(zi)(zi)本職責(ze)，建立健全(quan)(quan)對省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)經(jing)營(ying)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)機制(zhi)、止損機制(zhi)和(he)(he)平(ping)(ping)滑機制(zhi)，國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本市場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)水平(ping)(ping)有效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升。在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本布(bu)局(ju)(ju)優(you)化(hua)(hua)(hua)上(shang)(shang)，以非常之力推進新(xin)一(yi)(yi)輪戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)，按(an)照既定(ding)的(de)時(shi)間表、路線圖(tu)實(shi)現(xian)圓滿收(shou)官(guan)，國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本在(zai)(zai)(zai)(zai)基礎性領域和(he)(he)優(you)勢行(xing)業(ye)的(de)集聚度顯著(zhu)提(ti)(ti)(ti)升，“一(yi)(yi)煤獨大(da)(da)”向“八柱擎天”轉(zhuan)變的(de)勢能加快集聚。在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)企(qi)“六定(ding)”改(gai)(gai)革(ge)(ge)上(shang)(shang)，高(gao)(gao)效(xiao)完成改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)務，活力動(dong)力持(chi)(chi)續(xu)激活，省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)基礎管(guan)理(li)、治理(li)體(ti)系、管(guan)控模式實(shi)現(xian)根本性變革(ge)(ge)。在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)施(shi)“騰籠換鳥”上(shang)(shang)，下(xia)大(da)(da)力氣破除體(ti)制(zhi)機制(zhi)障礙，不斷(duan)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)思(si)想開放和(he)(he)產(chan)業(ye)開放的(de)程度，全(quan)(quan)年凈(jing)回籠資(zi)(zi)(zi)金150.1億(yi)(yi)元(yuan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)防范融資(zi)(zi)(zi)風險(xian)上(shang)(shang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)信用(yong)債違約(yue)事(shi)件頻發(fa)的(de)不利影響下(xia)，省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)全(quan)(quan)年剛性兌(dui)付到(dao)(dao)期債券(quan)(quan)2678億(yi)(yi)元(yuan)，無一(yi)(yi)筆違約(yue)，維護了在(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)債券(quan)(quan)市場(chang)(chang)的(de)良好信譽。在(zai)(zai)(zai)(zai)支(zhi)持(chi)(chi)“六新(xin)”發(fa)展(zhan)上(shang)(shang)，積(ji)極參(can)與電價形成機制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，組(zu)織(zhi)有關省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)參(can)加新(xin)興產(chan)業(ye)用(yong)電市場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)場(chang)(chang)交(jiao)易，摘牌電量占比(bi)達到(dao)(dao)80%，助(zhu)力我省(sheng)(sheng)戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)壯大(da)(da)。在(zai)(zai)(zai)(zai)規范投資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)上(shang)(shang)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)投資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)(ping)，否決(jue)高(gao)(gao)風險(xian)投資(zi)(zi)(zi)500多億(yi)(yi)元(yuan)；全(quan)(quan)面(mian)摸排(pai)“沉睡”的(de)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)，盤活、止損停緩建項(xiang)目55個、資(zi)(zi)(zi)金136億(yi)(yi)元(yuan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)履職效(xiao)能上(shang)(shang)，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公(gong)司樹立“牢記使(shi)命，深化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，守(shou)正創新(xin)，服務轉(zhuan)型”的(de)工(gong)作(zuo)原則，出臺行(xing)權(quan)履職指引，開展(zhan)常態化(hua)(hua)(hua)入(ru)企(qi)集中辦公(gong)調研，踐行(xing)首問負責(ze)制(zhi)、一(yi)(yi)次告知制(zhi)、限(xian)時(shi)辦結制(zhi)、超時(shi)默(mo)認制(zhi)、責(ze)任(ren)追究制(zhi)“五大(da)(da)工(gong)作(zuo)機制(zhi)”，內(nei)部開展(zhan)紀(ji)律規矩、工(gong)作(zuo)能力、素質修養、制(zhi)度建設、文化(hua)(hua)(hua)氛圍、工(gong)作(zuo)環境“六大(da)(da)提(ti)(ti)(ti)升工(gong)程”。在(zai)(zai)(zai)(zai)推動(dong)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)上(shang)(shang)，省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)統籌推進疫情防控和(he)(he)生產(chan)經(jing)營(ying)各項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)，堅決(jue)執(zhi)行(xing)國(guo)(guo)(guo)家降(jiang)電價、降(jiang)氣價、免收(shou)費紓困政策(ce)(ce)，以深化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)應對下(xia)行(xing)壓力，去年資(zi)(zi)(zi)產(chan)總額(e)達3.3萬億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增長3.5%；凈(jing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)8622.2億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增長4.6%；資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債率降(jiang)至73.6%，同比(bi)下(xia)降(jiang)1個百分(fen)點；全(quan)(quan)年實(shi)現(xian)利潤198.2億(yi)(yi)元(yuan)。
 

    會議提(ti)出(chu)，“十四五”期(qi)間，省屬企(qi)業改(gai)革“轉型(xing)出(chu)雛型(xing)”的(de)定(ding)量目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)，利潤總額年均(jun)(jun)增長20%以(yi)上(shang)，平均(jun)(jun)資(zi)產(chan)(chan)負債率(lv)下降5個百分點(dian)，國有資(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)率(lv)達(da)(da)到105%以(yi)上(shang)，總資(zi)產(chan)(chan)報酬率(lv)達(da)(da)到4%以(yi)上(shang)，全(quan)員勞動生產(chan)(chan)率(lv)增長36%以(yi)上(shang)，工業企(qi)業研發經費投(tou)入(ru)翻一番，資(zi)產(chan)(chan)證券化(hua)率(lv)達(da)(da)到80%以(yi)上(shang)。定(ding)性目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)，省屬企(qi)業主要(yao)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出(chu)指(zhi)標(biao)(biao)明(ming)顯提(ti)高，“六新”收入(ru)持續(xu)較快(kuai)增長，初步形(xing)成(cheng)在全(quan)球、全(quan)國擁有重要(yao)行(xing)業地位、較強市(shi)場(chang)競(jing)爭力和強勁盈利能力的(de)一流企(qi)業集群，率(lv)先形(xing)成(cheng)更(geng)加成(cheng)熟定(ding)型(xing)的(de)政府直(zhi)接授權國資(zi)監(jian)管體(ti)制(zhi)。戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)，省屬企(qi)業在改(gai)革、效(xiao)益(yi)、規模三(san)個維度全(quan)面進入(ru)全(quan)國第一方陣(zhen)，打造(zao)國資(zi)國企(qi)改(gai)革山西樣板。實現這些宏偉目(mu)(mu)標(biao)(biao)，必須堅持和踐行(xing)“優化(hua)布局、效(xiao)益(yi)第一、資(zi)本引(yin)領、精益(yi)管理(li)”16字標(biao)(biao)準。
 

    會議強調(diao)，2021年(nian)，省屬(shu)企(qi)業(ye)主(zhu)要經(jing)(jing)營(ying)目標是：實現利潤(run)(run)330億元(yuan)，經(jing)(jing)濟增(zeng)加值增(zeng)加90億元(yuan)，營(ying)業(ye)收入(ru)利潤(run)(run)率(lv)提(ti)升至(zhi)(zhi)2.25%，資(zi)產(chan)負債率(lv)降至(zhi)(zhi)71.6%，工業(ye)企(qi)業(ye)研發(fa)經(jing)(jing)費投入(ru)增(zeng)長20%，全員勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)提(ti)高8%，成(cheng)本(ben)費用(yong)利潤(run)(run)率(lv)達(da)到(dao)1%，原煤噸煤完全成(cheng)本(ben)降至(zhi)(zhi)290元(yuan)，資(zi)產(chan)證券化率(lv)達(da)到(dao)20.58%，“六新”收入(ru)增(zeng)長50%，法(fa)人(ren)層級壓至(zhi)(zhi)4級，法(fa)人(ren)戶數(shu)再壓3.8%，虧損面降至(zhi)(zhi)25%，虧損額下降20%；“騰(teng)籠換鳥”回籠資(zi)金(jin)100億元(yuan)。重點抓好以下工作：
 

    一是持續優(you)(you)化國(guo)有(you)資(zi)(zi)本布局。做好戰略性(xing)重組(zu)后(hou)續工作(zuo)，加快資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)劃轉掃尾。優(you)(you)化國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)向，強(qiang)化國(guo)有(you)資(zi)(zi)本對煤炭、電(dian)力保(bao)障能力，種(zhong)業(ye)(ye)研發生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力，燃(ran)氣管(guan)網(wang)、地方鐵路、大(da)水網(wang)控(kong)制(zhi)(zhi)力，維護網(wang)絡安全(quan)(quan)和(he)(he)數字經濟安全(quan)(quan)；加大(da)對戰略性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)(he)未來產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)入；做強(qiang)先(xian)進制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)，培育(yu)特色(se)優(you)(you)勢產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)；積極參與集成(cheng)電(dian)路、碳基(ji)(ji)新材(cai)料、量(liang)子通(tong)訊(xun)、北斗產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、超(chao)算、新基(ji)(ji)建發展；加大(da)在公用(yong)事業(ye)(ye)、公共交通(tong)、物流(liu)樞紐、醫療器(qi)械、養老服務(wu)等(deng)基(ji)(ji)礎(chu)設施和(he)(he)民生領域(yu)補短(duan)板的投(tou)入；增強(qiang)生態保(bao)護和(he)(he)環(huan)境(jing)治理布局投(tou)入。聚焦“六新”突破(po)，確保(bao)“六新”收入同比增50%，全(quan)(quan)年完成(cheng)轉型項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)1000億元以上。剝離盤(pan)活(huo)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，建立低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)預警識別長效(xiao)機制(zhi)(zhi)，探索運用(yong)不動產(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)信托(tuo)基(ji)(ji)金(jin)（REITs）等(deng)金(jin)融(rong)工具盤(pan)活(huo)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。
 

    二是開(kai)(kai)展省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)提升年(nian)活動(dong)(dong)。推進降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、減員增(zeng)效(xiao)、提效(xiao)增(zeng)效(xiao)。推進省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、采購降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、質量降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、技(ji)(ji)術降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)理(li)(li)(li)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)工作(zuo)(zuo)，強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過(guo)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控。推進“六定(ding)(ding)(ding)”機制化(hua)、常態(tai)化(hua)，建立(li)“六定(ding)(ding)(ding)”動(dong)(dong)態(tai)監測預警(jing)機制。開(kai)(kai)展省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高管(guan)、科技(ji)(ji)人員及員工持股和期權激勵試點。省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要圍繞(rao)效(xiao)益(yi)目(mu)標，統(tong)籌制定(ding)(ding)(ding)年(nian)度工作(zuo)(zuo)舉措。能源企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要發揮效(xiao)益(yi)支柱作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，為轉型發展贏(ying)得時(shi)間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)。開(kai)(kai)發建設國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)穿(chuan)透式監管(guan)平臺、供(gong)應鏈金(jin)融(rong)服務(wu)平臺和數智化(hua)綜合服務(wu)平臺，實(shi)(shi)現對省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人、財(cai)、物(wu)、產(chan)、供(gong)、銷全(quan)(quan)流(liu)程實(shi)(shi)時(shi)動(dong)(dong)態(tai)監督。出臺省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)面(mian)清單(dan)（2021版），制定(ding)(ding)(ding)年(nian)度投資(zi)(zi)計劃，嚴控單(dan)純擴大規模的(de)投資(zi)(zi)、沒(mei)有科技(ji)(ji)含量的(de)投資(zi)(zi)、沒(mei)有新產(chan)品的(de)投資(zi)(zi)。繼續開(kai)(kai)展省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)瘦身(shen)健(jian)體，除特殊目(mu)的(de)公司和存在(zai)(zai)重組(zu)歷史遺留問題公司外，法(fa)人層級(ji)和管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)均(jun)壓(ya)至4級(ji)，法(fa)人戶(hu)數再壓(ya)減136戶(hu)。開(kai)(kai)展止挽(wan)損行(xing)動(dong)(dong)，用(yong)(yong)17個月時(shi)間(jian)(jian)，對省(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)固定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)投資(zi)(zi)長期虧損項(xiang)(xiang)目(mu)、股權投資(zi)(zi)長期無收(shou)益(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)、在(zai)(zai)建停(ting)緩建項(xiang)(xiang)目(mu)、建成(cheng)(cheng)停(ting)運(yun)項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)全(quan)(quan)面(mian)摸底排查和集中清理(li)(li)(li)處置。

    三是(shi)繼(ji)續下大(da)力(li)氣推(tui)進(jin)“騰籠(long)換(huan)鳥”。組織工具類公(gong)(gong)司項(xiang)目(mu)組，對省屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)獨立(li)法人單位開(kai)展全覆(fu)蓋式(shi)調研摸(mo)底，摸(mo)底情(qing)況錄入(ru)數據庫進(jin)行(xing)評估(gu)，精準鎖定“騰籠(long)換(huan)鳥”范(fan)(fan)圍(wei)。加強正向(xiang)激勵，深化(hua)“騰籠(long)換(huan)鳥”政策(ce)研究，完善(shan)收益共享(xiang)機制，“騰籠(long)換(huan)鳥”成效(xiao)(xiao)(xiao)與企業(ye)(ye)負責人薪酬(chou)掛鉤。對“騰籠(long)換(huan)鳥”項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)專項(xiang)督導，未完成年度任務的省屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)，不得進(jin)入(ru)“一企一策(ce)”考核(he)A級。壓實省屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)主(zhu)體責任，對問(wen)題(ti)企業(ye)(ye)、問(wen)題(ti)項(xiang)目(mu)、問(wen)題(ti)資(zi)產，國資(zi)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司決策(ce)后納入(ru)省委(wei)、省政府13710系統進(jin)行(xing)督辦。繼(ji)續加大(da)在(zai)煤(mei)炭領(ling)(ling)域的騰換(huan)力(li)度，對非煤(mei)領(ling)(ling)域加快梳理(li)。繼(ji)續加大(da)優(you)質(zhi)資(zi)產騰換(huan)力(li)度，將(jiang)非主(zhu)業(ye)(ye)和(he)閑置(zhi)的低效(xiao)(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)產納入(ru)騰換(huan)范(fan)(fan)圍(wei)。加快已簽(qian)約項(xiang)目(mu)和(he)有意(yi)向(xiang)項(xiang)目(mu)交易轉讓，建立(li)項(xiang)目(mu)銷號機制。發揮晉通公(gong)(gong)司不良資(zi)產處置(zhi)平(ping)臺作(zuo)用(yong)，支持省屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)引入(ru)第(di)三方(fang)處置(zhi)機制。以(yi)月報形式(shi)通報工作(zuo)進(jin)展，報送(song)省委(wei)、省政府領(ling)(ling)導。
 

    四是(shi)大(da)力(li)提升省屬(shu)企(qi)業資(zi)產證券化率(lv)。指導省屬(shu)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司多渠道股權再融資(zi)。組織有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)平臺的(de)(de)9戶(hu)省屬(shu)企(qi)業摸清資(zi)產底數，能夠注(zhu)入(ru)或(huo)通過培(pei)育后可(ke)注(zhu)入(ru)現(xian)(xian)有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)，全部注(zhu)入(ru)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司；凡是(shi)不能注(zhu)入(ru)現(xian)(xian)有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司平臺，凡是(shi)沒有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)計劃安(an)排的(de)(de)，原則上(shang)(shang)(shang)(shang)納入(ru)“騰(teng)籠換鳥”范圍。對(dui)后備企(qi)業逐戶(hu)現(xian)(xian)場調(diao)研，壓(ya)實與上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)密切相(xiang)關(guan)的(de)(de)董事長、總經(jing)理、董秘等“關(guan)鍵少數”責(ze)(ze)任。晉信(xin)資(zi)本(ben)成立十個項目組，分(fen)別負責(ze)(ze)跟蹤輔(fu)導協調(diao)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)。今年重(zhong)點推(tui)動大(da)地控股旗(qi)(qi)下大(da)地民基、太重(zhong)集團旗(qi)(qi)下向明智裝、晉能控股旗(qi)(qi)下宏力(li)再生和山(shan)西建(jian)投旗(qi)(qi)下山(shan)安(an)藍(lan)天IPO上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，完成中條山(shan)北方銅(tong)業借殼(ke)(ke)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)。強化考核(he)激(ji)勵輔(fu)助(zhu)支撐，優(you)化殼(ke)(ke)資(zi)源配(pei)(pei)置，將現(xian)(xian)有(you)(you)殼(ke)(ke)資(zi)源優(you)先配(pei)(pei)置給(gei)專業化重(zhong)組后新成立的(de)(de)新興產業集團。
 

    五是把牢底線嚴控融資(zi)(zi)風險。加強(qiang)流(liu)動性管(guan)理。在保障企(qi)業(ye)(ye)正常運(yun)營與合(he)理收益前提下，強(qiang)化(hua)(hua)省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)統(tong)籌(chou)運(yun)作(zuo)，盤活存量資(zi)(zi)金(jin)。大力(li)壓降(jiang)負債杠桿(gan)。國資(zi)(zi)運(yun)營公司建(jian)立以債務(wu)警戒線為核心的管(guan)控制度(du)，嚴控高負債企(qi)業(ye)(ye)非主業(ye)(ye)投資(zi)(zi)、計劃(hua)外投資(zi)(zi)、超計劃(hua)投資(zi)(zi)以及(ji)表(biao)外投資(zi)(zi)。省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)要學習中央企(qi)業(ye)(ye)經驗，通(tong)過創效增加資(zi)(zi)本積累、擴大股(gu)權融資(zi)(zi)、市場化(hua)(hua)債轉股(gu)、混改、瘦身健體、發(fa)行永續債等方式，確保完成(cheng)年度(du)降(jiang)杠桿(gan)任務(wu)。積極做好風險應(ying)對。國資(zi)(zi)運(yun)營公司將(jiang)加強(qiang)債券審核，建(jian)立省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)債券監測(ce)應(ying)急機制和償(chang)付(fu)協同機制，確保省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)不發(fa)生一筆違約。
 

    六(liu)是嚴格“一企(qi)一策(ce)”目標(biao)考(kao)(kao)核(he)。今年的“一企(qi)一策(ce)”經營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)，緊緊圍繞(rao)轉(zhuan)型(xing)出雛型(xing)戰略，突出效益目標(biao)、價值(zhi)創造、行業(ye)對(dui)標(biao)、補(bu)齊短板和底線考(kao)(kao)核(he)，強化考(kao)(kao)核(he)“指揮(hui)棒”作用，引導企(qi)業(ye)找(zhao)差距、補(bu)短板、強弱項，加快高(gao)質量轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)。
 

    會(hui)議(yi)強調(diao)，省(sheng)(sheng)委(wei)辦(ban)公廳(ting)(ting)、省(sheng)(sheng)政府(fu)辦(ban)公廳(ting)(ting)已經(jing)印發(fa)《山(shan)(shan)西省(sheng)(sheng)國企改革三年(nian)行動實(shi)(shi)施(shi)方案（2020－2022年(nian)）》，《山(shan)(shan)西省(sheng)(sheng)關于(yu)新(xin)時代推進(jin)國有經(jing)濟布(bu)局優化和結構調(diao)整的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)意見(jian)》即將出臺，《2021年(nian)國資(zi)國企改革行動計劃》近期將提(ti)(ti)交省(sheng)(sheng)委(wei)深改委(wei)會(hui)議(yi)審議(yi)，省(sheng)(sheng)屬企業要不折(zhe)不扣(kou)抓(zhua)好貫徹落實(shi)(shi)。要牢固樹(shu)立“利潤(run)為(wei)本、現金為(wei)王(wang)，價值至上、手有余糧”的(de)(de)經(jing)營觀、發(fa)展觀，以精細化管理為(wei)抓(zhua)手，把(ba)生產經(jing)營切(qie)實(shi)(shi)轉(zhuan)到以提(ti)(ti)高(gao)經(jing)濟效益為(wei)中心的(de)(de)軌道上來，追(zhui)求(qiu)有利潤(run)的(de)(de)收入和有現金流的(de)(de)利潤(run)。要緊盯全年(nian)目標，壓(ya)實(shi)(shi)責任，細化舉措，力(li)爭首季開門紅(hong)，努力(li)實(shi)(shi)現季季紅(hong)、全年(nian)紅(hong)。

會議號召，山(shan)西國資國企廣大干部職工要只(zhi)爭朝(chao)夕、忘我奉獻，馳而不息推(tui)動(dong)各項(xiang)重點工作(zuo)，以國資國企改革轉型(xing)的優異成績，扎(zha)實(shi)推(tui)動(dong)“十四五”開好局、起好步，為山(shan)西高質量高速度轉型(xing)發(fa)展(zhan)作(zuo)出國有企業的特殊貢獻。
 

    省屬企業主要(yao)負責(ze)人，國(guo)資運營公司(si)領導(dao)、中(zhong)層干部、直屬公司(si)負責(ze)人出席了會議。