夯實基礎 降本增效！2021年財務暨應收賬款工作會在山西建投建工集團召開

來源： 時間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日(ri)，山西建(jian)投建(jian)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、煤規院(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、靜(jing)態交(jiao)通、晉(jin)南園區共同召開(kai)2021年(nian)財(cai)務(wu)暨(ji)應收賬款工(gong)作會議。會議以現場+視頻的形式(shi)召開(kai)，山西建(jian)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導班子、總(zong)法律顧問(wen)、總(zong)經(jing)理助理以及總(zong)部各部門（共享服(fu)務(wu)中(zhong)心）負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、基層各單位負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、財(cai)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，煤規院(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、靜(jing)態交(jiao)通、晉(jin)南園區總(zong)經(jing)理、財(cai)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)參加(jia)會議。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事長邢六(liu)斤出席會議并講話。建(jian)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、副董(dong)(dong)事長、總(zong)經(jing)理賈(jia)紅軍主持會議。

 

 

會上，建工(gong)集(ji)團財務投資部(bu)經(jing)理王東興、資金(jin)管(guan)理部(bu)經(jing)理趙月林(lin)、應收(shou)(shou)賬款(kuan)清(qing)收(shou)(shou)督查(cha)辦(ban)公(gong)室何利軍分(fen)別作了工(gong)作報告，報告全面總結回顧了建工(gong)集(ji)團2020年(nian)財務、資金(jin)及應收(shou)(shou)賬款(kuan)管(guan)理工(gong)作的成績與經(jing)驗，深刻分(fen)析了當前(qian)較為突(tu)出的問題(ti)和不足(zu)，同(tong)時對2020年(nian)基(ji)層單(dan)位考核(he)情況(kuang)進(jin)行了通報，并對2021年(nian)具(ju)體工(gong)作進(jin)行了安排。

建(jian)工集團市政工程(cheng)公(gong)司總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)師衛鋒就(jiu)(jiu)本單位(wei)財務、資(zi)金及(ji)應收賬款管(guan)理(li)(li)工作(zuo)進行(xing)了經(jing)(jing)(jing)驗交流；建(jian)工集團投資(zi)管(guan)理(li)(li)公(gong)司總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王保省就(jiu)(jiu)祁縣G208國道PPP項(xiang)目的(de)投資(zi)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)進行(xing)了匯報(bao)。

 

 

 

 

建工集團總(zong)會計師姜秀峰根據(ju)集團公司當前存在的主要(yao)問題，提(ti)出(chu)三點要(yao)求(qiu)，一要建立和完善三個(ge)體(ti)(ti)系，與(yu)企業戰略相適應的資(zi)金管理(li)體(ti)(ti)系、集中(zhong)與(yu)分(fen)散相結合的財務管控體(ti)(ti)系以及集約化的資(zi)產(chan)管理(li)體(ti)(ti)系；二要防范五類風險(xian)，對債(zhai)務(wu)、資金、財(cai)務(wu)、金融以及(ji)涉稅風險(xian)進行全(quan)方位監控(kong)；三要打造(zao)一支專業化的財(cai)務團隊。

 

 

會(hui)上(shang)，賈紅軍對(dui)兩個基層單(dan)位的經驗交流進行了點(dian)評，并對(dui)財務工(gong)作(zuo)提出三點(dian)要求，一要持續(xu)夯實基礎(chu)管理工作，提升創效(xiao)能力，防范經營風險；二要(yao)盤活抵賬(zhang)資產，對抵賬(zhang)資產的清(qing)理(li)進行考核；三要有(you)效管控(kong)內部借款，簽訂還(huan)款計劃，納(na)入誠信(xin)體系。

 

 

 

 

邢(xing)六(liu)斤(jin)充(chong)分肯定了(le)財(cai)務工作取得(de)的(de)成績，他表示，抵(di)賬資產要(yao)拿出有效措(cuo)施(shi)，降存量、控(kong)增(zeng)量；內部借(jie)款要(yao)實行(xing)分類(lei)管控(kong)，與基(ji)層單位(wei)借(jie)款利率、評級體系以(yi)及領導班子評價(jia)進行(xing)掛鉤。

同時，他對“十四五”期間的(de)財務工(gong)作提出五點要求，一要“算(suan)賬”，做到家底清，全面提升會計核算(suan)能力(li)；二(er)要“守門”，做(zuo)到防風險，提(ti)升(sheng)領導班子思(si)考站位(wei)；三(san)要(yao)“持家(jia)”，做到家(jia)底(di)厚，提升(sheng)全面預算管(guan)理能力；四要(yao)“正(zheng)風”，做到家風正(zheng)，加強內外部誠(cheng)信體(ti)系建設；五(wu)要“育才(cai)”，做到(dao)強隊伍(wu)，打造專業化的財務團隊。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建(jian)投建(jian)工集團將堅持以“12368”戰略行動方針(zhen)為(wei)指引(yin)，圍繞基(ji)礎(chu)管理(li)，夯實(shi)(shi)根基(ji)，聚焦(jiao)降本(ben)增效(xiao)，固本(ben)培元，高質量推進財務、資金及應收(shou)賬款管理(li)工作落實(shi)(shi)到(dao)位，為(wei)集團公司“十四五”轉型出雛形助力賦(fu)能！