強基固本 提質增效！山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

來源： 時間：2021-04-19 16:04:37 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　4月17日，山西建投建工集團(tuan)召(zhao)開(kai)(kai)2021年成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)以(yi)現場+視頻的(de)方式召(zhao)開(kai)(kai)，集團(tuan)領導(dao)班(ban)子、總(zong)法(fa)律顧問(wen)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)以(yi)及總(zong)部各部門(men)(共(gong)享服務(wu)中心)正(zheng)職;省(sheng)內各單(dan)位(wei)經(jing)(jing)理(li)(li)(負責人)、分管(guan)預結算經(jing)(jing)理(li)(li)參加會(hui)議(yi)。集團(tuan)公司黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)(shi)長(chang)邢六斤(jin)出席會(hui)議(yi)并講話。集團(tuan)公司黨(dang)委副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)賈(jia)紅(hong)軍主持(chi)會(hui)議(yi)。

　　會上，集團公司副總經理梁(liang)世(shi)榮作了《強基(ji)固本 協(xie)同(tong)賦能(neng)(neng) 提(ti)質增效(xiao) 努力(li)(li)打(da)造“十(shi)四五(wu)”行穩致遠新(xin)引(yin)擎》的成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理工作報(bao)告(gao)(gao)。報(bao)告(gao)(gao)回顧總結了“十(shi)三五(wu)”時期(qi)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理工作取得的成(cheng)績與經驗，深刻分析(xi)了存在的問(wen)題和不足，并對(dui)2021年成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理工作提(ti)出六(liu)點要求：一是堅持(chi)(chi)協(xie)同(tong)賦能(neng)(neng)，循序漸進(jin)推(tui)進(jin)機制建設(she);二是緊盯前沿(yan)趨勢，穩步推(tui)進(jin)數(shu)據體系構(gou)建;三是強化資源整合，重點提(ti)升成(cheng)本控(kong)制能(neng)(neng)力(li)(li);四是夯實基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理，持(chi)(chi)續厚(hou)植企(qi)業(ye)發展潛力(li)(li);五(wu)是完善數(shu)字體系，促進(jin)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)效(xiao)能(neng)(neng)提(ti)升;六(liu)是提(ti)升業(ye)務能(neng)(neng)力(li)(li)，加強專業(ye)人才隊伍建設(she)。

　　集團(tuan)公司(si)合約造價部經(jing)理江(jiang)姣對基層單(dan)位合同(投(tou)資)額完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、項目經(jing)營(ying)責(ze)任書簽(qian)訂和抵押(ya)金繳納工(gong)作情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、項目節點兌現情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、結算簽(qian)認率完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)作了通(tong)報。

　　總(zong)(zong)承(cheng)包公司(si)名匯廣場建設項(xiang)目副經理(li)尹亞偉、一(yi)分公司(si)經理(li)關朝輝、投資管(guan)(guan)理(li)公司(si)總(zong)(zong)經理(li)王保省(sheng)分別從項(xiang)目成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、竣(jun)工(gong)結算(suan)管(guan)(guan)理(li)、投資類項(xiang)目成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控進行(xing)經驗交流(liu)。

　　賈紅軍對交流(liu)發(fa)言的(de)(de)三家單位(wei)一(yi)一(yi)作(zuo)出點評，并對下一(yi)步成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提出幾點要(yao)(yao)求：要(yao)(yao)加強合同源頭(tou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，高度(du)重視(shi)合同簽訂的(de)(de)及(ji)時性，嚴格落實合同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)底線紅線要(yao)(yao)求;要(yao)(yao)準確(que)(que)把(ba)握前期策劃的(de)(de)科學性與可操作(zuo)性，堅決確(que)(que)保項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)約(yue)束(shu)和激勵機制的(de)(de)落地執行;要(yao)(yao)強化成(cheng)本(ben)關鍵環(huan)節管(guan)(guan)控，對于投(tou)標前的(de)(de)成(cheng)本(ben)測算做到心中有數;要(yao)(yao)明確(que)(que)責任，及(ji)時簽訂責任狀(zhuang)，落實獎(jiang)罰兌(dui)現;要(yao)(yao)高度(du)重視(shi)成(cheng)本(ben)資(zi)料的(de)(de)歸(gui)集(ji)保存與成(cheng)本(ben)經驗(yan)的(de)(de)總(zong)結;要(yao)(yao)做好竣(jun)工結算確(que)(que)保顆粒歸(gui)倉(cang)。

　　邢六斤充分(fen)肯定了“十三五”期(qi)(qi)間成(cheng)本(ben)管理工(gong)作取得的成(cheng)績，并(bing)對下(xia)一(yi)步的工(gong)作提出三點(dian)要求：一(yi)要按照(zhao)國有資(zi)產保(bao)值升值，降(jiang)低資(zi)產負(fu)債率的要求，加強(qiang)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)建(jian)設;二要緊密圍繞建(jian)投集團進入(ru)世界500強(qiang)，實(shi)施三級單位“培優扶強(qiang)”的任務目標，持續強(qiang)化成(cheng)本(ben)管控(kong)，爭做建(jian)投集團的“排頭(tou)(tou)兵”、“領頭(tou)(tou)雁”;三要從建(jian)工(gong)集團自身高質(zhi)量轉型發展(zhan)，承載廣大職(zhi)工(gong)殷切期(qi)(qi)盼的實(shi)際出發，提高站位，堅(jian)守底線，主動擔責。

　　他強(qiang)調，2021年(nian)到2023年(nian)作為(wei)集團(tuan)公司深(shen)化組(zu)織變(bian)革的(de)(de)攻堅(jian)期與深(shen)水區，需要各(ge)(ge)級管理人員統(tong)一思想，強(qiang)力推進成(cheng)本工(gong)作集成(cheng)式管控(kong)，建(jian)立集團(tuan)公司統(tong)一的(de)(de)預算體(ti)系與統(tong)一的(de)(de)核算體(ti)系，實現(xian)BIM技(ji)術的(de)(de)深(shen)度應用、集采集控(kong)的(de)(de)全面(mian)覆(fu)蓋。同時對現(xian)行(xing)的(de)(de)考核評價(jia)體(ti)系進行(xing)優化，逐步完善預警體(ti)系的(de)(de)建(jian)設，確保集團(tuan)公司“十四五”各(ge)(ge)項任務目標的(de)(de)圓滿完成(cheng)。

　　新發展繪就(jiu)新藍圖，新使(shi)命引領(ling)新征程!今后，山(shan)西建(jian)工集(ji)團將繼續以“12368”戰略行動方針為指(zhi)引，進一步強化成本管理舉措(cuo)，著力提質增效與價值創造(zao)，推動企業(ye)高質量發展，為集(ji)團公司“城市綜合運(yun)營服務商”目標(biao)的(de)實現(xian)不懈努(nu)力!