2023年山西建投建工集團及協同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

     1月31日，為期3天的山西建投建工集團及協同體(ti)單位(wei)中高層能(neng)力(li)(li)(li)提升集中培(pei)訓完美收官。本次(ci)培(pei)訓采取集中講授(shou)、現(xian)場教(jiao)學(xue)、分組研討(tao)、影視(shi)教(jiao)育、觀摩學(xue)習等方(fang)(fang)式，從(cong)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)提升、建筑業(ye)發展變革、大商務管理、標(biao)準化體(ti)系建設等方(fang)(fang)面進行了賦能(neng)，為學(xue)員們啟迪思維，開拓(tuo)視(shi)野(ye)，轉變觀念，不斷增強領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)量，夯實管理基礎，推(tui)動企業(ye)管理水(shui)平再上新臺(tai)階。

　　

 

邀你一起回顧精彩

名師指點·課堂內容精彩紛呈

　　

 

　　培(pei)訓(xun)特邀(yao)中鐵四(si)局集團管(guan)(guan)理(li)(li)與技術研究院院長、安(an)徽數智建造研究院有限(xian)公司(si)總(zong)經理(li)(li)、中鐵四(si)局“十四(si)五”規劃主起草(cao)人、清華(hua)大學(xue)總(zong)裁(cai)班專(zhuan)家教授耿(geng)(geng)天寶(bao)，與學(xue)員們共(gong)同探(tan)討建筑(zhu)企(qi)(qi)業發展(zhan)新機(ji)遇，積(ji)極(ji)摸(mo)索建筑(zhu)企(qi)(qi)業改革新方向。耿(geng)(geng)天寶(bao)以企(qi)(qi)業久盛不衰的(de)(de)(de)經營邏輯為(wei)出發點，深(shen)度(du)剖析(xi)了(le)建筑(zhu)企(qi)(qi)業發展(zhan)面臨的(de)(de)(de)新環(huan)境。他對新發展(zhan)格局下建筑(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)新趨勢進行了(le)合理(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)，通(tong)過企(qi)(qi)業分(fen)(fen)層日(ri)趨顯(xian)現、產品與業務日(ri)益分(fen)(fen)化(hua)，大膽預測建筑(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組織模式(shi)將(jiang)更為(wei)簡約化(hua)、明(ming)晰(xi)化(hua)、平臺化(hua)、生(sheng)態化(hua)，管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)將(jiang)向科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)逐漸靠(kao)攏，企(qi)(qi)業生(sheng)產方式(shi)將(jiang)更加(jia)智能化(hua)、綠色化(hua)，交易(yi)模式(shi)將(jiang)更為(wei)公開透明(ming)，公正(zheng)可算。課程(cheng)凝聚了(le)對未來建筑(zhu)行業的(de)(de)(de)深(shen)度(du)思(si)考和對當前(qian)時代(dai)命脈的(de)(de)(de)準確把握，為(wei)學(xue)員們的(de)(de)(de)認知開啟了(le)一扇新的(de)(de)(de)大門(men)。

　　

 

　　培訓特(te)(te)邀山(shan)西建投(tou)集團(tuan)顧(gu)(gu)問、山(shan)西省法(fa)學會(hui)建設(she)工(gong)程法(fa)治研究會(hui)特(te)(te)聘政治和(he)(he)學術顧(gu)(gu)問、名譽會(hui)長賈慕(mu)晟(sheng)講授施工(gong)項(xiang)目(mu)商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)暨正現(xian)金(jin)流(liu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)相關知(zhi)識。賈慕(mu)晟(sheng)以其在(zai)建筑(zhu)工(gong)程行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)寶貴經驗(yan)和(he)(he)在(zai)大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)領域(yu)的(de)(de)(de)遠見卓識，為學員(yuan)們(men)講述當前建筑(zhu)業(ye)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)，剖析建筑(zhu)工(gong)程項(xiang)目(mu)現(xian)狀與問題。賈慕(mu)晟(sheng)指出(chu)，經營是外功(gong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)是內功(gong)，企業(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)要“內外兼修(xiu)”——重視項(xiang)目(mu)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)，要“開源(yuan)節流(liu)”——強(qiang)化以正現(xian)金(jin)流(liu)為主的(de)(de)(de)應收賬款(kuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。通(tong)過學習，學員(yuan)們(men)極大增強(qiang)了項(xiang)目(mu)風險防范意識，對大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)范疇有了清(qing)晰的(de)(de)(de)認知(zhi)。

　　

 

　　培訓特邀上海(hai)攀成德企業(ye)管(guan)理(li)(li)顧問有限公司(si)高級(ji)合伙人、工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)領域(yu)資深管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢專家張軍輝(hui)講授《建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體系建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)》。張軍輝(hui)以建(jian)(jian)(jian)筑業(ye)發展的(de)(de)歷史周期(qi)律為切(qie)入點，向學(xue)(xue)員(yuan)們詳細(xi)闡(chan)述了(le)什么是管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、如何實施(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，并(bing)為學(xue)(xue)員(yuan)們帶來(lai)了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)實踐(jian)的(de)(de)寶(bao)貴(gui)案(an)(an)例(li)(li)。課程(cheng)直擊命(ming)脈，直戳痛點，從(cong)前(qian)期(qi)體系策(ce)劃(hua)、中(zhong)期(qi)體系建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、后期(qi)效果評價(jia)三(san)方面，為集團(tuan)公司(si)當前(qian)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)進程(cheng)中(zhong)存在的(de)(de)問題排憂解難、指點迷津。學(xue)(xue)員(yuan)們在對施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)實踐(jian)案(an)(an)例(li)(li)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)撫躬(gong)自問，歸納思考(kao)，提煉對標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體系建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)寶(bao)貴(gui)總(zong)結。

　　

 

對標對表·觀摩學習優秀項目

　　

 

　　1月(yue)30日中午，由山西園區建(jian)發集團總(zong)工程師張穩學(xue)(xue)為學(xue)(xue)員們介紹瀟河(he)(he)新(xin)(xin)城(cheng)建(jian)設情況。張穩學(xue)(xue)從項目背景、規劃設計、建(jian)筑(zhu)方(fang)案、工程建(jian)設、技術(shu)應用(yong)、營銷運營等方(fang)面為學(xue)(xue)員們摹畫了瀟河(he)(he)新(xin)(xin)城(cheng)的宏(hong)偉藍圖。隨后，學(xue)(xue)員們共同觀(guan)摩(mo)了彰顯時(shi)代特色和(he)國際水(shui)準(zhun)的瀟河(he)(he)國際會展中心，帶著(zhu)問(wen)(wen)題去(qu)看(kan)，帶著(zhu)答案而(er)歸。每到(dao)一(yi)處(chu)，學(xue)(xue)員們都(dou)用(yong)手機拍照記錄，仔細詢問(wen)(wen)具體理念、采取措(cuo)施、產生成效等詳(xiang)細情況，對新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)材料的使用(yong)情況等進行(xing)了深度的溝通交流。

　　

 

深學細悟·共探共討前景未來

　　

 

　　為深入探討(tao)企業(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)存在的問題(ti)，凝聚思想共識(shi)，1月30日晚，現場參會(hui)學員(yuan)80余人(ren)分為4個研討(tao)組，充(chong)分研討(tao)了“區域(yu)公司(si)屬地化經營、職能(neng)(neng)部門服(fu)務(wu)效(xiao)能(neng)(neng)提升、黨建(jian)引領(ling)保障企業(ye)改(gai)革發展、多措并舉加快(kuai)人(ren)才(cai)(cai)高地建(jian)設(she)”4個企業(ye)管(guan)(guan)理的關鍵議題(ti)。在研討(tao)會(hui)中(zhong)，學員(yuan)們積極碰撞“思想火(huo)花(hua)”，掀起“頭腦(nao)風暴(bao)”，就(jiu)市場開發、職能(neng)(neng)部署、黨建(jian)賦能(neng)(neng)、引育(yu)人(ren)才(cai)(cai)等方(fang)面建(jian)言獻策，為進一步完善企業(ye)管(guan)(guan)理提供智力支(zhi)持。

　　

 

心得體會

　　為(wei)(wei)適應企業(ye)發展的(de)新(xin)形勢，提升管(guan)理(li)和員工(gong)素質成為(wei)(wei)企業(ye)迫切需(xu)要解(jie)決的(de)問題(ti)，集團總部的(de)管(guan)理(li)也要在(zai)思想(xiang)認識(shi)上轉變(bian)，一切管(guan)理(li)的(de)出發點應是做好項(xiang)目。項(xiang)目缺什(shen)么?需(xu)要什(shen)么?怎樣有(you)利于項(xiang)目?做好項(xiang)目過程監(jian)管(guan)、服務，過程賦能(neng)，一切工(gong)作應以項(xiang)目為(wei)(wei)中(zhong)心，同時(shi)部門(men)之(zhi)間的(de)工(gong)作協同、工(gong)作系統性(xing)思維(wei)顯(xian)得尤為(wei)(wei)重要。

　　                                                                                 -----山西建工集團(tuan)副(fu)總(zong)經理、安全總(zong)監 劉喜峰

　　面對國(guo)內外政(zheng)治(zhi)、經濟、社會環境的(de)變化和分析建(jian)(jian)筑行(xing)業發(fa)展(zhan)歷程(cheng)及(ji)目(mu)前遇到的(de)風險和發(fa)展(zhan)瓶頸(jing)，建(jian)(jian)筑行(xing)業由傳統施工模(mo)式(shi)和投資建(jian)(jian)設模(mo)式(shi)向運(yun)營(ying)服務模(mo)式(shi)轉(zhuan)型(xing)，由勞務密集型(xing)向數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)已(yi)是共識。我們應(ying)在(zai)建(jian)(jian)筑業轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)潮(chao)流中(zhong)，努力(li)(li)提升(sheng)本(ben)次培訓涉及(ji)的(de)企業戰(zhan)略、領導力(li)(li)提升(sheng)、人力(li)(li)資源、市(shi)場(chang)開拓、標準化流程(cheng)等方面的(de)各(ge)項能力(li)(li)。

　　                                                                      -----山西靜態(tai)交(jiao)通建設運(yun)營有限(xian)公(gong)司 副總經理(li) 趙(zhao)鵬亮

　　我對本(ben)次培(pei)訓有(you)幾點思考：1.立足當下，做(zuo)好文化(hua)體系建(jian)設，聚焦文化(hua)引領源(yuan)動力(li)，強化(hua)品牌效應，打造“百年老店(dian)”。2.正視(shi)機遇，解放思想(xiang)，主動迎接(jie)信(xin)息化(hua)、數字(zi)化(hua)管理(li)模式的升級，推(tui)動建(jian)筑(zhu)企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型的治理(li)路徑。3.迎接(jie)挑戰(zhan)，抓(zhua)住智(zhi)慧建(jian)造、智(zhi)慧運營新發展趨(qu)勢，促(cu)進(jin)建(jian)企競爭力(li)重構(gou)，成為經濟增長新引擎。

　　                                                                                             -----建筑安裝工程公司總經理 范旭紅(hong)

　　面對發展的(de)新(xin)機遇與(yu)變(bian)(bian)革，建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)要勇于創新(xin)，從組織模式(shi)、管理模式(shi)、生產方(fang)式(shi)、商業(ye)模式(shi)等(deng)構建(jian)適應趨勢的(de)獨特能(neng)(neng)力，以(yi)變(bian)(bian)應變(bian)(bian)，實現(xian)數(shu)字(zi)化、綠色化、智(zhi)能(neng)(neng)化高質(zhi)量(liang)發展。結(jie)合本職工作，我(wo)要不斷學習(xi)提(ti)升(sheng)部門(men)(men)賦能(neng)(neng)企(qi)(qi)業(ye)科技(ji)技(ji)術、數(shu)字(zi)信息、決策支持等(deng)環節的(de)能(neng)(neng)力;要堅(jian)持系統性思維，協同(tong)業(ye)務管理部門(men)(men)，做好BIM技(ji)術與(yu)業(ye)務的(de)融合，實現(xian)數(shu)字(zi)孿生、智(zhi)慧(hui)建(jian)造，為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)質(zhi)增效。

　　                                                                                                       -----BIM智慧中心經理 郝云霞

　　面對世界百年未有之變局和(he)國際(ji)國內(nei)雙(shuang)循(xun)環，建筑企業的(de)社會化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)不(bu)可逆轉，生(sheng)產方(fang)式不(bu)斷向標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、工業化(hua)(hua)(hua)(hua)、綠色(se)化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉變。作(zuo)為(wei)區域公(gong)司，我們要聚焦(jiao)公(gong)司“十四五”戰略目標(biao)，認真踐行“12368”戰略行動方(fang)針，堅持文化(hua)(hua)(hua)(hua)聚力，加(jia)強(qiang)平臺數據資源建設，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)科技(ji)創新(xin)和(he)綠色(se)發展，不(bu)斷提升企業的(de)創新(xin)力、競爭力和(he)品牌影響力。

　 　                                                                                        -----華北公司黨支部書(shu)記、總經理 李偉(wei)

　　

       此次培訓對集團公司中高層管(guan)理人員轉變思(si)維觀念、開(kai)闊管(guan)理視野、提升管(guan)理能(neng)力起到了很強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)指導作(zuo)用，為(wei)精準謀劃、奮(fen)(fen)力推(tui)進2023年(nian)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)進一(yi)步統一(yi)思(si)想、凝聚共識。引(yin)導集團公司全員增強(qiang)(qiang)(qiang)“開(kai)年(nian)即開(kai)跑”的(de)使命(ming)感、拿出“起步即沖刺”的(de)精氣神，搶抓(zhua)戰略機遇，積極(ji)主動(dong)作(zuo)為(wei)，以踔(chuo)厲奮(fen)(fen)發(fa)(fa)、勇(yong)毅前行的(de)態度迎(ying)接新(xin)的(de)挑(tiao)戰，奮(fen)(fen)力打(da)造“六大建工(gong)”，為(wei)山西建投集團邁進世界500強(qiang)(qiang)(qiang)添磚加瓦!