山西建投建工集團舉辦第三期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　

　　為提(ti)高(gao)集團公(gong)司項目經理(li)隊(dui)伍(wu)整體素質，更好服務企業轉型升級和(he)高(gao)質量發(fa)展(zhan)，堅持“干什么(me)(me)學什么(me)(me)、缺(que)什么(me)(me)補什么(me)(me)”的(de)原則(ze)，2月11日—12日，山西建投建工(gong)集團成功舉(ju)辦第三期項目領(ling)英人才賦能提(ti)升培訓(xun)，培訓(xun)采取主分會場、“線(xian)(xian)上+線(xian)(xian)下”方式進行，200余名(ming)項目經理(li)參加培訓(xun)。同時，培訓(xun)期間開(kai)展(zhan)了座談研討、團隊(dui)熔煉、知識競賽等活動，切實達到了“充電蓄能”強本領(ling)，“以學促行”開(kai)新(xin)局的(de)目的(de)。

　　

名師(shi)指津·賦能(neng)提升

　　

 

　　培訓特邀中建五局原黨建工作部副部長、宣傳部長帥(shuai)兵授課。帥(shuai)兵以《輿情(qing)應對與(yu)應急處突(tu)能力(li)提升》為題，從危(wei)機(ji)(ji)形成(cheng)機(ji)(ji)制、危(wei)機(ji)(ji)的(de)管理與(yu)處置、危(wei)機(ji)(ji)公(gong)關(guan)7原則等方(fang)面展(zhan)開深層次(ci)講授。學(xue)員們踴躍發(fa)言(yan)，積極互動，各自(zi)分享危(wei)機(ji)(ji)公(gong)關(guan)心得及經驗，強化了居安思危(wei)的(de)憂患(huan)意(yi)識，提高了危(wei)機(ji)(ji)公(gong)關(guan)的(de)理論(lun)水平。

　　

 

　　培(pei)訓特邀北京天元鴻鼎資深講師李(li)(li)亞(ya)偉授(shou)課。李(li)(li)亞(ya)偉以《高(gao)績效團隊建設與執行力打(da)造》為題，講授(shou)了建設高(gao)績效團隊的相關技巧及要點。學員們在生動(dong)的課堂活(huo)動(dong)中培(pei)養管理思維，在總(zong)結思考中學知識、增本領、長才干。

　　

 

　　深入研討·凝聚共識

　　

 

　　培訓期間，集(ji)團公司黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)董事(shi)長、總經(jing)(jing)理(li)王少波主(zhu)持召(zhao)開項(xiang)目管理(li)研(yan)討(tao)會。他表示，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)是對(dui)內凝心聚力(li)、對(dui)外彰(zhang)顯形象的(de)“關鍵少數(shu)”，必須時刻牢記(ji)身份、勇(yong)扛責任擔當(dang)，當(dang)好集(ji)團公司的(de)“排頭兵”、項(xiang)目團隊的(de)“領(ling)路(lu)人”。他強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調，要不斷加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)基礎管理(li)，處理(li)日常工作要未(wei)雨綢繆、防微杜漸，對(dui)于各類事(shi)故要反躬自省、引以為戒，尤其(qi)在(zai)危機(ji)面前必須端正(zheng)態度(du)，站穩立場，牢牢掌握輿(yu)情主(zhu)動權，將危機(ji)消滅在(zai)萌芽狀態，把(ba)損失(shi)降(jiang)到(dao)最小。同(tong)時要加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)學習(xi)、調整認(ren)知，在(zai)重大考驗、重點(dian)歷練中強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)筋(jin)骨、增才干(gan)，成為一支政治素(su)養高、管理(li)能力(li)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)、能夠擔當(dang)重任、經(jing)(jing)得(de)起各種(zhong)考驗的(de)“建工鐵(tie)軍”。

　　

 

　　心(xin)得感悟(wu)

    ?裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工程公(gong)司 陳鵬

　　經(jing)過兩天(tian)的(de)(de)緊張培訓，我對輿情危機(ji)公(gong)關(guan)有(you)了(le)一個(ge)系統的(de)(de)了(le)解。項目經(jing)理(li)作(zuo)為項目的(de)(de)第一負責人，面對危機(ji)首先要(yao)擺正態(tai)度、及(ji)時上報，擔當作(zuo)為，細致(zhi)研判，加強與(yu)甲方(fang)及(ji)相關(guan)監管部門的(de)(de)溝(gou)通力度，快(kuai)速拿出最行之有(you)效的(de)(de)處理(li)方(fang)案巧(qiao)妙化(hua)解危機(ji)。

　　?西北(bei)公司 程志(zhi)選

　　通過本次培訓，我(wo)明白了(le)(le)一個真正的(de)團隊要具(ju)備相互了(le)(le)解、獲取信任、建(jian)立(li)合作(zuo)(zuo)三大要素，只有幫助員工(gong)心想事成，團隊才能美夢(meng)成真;與(yu)人(ren)要以義(yi)制利，才能合作(zuo)(zuo)共贏。同(tong)時(shi)，這次培訓大大加深了(le)(le)我(wo)對于(yu)應(ying)急處突方面的(de)認識，深刻理(li)(li)解了(le)(le)危機公關七大原則，為今后做好項目管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)提供(gong)了(le)(le)新(xin)思路。

　　?華東公司 權彥民

　　通過這次(ci)培訓，首(shou)先，我意識到輿情應對能力(li)、對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)推(tui)進和風(feng)險防控有很大(da)的(de)(de)意義，項(xiang)目(mu)(mu)基礎工作(zuo)要扎實(shi)(shi)，遇事要有擔當(dang)，把(ba)事情消(xiao)滅在萌芽狀態。其次(ci)，我明白了如(ru)何才能建設一個高效的(de)(de)團隊，管理就是管事理人，關心員(yuan)工的(de)(de)小(xiao)目(mu)(mu)標，以小(xiao)目(mu)(mu)標來(lai)確保項(xiang)目(mu)(mu)大(da)目(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)(shi)現。

　　?建筑安裝(zhuang)工(gong)程公司 趙(zhao)日庚(geng)

　　作為項目(mu)第一(yi)負(fu)責(ze)人，我們(men)必(bi)須要轉變思維，提(ti)升應急處(chu)事能(neng)力，防患于未然(ran)，遇到(dao)問(wen)題要勇于面對，主(zhu)動擔當，第一(yi)時間制(zhi)定(ding)決(jue)策，加(jia)強(qiang)過程溝通，整(zheng)合現(xian)有資源，處(chu)理好輿情及突發事件。同時，面對問(wen)題要多從(cong)主(zhu)觀方面尋(xun)找不足，透過現(xian)象看(kan)本質，引(yin)導(dao)項目(mu)團隊高(gao)效工作。

　　?第五工程(cheng)公(gong)司 韓利

　　此次培訓使我感觸頗深。首先，意識到在(zai)實際工作中自己想法過(guo)于單一，對于輿(yu)情(qing)應(ying)(ying)對及危機(ji)處置的認識不足，今后(hou)要加強學習，應(ying)(ying)對項目危機(ji)要把握先機(ji)，處置要迅速、妥(tuo)當。其次，要更加注重團隊(dui)建設(she)，高標(biao)準執行(xing)上(shang)級給予的任務目標(biao)，為集團公司高質量發展(zhan)貢(gong)獻力量。

　　下一步，集(ji)團公(gong)司將緊緊圍繞“十四五”戰略(lve)規劃和2023年工作(zuo)目標，堅持以(yi)學增才，構建以(yi)培(pei)訓計(ji)劃為指南(nan)、培(pei)訓資源為基礎(chu)、培(pei)訓管(guan)理為關鍵(jian)的培(pei)訓體系，分(fen)層次、分(fen)階(jie)段對(dui)領英(ying)項目經理進行知識(shi)素養、管(guan)理能力(li)、戰略(lve)眼光(guang)等(deng)多維度(du)的課程(cheng)指導，有效提升項目經理高品質履約(yue)和盈利(li)能力(li)，確保企(qi)業全方位高質量發展。