山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為(wei)提(ti)高(gao)項目(mu)(mu)精細管理水平，增強項目(mu)(mu)骨干(gan)降本(ben)增效(xiao)(xiao)意識與能力，3月4日(ri)—5日(ri)，山西建投建工集團(tuan)舉辦(ban)第四期項目(mu)(mu)領英人才賦(fu)能提(ti)升培(pei)(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)(pei)訓采取主(zhu)分會場(chang)、“線(xian)上+線(xian)下(xia)”方式(shi)進行，200余(yu)名項目(mu)(mu)經理參加培(pei)(pei)(pei)訓。本(ben)次培(pei)(pei)(pei)訓緊(jin)緊(jin)圍繞目(mu)(mu)標導向和履約創(chuang)效(xiao)(xiao)兩個主(zhu)題(ti)，深度聚焦工程項目(mu)(mu)簽證(zheng)變更(geng)和建筑企(qi)業大(da)商(shang)務管理的核心要點，課程內容干(gan)貨滿滿，課堂表現精彩紛呈。

 

　　培訓(xun)特(te)邀(yao)中交一(yi)公局山東分公司總工程(cheng)師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程(cheng)簽(qian)證變(bian)更、索(suo)賠與結算審計實(shi)務》為題(ti)(ti)，通過(guo)(guo)實(shi)際案例就建設工程(cheng)設計變(bian)更及簽(qian)證、索(suo)賠、法律中的(de)常見問(wen)題(ti)(ti)進行了(le)(le)詳(xiang)細講解。學員們通過(guo)(guo)本次培訓(xun)，提高了(le)(le)現場簽(qian)證和索(suo)賠工作的(de)把控能力，增強(qiang)了(le)(le)施(shi)工合(he)同、招(zhao)投(tou)標過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)法律意識，為項(xiang)目后續(xu)規(gui)范管理(li)、成(cheng)本控制打下了(le)(le)堅實(shi)的(de)基礎(chu)。

　　

　　培訓特(te)邀中建政研專家凡(fan)一(yi)(yi)老師授課(ke)。凡(fan)一(yi)(yi)圍繞建筑企業大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的體(ti)系(xi)搭(da)建、管理(li)方法和實施程(cheng)序，向學(xue)(xue)員們(men)詳細闡述了大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的投(tou)標風控、合同談判、項目(mu)策劃、考核體(ti)系(xi)等(deng)內容。通過學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)員們(men)理(li)清了大商(shang)(shang)務(wu)管理(li)的推進思路，開拓(tuo)了人才培養的寬闊視野，有效(xiao)提高了商(shang)(shang)務(wu)合約意(yi)識和知(zhi)識水平，為后(hou)續項目(mu)商(shang)(shang)務(wu)管理(li)工作打牢了根基(ji)。

 

　　培(pei)訓期間，集團公司黨委(wei)專職副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事長、工會主席梁世榮(rong)主持召開項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)研討(tao)會。他對參訓項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)提出了五(wu)點要求(qiu)：一(yi)要忠實(shi)履行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職責，明確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分工，厘清職責邊(bian)界，進一(yi)步促(cu)進人力資源(yuan)優(you)化整(zheng)合(he)，確保提高項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)隊伍整(zheng)體(ti)質(zhi)效(xiao);二要認(ren)真組織項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)會議，抓重點、找痛(tong)點、破難點，大力弘揚求(qiu)真務實(shi)作風;三要扎實(shi)推進成本管(guan)(guan)(guan)控工作，嚴格把控合(he)同內容，加強(qiang)工程圖紙管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，降低工程成本消耗，切(qie)實(shi)實(shi)現降本增效(xiao);四要樹(shu)立“一(yi)切(qie)從(cong)效(xiao)益出發”的理(li)(li)念，培(pei)養(yang)數字敏感度，緊盯營收、利(li)潤(run)、現金流，努力追求(qiu)效(xiao)益最大化;五(wu)要轉變(bian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識，回(hui)歸管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)本質(zhi)，不斷尋求(qiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平新(xin)突破，以管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段促(cu)進質(zhi)量效(xiao)益穩(wen)步提升(sheng)。

　　

　　下一步，集團(tuan)公司將著力(li)推(tui)進內(nei)訓師隊(dui)伍建設，充分挖掘內(nei)部培(pei)訓資源，打造一支優(you)良的(de)內(nei)訓師隊(dui)伍;著力(li)推(tui)動培(pei)訓考(kao)試(shi)系統建設，助力(li)教育培(pei)訓體系全(quan)面升(sheng)級，做到內(nei)強(qiang)素質、外(wai)樹形(xing)象，大力(li)促進培(pei)訓工作(zuo)取(qu)得(de)新突(tu)破(po)，為推(tui)動企業高(gao)質量快速發展作(zuo)出積極貢獻。

　　成長與收獲

    ?裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工程公司(si) 郭治廷

　　在(zai)建設(she)工(gong)程施工(gong)合(he)同履行過程中，變更(geng)、索賠(pei)是施工(gong)企(qi)(qi)業降(jiang)(jiang)低(di)成本、提高效(xiao)(xiao)益(yi)的有(you)效(xiao)(xiao)手段。在(zai)今后的工(gong)作中，我們應(ying)當注意(yi)索賠(pei)的實效(xiao)(xiao)性，做到主動取(qu)證，降(jiang)(jiang)低(di)風(feng)險(xian)。同時(shi)，我明白了成本策(ce)劃的重要(yao)(yao)性，合(he)格(ge)的項(xiang)(xiang)目經(jing)理要(yao)(yao)對數字敏感，做好對責任成本與實際(ji)成本的對比。我們要(yao)(yao)從更(geng)高的層(ceng)面重視和推動項(xiang)(xiang)目索賠(pei)管理制度的建立和實施，從法律(lv)角度和合(he)同角度推動項(xiang)(xiang)目二次經(jing)營，降(jiang)(jiang)低(di)企(qi)(qi)業管理風(feng)險(xian)，增加(jia)項(xiang)(xiang)目收益(yi)，推動企(qi)(qi)業高質(zhi)量發展!

　　?第五工(gong)程(cheng)公司 楊文斌

　　以前(qian)總認為(wei)簽證變更是過程(cheng)中的事(shi)情(qing)，結算(suan)審計(ji)是最后(hou)的事(shi)，但通過這次學(xue)習，我(wo)深(shen)刻領悟到(dao)前(qian)期策劃的重(zhong)要性。想要盈利(li)，就要從初設、概(gai)算(suan)、招投標階段下足功夫、做好文(wen)章(zhang)。同時過程(cheng)中做到(dao)質量優良、履約到(dao)位(wei)、相互尊重(zhong)、相互信任、完善手(shou)續，從而保證后(hou)續的結算(suan)審計(ji)能夠順利(li)高效地推進。

　　?第(di)九工程公司 董永剛

　　項(xiang)目的(de)管理(li)核心是成(cheng)本，在項(xiang)目全(quan)過(guo)(guo)程管理(li)中(zhong)對造價商(shang)務(wu)(wu)也提出了更高(gao)的(de)要(yao)求和(he)目標(biao)。講(jiang)師(shi)深(shen)入闡述了變更簽證的(de)敏(min)感性、策略以及如(ru)何正(zheng)確計價，并(bing)通過(guo)(guo)大(da)量案例講(jiang)述了應對結(jie)算審(shen)計中(zhong)存在的(de)一(yi)些問(wen)題，通過(guo)(guo)大(da)商(shang)務(wu)(wu)管理(li)對商(shang)務(wu)(wu)的(de)框架建(jian)設及流程標(biao)準(zhun)做(zuo)了全(quan)面的(de)剖析。我深(shen)受啟發，將(jiang)結(jie)合學(xue)習(xi)內容引導(dao)項(xiang)目商(shang)務(wu)(wu)的(de)管理(li)方向(xiang)，通過(guo)(guo)精(jing)細(xi)化實施(shi)達到向(xiang)管理(li)要(yao)效(xiao)益的(de)目的(de)。

　　?投資管理公司 王義山

　　通過(guo)(guo)本次學習(xi)，我深刻地感(gan)受到項目全過(guo)(guo)程大商(shang)務管(guan)理(li)作為(wei)項目管(guan)理(li)核心要(yao)素之一的(de)重要(yao)性，大商(shang)務管(guan)理(li)重在(zai)(zai)做(zuo)好事(shi)前謀劃、事(shi)中(zhong)控制、事(shi)后及時(shi)反饋總結(jie)，充(chong)分挖(wa)掘(jue)資(zi)源，做(zuo)實精細管(guan)理(li)，真正從管(guan)理(li)上(shang)要(yao)效(xiao)益。在(zai)(zai)日(ri)常的(de)項目管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中(zhong)，更多的(de)層面(mian)是(shi)要(yao)發現我們自身的(de)不(bu)足和問題，通過(guo)(guo)學習(xi)和經驗交流提升項目管(guan)理(li)團隊的(de)水平，激發團隊潛能，提升服務讓客戶滿(man)意(yi)，通過(guo)(guo)項目履約和商(shang)務管(guan)理(li)為(wei)集團公(gong)司創(chuang)造(zao)更大的(de)效(xiao)益。

　　?第五工程公司(si) 睢文和

　　做(zuo)(zuo)工(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)就要(yao)(yao)(yao)用科(ke)學(xue)、有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)保證(zheng)項(xiang)目(mu)在(zai)有(you)限的(de)(de)資源和(he)時(shi)間內獲(huo)取(qu)更多的(de)(de)收益(yi)，實(shi)(shi)現效益(yi)最大(da)化。而想要(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)經濟效益(yi)，除了及時(shi)辦理(li)簽證(zheng)變更、提(ti)高(gao)(gao)索賠意(yi)識、結算審計等“開(kai)源”方(fang)(fang)法(fa)，通過(guo)“節流”控(kong)制(zhi)成本同樣(yang)重要(yao)(yao)(yao)。這就需要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)項(xiang)目(mu)的(de)(de)基礎管(guan)理(li)，把責任體系(xi)的(de)(de)建(jian)立作(zuo)(zuo)為主(zhu)要(yao)(yao)(yao)抓手(shou)，完善目(mu)標(biao)責任體系(xi)，層層分解，落(luo)實(shi)(shi)目(mu)標(biao)責任。作(zuo)(zuo)為項(xiang)目(mu)經理(li)，我(wo)們必須(xu)學(xue)會制(zhi)定合理(li)的(de)(de)項(xiang)目(mu)預(yu)算，把預(yu)算當作(zuo)(zuo)“標(biao)尺”來規(gui)范(fan)項(xiang)目(mu)執行。在(zai)今后的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)將積極(ji)針對(dui)現場變化，主(zhu)動做(zuo)(zuo)好與有(you)關部門(men)的(de)(de)溝通交流，適當調整(zheng)，以達到(dao)減少無效損耗(hao)、控(kong)制(zhi)成本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，為集(ji)團公司高(gao)(gao)質量發展貢獻力量。