山西建投建工集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為提高項目(mu)精細管理水平，增強項目(mu)骨干(gan)降本增效意識與能力，3月4日—5日，山西建(jian)投建(jian)工集團(tuan)舉辦第四期項目(mu)領英人(ren)才賦能提升培訓，培訓采取主分會場、“線(xian)(xian)上(shang)+線(xian)(xian)下(xia)”方式(shi)進行，200余名項目(mu)經理參加培訓。本次培訓緊緊圍繞(rao)目(mu)標(biao)導向和(he)履約創效兩個主題，深度聚焦工程項目(mu)簽證變更和(he)建(jian)筑(zhu)企業大(da)商務管理的核心要點，課程內容干(gan)貨(huo)滿滿，課堂(tang)表現精彩紛(fen)呈。

 

　　培訓(xun)特(te)邀中交一公局山(shan)東分公司總工程(cheng)師鞏(gong)(gong)曰明授課。鞏(gong)(gong)曰明以《工程(cheng)簽(qian)證(zheng)變更、索賠與結算審計實(shi)務》為題(ti)，通(tong)過(guo)實(shi)際案例(li)就建設工程(cheng)設計變更及簽(qian)證(zheng)、索賠、法律(lv)(lv)中的(de)常見(jian)問題(ti)進行了詳細講解。學員們通(tong)過(guo)本次培訓(xun)，提(ti)高(gao)了現場簽(qian)證(zheng)和索賠工作的(de)把(ba)控(kong)能力，增強了施(shi)工合同、招投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)中的(de)法律(lv)(lv)意識，為項目后續規范(fan)管(guan)理、成本控(kong)制(zhi)打下了堅實(shi)的(de)基礎。

　　

　　培訓特邀中建政(zheng)研專家凡一老師授(shou)課。凡一圍繞(rao)建筑企業大商(shang)務管(guan)(guan)理(li)(li)的體系(xi)搭建、管(guan)(guan)理(li)(li)方法和(he)實施程序，向(xiang)學(xue)員(yuan)們(men)詳細(xi)闡述了(le)(le)大商(shang)務管(guan)(guan)理(li)(li)的投(tou)標風(feng)控、合同談(tan)判(pan)、項目策劃、考核體系(xi)等(deng)內容。通過學(xue)習，學(xue)員(yuan)們(men)理(li)(li)清(qing)了(le)(le)大商(shang)務管(guan)(guan)理(li)(li)的推進(jin)思(si)路，開拓(tuo)了(le)(le)人才培養的寬闊視野，有(you)效提高(gao)了(le)(le)商(shang)務合約意識和(he)知識水平，為(wei)后續項目商(shang)務管(guan)(guan)理(li)(li)工作打牢(lao)了(le)(le)根基。

 

　　培訓(xun)期間，集團公司黨委專(zhuan)職副書記、副董(dong)事長、工(gong)(gong)會(hui)主席梁世榮主持召開項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)研討(tao)會(hui)。他對參訓(xun)項(xiang)目(mu)經理(li)提(ti)出了五(wu)(wu)點(dian)要(yao)求(qiu)：一要(yao)忠實履行管(guan)理(li)職責，明確(que)項(xiang)目(mu)分(fen)工(gong)(gong)，厘清職責邊界，進(jin)一步促(cu)進(jin)人力(li)資源(yuan)優化(hua)整合(he)，確(que)保提(ti)高項(xiang)目(mu)隊伍(wu)整體質(zhi)效(xiao);二要(yao)認真組織項(xiang)目(mu)各項(xiang)會(hui)議，抓重(zhong)點(dian)、找痛點(dian)、破(po)(po)難點(dian)，大力(li)弘揚求(qiu)真務實作風;三要(yao)扎(zha)實推進(jin)成本管(guan)控工(gong)(gong)作，嚴(yan)格(ge)把控合(he)同內容，加強工(gong)(gong)程圖紙管(guan)理(li)，降低工(gong)(gong)程成本消耗(hao)，切實實現(xian)降本增(zeng)效(xiao);四要(yao)樹立“一切從效(xiao)益(yi)出發”的理(li)念，培養(yang)數字敏感(gan)度，緊盯營收、利潤、現(xian)金(jin)流(liu)，努力(li)追求(qiu)效(xiao)益(yi)最大化(hua);五(wu)(wu)要(yao)轉變管(guan)理(li)意識，回歸管(guan)理(li)本質(zhi)，不(bu)斷尋求(qiu)管(guan)理(li)水平(ping)新(xin)突破(po)(po)，以(yi)管(guan)理(li)手段促(cu)進(jin)質(zhi)量效(xiao)益(yi)穩(wen)步提(ti)升(sheng)。

　　

　　下一(yi)(yi)步(bu)，集團公司將著(zhu)力(li)推進內(nei)(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)隊伍(wu)建設，充分挖掘內(nei)(nei)部培(pei)訓(xun)(xun)資源，打造(zao)一(yi)(yi)支優良的內(nei)(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)隊伍(wu);著(zhu)力(li)推動(dong)培(pei)訓(xun)(xun)考(kao)試系統建設，助(zhu)力(li)教(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)體系全面升級，做到內(nei)(nei)強素質、外樹形象，大力(li)促(cu)進培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作取得新突破，為推動(dong)企(qi)業高質量(liang)快(kuai)速發展作出(chu)積極(ji)貢獻。

　　成長(chang)與收獲

    ?裝飾裝修工程公司 郭(guo)治(zhi)廷

　　在(zai)建設工程施(shi)(shi)工合(he)同履行過(guo)程中，變更、索賠是(shi)施(shi)(shi)工企業降低成(cheng)本(ben)、提高效(xiao)益的有(you)效(xiao)手(shou)段(duan)。在(zai)今后的工作中，我們(men)應當注意索賠的實效(xiao)性(xing)，做到主動(dong)取證(zheng)，降低風險(xian)。同時，我明白了成(cheng)本(ben)策(ce)劃的重要性(xing)，合(he)格的項(xiang)目經理要對數字敏感，做好(hao)對責任成(cheng)本(ben)與實際成(cheng)本(ben)的對比。我們(men)要從(cong)更高的層面重視和推(tui)動(dong)項(xiang)目索賠管理制度的建立和實施(shi)(shi)，從(cong)法律角度和合(he)同角度推(tui)動(dong)項(xiang)目二次經營(ying)，降低企業管理風險(xian)，增加項(xiang)目收益，推(tui)動(dong)企業高質量(liang)發展!

　　?第五(wu)工程公司 楊文斌

　　以(yi)前總認為簽證(zheng)變更是(shi)過程(cheng)中的事(shi)情(qing)，結算審計是(shi)最后(hou)的事(shi)，但通過這(zhe)次學習，我深(shen)刻領(ling)悟到(dao)前期策劃的重要(yao)性。想要(yao)盈利(li)，就要(yao)從初設、概算、招投標階段(duan)下足功夫、做(zuo)好文(wen)章。同時過程(cheng)中做(zuo)到(dao)質(zhi)量優良(liang)、履約到(dao)位、相互尊重、相互信(xin)任、完善手續，從而保證(zheng)后(hou)續的結算審計能夠順(shun)利(li)高效地推進(jin)。

　　?第九(jiu)工程公司(si) 董(dong)永剛

　　項(xiang)目(mu)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)核心是(shi)成本，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)對造(zao)價商(shang)務也提出了(le)(le)更高的要求和目(mu)標。講師(shi)深(shen)入(ru)闡述了(le)(le)變(bian)更簽(qian)證的敏感性、策略(lve)以及(ji)如何正確計價，并(bing)通過(guo)(guo)大(da)量案(an)例(li)講述了(le)(le)應對結算(suan)審(shen)計中(zhong)存在(zai)(zai)的一些問(wen)題(ti)，通過(guo)(guo)大(da)商(shang)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對商(shang)務的框架建設及(ji)流程(cheng)標準做了(le)(le)全面(mian)的剖(pou)析。我深(shen)受(shou)啟發，將(jiang)結合學習內容引導(dao)項(xiang)目(mu)商(shang)務的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方向(xiang)(xiang)，通過(guo)(guo)精細化實施達到向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要效(xiao)益(yi)的目(mu)的。

　　?投資管理公司 王(wang)義山(shan)

　　通過本次學習(xi)，我深刻地(di)感受到項(xiang)目(mu)全過程大商(shang)務管(guan)理(li)(li)(li)作為(wei)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)核(he)心要(yao)素之一的(de)(de)重要(yao)性，大商(shang)務管(guan)理(li)(li)(li)重在做好事前謀劃、事中(zhong)控(kong)制、事后及時反饋總結，充分挖掘資源(yuan)，做實精細(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，真正從管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)要(yao)效(xiao)益。在日(ri)常的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)，更多的(de)(de)層面是要(yao)發現我們自身的(de)(de)不足和(he)問(wen)題(ti)，通過學習(xi)和(he)經驗交流(liu)提升項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)團隊的(de)(de)水平，激發團隊潛能，提升服務讓客戶滿(man)意，通過項(xiang)目(mu)履約和(he)商(shang)務管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)集團公(gong)司創造更大的(de)(de)效(xiao)益。

　　?第五工(gong)程(cheng)公司 睢文和

　　做工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)要(yao)用科學(xue)、有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)在有(you)限的(de)(de)資源(yuan)和時間內獲取更(geng)多的(de)(de)收益，實現效(xiao)益最大(da)化(hua)。而想要(yao)提高經濟效(xiao)益，除了及時辦理(li)(li)簽證變更(geng)、提高索賠意識(shi)、結算審計等“開源(yuan)”方法，通(tong)過“節(jie)流(liu)(liu)”控(kong)制成(cheng)本同樣重要(yao)。這就(jiu)需要(yao)加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)，把責任體(ti)系的(de)(de)建立作為(wei)主(zhu)要(yao)抓手，完善目(mu)(mu)(mu)(mu)標責任體(ti)系，層(ceng)層(ceng)分解，落實目(mu)(mu)(mu)(mu)標責任。作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，我們必(bi)須(xu)學(xue)會(hui)制定合(he)理(li)(li)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)預(yu)算，把預(yu)算當作“標尺(chi)”來規范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執行(xing)。在今(jin)后(hou)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作中，我將積極針對現場變化(hua)，主(zhu)動做好與(yu)有(you)關部門的(de)(de)溝通(tong)交(jiao)流(liu)(liu)，適當調整(zheng)，以達到減少無效(xiao)損(sun)耗(hao)、控(kong)制成(cheng)本的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)，為(wei)集團公司(si)高質量發展貢獻力量。