山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓
- 來源: 時間:2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]
為進一步夯實全(quan)過程精細(xi)化管(guan)控根基,提升員工商(shang)務(wu)管(guan)理(li)創效(xiao)能力,3月17日至18日,山(shan)西建(jian)投建(jian)工集團舉辦了為期2天的EPC項目全(quan)過程精細(xi)化商(shang)務(wu)管(guan)理(li)與協同創效(xiao)盈(ying)利實戰培(pei)訓。集團公司(si)所屬各單(dan)位負責人,商(shang)務(wu)、工程、技術、法務(wu)等(deng)核心崗位管(guan)理(li)人員500余人通(tong)過“主(zhu)會(hui)場+分(fen)會(hui)場”的方式(shi)參加培(pei)訓。
此次培訓特邀(yao)業(ye)內權威(wei)專家(jia)馬楠教授(shou)進行(xing)授(shou)課。他依據現階段國內EPC項目(mu)推行(xing)現狀,結合已(yi)有法律規(gui)范,通過(guo)大量案例以全(quan)過(guo)程(cheng)商務策(ce)劃管控(kong)為主(zhu)(zhu)線,提出了(le)以優化設(she)計為主(zhu)(zhu)導(dao)、重視前端管理、加強各(ge)關鍵節點商務策(ce)劃、有效利(li)用和規(gui)避項目(mu)盈利(li)點、機會點、風(feng)險(xian)點和虧損(sun)點的全(quan)過(guo)程(cheng)大商務管理新(xin)方法。
集團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)委專職副書(shu)記、副董事(shi)長、工會主席梁世榮(rong)在(zai)開班(ban)儀式上表示,現階段集團(tuan)公(gong)(gong)司面臨著(zhu)EPC項目(mu)承攬量逐年提升,挖(wa)潛增效難的(de)管(guan)(guan)理(li)難題,如何有(you)效協同各方(fang)合作(zuo)(zuo)關系、充分(fen)發(fa)揮總包方(fang)主控優(you)勢、提升管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)大商(shang)(shang)務思維(wei)和創(chuang)(chuang)效思路,有(you)效實(shi)現EPC項目(mu)創(chuang)(chuang)效能力(li)和優(you)勢發(fa)揮是(shi)此(ci)次(ci)學(xue)(xue)習(xi)的(de)目(mu)的(de)。他要求(qiu),全體學(xue)(xue)員(yuan)要通(tong)過此(ci)次(ci)學(xue)(xue)習(xi),進一(yi)步開拓商(shang)(shang)法協同創(chuang)(chuang)效新思路,積累協同管(guan)(guan)理(li)運作(zuo)(zuo)新方(fang)法,掌握商(shang)(shang)務管(guan)(guan)理(li)提質增效新策略,融(rong)會貫通(tong),活(huo)學(xue)(xue)活(huo)用,在(zai)不斷(duan)學(xue)(xue)習(xi)提升自身綜合素質的(de)同時,助力(li)企業(ye)(ye)內驅動力(li)再提質,為企業(ye)(ye)發(fa)展創(chuang)(chuang)造更多價(jia)值。
兩天的培(pei)訓,學(xue)員們受益良(liang)多,進一步(bu)理清了管理思(si)路,明(ming)晰了工作重點,提升了業務(wu)本領,不斷為集團公司(si)高質量發展蓄勢賦能。
成長與收獲
?西(xi)北公司 劉麗麗
通過此次學習(xi)(xi),我(wo)對EPC項目全過程(cheng)商(shang)務管(guan)理(li)有了更加系統和(he)全面的(de)認識。一(yi)是(shi)(shi)以(yi)(yi)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)指(zhi)導(dao)商(shang)務,通過招(zhao)投標、過程(cheng)實施、結(jie)算(suan)管(guan)理(li)三大階段(duan)的(de)層(ceng)級策(ce)劃(hua)(hua)(hua),明確管(guan)理(li)分工(gong)和(he)效益責任,可以(yi)(yi)使各節(jie)點效創收(shou)益得(de)以(yi)(yi)提(ti)升;二是(shi)(shi)以(yi)(yi)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)為手段(duan),提(ti)前策(ce)劃(hua)(hua)(hua)采購和(he)現金(jin)流,指(zhi)導(dao)分供方選擇與合同簽(qian)訂,規避資金(jin)風險;三是(shi)(shi)傳統房建類EPC項目要以(yi)(yi)施工(gong)單位為主導(dao),以(yi)(yi)設(she)計指(zhi)標為考量依據,提(ti)前策(ce)劃(hua)(hua)(hua)設(she)計費獎罰及(ji)支(zhi)付策(ce)略,通過限額(e)控制引領優(you)化設(she)計,激發設(she)計增效動力;四是(shi)(shi)結(jie)算(suan)階段(duan)反向思(si)維,快速內結(jie)以(yi)(yi)支(zhi)定收(shou),鎖定項目成本,策(ce)劃(hua)(hua)(hua)結(jie)算(suan)策(ce)略。下一(yi)步我(wo)將把(ba)學習(xi)(xi)所獲(huo)的(de)新思(si)路、新方法、新理(li)念應用到(dao)(dao)具(ju)體(ti)的(de)工(gong)作實踐中,真正做到(dao)(dao)學以(yi)(yi)致(zhi)用。
?第九工程公(gong)司 米逸鳳
作為(wei)未(wei)來承包方式(shi)(shi)的主流模(mo)式(shi)(shi),EPC項(xiang)目給承包商帶(dai)來創(chuang)(chuang)效機遇的同時,也增加了管(guan)理(li)(li)難度(du),新的管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)要求總包單(dan)位同時具有(you)高(gao)度(du)的協同管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)、主動(dong)經營(ying)融(rong)合創(chuang)(chuang)效能力(li)(li)以及技術過(guo)硬的商務策劃管(guan)理(li)(li)團隊。下一步我們也將通過(guo)協同互助、融(rong)合創(chuang)(chuang)效、商務前置、策劃先行(xing)、部門聯(lian)動(dong)等手段不斷提(ti)升(sheng)項(xiang)目整體管(guan)控能力(li)(li)。
?華北公司 關理心
“無(wu)策劃不商務(wu)”,策劃貫穿于EPC項(xiang)目投標報價(jia)、實(shi)施(shi)、結算各個(ge)階(jie)(jie)段,是(shi)EPC項(xiang)目商務(wu)管理(li)的(de)(de)主控手段,也是(shi)明確劃分(fen)項(xiang)目經(jing)濟效(xiao)(xiao)益、管理(li)效(xiao)(xiao)益、結算效(xiao)(xiao)益管控責(ze)任和管理(li)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)關鍵動(dong)作。利用策劃成(cheng)果明確各階(jie)(jie)段管理(li)目標,進一步深挖項(xiang)目盈(ying)利點(dian)(dian)、機(ji)會點(dian)(dian),及時發現和糾偏虧損點(dian)(dian)、風(feng)險點(dian)(dian),是(shi)提升項(xiang)目盈(ying)利水平(ping)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)途徑,也是(shi)EPC項(xiang)目提質增效(xiao)(xiao)的(de)(de)重要保證。
?工程總承(cheng)包事(shi)業部 羅華(hua)奇
作(zuo)為設計(ji)管理(li)(li)人(ren)員,我(wo)從商務(wu)精細(xi)化管理(li)(li)的角度深(shen)入了解了EPC項目管理(li)(li)的基礎邏輯和實(shi)施準則(ze),同時也更(geng)加清晰地(di)認識到,在工程(cheng)總承包(bao)管理(li)(li)實(shi)踐中,設計(ji)管理(li)(li)作(zuo)為主(zhu)導環節,直接影響商務(wu)、招采、建造、結算等(deng)各個環節效(xiao)(xiao)益目標的有效(xiao)(xiao)實(shi)現(xian),更(geng)加深(shen)刻地(di)領會到設計(ji)與商務(wu)融(rong)合創效(xiao)(xiao)所能帶來(lai)的巨大經濟(ji)價值。