山西建投建工集團舉辦第五期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

　　4月8日至9日，山西建(jian)投(tou)建(jian)工集團(tuan)舉辦第五期項(xiang)目領英人才賦能(neng)提升(sheng)培(pei)訓。本(ben)次培(pei)訓以“增強創優本(ben)領 鑄(zhu)造精品工程(cheng)(cheng)”為主題，采取實地觀摩、現場學習的方式，為參訓項(xiang)目經理樹立了(le)“以質(zhi)量(liang)求生存(cun) 樹品牌促(cu)發(fa)展(zhan)”的創新理念，對提升(sheng)建(jian)筑工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理水平起到了(le)積極的促(cu)進(jin)作用。

 

　　培訓特邀(yao)河北建(jian)設(she)集團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司(si)首席專家，原(yuan)副總裁、總工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師，建(jian)筑行業魯(lu)班獎評審專家高秋(qiu)利授課。他以《基(ji)于工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)提升(sheng)的(de)精(jing)益(yi)建(jian)造》為(wei)題(ti)(ti)，以問題(ti)(ti)為(wei)導(dao)向，強(qiang)調精(jing)細化設(she)計管理是(shi)提升(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術應用研(yan)究(jiu)是(shi)提升(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)保障，施工全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)策劃(hua)控制是(shi)提升(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)關鍵(jian)。通過苦練內(nei)功，精(jing)益(yi)求精(jing)，不斷(duan)奉獻極具美(mei)感的(de)時代作品(pin)，鍛(duan)造新(xin)時代工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)人“質(zhi)(zhi)量之(zhi)魂”。

 

　　培(pei)訓(xun)特邀中(zhong)建二(er)局三公司首(shou)席專(zhuan)家顧問，原質量總監(jian)，中(zhong)國(guo)建筑(zhu)業協(xie)會質量專(zhuan)家周靜授課。她(ta)以(yi)《精品(pin)工(gong)程質量的(de)(de)(de)策劃(hua)與(yu)(yu)實施(shi)》為(wei)題，對精品(pin)工(gong)程的(de)(de)(de)申報(bao)要求做(zuo)了(le)(le)(le)詳細(xi)闡述(shu)，并圍繞房屋建筑(zhu)工(gong)程質量策劃(hua)與(yu)(yu)實施(shi)的(de)(de)(de)要點(dian)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)細(xi)致講解。培(pei)訓(xun)期間，她(ta)對參(can)訓(xun)學員提出的(de)(de)(de)問題進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)現場解答，幫助(zhu)學員找差距、明方(fang)向、補(bu)短板，從總結(jie)中(zhong)提高，在進(jin)取中(zhong)突破。

　

　　培訓期(qi)間，授(shou)課(ke)專家(jia)到(dao)集團公司晉城市(shi)人民(min)醫院易址擴建項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)了現(xian)場(chang)交流(liu)，對項(xiang)(xiang)目的各(ge)項(xiang)(xiang)管理工(gong)作予以肯定。同(tong)時強(qiang)調(diao)，要重視施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)易多發的質量(liang)缺陷問題，積極采取防控措施(shi)，將工(gong)程(cheng)質量(liang)提升到(dao)更高水平(ping)。

　　

　　4月(yue)8日(ri)晚，建(jian)工(gong)集團總工(gong)程(cheng)師翟桂(gui)慶(qing)主持召開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)研討會(hui)，培訓特邀授課(ke)專家周靜(jing)出席。會(hui)議要(yao)(yao)求(qiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)練就“多面手”本(ben)領，和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總工(gong)、商務經(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)搭(da)好班子、形成合力(li)，堅(jian)持“技術(shu)交底”，力(li)求(qiu)“一次成優”。翟桂(gui)慶(qing)對(dui)參訓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)提(ti)出三點要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)爭創亮點工(gong)程(cheng)，做到(dao)(dao)“人無我(wo)有、人有我(wo)特、人特我(wo)精”，展(zhan)現建(jian)工(gong)品牌形象;二要(yao)(yao)積極重視技術(shu)質量管理(li)(li)工(gong)作，做到(dao)(dao)全員(yuan)參與(yu)、嚴格把關，提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)技術(shu)質量綜合競爭力(li);三要(yao)(yao)壓實項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)履(lv)約(yue)責(ze)任，始終堅(jian)持“以現場保市場”理(li)(li)念，把心(xin)思放在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)上，擦(ca)亮誠信履(lv)約(yue)金字招牌。

　　初(chu)心在方寸，咫尺在匠心。下一步(bu)，建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)集團將篤實筑(zhu)牢人才之基、強化精(jing)(jing)品意識、錘煉工(gong)(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神，接續培養更多善于管理、精(jing)(jing)于操(cao)作的(de)高端(duan)人才和(he)能工(gong)(gong)(gong)(gong)巧匠，錨定“魯班獎”目(mu)標(biao)堅(jian)定前行(xing)，以(yi)匠心鑄造(zao)精(jing)(jing)品工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。

　　 學習心得

　　?第四工程公(gong)司(si) 林曉波

　　“創造(zao)+制(zhi)造(zao)+建(jian)造(zao)”是建(jian)筑生產方(fang)式(shi)變(bian)革的內在(zai)基(ji)因(yin)，“三造(zao)”融(rong)合(he)(he)是推動(dong)建(jian)筑業高質(zhi)量發展(zhan)的根本途(tu)徑，也是精(jing)益建(jian)造(zao)的必然要求。課程(cheng)(cheng)(cheng)中老(lao)師以魯(lu)班獎評(ping)審(shen)中易多發的質(zhi)量缺陷(xian)為出(chu)發點，提(ti)出(chu)了施(shi)工全過程(cheng)(cheng)(cheng)策劃在(zai)提(ti)升(sheng)工程(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)質(zhi)方(fang)面的關鍵性作用(yong)和應遵循的14個原則，使我深刻意(yi)識到綜合(he)(he)管理思想是提(ti)升(sheng)建(jian)造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)工程(cheng)(cheng)(cheng)的源動(dong)力。在(zai)今后的工作中，我將堅持策劃先行，一次成優建(jian)造(zao)精(jing)致、耐用(yong)的建(jian)筑產品(pin)(pin)。

　　?第(di)八工(gong)程公司 潘(pan)朝鋒

　　項目經(jing)理(li)(li)(li)作為一線(xian)管理(li)(li)(li)者，肩(jian)負著人才培養、目標履約(yue)等多重責任。如高(gao)老師(shi)所說:“質量問(wen)題的(de)基礎是(shi)管理(li)(li)(li)問(wen)題”，項目經(jing)理(li)(li)(li)必須躬身篤(du)行，以技(ji)術質量管理(li)(li)(li)為抓手，以圖紙會審、前期策(ce)劃為突破口(kou)，以成本(ben)管理(li)(li)(li)為落腳點，全面提升項目盈利能力。

　　?第九工程公司 張全(quan)喜

　　通過今天質(zhi)量(liang)缺陷管(guan)(guan)理(li)和提高質(zhi)量(liang)思想的(de)賦能學習以及創魯班獎工程的(de)實(shi)體(ti)質(zhi)量(liang)檢(jian)查，我更(geng)深刻地理(li)解(jie)了如(ru)何(he)精細化管(guan)(guan)理(li)項目，通過質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控實(shi)現降本增效的(de)目的(de)。今后我將努力提高全員質(zhi)量(liang)意識，加強質(zhi)量(liang)精益策劃(hua)，切實(shi)落實(shi)技術交底，嚴格過程控制，打造精品工程。

　　?投資(zi)管理(li)公司 劉學杰

　　工程質量是企(qi)業(ye)生存之(zhi)本，精(jing)品工程是企(qi)業(ye)打造(zao)品牌戰略的名片，是優中選優的工程，可以帶動(dong)企(qi)業(ye)整體(ti)管理水平(ping)的提(ti)高。作為(wei)項目經理，我將做好(hao)前期(qi)策劃，加強過程管控，打造(zao)更多(duo)精(jing)品工程。

　　?投資管(guan)理公司 張鵬龍

　　工(gong)程品質(zhi)的(de)提升(sheng)和魯班獎的(de)創建(jian)在建(jian)設期(qi)是一(yi)個持之以(yi)恒的(de)過(guo)程。項目(mu)負責人要以(yi)精細化(hua)設計管理(li)為(wei)基(ji)礎(chu)，工(gong)程技術應用研究(jiu)為(wei)保障，做好施工(gong)全過(guo)程策劃，實(shi)現“過(guo)程成(cheng)優(you)、一(yi)次成(cheng)優(you)”的(de)目(mu)標。