山西建投建工集團舉辦第六期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

　　5月13日(ri)至14日(ri)，山西建(jian)投建(jian)工集團舉辦第六期項目領英(ying)人才(cai)賦能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)。本次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)聚焦市(shi)場經(jing)(jing)營(ying)能(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)，圍繞風險防范、履約(yue)管理、合(he)規經(jing)(jing)營(ying)、市(shi)場開(kai)發等(deng)方面為學員(yuan)進行了(le)多(duo)方位、多(duo)層次(ci)、多(duo)角度的賦能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)。

　　培訓(xun)特邀國(guo)浩(hao)律師事務所合伙人、國(guo)浩(hao)律師集團建設工程與房地產(chan)業(ye)務委員(yuan)(yuan)會主任(ren)孫(sun)玉軍(jun)授課。孫(sun)玉軍(jun)以《項目(mu)風險(xian)防(fang)范及履約(yue)(yue)管(guan)理》為題，對(dui)項目(mu)虧損及業(ye)主信用等(deng)各項風險(xian)點給出了(le)切中(zhong)實(shi)際的(de)建議(yi)，強調了(le)以資(zi)料為核心的(de)項目(mu)履約(yue)(yue)管(guan)理，助力參訓(xun)學員(yuan)(yuan)強化(hua)合同履約(yue)(yue)意識(shi)。

　　培(pei)訓(xun)(xun)(xun)特邀山西(xi)建(jian)投集團市場(chang)開發部(bu)副部(bu)長(chang)路曉(xiao)雯(wen)授課。路曉(xiao)雯(wen)對參(can)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)員寄予了厚望，要求(qiu)參(can)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)員“懂(dong)營銷、熟業務、懂(dong)技術、擅溝通”，不斷提升信(xin)息敏(min)銳(rui)度，千方(fang)百計(ji)拓(tuo)市場(chang)、強管理、提素質。同時要以人為本、以身作(zuo)則，做(zuo)好傳幫帶(dai)工(gong)作(zuo)，為基(ji)層一線增添(tian)人才“薪火”。

　　培訓特邀中鐵電氣化(hua)局集團(tuan)(tuan)有限公司(si)副(fu)總經(jing)濟(ji)師、中國國家鐵路(lu)集團(tuan)(tuan)公司(si)(原鐵道部)技術專家馬(ma)永(yong)儒授課。馬(ma)永(yong)儒以創新(xin)經(jing)營開發(fa)理念(nian)為(wei)教學(xue)思路(lu)，進行了市場(chang)(chang)拓展(zhan)經(jing)營開發(fa)方法技巧(qiao)和打造高效經(jing)營團(tuan)(tuan)隊等方面的講授，參訓學(xue)員對掌握(wo)精準(zhun)的項目(mu)營銷策略有了更(geng)深層次的理解(jie)，對構建高效的市場(chang)(chang)開發(fa)體系有了更(geng)加精準(zhun)的把握(wo)。

　　5月13日晚，建工集(ji)(ji)團副總經理李興波主持(chi)召開項目管(guan)理研討會，培訓特邀(yao)建投(tou)集(ji)(ji)團市(shi)(shi)場開發部副部長(chang)路曉(xiao)雯出席。李興波對參訓學員提出了幾點(dian)要(yao)求(qiu)：一要(yao)提高市(shi)(shi)場意(yi)識，明確(que)市(shi)(shi)場目標;二要(yao)整合優質資源，持(chi)續跟蹤項目落地;三要(yao)堅持(chi)投(tou)資引領，加快轉變(bian)市(shi)(shi)場觀(guan)念;四要(yao)堅持(chi)“走出去(qu)”，重點(dian)關注關鍵(jian)領域(yu);五要(yao)堅持(chi)房建引領，兼顧一體(ti)兩翼。

　　下一步，建工集(ji)團將加大項目(mu)領(ling)(ling)英人才培訓(xun)力(li)(li)度，強化項目(mu)骨干力(li)(li)量市(shi)場開發(fa)(fa)及商務拓展(zhan)能力(li)(li)與本(ben)領(ling)(ling)，搶抓(zhua)市(shi)場機(ji)遇，勇(yong)立市(shi)場潮頭(tou)，穩固(gu)建投集(ji)團第一方陣，確保(bao)實現全(quan)方位(wei)高質量發(fa)(fa)展(zhan)。

 

　　成長與收獲

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　市場開(kai)發是企(qi)業(ye)發展(zhan)的龍頭，沒有(you)市場開(kai)發，項(xiang)目(mu)管理也就成了無(wu)本之木(mu)、無(wu)源之水。項(xiang)目(mu)經理作為沖(chong)鋒在一(yi)(yi)線的指揮員，帶(dai)領項(xiang)目(mu)團隊(dui)通(tong)過做好(hao)(hao)(hao)風險防范、履約(yue)管理的同(tong)時(shi)，干好(hao)(hao)(hao)在建(jian)項(xiang)目(mu)，創建(jian)建(jian)工品牌，擴大建(jian)工朋友圈(quan)，收集一(yi)(yi)線項(xiang)目(mu)信息(xi)，積累經營(ying)要素，做好(hao)(hao)(hao)經營(ying)保(bao)障，以現場保(bao)市場，以現場促(cu)市場，助力企(qi)業(ye)做大做強。

　　?第九工(gong)程公(gong)司 張全喜

　　隨著行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，對(dui)項目(mu)經理的(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)力和(he)專(zhuan)業(ye)素質(zhi)提(ti)出了更高的(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)們不(bu)能(neng)只單單停留在(zai)施工(gong)階段的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理，通過老師這期(qi)貼合(he)(he)實操的(de)(de)講解，使我(wo)(wo)更清楚的(de)(de)認識(shi)(shi)到自身(shen)的(de)(de)知識(shi)(shi)短板和(he)合(he)(he)同管(guan)(guan)控(kong)應注意的(de)(de)細節(jie)，下(xia)一步我(wo)(wo)將加(jia)強全(quan)壽命周期(qi)管(guan)(guan)理專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)的(de)(de)學習，強化法律思維、細化合(he)(he)同管(guan)(guan)理，最(zui)大限度(du)規避風險、創(chuang)新增效(xiao)，同時提(ti)高合(he)(he)作(zuo)共贏(ying)意識(shi)(shi)，關(guan)注資源拓發展(zhan)。

　　?華東公司 賈亞剛(gang)

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險防(fang)控(kong)，創新(xin)創效經(jing)營(ying)。這(zhe)正是(shi)(shi)我們目(mu)(mu)前(qian)作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)需要思(si)考和奮斗的方(fang)(fang)(fang)向。做(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)就(jiu)是(shi)(shi)要控(kong)風(feng)險，創效益，在這(zhe)基礎上做(zuo)好(hao)(hao)安全、進(jin)度(du)、質量、環保、綠建(jian)等方(fang)(fang)(fang)面，協(xie)調好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)各方(fang)(fang)(fang)與政府部門，這(zhe)才能圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，用現場(chang)保市場(chang)，用創收促發展(zhan)，才能實(shi)現建(jian)工集團(tuan)發展(zhan)戰略。

　　?投資管理公(gong)司 劉學(xue)杰(jie)

　　通過本次(ci)培訓，我認識到積(ji)極創(chuang)新(xin)(xin)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)的(de)重要性，創(chuang)新(xin)(xin)是企(qi)(qi)業提高核心競爭(zheng)力(li)的(de)有效手段(duan)，是企(qi)(qi)業可(ke)持續發(fa)展的(de)動力(li)，堅持投資(zi)引領(ling)(ling)拓展新(xin)(xin)領(ling)(ling)域(yu)、新(xin)(xin)地(di)域(yu)、為切入(ru)城市(shi)群建(jian)(jian)設、智(zhi)慧城市(shi)、新(xin)(xin)基礎設施建(jian)(jian)設、節能環保、軍(jun)民(min)融合等領(ling)(ling)域(yu)，從可(ke)研立(li)項開(kai)始搶抓(zhua)市(shi)場(chang)先機，跟(gen)蹤市(shi)場(chang)信(xin)息，作為項目(mu)經理，干好在(zai)建(jian)(jian)項目(mu)，創(chuang)建(jian)(jian)品(pin)牌工(gong)程，為建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)做大做強做好經營保障。

　　?建筑(zhu)安裝工程(cheng)公司(si) 趙日庚

　　作(zuo)為(wei)新時代企業(ye)的(de)(de)一(yi)名項(xiang)目經(jing)(jing)理，我們應該加快步(bu)伐提升自己的(de)(de)創新經(jing)(jing)營(ying)開(kai)發(fa)(fa)理念，合規經(jing)(jing)營(ying)，加強項(xiang)目合同分析，研究(jiu)主要條款，做好(hao)項(xiang)目風險防范(fan)及履約管理。同時提高(gao)市(shi)(shi)場開(kai)發(fa)(fa)意識，與建設(she)單位(wei)積極溝通(tong)，做好(hao)市(shi)(shi)場二次開(kai)發(fa)(fa)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，把“八個(ge)一(yi)”的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理念落到實(shi)處，真正(zheng)做到交一(yi)方朋友，占一(yi)片市(shi)(shi)場。通(tong)過項(xiang)目管理團(tuan)(tuan)隊職業(ye)化發(fa)(fa)展，提高(gao)項(xiang)目全員的(de)(de)積極性，營(ying)造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，激(ji)發(fa)(fa)每位(wei)員工(gong)(gong)創業(ye)干事的(de)(de)熱情，我們注重實(shi)效，爭取打造一(yi)支高(gao)效的(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊，為(wei)企業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展貢獻力(li)量。