山西建投建工集團舉辦第七期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　6月17日-18日，山西建(jian)投建(jian)工集團舉辦第七期項目領(ling)英人才(cai)賦(fu)能(neng)提升培(pei)訓。培(pei)訓以提高項目標準化管(guan)理水平為主(zhu)要目的，特邀知(zhi)名專(zhuan)家(jia)授課，從精細化管(guan)理、領(ling)導力建(jian)設等角度為參訓學員蓄勢賦(fu)能(neng)。

 

　　培訓特(te)(te)邀中建一局原項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)、中建總公司原高級經(jing)理(li)、環球網校特(te)(te)聘專家李君授課。李君以《工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全過程精細(xi)化管(guan)理(li)》為(wei)(wei)題，對工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動階段、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)整合之(zhi)下的(de)范圍管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)整合執行之(zhi)間(jian)的(de)銜接協調管(guan)理(li)、工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中的(de)管(guan)理(li)難點(dian)(dian)與重(zhong)點(dian)(dian)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)收尾等重(zhong)點(dian)(dian)部分(fen)進行了深入淺出地講解(jie)。本次課程引入大(da)量典型案(an)例，有(you)效提(ti)升了參(can)訓學員的(de)精細(xi)化管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)降本提(ti)質增效注(zhu)入了人才動力。

　　

　　培(pei)訓特邀中國實學研究會(hui)副(fu)會(hui)長李老(lao)師作(zuo)主題教(jiao)育與領(ling)導學講授(shou)。課程從素質論(lun)、識人論(lun)、社會(hui)論(lun)、用人論(lun)四個(ge)角度，教(jiao)導參訓學員如何(he)提升領(ling)導能(neng)力。

 

　　6月17日晚，建工(gong)集(ji)團(tuan)副總(zong)經理、安(an)全總(zong)監劉喜峰主持召開項(xiang)目管理研討會，合約造價(jia)部(bu)、工(gong)程(cheng)管理部(bu)、安(an)全管理部(bu)、技術質量部(bu)負(fu)責(ze)人以(yi)及參(can)訓學員參(can)加會議。劉喜峰要(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)端正(zheng)學習態度、扛起帶頭責(ze)任，從自身做起，立足于(yu)項(xiang)目團(tuan)隊，與項(xiang)目全員共(gong)同(tong)(tong)學習、共(gong)同(tong)(tong)提高;二要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定地走標準(zhun)化之路，將項(xiang)目管理標準(zhun)化建設貫(guan)徹到底;三要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定信心干項(xiang)目，不折不扣去(qu)執行，要(yao)(yao)鍛煉(lian)統籌協調能(neng)力;四要(yao)(yao)秉(bing)承(cheng)“務實、緊盯(ding)、堅(jian)(jian)持問題(ti)導(dao)向”的(de)建工(gong)習慣，要(yao)(yao)迎著問題(ti)去(qu)、向著問題(ti)走，堅(jian)(jian)決(jue)正(zheng)視(shi)問題(ti)不回避。

　　下一步，建工集團將加大對(dui)項目(mu)一線管理(li)者執(zhi)業能(neng)力(li)及綜(zong)合素質的(de)培(pei)訓力(li)度(du)，建立一支業務過硬、綜(zong)合管理(li)及創(chuang)效能(neng)力(li)強(qiang)的(de)項目(mu)經理(li)隊伍，促(cu)進(jin)項目(mu)經濟效益穩固提高。

 

　　成長與收獲

　　?第四工程公司 林曉波(bo)

　　這次課程(cheng)講(jiang)述了施工總(zong)承包和工程(cheng)總(zong)承包整體精細(xi)化(hua)的(de)項目(mu)管理，貫穿項目(mu)前期、項目(mu)實(shi)施、竣工驗收(shou)、收(shou)尾階段全過程(cheng)全壽(shou)命周期。通過實(shi)現(xian)市場和現(xian)場的(de)對(dui)接，項目(mu)和業主(zhu)(zhu)的(de)對(dui)接，真正(zheng)實(shi)現(xian)業主(zhu)(zhu)滿意，市場滿意的(de)目(mu)標。成本方面做到(dao)設計、技術、商務、管理的(de)真正(zheng)融合(he)，最終杜絕人材機資料的(de)浪(lang)費(fei)。

　　?第五工程公司 郭(guo)錦榮

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是貫穿于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)大成本、大商務(wu)、大融合的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，是對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行精準、細化、可靠的(de)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)方式。實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)重(zhong)要(yao)途徑，是保(bao)(bao)障安全(quan)生產(chan)穩定可控的(de)重(zhong)要(yao)舉措，是確保(bao)(bao)高(gao)(gao)效執(zhi)行能力(li)的(de)重(zhong)要(yao)手段，要(yao)做到風險(xian)防范(fan)與持續(xu)改進(jin)，規范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為，健全(quan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，提(ti)高(gao)(gao)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和盈(ying)利能力(li)。要(yao)正確面對和把握(wo)當前存在的(de)問題，切(qie)實(shi)通過(guo)思想上(shang)的(de)重(zhong)視，提(ti)升解決問題的(de)能力(li)，不折不扣地執(zhi)行集團(tuan)公(gong)司標準化。要(yao)加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊建設，改變學(xue)習觀念，實(shi)現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)員(yuan)共同(tong)學(xue)習，共同(tong)提(ti)高(gao)(gao)。要(yao)敢于(yu)擔當，善作善成，切(qie)實(shi)做實(shi)做好每一(yi)件事，提(ti)高(gao)(gao)企業發(fa)展(zhan)質(zhi)量和經濟效益(yi)，助力(li)新時(shi)代企業高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)新征程(cheng)(cheng)。

　　?投資(zi)管理公司 王義山(shan)

　　隨著(zhu)時代的(de)發(fa)展(zhan)，工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)已進入全新(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式，傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思(si)維已不能(neng)完全適(shi)應新(xin)形式下(xia)的(de)發(fa)展(zhan)路徑，我們必須(xu)進行思(si)想革命，學(xue)習新(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，提升認知，尤其要(yao)樹(shu)立大商務、大成本、大融合、全過程(cheng)、全生(sheng)命周期的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念，實(shi)行精細化的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式，掌握(wo)全過程(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)核心要(yao)素，著(zhu)力提升全員管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力和團隊協(xie)同作戰素質，踐行新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)(li)(li)(li)(li)念，抓(zhua)住(zhu)工(gong)作重(zhong)(zhong)點、破(po)除難點問題(ti)，防(fang)范(fan)化解項(xiang)目重(zhong)(zhong)大風險(xian)，真正從管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)上要(yao)效益，致力于(yu)集團公(gong)司的(de)高質量發(fa)展(zhan)。

　　?建(jian)筑安裝(zhuang)工程公司(si) 趙日庚(geng)

　　工程(cheng)項(xiang)目(mu)全過(guo)程(cheng)精細化(hua)管理(li)，這(zhe)正是(shi)(shi)我(wo)(wo)們目(mu)前作(zuo)為項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)思考和奮斗(dou)的(de)(de)方向。如果一個(ge)項(xiang)目(mu)從投標(biao)、簽約開始到(dao)工程(cheng)施工完成后的(de)(de)服務為止的(de)(de)整個(ge)過(guo)程(cheng)，都進(jin)行精準、細化(hua)、可靠(kao)的(de)(de)實施管理(li)，那我(wo)(wo)們的(de)(de)項(xiang)目(mu)成本效益一定能(neng)達到(dao)預期的(de)(de)效果。在日常的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)過(guo)程(cheng)中，更多的(de)(de)層面是(shi)(shi)要(yao)發(fa)現我(wo)(wo)們自身的(de)(de)不(bu)足和問題，通過(guo)學習和集(ji)成策劃管理(li)，提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)團隊的(de)(de)管理(li)水平，激發(fa)團隊潛能(neng)，提(ti)(ti)升服務讓客戶滿意，通過(guo)全過(guo)程(cheng)的(de)(de)精細化(hua)管理(li)為集(ji)團公司創造更大的(de)(de)效益。

　　?市政工程(cheng)公司 李玉鑫

　　隨著(zhu)經濟社會的(de)發(fa)展，業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)對建(jian)設工(gong)程(cheng)服務(wu)需求的(de)綜合性(xing)和(he)集成性(xing)越(yue)來越(yue)高(gao)，工(gong)程(cheng)總承(cheng)包(bao)將成為(wei)我國建(jian)筑行業(ye)(ye)今后一段時期的(de)重要發(fa)展方向(xiang)。工(gong)程(cheng)總承(cheng)包(bao)管(guan)理(li)的(de)宗旨是在(zai)節省造價成本(ben)以及滿(man)足(zu)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)對產(chan)品的(de)基本(ben)要求的(de)前提下(xia)，在(zai)規定工(gong)期內(nei)，憑借總承(cheng)包(bao)企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)和(he)技術能力(li)，完成整個工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)建(jian)設。作為(wei)新時代企業(ye)(ye)的(de)一名(ming)項(xiang)(xiang)目經理(li)，我們應該加快轉變和(he)提升自(zi)己的(de)管(guan)理(li)思(si)路，以現場(chang)保(bao)市(shi)場(chang)，向(xiang)管(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)，緊跟(gen)集團公司(si)的(de)發(fa)展戰略步伐。