山西建投建工集團召開2023年上半年成本管理工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　7月14日下(xia)午，山(shan)西(xi)建(jian)投建(jian)工集(ji)團(tuan)召開2023年上半年成本管理工作(zuo)會，建(jian)工集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記、董事長賈紅軍出席會議并講(jiang)話。

　　

  

　　他指(zhi)出，本次會議(yi)主要(yao)任(ren)務(wu)是總(zong)結上半年成(cheng)本管理工(gong)作開展情況及指(zhi)標完成(cheng)情況，對照年初制定的各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)指(zhi)標找差距、定措施，安排部署下(xia)半年成(cheng)本管理工(gong)作，確保各(ge)項(xiang)目(mu)標任(ren)務(wu)高質量(liang)完成(cheng)。他對做好成(cheng)本管理工(gong)作提出四方面(mian)要(yao)求：

　　一要抓(zhua)好(hao)關鍵(jian)環節，確(que)保(bao)項目成本管理(li)工(gong)作落到實(shi)(shi)處。抓(zhua)組織(zhi)領導，強(qiang)化(hua)領導責(ze)任(ren);抓(zhua)項目策(ce)劃，確(que)保(bao)策(ce)劃先行(xing);抓(zhua)過(guo)程管控，實(shi)(shi)現管理(li)有序;抓(zhua)索賠創(chuang)效，維護合理(li)利(li)潤(run);抓(zhua)結(jie)算管理(li)，確(que)保(bao)顆粒歸倉(cang)。

　　二要抓好執行力(li)度，健(jian)全項目成(cheng)本(ben)管理考核(he)機制。要建(jian)立健(jian)全分(fen)階段(duan)、分(fen)層次、分(fen)項目的立體(ti)考核(he)體(ti)系，將成(cheng)本(ben)管理與業(ye)績考評、經濟(ji)利益(yi)、獎罰(fa)兌(dui)現掛鉤，做到量化(hua)考核(he)、有獎有罰(fa)，獎罰(fa)分(fen)明。

　　三要(yao)加強(qiang)工作成(cheng)效(xiao)，確(que)保項目(mu)責任體系良(liang)性運轉(zhuan)。要(yao)集中精(jing)力研究解決項目(mu)成(cheng)本管理中存在(zai)的(de)問題，積極踐(jian)行有(you)(you)(you)(you)(you)計劃、有(you)(you)(you)(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)(you)(you)(you)措(cuo)施、有(you)(you)(you)(you)(you)檢(jian)查、有(you)(you)(you)(you)(you)獎罰、有(you)(you)(you)(you)(you)通(tong)報(bao)的(de)“六(liu)有(you)(you)(you)(you)(you)工作法”，扎扎實實做好成(cheng)本控制，提高經濟效(xiao)益。

　　四(si)要加快信息(xi)化(hua)建設(she)，實(shi)現項目成(cheng)本全(quan)鏈條管(guan)理。要結合企(qi)業(ye)發展(zhan)實(shi)際，運用信息(xi)化(hua)手(shou)段，加快成(cheng)本管(guan)理的全(quan)流程上線，從(cong)源頭(tou)把好關口(kou)，實(shi)現系統(tong)數據的正確性和(he)唯一性，不斷優化(hua)系統(tong)功能。

　　

 

　　建工集團黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)董事長、總經理王少波(bo)主持會(hui)議。

　　

 

　　會上，建工(gong)集團黨委專職副書記、副董事長、工(gong)會主席(xi)梁世(shi)榮(rong)分析了(le)上半年(nian)(nian)項目(mu)利潤情況、成(cheng)本費用(yong)情況、過程確權、竣工(gong)結算以及現階段企業項目(mu)一線崗位(wei)商務(wu)人員配備情況，總結了(le)上半年(nian)(nian)成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)亮點與存在的(de)問題(ti)，并對下半年(nian)(nian)成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)做(zuo)出(chu)了(le)部署安排(pai)。

　　

 

　　合約(yue)造(zao)價部匯(hui)報了成本工(gong)具推廣應用情況;第八工(gong)程公司(si)、建筑安裝(zhuang)工(gong)程公司(si)、西南公司(si)分別(bie)圍繞成本策劃、竣工(gong)結算管理、合同(tong)履(lv)約(yue)風險(xian)方(fang)面(mian)的管控成效進行了分享交流。

　　

 

　　會議采用“主(zhu)會場+視頻分會場”形式召開。建工集團(tuan)領導、總部(bu)各部(bu)門(共享(xiang)服(fu)務中心)負責人(ren)，所屬(shu)各單位負責人(ren)、分管預結算(suan)(suan)經理、部(bu)門負責人(ren)、項目(mu)經理、成本核算(suan)(suan)人(ren)員參加(jia)會議。

　　建工集團將以此次(ci)會議為契機，圍繞(rao)推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)改革轉型創(chuang)新主線，聚焦(jiao)提(ti)高經營管(guan)理(li)效率和盈利能力(li)，不斷強化目標(biao)意(yi)(yi)識、交(jiao)賬(zhang)意(yi)(yi)識、考核(he)意(yi)(yi)識，緊抓過程成(cheng)本管(guan)控不放松，做到向管(guan)理(li)要(yao)(yao)效益、向成(cheng)本要(yao)(yao)利潤，努力(li)實現質的(de)有效提(ti)升和量(liang)的(de)合(he)理(li)增長(chang)，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)高質量(liang)發展。