往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿—2024年山西建投建工集團及協同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

 

　　提質增效 蓄(xu)力前行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員

　　能力提升(sheng)集中(zhong)培訓圓滿落幕

 

　　2月22日，為(wei)期三天(tian)的(de)山西建(jian)投建(jian)工集(ji)團及協同(tong)單位中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)能力提(ti)升集(ji)中(zhong)(zhong)培訓圓滿結(jie)束。此次培訓是(shi)集(ji)團公司強化人(ren)才戰(zhan)略、打造卓越團隊的(de)關鍵行(xing)動，是(shi)苦練內(nei)功(gong)、推動精益(yi)管(guan)(guan)理的(de)重要舉措。培訓以提(ti)升領導力為(wei)核心，以轉變管(guan)(guan)理理念為(wei)重點，通(tong)過系統(tong)性學習，進一步提(ti)升中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)知識儲(chu)備(bei)、管(guan)(guan)理能力和戰(zhan)略視野，助推建(jian)工事業持續(xu)發展。

　　

  

　　2月21日，培訓班特邀中(zhong)建(jian)(jian)(jian)五局原人(ren)力(li)資源部副總(zong)經(jing)理(li)(li)、中(zhong)建(jian)(jian)(jian)五局黨校(xiao)常務副校(xiao)長、信和學院執行(xing)校(xiao)長陳艷(yan)(yan)紅，為學員們講授《新時(shi)(shi)代(dai)下(xia)建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業如(ru)何(he)建(jian)(jian)(jian)立(li)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)新生態(tai)》。陳艷(yan)(yan)紅結合建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業特點(dian)，全面系統地講解新時(shi)(shi)代(dai)建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)挑戰、理(li)(li)念(nian)，聚焦(jiao)管(guan)(guan)理(li)(li)實例，探討如(ru)何(he)采取具有激勵性、操作性的人(ren)才培養措施，正確構建(jian)(jian)(jian)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)新生態(tai)，支撐建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業經(jing)濟效益(yi)長期穩定發展。

　　

 
  

　　當天下午(wu)，培(pei)訓(xun)特邀(yao)中建(jian)五局黨委(wei)常委(wei)、副總(zong)經(jing)理(li)鄧(deng)尤東講(jiang)授《建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設與管理(li)實論》。鄧(deng)尤東結合建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)案例，圍繞項(xiang)目全生命周(zhou)期數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)應(ying)用、智能(neng)建(jian)造新(xin)技(ji)術及未來趨勢(shi)等方面進行(xing)深度講(jiang)解。鄧(deng)尤東指出(chu)，國企(qi)(qi)深化(hua)(hua)(hua)(hua)改革(ge)要大(da)力推(tui)(tui)進數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)(xing)、深化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)思維、增強數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)意識，重視企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略謀劃，以前沿技(ji)術創新(xin)為驅動，推(tui)(tui)動生產(chan)要素優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)重組，打造新(xin)質生產(chan)力，推(tui)(tui)動企(qi)(qi)業發展由“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)”向“數(shu)(shu)智化(hua)(hua)(hua)(hua)”轉型(xing)(xing)。

　　

　　

  

　　2月22日，培訓特(te)邀華(hua)為(wei)(wei)海(hai)外子公司監督(du)型董事會高級董事、東(dong)南亞地區(qu)部人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部部長(chang)、華(hua)為(wei)(wei)高級戰略(lve)和管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)張偉進行授課。張偉以(yi)《熵(shang)(shang)減(jian)--華(hua)為(wei)(wei)活力(li)之(zhi)源(yuan)(yuan)》為(wei)(wei)題，以(yi)對(dui)抗(kang)熵(shang)(shang)增、實現熵(shang)(shang)減(jian)為(wei)(wei)出(chu)發(fa)(fa)(fa)點，解(jie)讀華(hua)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)思想中的(de)“熵(shang)(shang)”“熵(shang)(shang)減(jian)”等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)的(de)核心(xin)框架，從(cong)耗散結(jie)構、華(hua)為(wei)(wei)活力(li)引擎(qing)模(mo)型、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)放性(xing)等(deng)方(fang)(fang)面，向(xiang)學(xue)員(yuan)們(men)詳細解(jie)讀了(le)厚(hou)積薄發(fa)(fa)(fa)和開(kai)放合(he)作(zuo)戰略(lve)的(de)辯證關系，闡述了(le)“人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)水泵”的(de)工作(zuo)原理(li)(li)、機制。他指出(chu)，企業管(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)歷程就是不(bu)斷(duan)對(dui)抗(kang)熵(shang)(shang)增的(de)過程，要用熵(shang)(shang)減(jian)理(li)(li)論構建宏觀和微(wei)觀的(de)活力(li)引擎(qing)。在宏觀方(fang)(fang)面，企業要建立耗散結(jie)構，對(dui)內(nei)逆向(xiang)做功，打(da)破(po)平衡，對(dui)外厚(hou)積薄發(fa)(fa)(fa)，開(kai)放布局，不(bu)斷(duan)提升企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)勢能(neng)(neng)，拓展(zhan)業務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)作(zuo)戰空間;在微(wei)觀方(fang)(fang)面，從(cong)組織勢能(neng)(neng)、團(tuan)隊動能(neng)(neng)、個體效能(neng)(neng)三個維度出(chu)發(fa)(fa)(fa)，通(tong)過精神和物質激發(fa)(fa)(fa)員(yuan)工個人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)動機，管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)干部、人(ren)(ren)(ren)才、組織三類對(dui)象，構建“以(yi)業務(wu)為(wei)(wei)中心(xin)、以(yi)結(jie)果為(wei)(wei)導向(xiang)、貼近(jin)作(zuo)戰一線、使能(neng)(neng)業務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)自身體系。

　　

 

  

　　團建活動

　　為提(ti)升團(tuan)隊(dui)凝聚力，加(jia)強團(tuan)隊(dui)協作(zuo)，培訓期間，集團(tuan)公司工會、團(tuan)委聯合組(zu)織了趣味(wei)(wei)團(tuan)建活動。活動形式新(xin)穎、內(nei)容豐富，集趣味(wei)(wei)性、協作(zuo)性和競爭性于一體(ti)，既是(shi)腦力與(yu)體(ti)力的(de)激烈(lie)角逐，更是(shi)團(tuan)結和協作(zuo)的(de)完美比(bi)拼。各(ge)參賽(sai)小組(zu)逐項(xiang)展(zhan)開競賽(sai)，比(bi)賽(sai)場面(mian)緊張有序(xu)、妙趣橫(heng)生(sheng)，學員(yuan)們興(xing)致(zhi)高(gao)漲、熱情(qing)洋溢(yi)。

　　

 

　　

  

　　心(xin) 得 體 會

　　

  

　　集團公司黨委書記、董事長 賈紅軍

　　2024年(nian)(nian)是建(jian)工集團深入實施“十四五(wu)”規(gui)劃的(de)(de)攻堅(jian)之(zhi)年(nian)(nian)，不管是嚴(yan)峻復(fu)雜的(de)(de)行業形勢還是企業轉型發展的(de)(de)時代(dai)需求，都(dou)對集團公司各(ge)級管理人員(yuan)的(de)(de)綜合能力提出(chu)更高要求，此時組織中高層管理人員(yuan)能力提升集中培訓正契合題中之(zhi)義，為(wei)新一年(nian)(nian)集團公司的(de)(de)轉型發展奠(dian)定了良(liang)好基礎。

　　本次(ci)培訓邀請了業界領導、行業專家、知(zhi)名教授(shou)、華為高(gao)級戰略管(guan)(guan)理(li)(li)顧問(wen)進行授(shou)課(ke)交流與(yu)經(jing)驗分享(xiang)，涵蓋(gai)范(fan)圍(wei)廣、涉及內容充(chong)實(shi)、授(shou)課(ke)水(shui)平高(gao)。我從趙麗老(lao)師的課(ke)程中(zhong)提升了對“大(da)商務”管(guan)(guan)理(li)(li)的思(si)想認(ren)識，從劉德政(zheng)教授(shou)的課(ke)程中(zhong)提高(gao)了安全管(guan)(guan)理(li)(li)能力，更(geng)是在構建人(ren)才新(xin)生態系統、推動數字(zi)化轉型、企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念革新(xin)等方面不斷豐富(fu)著自身知(zhi)識，可以(yi)說是受益匪淺(qian)。課(ke)后(hou)的交流研討(tao)聚焦(jiao)工(gong)作(zuo)實(shi)際，從思(si)想、作(zuo)風、能力、制度、流程等多個維(wei)度深入查找(zhao)問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)，讓我在“頭腦風暴”中(zhong)進一步夯實(shi)了學習成效。

　　作為企業主(zhu)要負責人(ren)，我(wo)要把三天(tian)來汲取的知識養分深入貫徹到(dao)實際工(gong)作中，緊密圍繞(rao)“質效提升年(nian)”管理(li)主(zhu)題，充(chong)分發揮(hui)“領(ling)頭羊”作用，不(bu)斷強化“四(si)種意識”，壓緊壓實“兩級考核(he)”，充(chong)分發揮(hui)考核(he)指揮(hui)棒(bang)和風向標(biao)作用，建(jian)立(li)完善“能者(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下”的人(ren)才流轉(zhuan)機制，持(chi)續打(da)造標(biao)桿項目，帶領(ling)全(quan)體干部(bu)職工(gong)不(bu)斷推動(dong)企業全(quan)方(fang)位(wei)高(gao)質量(liang)發展，以優異(yi)發展成績迎接新中國成立(li)75周年(nian)。

　　集團公司黨委委員、副總經理、安全總監 劉喜峰

　　經過(guo)三(san)天培訓，又一次經歷了(le)思(si)(si)想洗禮。思(si)(si)考(kao)下一步工(gong)作怎(zen)么(me)做?應該還(huan)是這幾個方(fang)面：要(yao)(yao)(yao)從思(si)(si)想上真正轉變，時刻有(you)責任感、緊(jin)迫感和(he)危機(ji)感。企(qi)業的現狀(zhuang)、員工(gong)的期(qi)盼鞭(bian)策著我們(men)、激勵著我們(men);要(yao)(yao)(yao)把(ba)作風真正轉變過(guo)來(lai)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)去做事(shi)，說(shuo)實(shi)(shi)話、辦(ban)實(shi)(shi)事(shi)，把(ba)集團公(gong)司的各項任務、要(yao)(yao)(yao)求落在(zai)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)作當中;要(yao)(yao)(yao)深入一線了(le)解情況，發(fa)現問(wen)題，尋找破解辦(ban)法;要(yao)(yao)(yao)以問(wen)題為導向，時刻思(si)(si)考(kao)怎(zen)么(me)能不出問(wen)題、怎(zen)么(me)能做的更好(hao)，系(xi)統(tong)思(si)(si)考(kao)、系(xi)統(tong)風控(kong)、系(xi)統(tong)實(shi)(shi)施;要(yao)(yao)(yao)有(you)持續改進的思(si)(si)維，要(yao)(yao)(yao)加強總(zong)結、分析、提煉，把(ba)今天的數(shu)據、收獲、教訓作為明天行動的指南。

　　靜態交通公司副總經理 趙海勝

　　三天的(de)(de)培(pei)訓學習，感觸頗多，雖然建筑與(yu)(yu)停車行(xing)業(ye)有別(bie)，但內在核心相通。大商務的(de)(de)全(quan)(quan)壽命(ming)周(zhou)期管(guan)(guan)理重(zhong)點與(yu)(yu)關鍵(jian)環節策劃，更是(shi)和我們提(ti)出的(de)(de)“大運營(ying)”思路一致，也從另一方面(mian)反映出熵(shang)減的(de)(de)重(zhong)要性。結(jie)合日(ri)常工(gong)作總(zong)結(jie)以(yi)下體(ti)會：一是(shi)要將品質(zhi)服務和成本(ben)運營(ying)理念貫(guan)穿(chuan)到全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)生命(ming)周(zhou)期中，以(yi)成本(ben)效益為(wei)核心，以(yi)過(guo)程管(guan)(guan)理為(wei)主線;二是(shi)學習“底(di)線”管(guan)(guan)理，發揮(hui)層(ceng)級作用優勢，以(yi)標準化體(ti)系(xi)為(wei)管(guan)(guan)理基(ji)礎(chu)，發揮(hui)現場項目(mu)最大效能;三要培(pei)養員工(gong)敢(gan)于拼搏、敢(gan)于勝利(li)的(de)(de)能力，提(ti)升(sheng)團隊(dui)活(huo)力，通過(guo)熵(shang)減的(de)(de)理念來提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)(de)可(ke)持續經(jing)營(ying)。

　　總部第二黨支部書記、綜合辦公室主任 薛斌

　　通(tong)過(guo)(guo)(guo)學習《熵減—華為活力(li)(li)之源》，我深(shen)刻體會到：組織(zhi)只有常態(tai)化地踐行刀刃向(xiang)內的自我變革，才能(neng)(neng)對抗熵增(zeng)，實(shi)(shi)現永續(xu)發展。具體到集團總(zong)部的職能(neng)(neng)部門，一要打(da)(da)造(zao)(zao)(zao)學習型組織(zhi)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)持續(xu)攝入新鮮知(zhi)識，用知(zhi)識塑造(zao)(zao)(zao)理念、用理念指引(yin)行為，保持部門乃至整個總(zong)部的活力(li)(li)和進(jin)(jin)取狀(zhuang)態(tai);二要打(da)(da)破(po)企業圍(wei)墻，通(tong)過(guo)(guo)(guo)走出(chu)去(qu)、請(qing)進(jin)(jin)來，敞開胸(xiong)懷營造(zao)(zao)(zao)開放交融文化氛圍(wei)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)交流對標汲(ji)取養分、補齊短(duan)板，實(shi)(shi)現能(neng)(neng)力(li)(li)精進(jin)(jin);三要打(da)(da)通(tong)人員流通(tong)渠道(dao)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)輪崗(gang)(gang)交流、上掛+下派等形式，激發“鯰魚(yu)效(xiao)應”，實(shi)(shi)現崗(gang)(gang)位人員的能(neng)(neng)力(li)(li)提升和優勝劣汰。

　　總部第三黨支部書記、網絡信息中心經理 劉琦

　　再次(ci)聆(ling)聽中建(jian)五局的(de)(de)信息化(hua)管理(li)(li)課程，讓我深刻(ke)感受到“凡是(shi)好(hao)的(de)(de)企業(ye)都在搞信息化(hua)，凡是(shi)信息化(hua)好(hao)的(de)(de)企業(ye)都是(shi)好(hao)企業(ye)”這句(ju)話的(de)(de)真正(zheng)含義。首(shou)先，系統建(jian)設得當，符合(he)企業(ye)實(shi)(shi)(shi)際管理(li)(li)水(shui)平，實(shi)(shi)(shi)現(xian)管理(li)(li)、制度及流程落地，真正(zheng)做到了“實(shi)(shi)(shi)用(yong)”;其次(ci)，系統支撐有力(li)，落實(shi)(shi)(shi)了降(jiang)低(di)成本、提(ti)高效益(yi)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了智能(neng)填報、快速審(shen)批、自動取數及智能(neng)分析，真正(zheng)做到了“好(hao)用(yong)”;最后，系統應用(yong)得當，提(ti)升了工作效率，滿(man)足了高層管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)思考與員工的(de)(de)期望，真正(zheng)做到了“想用(yong)”。這三點分別體現(xian)了企業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力(li)、信息化(hua)能(neng)力(li)及執行力(li)。其中，“實(shi)(shi)(shi)用(yong)”是(shi)前提(ti)，“好(hao)用(yong)”是(shi)保障，“想用(yong)”是(shi)反饋(kui)。三者(zhe)相互(hu)促進(jin)、相互(hu)融(rong)合(he)，缺一(yi)不可。

　　第二工程公司黨支部書記、總經理 邢慶豐

　　企業(ye)運營(ying)成(cheng)功的(de)(de)關鍵要素在于明確(que)(que)的(de)(de)戰略方向和(he)恰當(dang)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)選拔。針對當(dang)前(qian)建(jian)筑企業(ye)所面(mian)臨的(de)(de)大商務市場(chang)競爭優勢(shi)構建(jian)、數字化(hua)轉(zhuan)型管(guan)(guan)理(li)、人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)生(sheng)態塑造以及安(an)全管(guan)(guan)理(li)全面(mian)實施等問(wen)題(ti)，我們進行了(le)(le)為期三天的(de)(de)封閉學(xue)習。此次學(xue)習從戰略優化(hua)和(he)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)兩個維(wei)度(du)，拓(tuo)寬了(le)(le)視(shi)野，激(ji)發了(le)(le)思考，解答了(le)(le)在管(guan)(guan)理(li)過程中迫(po)切需要解決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)，并提供了(le)(le)切實可行的(de)(de)解決(jue)路徑。在面(mian)對建(jian)筑行業(ye)整體下行的(de)(de)新(xin)(xin)階段(duan)，我們增強了(le)(le)風險防控意識，明確(que)(que)了(le)(le)企業(ye)穩(wen)健運營(ying)和(he)精細化(hua)管(guan)(guan)控的(de)(de)重要性，為提升質效管(guan)(guan)理(li)提供了(le)(le)有力支持，為確(que)(que)保集團公司(si)穩(wen)定、高質量發展奠(dian)定了(le)(le)堅實基礎。

　　西北公司黨支部書記、總經理 王建國

　　為期三天的(de)(de)培訓，讓我收獲頗豐：樹立(li)了(le)新(xin)形勢(shi)下必須(xu)建立(li)的(de)(de)“大商務”理(li)念;感受(shou)到安(an)(an)全形勢(shi)的(de)(de)嚴峻和復雜，對安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)認識(shi)有了(le)質的(de)(de)轉(zhuan)變，從思(si)想根本上意識(shi)到安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性、必要性和持久性，亦從原來的(de)(de)“要我安(an)(an)全”轉(zhuan)變為“我要安(an)(an)全”;掌握了(le)“人(ren)力管(guan)(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)“七成”定律，和項目人(ren)員配置的(de)(de)四個(ge)要點，為以后管(guan)(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)、培養人(ren)才提(ti)供了(le)新(xin)的(de)(de)思(si)路;了(le)解了(le)華(hua)為成功的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)哲學(xue)——“熵減”，也(ye)希望通(tong)過靈活(huo)運用“熵減”哲學(xue)，激發西(xi)北公司的(de)(de)組織活(huo)力和創新(xin)潛力，讓各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)都(dou)有一個(ge)大幅度的(de)(de)提(ti)高。

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　此次(ci)培訓，趙麗(li)老師(shi)講授的(de)(de)大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在EPC項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實踐(jian)中所展(zhan)現出的(de)(de)強大效能，給我(wo)們(men)留下(xia)深刻的(de)(de)印象。大商務(wu)理(li)(li)(li)念立足于(yu)成(cheng)本(ben)效益，致力(li)培養(yang)一批“履約好(hao)、技術(shu)強、懂商務(wu)、會博弈”的(de)(de)商務(wu)精英，形成(cheng)“人(ren)人(ren)都是成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，人(ren)人(ren)都是利潤創造(zao)者”的(de)(de)大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化。當前(qian)，集團公司正處于(yu)轉型升(sheng)級的(de)(de)關鍵階段(duan)，先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)豐(feng)富經(jing)驗(yan)對于(yu)我(wo)們(men)來(lai)說具有(you)極高的(de)(de)學習價值(zhi)。我(wo)們(men)應借鑒(jian)大商務(wu)理(li)(li)(li)念，強化精益化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，全面提升(sheng)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)質量(liang)(liang)與(yu)效率(lv)，助力(li)企業實現低成(cheng)本(ben)運(yun)營，高質量(liang)(liang)發展(zhan)。

　　

 

　　

　　上下同欲者(zhe)勝，風(feng)雨同舟者(zhe)興。中高層(ceng)管理人員將以本(ben)次培訓(xun)為契機，圍繞(rao)集團(tuan)(tuan)公司戰略目標(biao)謀劃發展新賽道，持續將所學轉化為工作新動能(neng)，以更廣的(de)(de)視(shi)野、更高的(de)(de)定位創新工作舉措，為全面實現集團(tuan)(tuan)公司發展目標(biao)和“十四(si)五”規劃愿景蓄勢儲能(neng)，貢獻(xian)智慧和力量。