提質增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓開班

來源： 時間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　

　　提(ti)質(zhi)增效 蓄力前(qian)行

　　山西(xi)建投(tou)建工(gong)集團2024年中高層管理人員

　　能力提升集中(zhong)培訓開班(ban)

　　

   

　　律回春暉漸，萬象始更新(xin)。為(wei)深(shen)入(ru)貫徹落實山西(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)工(gong)“十四五”戰略規劃，賦能企業高質量創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)，全(quan)面提升中高層(ceng)管理水平、干部履職能力(li)，2月(yue)20日，山西(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)投建(jian)(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)及協(xie)同(tong)單位(wei)中高層(ceng)管理人員能力(li)提升集(ji)中培訓班在(zai)山西(xi)(xi)(xi)瀟(xiao)河國(guo)際(ji)會議中心順利開(kai)班!

　　本次培訓為(wei)期3天(tian)，核心內容(rong)涵蓋建立大商務市場競爭優勢、安(an)全發(fa)展的要素和方法、構建人才新生態(tai)系統、推(tui)動數字化轉(zhuan)型(xing)以及企業管理理念革新等方面，邀請業界(jie)領導(dao)、行業專(zhuan)(zhuan)家、知名(ming)教授、華為(wei)高級戰略管理顧問(wen)進行授課交流與(yu)經驗分(fen)享。通過集中式的專(zhuan)(zhuan)家課堂教學(xue)(xue)，引(yin)入案例分(fen)析、互動提問(wen)、交流研(yan)討等靈(ling)活(huo)多樣的形式，開(kai)拓學(xue)(xue)員(yuan)視野、啟發(fa)思維(wei)。

　　

 

　　開(kai)班當天，培訓(xun)班特邀(yao)請中建八局總承包(bao)公司首(shou)席專(zhuan)家、教授級高(gao)工，中國(guo)建筑業(ye)(ye)協會魯班獎專(zhuan)家、國(guo)優(you)復查(cha)專(zhuan)家趙麗，以《提質增效 確保(bao)企業(ye)(ye)穩(wen)健運營，精益管(guan)控 建立大商(shang)務(wu)(wu)(wu)市場(chang)競爭優(you)勢》為(wei)題，圍繞“低成本(ben)(ben)經(jing)營、高(gao)品質服務(wu)(wu)(wu)”理(li)念，結合全員、全過程、全周期(qi)、全鏈條商(shang)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)，以降本(ben)(ben)增效為(wei)主線，從建筑企業(ye)(ye)大商(shang)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)體(ti)系建設、體(ti)系運行(xing)、全壽命周期(qi)大商(shang)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)重點、大商(shang)務(wu)(wu)(wu)五大關鍵(jian)環(huan)節策劃四個方面(mian)，以中建實(shi)例(li)為(wei)藍本(ben)(ben)，深入淺(qian)出講(jiang)解大商(shang)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)管(guan)理(li)體(ti)系的核(he)心要義。引導學員全面(mian)提升“大商(shang)務(wu)(wu)(wu)”管(guan)理(li)思(si)想(xiang)認識，促(cu)進(jin)“大商(shang)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)”走深走實(shi)，為(wei)企業(ye)(ye)高(gao)質量發展(zhan)打牢堅實(shi)的基礎。

　　

 

  

　　當天(tian)下午(wu)，培(pei)訓班特邀(yao)山西(xi)省(sheng)政府原(yuan)副秘(mi)書長、新(xin)聞發(fa)言人、中(zhong)國應急管(guan)理(li)學(xue)會常(chang)務(wu)理(li)事(shi)、國家行政學(xue)院(yuan)兼職教授(shou)劉德(de)政講授(shou)《安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)山西(xi)必須贏》。劉德(de)政針對(dui)全(quan)(quan)國、省(sheng)市嚴(yan)峻的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產形(xing)勢和特點進(jin)(jin)行了深刻、生動(dong)的(de)(de)講解，并通過事(shi)故案例向(xiang)學(xue)員們系統剖析安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)風(feng)險隱患(huan)，深刻明(ming)晰安(an)(an)全(quan)(quan)生產的(de)(de)責任(ren)要求，進(jin)(jin)一(yi)步闡明(ming)應急管(guan)理(li)的(de)(de)要領和危急處置的(de)(de)工作方法。他指出，全(quan)(quan)面(mian)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)、樹(shu)牢安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)觀，要將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)作為重中(zhong)之重，切(qie)實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到一(yi)分部署，九分落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，真(zhen)正實(shi)(shi)(shi)現工作務(wu)實(shi)(shi)(shi)、過程扎實(shi)(shi)(shi)、結果真(zhen)實(shi)(shi)(shi)、心(xin)里踏實(shi)(shi)(shi)，以(yi)實(shi)(shi)(shi)際行動(dong)助飛山西(xi)經濟蓬勃穩定發(fa)展(zhan)(zhan)。通過學(xue)習(xi)，學(xue)員們增(zeng)強了安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)意識、紅線意識，進(jin)(jin)一(yi)步推動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，提升安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)能力。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強學員(yuan)間的橫向交流，開(kai)拓學員(yuan)思(si)(si)維、推動智慧共創，當晚，現(xian)場(chang)參(can)會學員(yuan)70余人(ren)分為4個研討組，對照當日培訓主(zhu)題，進一步聚焦生產經營、市場(chang)開(kai)發、基礎管(guan)理、部門(men)協同(tong)、科(ke)技創新、人(ren)才培養(yang)、清欠清收等(deng)重點(dian)難點(dian)，從思(si)(si)想、作風、能(neng)力(li)、制度、流程等(deng)多個維度深入查找問題，以思(si)(si)想大解放(fang)、觀念大轉變、行(xing)動大落實推動企業(ye)高質量(liang)發展。

　　

 

　　培訓(xun)期(qi)間，學(xue)員們就培訓(xun)課程與(yu)研討(tao)主題(ti)展開深入探(tan)討(tao)，分享學(xue)習(xi)心得，闡述收獲與(yu)見解，彰顯學(xue)習(xi)成效，進一步拓寬工作視野，鞏固(gu)和(he)提升干(gan)部隊伍的綜合能力，為此次培訓(xun)的順利(li)進行(xing)奠定了堅實基礎。

　　

 

　　心 得 體(ti) 會

　　

  

　　總部第四黨支部書記、合約造價部經理 江姣

　　從趙麗老師的(de)授課中，我(wo)們學習(xi)到企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心在(zai)于實現效益最大化。在(zai)當前背景下，我(wo)們從集團(tuan)發(fa)展的(de)角度出發(fa)，首先，要(yao)(yao)強化“人(ren)人(ren)都是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)員，人(ren)人(ren)都要(yao)(yao)管(guan)(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)理(li)(li)念。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控并非單一部門或個(ge)人(ren)的(de)責任，而是需(xu)全面參與、關注細節(jie)，共(gong)同實現降本(ben)目標;其次，要(yao)(yao)加速推(tui)進成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準化體(ti)系(xi)建設(she)，運用(yong)標準化工具規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)，降低風險，確(que)保(bao)合規(gui)履約;第三，需(xu)建立健(jian)全考核(he)體(ti)系(xi)，嚴格(ge)執行考核(he)，確(que)保(bao)真兌現。通過量化考核(he)體(ti)系(xi)，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)效果;最后，不斷加強數據體(ti)系(xi)建設(she)，為(wei)集團(tuan)商務管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)供實質(zhi)性支持。2024年是集團(tuan)公司“質(zhi)效提(ti)升年”，讓我(wo)們共(gong)同努力，創(chuang)造價值(zhi)，推(tui)動(dong)企業高質(zhi)量發(fa)展。

　　第五工程公司黨支部書記、總經理 楊英波

　　今日(ri)的培(pei)訓，讓我(wo)深受啟發，尤其是在大商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設方面，使我(wo)有機會領悟到幾點要義(yi)。首先(xian)，大商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)涵(han)蓋全(quan)生命周期，要積極從項目(mu)市場(chang)營銷(xiao)階(jie)段至(zhi)項目(mu)撤銷(xiao)階(jie)段，形成(cheng)全(quan)過程管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi);其次(ci)，致力(li)于(yu)構(gou)建(jian)(jian)以(yi)技術標準(zhun)(zhun)(zhun)為(wei)核心(xin)，管(guan)(guan)理(li)標準(zhun)(zhun)(zhun)為(wei)支柱，工作標準(zhun)(zhun)(zhun)為(wei)保障的全(quan)方位(wei)商(shang)務(wu)標準(zhun)(zhun)(zhun)化管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，以(yi)推(tui)動企業持續(xu)穩定發展;再(zai)次(ci)，建(jian)(jian)立各專業領域的內部專家(jia)庫，精細(xi)項目(mu)前期規劃，確保從業績論英雄(xiong)，實(shi)現目(mu)標管(guan)(guan)理(li)常態化;最后(hou)，培(pei)養綜(zong)合性人(ren)(ren)(ren)才，勇于(yu)啟用年輕力(li)量，切實(shi)實(shi)現人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是商(shang)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，事事都(dou)是商(shang)務(wu)活動，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)者，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是利潤創造者。

　　華北公司黨支部書記、總經理 李偉

　　經(jing)過對新形勢(shi)下(xia)建(jian)筑企(qi)業(ye)大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與案例分(fen)析的(de)(de)(de)學(xue)習，我總結(jie)以下(xia)心得(de)體會：大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)為(wei)建(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)在當前行(xing)業(ye)環境下(xia)提(ti)升市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)必備條件，特別是(shi)在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)京津冀區域市(shi)場(chang)，要實現大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，首先要明確各層(ceng)級的(de)(de)(de)權責利劃分(fen)，設定清晰的(de)(de)(de)崗位(wei)考(kao)核目(mu)標及獎罰(fa)措施;其次，需(xu)秉持市(shi)場(chang)經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，構建(jian)涵蓋項目(mu)全生命周期，從(cong)跟(gen)蹤、中標、施工(gong)、交付結(jie)算到回訪的(de)(de)(de)大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系;再次，應著(zhu)力培育“履約優(you)秀、技術精湛(zhan)、精通(tong)商務(wu)(wu)、善于博弈”的(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才，以及“五強型”商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊;最后(hou)，通(tong)過嚴格執行(xing)全員(yuan)成(cheng)本(ben)考(kao)核獎罰(fa)機制，真(zhen)正落實“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)商務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，事事都(dou)(dou)是(shi)商務(wu)(wu)活動(dong)”的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，以及“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)是(shi)利潤創造者”的(de)(de)(de)大(da)商務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化。

　　金地源公司黨支部書記、董事長 崔峰

　　“安(an)全(quan)(quan)無小事，亦無局外人(ren)”，任何一(yi)起安(an)全(quan)(quan)事故對(dui)企業都是一(yi)種不可挽回的(de)(de)損失，對(dui)家庭、個(ge)人(ren)更是會造成無法彌補的(de)(de)傷痛。通過今天的(de)(de)培訓，讓我(wo)對(dui)“安(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)、預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產理念(nian)有(you)了更深(shen)層次的(de)(de)感悟，作為(wei)一(yi)名(ming)分(子)公司(si)經理，企業管理的(de)(de)直接責任人(ren)，一(yi)名(ming)職工(gong)群(qun)眾的(de)(de)“大家長(chang)”，守好安(an)全(quan)(quan)底線為(wei)重中之重，我(wo)將時(shi)刻(ke)緊(jin)繃“安(an)全(quan)(quan)弦”，當(dang)好安(an)全(quan)(quan)生產踐(jian)行者(zhe)、監(jian)督者(zhe)，把安(an)全(quan)(quan)意識融入(ru)日常，不斷涵養全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意識，從(cong)“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)”轉變為(wei)“我(wo)要安(an)全(quan)(quan)”，切實做到(dao)安(an)全(quan)(quan)管理到(dao)位(wei)(wei)、人(ren)員到(dao)位(wei)(wei)、措施到(dao)位(wei)(wei)、責任到(dao)位(wei)(wei)，以高標準嚴要求為(wei)企業持續發(fa)展、職工(gong)美好生活保駕(jia)護航。