分公司經理和項目經理寄語

來源： 時間：2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

    

　　萬象更新 再啟新程

　　2月18日

　　在節后上班第一天

　　建投集團寄語各位分公司經理和項目經理

　　集團公司上下務必認真學習領悟

　　全面抓好貫徹落實

　　推動企業高質量發展再上新臺階

　　集團全(quan)體分(fen)公司經理、項目經理：

　　近年來，集(ji)團(tuan)(tuan)上下團(tuan)(tuan)結(jie)一心(xin)、勠力(li)奮進，我們(men)企業(ye)(ye)無論是經(jing)濟指標、行業(ye)(ye)排名，還(huan)是職(zhi)工(gong)(gong)收入、品牌形象都發生(sheng)可喜變化，取得驕(jiao)人業(ye)(ye)績。作為奮戰(zhan)在(zai)最前(qian)線的分公司經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)功不可沒、貢(gong)獻很大。進入高質量發展(zhan)(zhan)新(xin)時(shi)代，建投集(ji)團(tuan)(tuan)也面(mian)臨新(xin)的機(ji)遇和挑戰(zhan)。在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan) 2024 年工(gong)(gong)作會上，我們(men)提出(chu)要錨(mao)定高質量發展(zhan)(zhan)首要任務(wu)，聚焦七個重大問(wen)題(ti)，扎(zha)實苦練內功，著力(li)降本(ben)增效(xiao)，全面(mian)壓實分公司經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)職(zhi)責，不斷增強(qiang)企業(ye)(ye)核心(xin)功能、提高核心(xin)競爭力(li)，推動集(ji)團(tuan)(tuan)不斷做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。

　　分公司(si)(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)是(shi)(shi)我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)利潤來源和(he) “造血(xue)機器”，是(shi)(shi)推動建投集團(tuan)高質(zhi)量發(fa)展的(de)“命(ming)根子(zi)”“錢袋子(zi)”，只有(you)管好(hao)分公司(si)(si)、管住項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，我們才(cai)能(neng)實現降(jiang)本(ben)增(zeng)效、行穩(wen)(wen)致遠。一(yi)個(ge)(ge)(ge)分公司(si)(si)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)搞好(hao)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)成功，需要(yao)(yao)調動各方面的(de)資(zi)源共同發(fa)力(li)(li)，但歸根結底，分公司(si)(si)經(jing)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)最(zui)關鍵、最(zui)要(yao)(yao)緊!這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)(shi)決定(ding)建投集團(tuan)能(neng)否實現持續(xu)高質(zhi)量發(fa)展的(de)重要(yao)(yao)因素，也承擔著培育年輕員(yuan)工(gong)、保障員(yuan)工(gong)家庭收入、增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展后勁的(de)使命(ming)職(zhi)責。因為很大程度(du)上，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)水(shui)平需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)去(qu)體(ti)現、去(qu)提升(sheng);業(ye)(ye)(ye)績、利潤需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)去(qu)實干、去(qu)創造;成本(ben)和(he)風險(xian)底線需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)去(qu)堅守、去(qu)執行;技術、人才(cai)、品牌需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)去(qu)培育、去(qu)積(ji)累。可(ke)以說集團(tuan)及(ji)所屬單位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)各級職(zhi)能(neng)機構，耗費大量財力(li)(li)精力(li)(li)、出(chu)臺(tai)不(bu)(bu)(bu)少規章制度(du)，本(ben)質(zhi)上都(dou)是(shi)(shi)為了服(fu)務這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)(bu)出(chu)問題，集團(tuan)這(zhe)(zhe)艘大船就一(yi)定(ding)會平穩(wen)(wen)地、堅定(ding)地向目(mu)(mu)標挺進!尤其是(shi)(shi)從這(zhe)(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)路(lu)磨煉(lian)、歷(li)練起來的(de)各級領(ling)(ling)導(dao)，在任職(zhi)期間都(dou)是(shi)(shi)心(xin)懷(huai)敬畏、壓力(li)(li)山大、如履薄冰，總(zong)怕有(you)一(yi)絲閃(shan)失，對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)起領(ling)(ling)導(dao)信任，對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)起職(zhi)工(gong)期待，對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)起自己良心(xin)。

　　然而面(mian)對新形勢新任務，當前這兩個(ge)崗(gang)位(wei)出現(xian)了(le)(le)一些“新問(wen)題”，一小部(bu)分分公(gong)司經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)拓(tuo)市場、攬任務、催欠款的“狼(lang)性”不足(zu)了(le)(le)，講誠(cheng)信、重信用(yong)、踐(jian)承諾的契約精神和履約意識缺失了(le)(le)，習慣于當“甩手(shou)掌柜(ju)”“二(er)傳手(shou)”，官僚主義、形式主義作風仍然存在(zai)，導(dao)致個(ge)別分公(gong)司、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)出現(xian)制度虛化空轉、工作不實不細(xi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu) “跑冒滴漏”、成(cheng)本管(guan)理(li)不實、人才沉淀浪費、各(ge)類(lei)風險易發等(deng)諸多(duo)問(wen)題，進而加劇了(le)(le)二(er)級公(gong)司乃至集團市場開拓(tuo)、精細(xi)管(guan)控(kong)、降本增(zeng)效、結算清(qing)欠、隊伍培養(yang)等(deng)各(ge)方面(mian)工作難度。

　　當(dang)然(ran)，我(wo)們始終堅(jian)信，絕(jue)大多(duo)(duo)數分公(gong)(gong)司(si)經理(li)(li)(li)、項目經理(li)(li)(li)，都希(xi)望企業壯大，都渴望自身成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，但成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)不會(hui)從天而降(jiang)。對分公(gong)(gong)司(si)經理(li)(li)(li)和項目經理(li)(li)(li)來說，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)需(xu)(xu)要事(shi)業心(xin)、責任心(xin)、進取(qu)心(xin)。作(zuo)(zuo)為分公(gong)(gong)司(si)、項目部的(de)帶頭人(ren)、領路者，擔當(dang)、奉(feng)獻、責任是最重要的(de)前提，要有(you)“功(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)不必(bi)在(zai)我(wo)”和“功(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)必(bi)定(ding)有(you)我(wo)”的(de)決心(xin)和魄力;成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)需(xu)(xu)要眼界高(gao)、胸(xiong)懷寬、格(ge)局大。要學(xue)會(hui)放眼長遠，謀劃全局，懂得舍(she)得之(zhi)道，善(shan)于(yu)用人(ren)之(zhi)長，否則即使取(qu)得一點成(cheng)(cheng)(cheng)績，也必(bi)然(ran)是曇花一現;成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)需(xu)(xu)要思(si)維廣、素(su)養高(gao)、做事(shi)實。分公(gong)(gong)司(si)經理(li)(li)(li)、項目經理(li)(li)(li)都是綜(zong)合性(xing)很強的(de)崗位，反(fan)應能力要更(geng)(geng)快、辦法(fa)措施(shi)要更(geng)(geng)多(duo)(duo)、溝通協調能力要更(geng)(geng)強、做人(ren)做事(shi)要更(geng)(geng)實，要善(shan)于(yu)發揮(hui)團隊力量，敢于(yu)堅(jian)持 “ 員工(gong)第一”，充(chong)分、有(you)效調動所有(you)人(ren)的(de)積極性(xing)，發揚帶著干、盯(ding)著干、指導干、一起干的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。

　　作為分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理，面對(dui)(dui)復雜多變的(de)(de)市場(chang)環境，面對(dui)(dui)企業轉(zhuan)型提質的(de)(de)新(xin)要求，更需扛責(ze)在(zai)肩、使(shi)命在(zai)心、擔當(dang)在(zai)前。建投集團也將進(jin)一步壓實分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理職責(ze)，通過嚴(yan)考(kao)核(he)、活機制、重(zhong)激勵、真兌現(xian)，不斷(duan)激發(fa)大家的(de)(de)積(ji)極性、主(zhu)動(dong)性和創造(zao)性。除安全(quan)(quan)、工(gong)(gong)期、質量、成本等(deng)以(yi)往(wang)考(kao)核(he)指(zhi)標外，我們將新(xin)簽合同(tong)產(chan)值轉(zhuan)化率(lv)、風控、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)金流、結(jie)算時(shi)(shi)限、應收(shou)(shou)賬款清收(shou)(shou)、按時(shi)(shi)發(fa)放員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資及支付農民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資等(deng)納(na)入對(dui)(dui)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理的(de)(de)考(kao)核(he)范疇(chou)，提高指(zhi)標占比，通過全(quan)(quan)過程跟蹤落實，全(quan)(quan)環節通報反饋、全(quan)(quan)覆(fu)蓋審計監督(du)，增強(qiang)考(kao)核(he)獎勵兌現(xian)的(de)(de)科學性、時(shi)(shi)效(xiao)性、針對(dui)(dui)性，全(quan)(quan)力推動(dong)實現(xian)“有利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)收(shou)(shou)入、有現(xian)金的(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)”。

　　作(zuo)(zuo)為分公司(si)經(jing)(jing)理、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理，要(yao)有強烈的危機感(gan)、緊迫感(gan)、責任(ren)感(gan)、使命感(gan)，要(yao)主動靠(kao)前化解應收(shou)賬(zhang)款(kuan)這一(yi)(yi)制約(yue)企(qi)業高質量發展的最大(da)(da)風險(xian)。目(mu)(mu)(mu)前我們的職工(gong)工(gong)資(zi)(zi)、銀行貸款(kuan)、農民工(gong)工(gong)資(zi)(zi)及民企(qi)欠款(kuan)越來越剛性，沒有回(hui)旋余(yu)地，而傳統項(xiang)目(mu)(mu)(mu)結算、應收(shou)賬(zhang)款(kuan)清收(shou)、PPP 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)收(shou)又經(jing)(jing)常被(bei)柔(rou)性處(chu)理、一(yi)(yi)拖再拖。如果不(bu)去直面問題，加快(kuai)扭轉現狀，只會讓(rang)剛性越剛、柔(rou)性越柔(rou)，最后(hou)勢必給(gei)企(qi)業現金(jin)流、資(zi)(zi)金(jin)鏈帶來巨大(da)(da)隱(yin)患。作(zuo)(zuo)為分公司(si)經(jing)(jing)理、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理，要(yao)秉持(chi)務實、緊盯、堅持(chi)問題導向的作(zuo)(zuo)風，通(tong)(tong)過(guo)積極(ji)溝(gou)通(tong)(tong)協(xie)調(diao)的辦法，讓(rang)支(zhi)(zhi)出的剛性變得(de)柔(rou)一(yi)(yi)些，應收(shou)賬(zhang)款(kuan)清收(shou)的柔(rou)性變得(de)剛一(yi)(yi)些，從而達(da)到收(shou)支(zhi)(zhi)平(ping)衡。 同時，市場(chang)開發作(zuo)(zuo)為龍頭，同樣需要(yao)分公司(si)經(jing)(jing)理、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理高度重視(shi)，做好客戶維(wei)護服務，通(tong)(tong)過(guo)以(yi)現場(chang)保(bao)市場(chang)，實現“干一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)程 樹(shu)一(yi)(yi)座豐碑 交一(yi)(yi)方朋友 占一(yi)(yi)片市場(chang)”。

　　要(yao)做好(hao)應收(shou)賬款清(qing)收(shou)和(he)市場開發這兩項工(gong)(gong)作(zuo)，其中(zhong)最重要(yao)的(de)前(qian)提是要(yao)不(bu)斷強(qiang)化我(wo)們(men)的(de)紀律(lv)(lv)規矩意識，加強(qiang)全過程(cheng)法治思維，永葆廉潔自律(lv)(lv)本色(se)。今年中(zhong)央將在(zai)全黨(dang)開展(zhan)集中(zhong)性紀律(lv)(lv)教育，釋放(fang)出(chu)(chu) “全面從嚴治黨(dang)越來越嚴、越往(wang)后執紀越嚴” 的(de)強(qiang)烈信(xin)號。分公司經理、項目經理要(yao)以(yi)此(ci)為(wei)契機，大興務實之風、清(qing)廉之風、儉樸之風，發揚自我(wo)革命精神(shen)，始(shi)終將安(an)全生產(chan)、合規管理、風險防(fang)范和(he)化解(jie)、黨(dang)風廉政及(ji)反(fan)腐倡廉等工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)重中(zhong)之重，擺在(zai)突(tu)出(chu)(chu)位置，把鐵(tie)的(de)紀律(lv)(lv)、嚴的(de)作(zuo)風轉化為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)習慣和(he)行為(wei)準則(ze)，以(yi)高水(shui)平安(an)全保障企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)。

　　總之，分公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)(li)在公(gong)司不僅(jin)地位作(zuo)(zuo)用(yong)關(guan)鍵(jian)，決定著集(ji)團(tuan)現在乃至未來的(de)命運，也是最辛苦、壓力(li)(li)最大的(de)群(qun)體(ti)。集(ji)團(tuan)兩級領導班子、各(ge)部門負(fu)責人會(hui)高度關(guan)注分公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)和(he)項目經(jing)理(li)(li)(li)的(de)成長(chang)和(he)進步，會(hui)更加關(guan)心(xin)這一中堅力(li)(li)量和(he)骨干群(qun)體(ti)，提高服務意識，加強溝通(tong)互動，多提務實建議(yi)，強化業績導向，激勵擔(dan)當(dang)作(zuo)(zuo)為，讓有情懷、敢擔(dan)當(dang)、善(shan)作(zuo)(zuo)為的(de)分公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)(li)有舞臺、能干事、受褒獎。

　　時序交替，萬象更新。滿(man)載一年的(de)(de)收(shou)獲與成長，新的(de)(de)曙光正在照亮所有奮斗者、實(shi)(shi)干家、追(zhui)夢人(ren)。新的(de)(de)一年，集團(tuan)上(shang)下將與全體分(fen)公司(si)經理、項目經理一起(qi)努力，不折不扣抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)、雷厲風行抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)、求真務(wu)實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)、敢做善為(wei)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，圍繞(rao)既定(ding)目標(biao)，堅持問題導向，共同拼搏奮斗，創造建投(tou)集團(tuan)更加美好的(de)(de)明天!

　　我們始(shi)終堅信(xin)：你們的(de)(de)成功，就(jiu)是企業(ye)最大的(de)(de)勝(sheng)利(li)。你們的(de)(de)出彩，就(jiu)是集團(tuan)最強的(de)(de)底氣。

　　最(zui)后，祝集團(tuan)全體分公(gong)司經理、項目經理及家(jia)(jia)屬(shu)龍年(nian)大(da)吉、工作順利、闔家(jia)(jia)幸福!同時，通(tong)過你們(men)轉達集團(tuan)對全體分公(gong)司及項目部(bu)員工及家(jia)(jia)屬(shu)的誠摯(zhi)祝福!

　　

　　學 習 心 得

　　

　　作為(wei)(wei)一名分公(gong)(gong)司經理，我(wo)深(shen)感(gan)使(shi)命(ming)光榮，責(ze)任重大。分公(gong)(gong)司經理肩負著為(wei)(wei)企(qi)業創造效(xiao)益、培養(yang)人才、助力企(qi)業長遠(yuan)發展的(de)職責(ze)。新形勢(shi)下，我(wo)將(jiang)帶領分公(gong)(gong)司全體(ti)員工，以“功成(cheng)不必在(zai)我(wo)”和“功成(cheng)必定有(you)我(wo)”的(de)使(shi)命(ming)感(gan)，在(zai)京津冀區(qu)域深(shen)耕(geng)細耘、勇毅前行，切(qie)實做到(dao)綿(mian)綿(mian)用(yong)力、久久為(wei)(wei)功，為(wei)(wei)企(qi)業的(de)發展添磚(zhuan)加(jia)瓦。

　　——華北公(gong)司黨(dang)支部書記、總(zong)經理 李偉

　　作為(wei)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)經理，要深入挖掘自己和團(tuan)隊的(de)“狼性(xing)”精神，充分(fen)(fen)利用資(zi)源和智慧，躬身(shen)開拓市場、催收(shou)工程欠款，保障公(gong)司(si)(si)的(de)“命根子”和“錢袋子”;多方(fang)(fang)面培養一批有(you)擔當(dang)、有(you)能力、素養高、思維廣、做實(shi)事的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，壯大公(gong)司(si)(si)的(de)核心團(tuan)隊;要本(ben)著“誠信履(lv)約、務實(shi)經營”的(de)原則，加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理、提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約、夯實(shi)成(cheng)本(ben)管控、加快竣工結(jie)算，全方(fang)(fang)位提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經營品質，實(shi)現(xian)企業降本(ben)增效、行穩致遠。

　　——西北(bei)公司黨支部書(shu)記、總經(jing)理(li) 王建國(guo)

　　面(mian)對(dui)新(xin)(xin)的(de)機遇和挑戰，作(zuo)為一名項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，我倍感重任在肩(jian)。新(xin)(xin)的(de)一年，我們(men)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊要切實履(lv)(lv)職盡責、勇擔(dan)使命，積極(ji)踐(jian)行集團(tuan)(tuan)公司“八個一”經營理(li)念，秉承“務實、緊盯(ding)、堅持問(wen)題導向”的(de)建工習慣，在竣工驗收、竣工結算、工程款(kuan)回(hui)收等(deng)方面(mian)以“釘(ding)釘(ding)子”精(jing)神(shen)解決堵點(dian)、難點(dian)，確保(bao)實現項(xiang)目(mu)(mu)降本增效，以對(dui)內對(dui)外(wai)高(gao)效履(lv)(lv)約為企業(ye)樹立良好的(de)品牌形象貢(gong)獻力量。

　　——丹河新城金村起步區水東村棚戶區(城中村)改造項目二期工程項目經理 閆曉海

　　面(mian)對(dui)新(xin)形勢新(xin)任(ren)務(wu)(wu)，我深感(gan)自己的(de)使命責任(ren)重大。當前集(ji)團公司正面(mian)臨(lin)著(zhu)新(xin)的(de)機遇和挑戰，作為項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)我們更應該樹立“目標意識(shi)(shi)、爭先意識(shi)(shi)、責任(ren)意識(shi)(shi)、考核意識(shi)(shi)”，主(zhu)動迎難而上(shang)，對(dui)照目標任(ren)務(wu)(wu)，有力推動落實。圍繞2024“質效提升年”管理(li)主(zhu)題，放眼(yan)長遠，謀劃(hua)全局，充(chong)分、有效調動項(xiang)(xiang)目部全體(ti)人員的(de)積(ji)極性，發揚帶著(zhu)干(gan)(gan)、盯著(zhu)干(gan)(gan)、指導干(gan)(gan)、一起干(gan)(gan)的(de)工作作風，持續發揮標桿項(xiang)(xiang)目引領作用，確(que)保(bao)陽泉醫院(yuan)項(xiang)(xiang)目目標任(ren)務(wu)(wu)高質量實現。

　　——陽泉市中心醫院建設項目經理(li) 柳波

　　作為一名基層項目(mu)負責(ze)人，我深感使命光榮，責(ze)任重大(da)。在集團公司高質量發(fa)展(zhan)的(de)新要求下，我將更(geng)加用心做好崗位工作，帶領團隊(dui)守好每塊前沿陣地。寄語中(zhong)的(de)“三個(ge)成(cheng)功(gong)”，短短幾語，詮釋(shi)了工作成(cheng)功(gong)的(de)方法;剛柔相濟的(de)絲絲細語，蘊藏了行事之道。后續的(de)工作中(zhong)，項目(mu)部(bu)定將守住底線(xian)、牢記(ji)使命，腳踏實(shi)地抓好落實(shi)，為企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)貢獻力量。

　　——太(tai)原市趙北峰(feng)城中村(cun)改造(zao)項目經理 閆靖宇

　　

  

　　讓我們

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