山西建投建工集團召開2024年工作會議

來源： 時間：2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　1月(yue)30日上午，山西建(jian)投建(jian)工(gong)集(ji)團(tuan)召開2024年工(gong)作會議(yi)，回顧總結過去一年的工(gong)作情況，并(bing)對2024年的發展方向和重點工(gong)作進行安排(pai)部署。集(ji)團(tuan)公司(si)黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)賈紅(hong)軍出席會議(yi)并(bing)講(jiang)話，黨委副書記、副董(dong)事(shi)長(chang)、總經理(li)王少波主持會議(yi)。

　

 

　　賈(jia)紅軍指(zhi)(zhi)出，2023年，集團公司(si)緊緊圍(wei)繞“管(guan)理提質(zhi)年”主題，以“12368”戰略行動(dong)方(fang)針和“十(shi)二字”戰略落(luo)地舉(ju)措為(wei)指(zhi)(zhi)引，高質(zhi)量推進(jin)各項(xiang)工作落(luo)實到位。經濟指(zhi)(zhi)標穩健增長，企(qi)業(ye)改革穩步開展(zhan)，發展(zhan)大局(ju)和諧(xie)穩定;市場(chang)合同額首次突(tu)破(po)400億大關，代縣(xian)黃草院抽水(shui)蓄能(neng)電站項(xiang)目(mu)(mu)實現(xian)了(le)集團公司(si)在(zai)新能(neng)源板塊儲能(neng)方(fang)面“零”的突(tu)破(po);扎實抓好(hao)品牌(pai)建設，獲(huo)獎(jiang)數量在(zai)建投集團名列前茅，路橋(qiao)金澤華府項(xiang)目(mu)(mu)榮獲(huo)中國土木(mu)工程詹(zhan)天佑獎(jiang)優秀住宅小區(qu)金獎(jiang);提升項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，按(an)時完成合同履約，多個項(xiang)目(mu)(mu)受到業(ye)主方(fang)認(ren)可和表揚;大力推進(jin)賬款清收，提升企(qi)業(ye)風險防范能(neng)力。

　　

　　他對集團(tuan)公司2024年發(fa)展方向(xiang)和重點工作提(ti)出要(yao)求：

　　一要認清(qing)形勢(shi)把握總體基調。牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握發展大勢(shi)，不斷尋找新的經濟增(zeng)(zeng)長點;加(jia)強前瞻(zhan)性(xing)思考、全(quan)局性(xing)謀(mou)劃、戰略(lve)性(xing)布(bu)局和整(zheng)體性(xing)推進，用(yong)精細(xi)化管(guan)理推動提質增(zeng)(zeng)效，提升企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力。

　　二要積極扛起(qi)國(guo)企政(zheng)治責任。將對標先進、素質提升在各業(ye)務系統落地見效;不(bu)斷深(shen)(shen)化全面從嚴治黨，將清廉國(guo)企建設(she)引向(xiang)深(shen)(shen)入;健全完(wan)善工作機制(zhi)，推動問題整改落實，確保標本兼(jian)治、常態(tai)長效。

　　三是促(cu)進市場(chang)(chang)開發(fa)量(liang)質齊升(sheng)。持續深(shen)耕省(sheng)(sheng)內省(sheng)(sheng)外兩(liang)個市場(chang)(chang)，優化區域資源(yuan)配置(zhi)，深(shen)化屬地經(jing)營(ying)，以現場(chang)(chang)保市場(chang)(chang)，不斷擴大(da)市場(chang)(chang)占有率(lv);高度關注交(jiao)通、水利(li)、新能源(yuan)、生(sheng)態環保、旅游產業(ye)等重(zhong)點板(ban)塊;積極探(tan)索商業(ye)模式，加強投資帶動施工，做好運營(ying)資金回收。

　　四是苦(ku)練內功(gong)推動(dong)(dong)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理。發揮設(she)計咨(zi)詢作(zuo)用(yong)，推動(dong)(dong)設(she)計與施工深(shen)度(du)融合，賦(fu)能集團公司全產業(ye)鏈(lian);做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)做(zuo)(zuo)細項目管(guan)(guan)理，確保項目利潤率和(he)(he)現金流;堅持品(pin)牌引領(ling)，做(zuo)(zuo)實全過程(cheng)質(zhi)量管(guan)(guan)控，落地一(yi)批高(gao)優項目;加強各(ge)環(huan)節降本增效，強化(hua)監督考核，提(ti)高(gao)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)控水平;深(shen)化(hua)科(ke)技和(he)(he)數智賦(fu)能，加強信(xin)息化(hua)建設(she)和(he)(he)BIM技術應用(yong);做(zuo)(zuo)好人才(cai)隊伍(wu)建設(she)，打通職級和(he)(he)職務互換通道(dao)，推廣項目團隊職業(ye)化(hua)，加強人才(cai)梯隊建設(she)，確保企(qi)業(ye)基業(ye)長青。

　　五是著力做好(hao)風險(xian)防控工作。壓實各級主要(yao)負責人安全生(sheng)產第一責任，扎實做好(hao)隱患(huan)排查治理，有(you)效防范和遏(e)制安全生(sheng)產事故發生(sheng);加強投資項目風險(xian)防范，搭建穿透式數智化監管平(ping)臺，提升(sheng)運維能(neng)力;加大應(ying)收賬款工作力度，合理壓控融(rong)資擔保規(gui)模(mo);充分發揮審計(ji)監督(du)作用(yong)，提高(gao)問題整改(gai)質效。

　　六是促進黨(dang)建業務深度融合。聚焦項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安全、質(zhi)量(liang)、工(gong)期、結算、清收(shou)、效益(yi)、廉潔等目(mu)(mu)標，推(tui)(tui)進“一(yi)支部一(yi)特色”創建工(gong)作;強(qiang)化“一(yi)崗雙責(ze)”，對(dui)標桿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)支部開展專項(xiang)(xiang)考(kao)核，縱深推(tui)(tui)進從(cong)嚴治黨(dang)向基層(ceng)延伸;大力弘揚“和·合”企(qi)業文(wen)化，講好建工(gong)故(gu)事，提振發展信心。

　　七是狠抓務實緊盯的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)。強(qiang)化“四種意識”，堅(jian)持“務實、緊盯、堅(jian)持問題導(dao)向”的(de)建工習慣，以“時時放心不下”的(de)責任感擔當篤(du)行;強(qiang)化服(fu)務意識，形成人人為我、我為人人的(de)氛圍，各級干部要服(fu)務基層、服(fu)務項(xiang)目、服(fu)務發(fa)展;弘(hong)揚節(jie)(jie)儉之風(feng)，完善內控制度(du)，做到開(kai)源節(jie)(jie)流，不斷(duan)提升經(jing)濟效益(yi)和整體管理水平。

　　他強調，當前正值歲末年初，各單位要(yao)做好應急值守和(he)安全生(sheng)產工作(zuo)(zuo)，主要(yao)負責人(ren)要(yao)開展(zhan)安全帶班(ban)檢查，嚴(yan)防安全事(shi)故發生(sheng);各級黨員干部要(yao)嚴(yan)格落(luo)實中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規定(ding)精神，做到廉潔自(zi)律。新(xin)的一年，集(ji)團公司上下要(yao)勇(yong)于(yu)迎接挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，善(shan)于(yu)抓住機遇，深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實黨的二十(shi)大精神，緊緊圍繞“十(shi)四五”戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)2024年工作(zuo)(zuo)目標，錨定(ding)“打(da)造城市綜(zong)合運營服務(wu)商(shang)”的發展(zhan)愿景，弘揚“和(he)·合”企業文化精神，著力(li)打(da)造“六大建(jian)工”，以優異發展(zhan)成(cheng)績迎接新(xin)中(zhong)國(guo)成(cheng)立75周(zhou)年。

　　

 

　　王少波表(biao)示，總部(bu)各部(bu)門(中心(xin))、各基層(ceng)單位要深(shen)入貫徹落實會議精神，堅定發展信心(xin)，勇(yong)于擔(dan)當(dang)作為，鎖定任務目標，制(zhi)定有效措施，堅決落實各項工作要求(qiu)，全力以赴(fu)鞏固、提升集團(tuan)公司(si)來之不(bu)(bu)易的良好發展勢頭，久久為功，把建工事業不(bu)(bu)斷推向前(qian)進。

　　

 

　　會上，集(ji)團公司黨委(wei)(wei)(wei)專(zhuan)職副(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)董事(shi)長梁(liang)世榮通(tong)報了(le)(le)2023年(nian)(nian)(nian)度分(fen)(子)公司分(fen)類評價結果，作(zuo)了(le)(le)2023年(nian)(nian)(nian)度人力資源分(fen)析(xi)(xi)報告，通(tong)報了(le)(le)2023年(nian)(nian)(nian)度全(quan)員(yuan)績效考核情況;集(ji)團公司黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、總(zong)會計師姜(jiang)秀峰(feng)(feng)作(zuo)了(le)(le)2023年(nian)(nian)(nian)度經濟活動分(fen)析(xi)(xi);集(ji)團公司黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總(zong)經理、安(an)全(quan)總(zong)監劉喜峰(feng)(feng)作(zuo)了(le)(le)2024年(nian)(nian)(nian)度各項經濟技術指標(biao)說(shuo)明。

　　

　　集團公司領導、顧問、總(zong)部(bu)各部(bu)門(men)(中心)負(fu)(fu)責人(ren)、所屬(shu)(shu)各單位負(fu)(fu)責人(ren)在主會場參加(jia)會議(yi)(yi)，所屬(shu)(shu)各單位其他班(ban)子成(cheng)員、部(bu)門(men)負(fu)(fu)責人(ren)、項目經理以及后備(bei)干部(bu)在各分會場以視頻形式參加(jia)會議(yi)(yi)。